消防救援站正规化建设方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

项目实施方案

一、项目组织架构与职责明确指南

（一）项目管理架构

1.组织机构设置概述

为了确保工程承包项目在实施过程中的高效管理，推动项目管理向科学化与规范化迈进，以适应激烈的市场竞争，我们计划构建完善的合同项目管理体系及其运作机制。在项目经理的全面领导下，充分调动项目施工组织机构和运作机制的效能，通过高效的运营模式，确保合同项目管理目标的顺利达成。

2.项目管理模式及措施

设立以项目经理为核心的工程项目管理部门，配置专门的施工管理人员，确保由项目经理统揽全局并实施有效的调度与指挥。

构建以班组为核心的施工评价与激励机制，实行细分项目管理，明确各生产岗位职责，并确保其与经济效益紧密关联。

确保与设计方、雇主、监理机构以及各承包施工单位的有效协作，共同制定具有实施性的施工策略和进度计划，并及时协调和传达与其他安装专业分包伙伴的相关信息。

优化原材料、半成品及外购配件的采购与仓储管理流程，确保在满足设计性能和品质标准的前提下，优先选用环保节能的设备和材料。

确保配备一支具备全面素质的劳动力团队，优选富有卓越管理和引领力的班组，并实施项目指挥部与项目部的动态高效管控。

确保配备适用于各施工阶段的高效能施工设备，协同承包商及其它专业分包方，实现施工现场机械设备的优化配置与协同运作。

3.管理组织机构及其职责

3.1组织机构设置的目的

我司郑重声明，将以建设完善的现场施工保障体系来确保本合同任务的顺利完成。项目组织架构的配置始终坚持全面贯彻合同规定的工程实施与工作任务。机构设置旨在实现高效统一指挥，确立明确的责任制并构建畅通的信息交流网络。

3.2组织机构设置的原则

3.2.1目的性原则

项目施工组织机构的配置旨在通过有效的管理模式对工程实施管控。我们依据项目的特性定制机构架构，明确各个岗位，根据岗位需求确定人员配置，然后依据岗位职责赋予相应的权限。

3.2.2合理性原则

项目施工组织架构的设计应当注重均衡与效率。既要确保全面涵盖施工任务的各个层面，又需防止机构冗繁和职责过于细分。在人员配置上，应追求合理性，实现高、中级别人员的合理组合，新老员工的年龄结构搭配，并将实践应用与学习提升紧密结合，以促进人才的培养与发展。

3.2.3精干高效原则

项目施工特性显著，其对高效运作、严格的质量把控、以及确保安全的高标准，都强调了建立一个结构精简且效能卓越的组织架构的重要性。为此，应优先选拔具备高素质的复合型人才，严格管控中基层管理人员的人数，以防止机构冗余，避免人员闲置现象的发生。

3.2.4人员素质原则

设立专门的项目管理部门，确保配备相应的专业人员，以便对各项事务进行专人负责与高效处理。实施精细化分工与团队协作，以实现顺畅运作。

3.3项目管理机构设置

3.3.1项目管理机构设置说明

工地现场设置项目管理部，其中：

决策层：项目经理、总工程师、项目副经理。

组织架构构成如下： - 工程技术部门： - 劳资财务管理部门： - 计划合同管理部门： - 综合内业部门： - 质量安全与环境保护部门：

组织架构规划：针对本标项目的工程特性，我们将配置相应的劳务专业分队。

3.3.2各职能部门工作内容和职责

项目经理全面负责工程的质量管理、安全监控、进度把控、成本控制以及文明施工，构建项目运作的系统框架。

作为总工程师，您的职责包括协同项目经理执行质量管控举措，确保项目质量目标的达成，并对工程技术和安全负有监督责任。

负责策划并制定施工组织设计与质量管理方案，主导实施日常的质量评估会议，担当设计变更和业务协商的协调者，以及组织竣工文件的编撰，直至确保所有施工项目的竣工资料完整交接。

职责概览：在项目经理的指导下，负责统筹施工生产的组织与实施，主持高级别问题分析会议，有效协调各系统管理人员的工作，并担当项目施工进度计划的调整重任。

工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图编制。负责生产管理、编制年、季、月、周计划，指挥和协调施工生产。下设测量队负责施工测量。

