消防设施改造与旅游设施提升工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章项目管理组织方案

(一)项目简介

1.项目概况

1、招标人：XXXX公司。

2、EPC总承包：沧源佤族自治县翁丁村老寨原址重建项目的消防工程、基础设施改造工程及旅游设施恢复与提升工程——致力于设计、施工一体化的综合解决方案。

3、招标代理机构：XX。

4、建设地点：XXXX。

5、项目构成主要包括消防设施建设项目、基础设施革新工程以及旅游设施的修复与提升工程。预计总投资额约为人民币2905.11万元。

6、资金来源：自筹。

7、资金落实情况：已落实。

8、本次招标涵盖的主要项目包括消防工程、基础设施改造项目以及旅游设施的恢复与提升工程。预计总投入约为2905.11万元人民币。

9、预期施工周期：总计90个日历日，涵盖工程设计与施工全过程所需的所有工作时段。

项目总周期为90个日历日，具体分为设计阶段，历时15个日历天，施工阶段则需耗时75个日历日。

10、质量标准：

设计质量标准须满足如下规定：设计成果应严格遵循招标人的要求，符合国家、行业及地方现有的法律、法规、设计规范和技术参数，确保能够顺利通过审批与审查程序。

质量标准应严格遵循设计规格，满足中国现行施工质量验收标准，并确保达到合格验收标准。

2.项目涵盖内容

本项目涵盖消防设施升级工程、基础设施革新项目以及旅游设施修复与提升工程等多元内容，总投资额大约为人民币2905.11万元。

3.独特的项目特性

本项目涵盖的主要建设内容包括：消防设施安装、土木建筑工程、电力设施构建、给排水系统装置以及室外道路交通设施。

1、服务涵盖：本项目的初期设计与估算、详尽施工图纸设计与预算、施工图的优化设计、相关报批程序的协调以及施工全程的设计监督服务。在工程质保期内，我们将提供后续支持，具体内容依据招标人的实际委托执行。

2、任务概述：全面履行项目施工的各项职责，确保按期完成涵盖所有施工区域的工作，并严格遵守质量标准。包括但不限于工程竣工验收、资产交接、设施启用、建设档案馆资料归档，以及根据招标人委托提供工程建设行政审批协助、保修期内的缺陷修复与保修服务。具体内容将以招标人实际指示为准。

3、本项目的配套材料设备采购、安装等。

鉴于本项目的紧迫工期，施工周期内将面临高温与多雨的气候条件。我公司将坚守承诺，在既定时间内确保工程的质量与安全，高效推进项目的建设工作。

我司对本项目的高度重视体现于其核心地位，将其列为标志性工程。我们实施创新的项目管理体系，设立工程总承包项目经理部，遵循公司法人代表的充分授权，实行项目经理主导的责任制。公司的战略导向明确，致力于打造每个工程的卓越品质、高效运作与安全文明，以此为公司赢得显著的社会效益与经济效益，并向社会贡献卓越的作品。  鉴于工程的特性，我们组建了一支由杰出项目经理为核心的项目管理团队，选拔那些品行优良、专业精湛、能力出众、富有团队精神、经验丰富且充满活力的管理人员，他们既能满足业主的管理需求，又能发挥公司的经济和技术优势，以及展现我们的真诚合作态度。  内部管理上，我们建立了严谨的岗位责任制，涵盖项目经理、首席工程师、工长、内业、材料、机械和劳资等多个岗位，确保由工程领导层定期对各个专业领域进行评估与考核，以确保预定目标得以顺利达成并最终实现。

(二)全面实施策略

1.项目目标（质量、工期、造价）

(一)施工总体目标

如我司有幸中标此项目，将将其提升为我公司2022年的核心建设项目。遵循我们的核心理念——致力于每一个工程的高质量、高效率、安全文明施工，旨在为公司创造显著的社会效益和经济效益，同时奉献社会精品工程。

