院区建筑物提级改造方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章概述与项目描述
第一节编制说明及编制依据
一、项目概述与指导原则
本施工组织设计旨在作为全程工程施工的指引，兼顾各类特定施工条件、特点及现场实际情况，旨在提供一个全面的指导文件。我们将以此设计为基础，进一步细化，并致力于实现以下目标：确保技术领先、计划合理、经济实用且操作简便。这将有效地指导工程施工与管理过程。
(1)规划施工实施策略，明确施工流程、详细操作方案和技术管理措施。
(2)严谨规划施工进度，详细制定工程进度节点及其对应的专业交付时间节点表。
(3)规划劳动力、机械设备、原材料、构建物及各类预制构件的供应进度安排。
根据本项目的特性与周边环境，依托我公司多年积累的同类工程施工丰富经验，以追求技术创新、品质卓越、高效、安全及文明施工为核心理念，我们精心编撰了此项目的施工组织设计方案。
二、原则与构建指南
(1)严格遵循国家关于工程建设的法律法规、技术规程、方针和政策指引；关于2023年度沁心园院区提升改造项目的施工组织设计方案
(2)确保严格遵循工程建设的规范化流程，强调科学的施工步骤、有序的作业顺序和优化的施工技术实施。
(3)运用当代建筑管理理念，结合流水线作业模式与网络施工技术，科学地协调并推进节奏分明、均衡连续的施工进程。
(4)积极采用创新施工工艺，严谨设计施工策略；精细编排各项执行方案，严守质量、进度、成本及安全施工标准。
(5)致力于提升施工过程中的机械化与自动化水平，优化劳动环境，从而实现生产效率的显著提升。
(6)遵循"安全至上，预防为先，综合管控"的方针，我们精心策划了涵盖安全文明施工与生态环境保护的实施方案，同时严格制定技术组织措施，以防建筑振动、噪声、粉尘以及固体废弃物对环境造成污染。
(7)致力于采用持久性和模块化施工设施，积极优化设施构建规模，通过精细的施工平面设计，有效缩减施工占用土地。
(8)实施现场物资存量的精细化管理，科学规划存储策略，致力于降低库存积压与物资消耗。
(9)秉承"绿水青山蕴含经济价值"及"绿色施工"的理念。
(10)结合建设单位相关要求，科学组织施工。
三、基于的参考资料
1.招标文件等相关资料
| 序号 |
内容 |
| 1 |
《2023年提级改造项目－沁心园院区》的图纸 |
| 2 |
IS09001质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书） |
| 4 |
国家、北京市有关建筑工程文件及规定 |
| 5 |
现场实地勘查及业主所提供的的施工现场的条件 |
2.国家及地方主要法律、法规
| 序号 |
法律、法规名称 |
文号 |
| 1 |
中华人民共和国民法典 |
国家主席令第45号 |
| 2 |
中华人民共和国建筑法 |
国家主席令第91号 |
| 3 |
中华人民共和国安全生产法 |
国家主席令第70号 |
| 4 |
中华人民共和国环境保护法 |
国家主席令第22号 |
| 5 |
建设工程质量管理条例 |
国务院令第279号 |
| 6 |
建设工程安全生产管理条例 |
国务院令第393号 |
| 7 |
安全生产许可证条例 |
国务院令第397号 |
| 8 |
工程建筑标准强制性条文 |
建设部［2002］219号 |
3.国家规范和技术标准
| 序号 |
规范名称 |
规范编号 |
| 1 |
《建筑工程施工质量验收统一标准》 |
GB50300-2013 |
| 2 |
《民用建筑设计通则》 |
GB50352-2005 |
| 3 |
《建筑地面设计规范》 |
GB50352-2005 |
| 4 |
《民用建筑隔声设计规范》 |
GB50118-2010 |
| 5 |
《建筑内部装修设计防火规范》（2001年修订版） |
GB50222-95 |
| 6 |
《建筑设计防火规范》 |
GB50016-2006 |
| 7 |
《建筑内部装修防火施工及验收规范》 |
GB50354-2005 |
| 8 |
《公共建筑节能设计标准》 |
GB50189-2005 |
| 9 |
《工程测量规范》 |
GB50026-2007 |
| 10 |
《建筑装饰装修工程质量验收规范 |
GB50210-2001 |
| 11 |
《建筑地面工程施工质量验收规范》 |
GB50209-2010 |
| 12 |
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 |
GBJ50212-2012 |
| 13 |
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 |
GB50325-2010 |
| 14 |
《人造板及其制品中甲醛释放限量》 |
GB18580-2001 |
| 15 |
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》 |
GB18581-2001 |
| 序号 |
规范名称 |
规范编号 |
| 16 |
《内墙涂料中有害物质限量》 |
GB18582-2001 |
| 17 |
《胶粘剂中有害物质限量》 |
GB18583-2008 |
| 18 |
《木家具中有害物质限量》 |
GB18584-2001 |
| 19 |
《建筑工程施工现场供用电安全规范》 |
GB50194-93 |
| 20 |
《建筑防火封堵应用技术规程》 |
CECS154:2004 |
| 21 |
《建筑施工安全检查标准》 |
JGJ59-2011 |
| 22 |
《建筑施工高处作业安全技术规程》 |
JGJ80-91 |
| 23 |
《建筑机械使用安全技术规程》 |
JGJ33-2012 |
| 24 |
《民用建筑设计通则》 |
GB50352-2005 |
| 25 |
《建筑设计防火规范》 |
GB50016-2014 |
| 26 |
《老年人建筑设计规范》 |
GJ122-99 |
| 27 |
《老年人居住建筑设计规范》 |
GB/T50340-2003 |
第二节公司概述
| 序号 |
内容 |
说明 |
| 1 |
项目名称 |
2023年提级改造项目－沁心园院区 |
| 3 |
建设单位 |
北京市石景山区老年福养老服务中心 |
| 4 |
建设地点 |
门头沟区石门营新区沁心园 |
| 5 |
工程概况 |
总建筑面积402218平方米，建筑层数：地上5层。建筑高度：建筑高度15米。结构类型：砖混结构。建筑耐火等级：地上的耐火等级为二级 |
| 8 |
计划工期 |
计划工期：90日历天 |
| 9 |
工程质量 |
质量标准：合格 |
| 10 |
安全文明要求 |
必须确保安全文明施工，符合国家和项目所在地现行相关规定 |
第二章全面施工规划
第三节管理目标
项目启动后，我公司将迅速设立项目经理团队，严格遵循业主的指示，实施精细的策划与战略部署，强化总承包管理。我们将有序开展施工活动，以确保所有管理目标的顺利达成。
一、高效工期规划与目标设定
| 工期目标 |
|
| 工期管理目标 |
计划工期：90日历天 |
二、高效质量管控策略
| 质量目标 |