劳资财务部：负责结算，资金使用和管理等。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放，负责五项基金管理。

部门职责如下： - 预算编制与管理：由计划合同部负责执行； - 工程结算掌控：确保精确无误； - 内部经营监督：维持高效运营； - 成本控制策略：严格执行并监控； - 成本效益分析：实施全面管理； - 合同签订与履行：严谨的法律事务处理。

部门职责如下： - 文件收发与档案管理：确保内部文档的有序流通与妥善保管。 - 内部行政事务：统筹协调各部门日常行政工作，提升运营效率。 - 对外协调：积极建立并维护与外部单位的良好关系，处理相关事宜。 - 后勤服务保障：提供全方位的后勤支持，确保各项工作的顺利进行。

部门职责概览： - 质量工程监管：确保工程品质与标准相符。 - 文明施工管理：推动施工现场整洁有序。 - 安全生产控制：落实各项安全规章制度，保障人员及设施安全。 - 消防保卫工作：执行消防应急预案，维护消防安全。 - 环境保护措施：执行绿色施工，注重环境保护和可持续发展。 - 工程计量与测量：精确进行工程量计算及空间测量。 - 试验与检测：执行相关试验，保证材料与工艺质量。

3.3.3管理机构设置

我司特此组建本工程项目经理部，配置精干的工程技术与管理团队构成项目团队，全面负责项目的施工阶段管理工作。作为项目的核心管理层，我们将调度专业施工队伍作为劳务执行层。在施工进程中，项目经理引领的项目部履行六大核心职能：包括计划制定、组织协调、任务分配与控制、监督执行以及指挥实施。施工队伍严格按照项目部的规划进行作业。以下是项目施工现场管理的组织架构图：

4.现场管理人员安排

项目负责人一职，由我公司委派，担任本工程的独家代理人，全面履行生产调度与运营管理职责。

配置一名技术负责人，主要承担工程的质量、安全及环境保护的全程专业技术职责。

需配备1名施工管理员，全面负责土建工程的施工与管理工作。

4.4质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。

1. 安全员：1名，主要职责包括对工程实施全面的安全监督，负责搜集、整理并编制相关安全检查报告及相关资料。

4.6内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。

1. 财务岗位需配备专人，主要职责在于管理本工程项目的所有财务事务，确保资金使用的合规与有效

4.8材料员2人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。

1. 后勤管理岗位：配置1名主管，专司员工生活保障及现场安全护卫职责。

4.10现场管理人员职责

4.10.1项目经理职责

我公司法人代表授权我，作为委托人，将领导全体员工在该项目下贯彻执行项目法，确保全面履行施工承包合同的各项任务。

作为本工程施工管理的主要责任人，严格遵循ISO 9002质量管理体系文件——《管理手册》中的《项目工程组织机构管理办法》，全面监督并承担工程管理的首要领导职责。

构建项目管理层和作业层，依据弹性编制原则；实施动态资源配置策略，确保资源的有效组织。行使对下属施工团队的生产指导、技术管控及安全质量监督职责，以确保按合同约定的时间节点顺利完成建设任务。