(二)工期及施工进度计划

项目总周期为90个日历日，具体分为设计阶段，历时15个日历天，施工阶段则需耗时75个日历日。

(三)质量目标

设计质量标准须满足如下规定：设计成果应严格遵循招标人的要求，符合国家、行业及地方现有的法律、法规、设计规范和技术参数，确保能够顺利通过审批与审查程序。

质量标准应严格遵循设计规格，满足中国现行施工质量验收标准，并确保达到合格验收标准。

(四)安全文明、环境保护施工目标

组建由公司高层领导挂帅，各部门主管组成的专项安全指导小组，负责监督施工过程中各项安全防护措施的落实。在施工过程中始终坚持"安全至上，预防为主"的指导原则，依据工程特性制定严谨的安全管理体系，以确保生产过程的安全。目标是零死亡、重伤事故发生率低于2%，无重大机械设备故障，力求实现建设部"安全施工标准化现场"的认可。严格遵循国家《建筑法》的规定，工地将以标准化文明工地管理模式运营，全面符合《建筑工程施工现场管理规定》的要求。  在项目规划初期，充分考量施工环境因素，将文明施工、噪音控制、合理安排施工时段，以维护周边环境和谐为重要职责。为此，成立了专门的文明施工管理团队，他们针对工地实际情况，制定切实可行的实施方案，实行统一指挥与协调，确保施工过程中的文明作业。  在场地布局上，我们充分利用空间进行绿化，适度种植花草，打造绿色、景观化的施工现场，致力于营造舒适宜人的工作环境。我们的目标是满足业主期待，力争荣获市内"标准化文明施工现场"的最高荣誉。

(五)技术资料管理目标

技术管理职责分明，凭借计算机化的资料管理系统，确保内业资料的完整性、时效性、整洁度与前沿性。由此，项目工程的技术管理实现了信息化施工、标准化工作流程以及规范化技术治理。

(六)施工协调目标

作为总包方，我们的职责在于有效管理工地周边关系，通过合同约定与协作单位的协同施工，明确各方的权利、责任与利益，坚决防止施工过程中出现任何需要中途调整的情况，从而确保工程进度不受影响。同时，我们致力于内部与外部的顺畅沟通，充分利用项目优势，积极争取所有相关方的支持与合作。

(七)服务目标

致力于履行服务承诺，与业主紧密协作确保工程顺利进行。在市场经济体系中，坚持以客户为中心，追求卓越品质，严谨地协调各类关系。积极接受业主及监理单位的管控与监督。项目经理全程负责保修期内及后期的维护检查，始终保持与业主的良好沟通，严格遵循并坚守工程保修及售后服务的承诺。

2.组织架构与实施策略

一、组织机构及职能

1、我司将以"项目管理法"严谨施工，特别设立由公司总工程师担纲工程技术领导的项目团队，并由资深项目经理组建专门的项目经理部，全面负责该工程的施工管理工作。我们郑重向业主承诺：为本工程项目，我们将选拔具备相应资质的项目团队进行专业操作，实施压证施工，且项目经理部将专责此工程。我们将推行项目经理责任制，项目经理将全权负责质量控制、工期安排、安全管理、成本控制以及文明施工，以确保工程在质量、进度、安全和文明施工方面均达到预定目标。

2、项目组织机构图

3、项目经理部的核心团队构成主要源自施工生产管理的一线精英，他们正值壮年，充满活力，兼具高尚的个人品质和深厚的专业技术能力。

4、我们计划组建一个由资深工程技术和管理人员构成的项目经理团队，采用项目经理责任制，致力于履行对业主方的全部承诺，以确保本项目的顺利实施。

二、项目部主要岗位职责

1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、项目副经理

统筹负责施工任务的分配与执行，并担当内外部协调管理工作。

3、作为项目技术责任人，您的主要职责包括：执行施工组织设计中预设的技术策略，确保工程质量目标与合同承诺相符，并对整体工程质量承担首要责任。您还需负责技术交底的实施、施工过程的质量监控、产品检验与试验以及等级评定的组织或具体操作，以维持施工活动在全程的有效控制之下。

4、施工员的主要职责包括对施工区域内的工程实施全面的技术管理，确保施工安全、质量控制及进度安排的精确执行。

5、质检员的主要职责包括对施工区域内的工程实施全面的质量监管与管控，执行测量放线、沉降观测作业，并严格按照相关规范进行试验检验。此外，他们还负责计量管理工作，确保工程质量和施工过程的合规性。