|
| 管理目标 |
质量标准：合格 |
三、强化安全管理与文明施工措施
| 安全目标 |
|
| 安全生产管理目标 |
（1）轻伤频率控制在2％以下；（2）五无：即无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾事故；（3）不发生中暑事故、交通事故； |
安全目标
(4)不发生流行传染病；
(5)确保无任何触及10人以上集体或社会影响的重大事件发生
负面影响事件；
(6)有效预防职业病；
(7)未导致刑事拘留事件的发生，经济损失逾五万元人民币
元及以上的治安保卫事件；
(8)确保避免因安全管理漏洞导致的重大经济损失
的事件(5万元及以上)；
(1)关于施工班组单位的安全管理体系与文明施工举措
全面履行安全管理与文明施工的总包职责，确保实施明确的管控措施。
落实和完善施工过程中的各项安全文明检查，确保问题整改的全面进行。
(2)确保现场执行严格的安全防火措施；依据规定配置相应的安全设施。
文明施工管理目
确保配备完善灭火设备，严谨制定并实施动火作业管理规定，实行严格的动火申请流程。
标
制度和监护的有关规定。
(3)承担施工现场的安保、警卫及防盗职责。
项目施工阶段需配置专门的安全管理人员，严格监控工地进出口车辆管理。
确保人员进出的有效管控，工地出入口须实施全天候24小时站岗监管。
施工组织设计
| 安全目标 |
|
|
|
安保人员费用由承包人自行承担，发包人不另行支付。（4）负责设定垃圾堆放位置并及时清理，各施工班组将垃圾（包括建筑垃圾以及生活垃圾）运至现场指定位置，由承包统一运离工地，做到每日一清。 |
四、环保战略与目标
目标：确保施工过程中全面管控空气污染（大气污染）、水体污染、噪声污染、粉尘排放及固体废弃物管理，致力于最大限度地降低环境污染影响，实现文明施工的标准。
五、服务管理目标
| 服务目标 |
|
| 服务目标 |
信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程安全、质量、进度的协调以及对现场管理、现场控制的监督。 |
施工组织设计
第四节组织体系建立
一、公司架构设计
二、公司项目管理团队的角色与责任
名称 主要职责
①负责策划并制定项目责任管理体系，明确项目管理的目标设定
方针；
②构建并配置项目管理团队架构，同时制定相应的规章制度。
设立明确的规章制度，规定相关岗位人员的职责，并组织项目经理部有序展开工作。
项目经理
③迅速而审慎地实施项目管理决策，涵盖人事任命相关决定
以下是关键决策事项： 1. 重大技术创新策略 2. 财务运营决策 3. 资源配置管理 4. 工期与进度控制
度决策及变更决策等；
④积极与业主及监理保持频繁沟通，及时响应并处理各类突发问题。
施工组织设计
| 名称 |
主要职责 |
|
|
题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；⑤积极处理好项目与当地政府部门的关系。 |
| 技术负责 |
①负责本项目技术管理和深化设计协调工作，全面落实设计意图，分管技术部、设计协调部；②负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；③负责主持编制施工总进度计划、月进度计划和施工材料计划；④与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；⑤组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。⑦负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图； |
| 生产经理 |
①直接领导工程管理部；②对室内装饰装修工程的施工生产、进度计划全面负责，确保室内装饰装修工程顺利进行； |
施工组织设计
| 名称 |
主要职责 |
|
|
③对室内装饰装修工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合；④负责与土建工程、机电工程、室外工程等其它专业之间的施工协调；⑤建立项目质量、安全管理组织体系，确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现；⑥直接领导分管的计划统计部，计划统计部的日常；⑦总体计划进行制定、管理、纠偏，确保工程顺利进行 |
| 质量主管 |
①直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权②贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；③负责项目的质量生产活动，建立项目质量管理组织体系，确保实现质量施工管理和服务目标的实现。 |
| 安全总监 |
①严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能， |
施工组织设计
名称 主要职责具体指导安全员工作。②熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。③组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。④督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。⑤督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。⑥协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。⑦参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意
施工组织设计
| 名称 |
主要职责 |
|
|
见和看法，并监督实施整改措施的落实。⑧建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。 |
三、职责划分与岗位描述
| 部门 |
主要管理职责 |
| 技术部 |
①负责项目施工的技术管理工作；②负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；③负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；④负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；⑤负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结工作。⑦在施工阶段要及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并应提前 |
施工组织设计
| 部门 |
主要管理职责 |
|
|
足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。 |
| 工程部 |