有效管理和调度财务资源：充分利用公司划拨的启动资金，以及建设单位提供的预付款和计价款。严谨管控各施工阶段的成本，并确保竣工结算成本的精准控制。

确保严格遵照施工合同的各项条款，有效协调内外部关系，及时妥善处理施工过程中遇到的各类问题。

致力于实施全面质量管理，确保工程品质符合国家法定标准及合同约定，坚持以安全、优质、高效、低耗的方式完成建设任务，以此提升本公司的市场竞争力。

致力于强化安全生产管理，持续优化工作环境，提升员工安全素养，坚决防止人员伤亡及火灾等安全事故的发生。

我公司授权相关人员与建设方协同处理施工过程中遇到的任何问题，并全面负责合同相关所有事务的协调与管理。

在应对突发状况时，允许暂时采取应急措施，但务必事后再行详细汇报。

4.10.2项目技术负责人职责

负责全面支持项目经理管理本标段的施工活动，并主导本项目的技术管理工作及施工方案的落地执行。

负责协助项目经理实施有效的施工进度管理、质量管理、安全监督、文明施工以及成本控制工作。

负责策划并编撰实施性施工组织设计方案，以及年度和季度的施工生产、成本和物资设备供应详细规划。主导各项配套措施的制定与执行。

负责本项目ISO9002质量管理体系的实施与管理，主导质量计划和优化策略的策划与执行。组织并推动项目的技术难题攻克与全面质量管理。亲自主持关键的技术交接工作。

评估并审阅施工控制测量计划、监测实施方案及其产生的数据，详查关键材料的质量检验报告、重要工程区域的试验检测记录，以及各阶段分项与分部工程的验收文档。

(6)主持例行的安全质量进度检查。

负责协助项目经理进行单位工程和全标段的内部初步验收工作，并主导项目竣工文件的编撰，参与竣工交接环节。

4.11计划合同部职责

负责制定旬、月及年度施工进度计划，核算并构建工项施工作业的成本责任体系，搜集并系统整理相关统计数据，主导项目验收与计价工作，全面主持合同管理事务。

4.12工程管理部职责

负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

4.13安全质量部职责

1. 制定详尽的安全施工操作规程与安全保卫管理制度。 2. 承担全面的安全监督职责，包括定期检查、教育和管理，确保施工现场秩序井然。 3. 负责施工质量和文明施工的监督与管理工作，严格执行自检制度并记录相关情况。 4. 在完成工程质量内部自查并获取相关签证后，确保ISO 9002质量管理体系在项目中顺畅运行。

4.14设备物资部职责

承担物资及工程材料的购置、仓储、配送职责，同时负责机械设备的运营、维护与管理，以保障施工流程的顺畅运行。

4.15财务部职责

承担本项目的月度、季度及年度财务规划编撰工作，同时负责各工程子项目的成本核算与日常财务管理工作，确保执行精准且高效。

5.项目管理办法

本项目采用项目管理模式，实施项目经理责任制，实施单独的经济核算，并采取灵活的劳动力配置策略。对于工程进度与资源分配，我们执行动态管理机制。

5.1目标管理

明确项目管理目标，将其细化拆分为各部门和个人的具体任务，并据此制定详尽的目标管理规定与执行策略，实施对各项目标的动态监控与调整。

5.2合同经营管理

5.2.1合同管理

企业的运营管理坚持以经济效益为导向。重点关注合同与资金的严谨管控，实施科学的资源配置策略，构建激励与约束相结合的奖惩机制，以此激发员工的生产活力。

规划与细化生产性资金季度预算体系：首先，将年度预算分解至四个季度，并进一步细化至每月，确保全面涵盖生产性资金的流入与流出。资金预算的制定与执行旨在实现企业资金运营的规范化与有序进行，保障企业经营活动的连续性。在工程施工阶段，务必严格遵循施工技术标准和技术规范，着重于施工质量、安全及环境保护，坚决避免因质量问题、安全事故或环保问题导致的资金浪费事件的发生。

严格遵守合同的权威性，全面履行对业主办定的各项承诺，实现对工程工期、品质、安全、文明施工以及环境保护等合同条款的百分之百履行。

合同作为项目运作的核心纽带，其法律效力为我们解决争议提供了准则。秉持'信守契约，诚挚合作'的管理理念，我们严谨遵循合同管理流程，通过以下几个关键环节实施有效控制与监督：

项目启动阶段的合同管理流程： 1. 合同详细解读：确保全面理解合同内容； 2. 设立合同管理程序：构建标准化操作规程； 3. 建立文档管理体系：涵盖检查验收、合同审查、报告与行文等相关制度； 4. 无缝整合进项目管理系统：合同评审与交底同步进行，明确甲方与乙方的权利、责任与义务； 5. 确保所有合同要求按计划分步骤落实执行。

合同管控流程概述：主要包括合同监督、动态跟踪、问题诊断与变更管理。通过对这些环节的有效实施，确保全面履行合同的各项规定。

信息管理中的核心环节：合同文档管理，对于项目全程管理至关重要，它准确地反映了现场的实际状况。

5.2.2时限管理

(1)时限管理的目的：

在本项目中，工程进度与质量的关键驱动因素是有效的时限管理。为了确保项目的优质高效实施，强化时限管控显得尤为必要。这涉及以下几个主要方面：一是送审与审批流程的时限规定，二是施工计划的时间安排，三是配套计划的进度控制，四是施工条件的相关时限管理。