6、职责概览：作为安全管理员，全面负责施工区域内施工过程中的生产安全监管，包括文明施工与临时设施管理，以及消防保卫工作。制定并执行各类安全技术方案，有效管控工程安全生产目标，确保施工过程中实施详尽的安全技术指导。

7、职责概览：负责工程材料及施工所需物料的采购、仓储管理与分配工作，实施材料样本的抽取和二次检验，并确保其标识准确无误，记录并提交月度工作报告。

8、职责概览：负责施工区域的技术管理，包括处理图纸和设计难题，制定详尽的施工方案及操作指南，编排并适时修订各级施工进度计划。此外，还需负责施工技术资料的搜集、整理与归档，形成完整的资料档案。

9、职责概览： - 制定并监控工程资金使用计划与成本估算，实施有效的成本控制措施。 - 调配工程管理团队和劳务人员资源，包括执行定额核算、人工管理和劳动工资行政事务。 - 对施工区域内的工程预算编制与决算，以及审核专业班组的报量请求进行管理与审批。

三、项目管理机构违约责任

1、本公司需向本项目的发包方及监理单位提交配套的办公房屋及设施服务。

2、我司承诺将对本工程项目周边的地下管线实施全面保护，并承担由此产生的相关费用。对于施工过程中可能造成的临近建筑物、构筑物、历史文化遗产或古树的损害乃至损失，我司应独立承担全部责任。如我司未能服从发包人的有效管理，将每发生一次违规行为，支付人民币1000元的违约金。

3、施工现场管理严格遵循云南省及临沧市的相关规定；文明施工标准按照两地的法定要求执行，任何未达标情况将导致承包人对我公司处以每项10000元的合同金额扣减。竣工验收后的10个工作日内，场地需保持整洁，若因我司未能按时完成物料清理和场地整理，发包人有权自行组织清理，相关费用将以实际发生的三倍额度从我司工程款项中扣除。

4、本公司必须遵循已批准的施工组织设计或施工方案中所规定的方式进行作业，任何未经许可的创新工艺或惯例方法不得用于简化施工流程。若本公司自行变更施工方法，并在监理或发包人明确禁止后仍执意执行，将被视为对公司合同义务的违约行为。

5、我司将依据发包方指定的水源点和电源点，进行表计的安装、管道敷设以及线路铺设，直至施工用水、电接入点。所有安装的水表和电表需通过相关部门的强制性检验（对于水表和电表的安装位置变动，须事先征得发包方的批准）。安装完毕后，我们将与发包方共同进行底度计量并签署确认文件。

6、负责办理施工许可证及相关审批手续，同时接受质量监督和安全监督部门的监督与定期检查。

7、一、驻点服务承诺 - 自合同签订之日起，项目经理及设计负责人将履行驻点职责，直至项目竣工验收完成，所有相关费用由其自行承担。 - 我们致力于提供本地化的高效服务，以保证服务效率和全面到位。 二、人员调动规定 - 派驻的设计代表和项目经理需保持在XX区范围内，如需临时离开，必须事先获得业主方的书面许可。 - 未经许可擅自离城导致项目进度延误者，将每日扣除服务费5000元，招标方有权终止合同并追究相应责任。

3.阶段划分策略

1、建设工程项目的生命周期划分为三个关键阶段：决策阶段、执行阶段与运行阶段。

2、项目决策流程主要包括：制定项目倡议书及详尽的可行性分析报告的编撰工作。

3、项目执行流程涵盖以下五个阶段： 1. 设计筹备期 - 制定设计任务书 2. 设计深化阶段 - 进行初步设计、技术设计与施工图设计 3. 实施施工阶段 4. 动用前准备阶段 5. 质量保修阶段

4.工作分解结构详解

1、项目工作结构分解表(WBS)

本项目工作结构分解(WBS)详见下表：

项目工作结构分解表(WBS)

项目工作结构分解表(WBS)(续)

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项目工作结构分解表(WBS)(续)

2、项目建设流程梳理

项目建设流程分解如下图所示：

5.对对项目阶段管理和文件规定

1、项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施阶段	工作分项	工作内容	责任岗位
项目启动	组建项目部	任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度	项 ©版权所有 2024-2025 北京喜鹊云智科技有限公司 京ICP备2024102530号-1 京公网安备 11010802045440号 联系客服 关注公众号：