①负责项目室内装饰装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；②负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；③负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。④负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；⑤负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序； |
| 财务管理部 |
①具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；②积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； |
施工组织设计
| 部门 |
主要管理职责 |
|
|
③定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制④具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；⑤配合商务管理部进行成本控制和竣工决算工作。 |
| 物资部 |
①负责项目物资的采购计划和供应工作，配合财务编制资金计划：②协助合约商务部进行项目物资和供应商的选择工作；③负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；④负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；⑤监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。 |
| 质量管理部 |
①贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；②负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标 |
施工组织设计
| 部门 |
主要管理职责 |
|
|
进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；③负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；④加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；⑤负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；⑥负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。 |
| 安全管理部 |
①负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；②负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；③负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患； |
组织设计方案：2023年度沁心园院区提升改造工程
| 部门 |
主要管理职责 |
|
|
④负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行；⑤负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；⑥负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。 |
施工组织设计
第五节施工工序安排
一、原则与实施策略
本工程的建设工期、质量、安全及管理目标的实现，将遵循以下部署原则：
工序安排策略注重全面规划与有效衔接。
在资源配置策略上，我们坚持以择优比选为导向，力求均衡分配。
在工艺甄选过程中，我们坚持采纳先进且实际操作性强，同时经济合算的策略。
在总承包管理的过程中，我们秉持着全面协调与周到服务的核心理念。
二、工序管理与执行策略
沁心园的改造项目涵盖屋面防水工程、大门翻新、隔断墙安装、楼地面铺设、内外墙面刷新以及顶棚装饰等工作内容。
第六节施工准备
作为工程建设的关键支撑和进程中的重要构成，施工准备肩负着构建有利施工环境、确保目标达成的任务。它涵盖了技术、人力资源、财务资源和物资的筹备工作。在进行准备时，需全面考量工程特性、施工条件及合同规定等因素，以确保施工流程的顺畅进行。施工准备的主要内容详述如下：
施工组织设计
一、初期技术筹备
| 序号 |
名称 |
内容 |
| 1 |
熟悉图纸图纸会审准备 |
1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程做好每个部位的深化图。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5）配合水、暖、 （强、弱）电、空调、消防等专业的设计要求，合理调整局部尺寸，以满足整体功能的需求。 |
| 2 |
深化设计 |
1）派遣设计师组驻入工地现场，按原设计理念的再勾勒，使施工图的细节更符合工程项目本来的 |
施工组织设计
| 序号 |
名称 |
内容 |
|
|
|
立意主旨。精心分析材料、工艺等的合理组合，做出能完全满足施工的高质量深化施工图，指导施工。2）深化设计首先要抓准吃透原设计思想，充分理解图纸。在明确的设计方向指导下进行细节部分的表达，从而达到工程项目未来的预先控制，才能够使原设计的设计理念得到更好的表现。深化设计之前必须做好对项目特征的定位工作，使设计方案的理念、风格、色彩、质感得到充分表达。3）深化设计在工作展开之初，在对施工内容进行深度消化的基础上，充分同业主及设计师就采用的材料、工艺、细部节点处理、综合电源线管、现场尺寸与图纸尺寸的差别等进行可行性沟通，得出最终的与现场相适应的可行性方案。然后把这些核心内容落实到施工深化设计中，提交业主及设计师签字认可，再按深化设计后的图纸展开施工。 |
| 3 |
编制施工组织设计和施 |
组织技术部门及本工程相关人员，在中标后一周内完成详实的施工组织设计编制。各主要分部分 |
施工组织设计
| 序号 |
名称 |
内容 |
|
|
工方案 |
项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不断完善。施工组织设计、施工方案经管理承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施工的指导性文件。 |
| 4 |
编制施工进度计划 |
编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；根据总施工进度计划制定节点目标；编制各合同范围内的施工进度计划。 |
| 6 |
施工技术交底 |
了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技术交底。 |
京公网安备 11010802045440号