(2)时限管理的要求

现场操作须遵循承包商与合同协定及各项现场管理制度所设定的时间约束。同时，政府部门在协作过程中亦需严谨把控时间，以确保工作效率的高效快捷。

(3)时限管理的责任

合同中明确约定了时限要求，如未能在约定的时间范围内完成，将被视为违约，需承担相应的责任。

5.3技术管理

项目经理接受总工程师的技术管理责任制，总工程师对项目实施负有直接领导责任。

作为技术管理的核心部门，工程技术部承担着全面的设计图纸与设计说明书审核职责，如遇设计疑点，将以书面形式及时向业主和监理方呈报。同时，部门负责编制详尽的施工操作指南，实施技术交底，并在施工过程中提供必要的技术咨询和指导。

技术方案的执行过程由质安环保部进行监督，对于实施过程中出现的不符合项，该部门将迅速进行修正，以防止产生不符合标准的产品。

组织跨部门的技术人员团队，依据其施工实践经验负责工程项目的技术管理工作。我们将严谨建立并执行全面的技术管理规定，确保标准化作业流程。针对关键工序，特设立QC攻关小组，并引入技术专家提供专业指导。同时，我们规划新技术与新工艺的推广策略，针对重大项目设定科研项目，力求在工程竣工前实现创新成果的突破。

负责组织图纸会审，实施专业设计包括各专业设计交底及施工组织设计的讲解，同时针对各专业施工前，制定详尽的施工方案和作业指导书。

确保各施工单位针对各个施工阶段和特定的对象，制定详尽的施工方案，经审核后提交给监理机构审批，待批准后方可执行，并同步进行完整的资料归档管理工作。

确保施工生产过程中的一般技术难题能迅速得到妥善处理。如遇重大技术挑战，公司将组织召开包括政府部门、设计院及监理方在内的技术专项研讨会，共同研讨并寻求解决方案。研讨会达成的共识将由项目部负责审核并实施执行。

确保及时整理并汇总各项技术文档，实施定期归档流程，遇到问题时立即督促整改并确保落实到位。

设立适应施工实际需求的计量管理部门，配置专门的计量管理人员，实施日常计量管理工作。并由相关部门定期进行监督核查，促使各参与单位严格遵循国家及相关法规，确保计量器具按时送检，保障计量结果的准确性。

5.4计划统计管理

通过精心策划网络进度，积极推行并行交错流水作业方法，以确保各分项工程的工期管理，从而保障总体工程进度。坚守工作例会机制，实时监控工程实施动态，确保所有工程项目施工始终保持在可控范围内。针对各项工期保障资源，实施灵活的动态调整策略。

实施定期的人员配置、设备状况、劳动生产率、进度评估、资源消耗、成本核算、各分项工程总量、已完成工程量、剩余任务量以及验工记录的统计与分析，旨在为项目的动态管理、指标优化调整以及决策支持提供翔实的数据基础。

5.5成本管理

以下是施工合同成本控制的关键环节： 1. 投标报价成本管控：精准估算与报价策略，确保经济合理性。 2. 施工阶段成本控制：强化物资材料管理，优化施工方案设计，实现资源有效配置。 3. 机械利用率提升：通过科学调度，提高机械设备的使用效率。 4. 责任成本核算与执行：实施各级别责任成本制度，目标明确，责任到人，以达成成本控制目标。

5.6安全管理

目标与策略：在施工进程中，严格遵循'安全至上，预防为要'的指导原则，构建完善的安全生产保障体系。目标设定为实现零工伤致死事故，无重大机械设备故障，无交通事故导致的人员伤亡，杜绝火灾及洪灾的发生，力求打造安全生产达标示范工程。

严格执行安全生产的一票否决制度。确保安全生产责任分级并逐级贯彻执行，同步推进生产任务与安全措施的实施。秉持‘生产管理必须涵盖安全管理’的准则，明确各级管理人员及全体员工的安全责任，提升全员对安全生产的重视程度。

构建以项目经理为核心的直接责任体系，以岗位责任制为核心内容，实施精细化的安全生产责任制，确保责任明确，逐级分解并落地执行。项目部设立专门的安全管理机构，包括安全领导组和安全委员会，其中下辖质量安全部，全面担纲安全保证体系的高效和持续运作。

项目经理应履行以下关于项目团队安全生产的职责：

(1)建立、健全安全生产责任制；

负责构建和完善安全生产的规章制度与操作流程。

(3)保证安全生产投入的有效实施；

承担安全生产的监督与核查职责，迅速排查并消除潜在的安全事故隐患。

负责策划和执行生产安全事故应急救援预案的编制与实施策略。

(6)及时、如实报告生产安全事故。

构建完善的保障体系，细化各工种的操作规程，并定期实施安全知识培训，旨在提升全体员工的安全素养。致力于创建标准化的安全作业环境，通过严谨的安全审核，确保安全管理目标的达成。

5.7质量管理

本项目秉承严格的质量终身责任制，明确责任到岗和个人操作流程，实施现场标识施工管理，确保全面质量管理的落地执行。在遵循ISO 9001:2000质量管理体系的操作中，全体员工全程参与并监控工程质量，特别聚焦于关键工序，通过推行QC小组活动进行持续改进与控制。

项目经理担任质量管理的首要负责人，全面掌控并主持各项质量管理工作。严格遵循国家相应的法律法规、规范及标准，致力于确保建设工程最终达到合同约定的品质等级。

项目管理体系设立质量管理核心团队，项目经理担纲组长，总工程师与副经理共同担任副组长，质量部部长及各部门主管列席成员。项目经理全面负责工程质量。实施内部三级检验机制（班组级、队级及项目部级），确保逐级把控。在追求进度的同时，严格恪守质量至上原则，强调生产过程中质量优先。

工程技术部门承担两项关键职责：一是执行工程施工的测量与试验工作，并确保准确无误地记录相关数据；二是履行工程项目验收与检测任务，对所编撰的检验与试验报告负全责。对于施工过程中出现的任何问题，他们将迅速向质安环保部门进行反馈。

5.7.1管理质量目标和质量计划

在全面质量管理过程中，我们的目标是确保每个单位工程一次性验收达标，且力求实现优质工程的标准。

质量管理体系明确了各分项工程的验收标准，旨在通过严谨的质量管理实践确保满足预设的质量计划目标。

5.7.2管理中的质量保证体系

项目部将以工程特性为导向，构建全面的质量管理体系，并实施运行状况的监督，其详细流程与标准如下所述：

(1)明确工程的质量目标及要求。

确保单位管理部门人员承担明确的质量责任，并实施与质检部门人员相匹配的对应管理。

部级机构持续监控质量管理体系的运作动态，一旦发现任何异常，立即将其妥善处置。

5.7.3管理中的质量管理体系

质量管理体系的架构中，各相关部门承担不同的职能：监督任务由部门负责执行，而管理责任则主要由单位承担。项目部的核心成员的具体管理职责如下：

(1)项目经理的质量职责

确保工程质量的全面把控，同时在坚持质量标准的前提下，兼顾并高效推进进度计划与经济效益等多重目标的如期达成。

(2)项目技术负责人的质量职责

作为项目的技术核心，负责工程质量的全程把控与管理，技术负责人对施工方案和技术措施进行严谨的审阅，主导质量评估会议，针对出现的质量问题，提出切实可行的解决方案，并对施工单位的施工质量实施严格监督。

(3)管理部经理的质量职责

经理的首要职责在于施工管理，其中施工质量被视为核心关注点。他必须严格按照设计规定和行业标准，对本单位的施工成果进行严谨的检验与验收。

(4)项目质量部经理的质量职责

项目经理，由质量部经理担任，全面负责工程质量管理，对项目的施工进程实施检查与验收。对于发现的质量隐患，迅速发布整改通知书，并监督执行以确保满足预设的质量标准。对各类质量问题进行详实记录并跟进处理。如遇产品质量不合格，项目经理有权签发停工整改令，直至整改达标并通过复核后方可恢复施工。

5.7.4管理中的质量控制

实施全面的质量控制，涵盖事前预防措施、过程中的动态监控以及最终的验收检验，确保实施持续的质量跟踪管理。

(1)施工进度的管理

施工单位承诺，将根据施工现场的实际进展向政府部门及相关方提交阶段性的进度更新，作为进度管控的参考依据。每一份计划详尽列出了施工单位的任务明细，涵盖了专业深化设计的完成期限、关键设备材料的到货及施工安装和调试的日程，特别强调了大型设备的采购、进场与安装的具体时间节点。在制定这些计划的过程中，项目部会与政府部门和监理机构充分协商并达成共识，确保所有相关单位的协同执行。具体实施策略如下：

1)确定单位施工进度目标

·目标的确定

在签订合同过程中，我们明确设定了施工进度目标，这一目标依据政府部门及监理机构审批后的施工进度计划进行管控。项目部注重各部门间的协同，确保了明确的工程起止日期，并在合同条款中明确规定。同时，我们将根据批准的总体施工进度，适时建议或督促政府部门开展工程招标，以及对所需材料设备进行考察、选样和采购工作。

·阶段性目标的确定

进场后，单位需提交一份依据工期目标详细编排的施工总进度计划，该计划将接受部门的审阅。审阅着重于各工序的具体完成时间及与其他施工团队的协调施工日程。经过部门的调整和确认后，此细化计划将作为月度计划的基础，进一步发展为阶段性的施工蓝图，并递交给监理单位进行审批。单位需据此月度计划的要求，全面调度人力、财力与物资，以确保当月施工任务的顺利完成。

·短期目标的确定

单位依据经监理部门及政府部门审批通过的月度施工进度计划，制定并编制周工作计划，该计划需于每周起始日前一天送交本部门进行审核确认。本部门则依据周计划实施对施工队伍作业活动的全程监督。每周一，部门会针对上一周队伍的执行绩效进行详尽评估，形成报告后递交给政府部门及相关责任单位。

2)单位施工进度管理保证体系

在设定总体目标、阶段目标及短期目标后，务必清晰规划施工进度的执行管理措施。

项目经理的主要职责包括：首先，负责总体目标的审定；其次，在工程施工管理进程中，全面协调可能存在的进度冲突；此外，他需监督阶段性的目标计划执行。作为单位的核心管理者，他还需承担制定和审定短期目标计划的责任，并对阶段性目标实施的成果与过程进行详尽评估，同时确保短期目标计划的顺利实施。

专业工程师团队专司阶段性和短期目标的执行任务，他们负责规划并确保短期目标计划的达成。他们会定期编制进度评估报告，监控日常计划的执行状态，并在发现问题时立即反馈，以优化实施过程中的各个环节。

通过实施三级管理体系，确保目标、范围与责任明晰，促使各相关部门全面履行其管理职能。

3)对单位施工进度计划的控制

一旦明确了管理职责与范围并设定了明确目标，各相关部门必须严格遵循要求，确保无条件达成任务。管理部经理全面对接政府监管部门，全程监督施工总进度计划的执行与完成。针对项目部提交的月度、周度或旬度进度评估报告，经理会及时对未能按计划推进的单位提出关于人力资源、财务资源和物资调配的调整建议。在无异议的情形下，相关单位需坚决执行这些调整措施。

4)单位施工进度的调整

·总施工进度计划编制的合理性

在制定施工总进度计划的过程中，单位需兼顾各分项工程的起始时间节点，设定关键控制点并明确主干流程。同时，还需充分考量前一工序的质量标准、设备到货时间等因素，进行详尽的综合评估，预留合理的机动时间于各分项工程，旨在确保总进度计划在应对不可预知因素时具备弹性与稳健性。

·总体计划调整的可行性

在遭遇不可避免的延迟能力制约时，施工总进度计划需进行相应调整。所有变动力求在维持原计划框架内进行，具体涉及工序衔接优化、工作面资源调配、机械设备增配以及劳动力扩充等多方面的全面考量。随后，需编制并提交经监理及政府部门审批后的修订版施工总进度计划。若未能按原计划工期完成，将提交详尽的延误原因分析报告予监理和政府部门审阅。

施工进度的管理由详细阐述于《施工对施工进度的管理控制流程图》之中。

5.9进度管理

项目经理在项目总工和项目副经理的监督与指导下负责进度管理工作。

在项目进程管控中导入"目标导向"策略。该策略以关键里程碑的工期为基准，以各个阶段目标为核心，将具体的施工任务分解并分配给作业施工团队，同时与一线员工的薪酬分配紧密相连。通过经济激励机制激发生产者的积极性，从而提升工作效率和生产力。

工程技术部门依据合同进度计划的既定目标，精心制定施工方案及作业指导手册，并实施详尽的技术交底工作。

质安环保部门需严格按照进度计划的指引，执行工程项目全周期的质量监控与验收任务，以确保验收的及时性不会对工程进度造成任何延误。

5.10文明施工管理

项目经理担任组长，总工程师为副组长，我们严格遵循业主设定的文明施工规范，组建了专项领导小组。实施定期检查与评价机制，积极推动文明施工现场的竞赛活动。

5.10.1安全制度管理

(1)安全教育

项目实施阶段，我方将严格实施全员入场培训，涵盖安全管理、工程质量与文明施工等核心内容。针对施工场地的特殊区域，我们将进行详尽的现场说明，并确保所有信息得到完整记录。

(2)安全学习

所有施工人员应确保每周参与一次安全教育培训，并及时提交所学内容及相应记录以供存档备查。

(3)安全交底

进场后，严格履行详尽的安全指导程序，并依据《安全施工管理条例》签订相关合同。强调在每个分部工程启动前，务必实施安全交底，确保交底内容得到完整记录和存档。

(4)安全例会

每周举行例行施工现场安全会议，针对各施工区域的安全责任人开展集中的学习与指导，会上总结上一阶段的工作进展，规划并强调下周的重点任务及安全要点。

5.10.2安全设施管理

施工现场的安全设施管理严格，每月进行两次全面检查，日常则实施不定期抽查。对不符合安全标准的设施，我们立即向相关部门报告，并设定整改期限。在整改过程中，已标识为禁止使用，如发现有单位无视规定强行使用，将立即勒令停工，直至问题完全解决并退出现场。

5.10.3安全检查落实

在施工进程中，我们严格执行月度全面检查两次，每周实施专项核查，每日则由专人进行日常巡检。对周、月的安全检查成果进行系统性的归纳与深度分析，并依据检查结果编制评估报告，提交给监理机构及政府相关部门。针对检查中发现的问题，我们将确保处罚措施的执行和落实。

5.10.4安全生产控制

部将严格执行既定的安全生产管理制度，于每次安全生产会议中明确并落实各部门的安全职责。指定专人负责安全管理，实施对各下属单位的定期监督与检查。对于任何违反安全生产规定的个人和单位，将予以严肃处理，包括实施罚款和公开通报。对于屡教不改的行为，将暂停施工直至相关人员被清退出场。

5.8文明施工与环保管理

我方承诺的目标是“文明安全工地”。

一、施工前准备工作 1.1 各单位需在开工前编撰详尽的文明施工方案，涵盖现场管理、环境保护、生活卫生等多个维度，特别强调文明施工保障体系与岗位责任制度的构建。此方案需经项目部审阅批准，作为单位实施文明施工的指导性依据。 1.2 施工单位需提前提交具体施工区域划分、所需材料、设备及半成品的数量，以及预计的场地需求，以便于部门进行全面的施工现场规划和调整。一旦场地规划确定，各施工单位须严格按照规划规定存放材料和设备，确保堆放整洁有序。

现场实施区域划分与管理，各部门负责各自承包区域的维护，同时接受上级对文明施工的监督。对于未达标的施工区域，责任归属将落在该片区域的承包单位。施工完毕后，务必确保场地整洁，施工产生的废弃物按照规定的时间安排送至指定的垃圾存放点。在垃圾清扫与运输过程中，必须执行洒水降尘和覆盖措施，严防扬尘污染。

每日，项目部组织由各成员单位的安全管理人员构成的专业团队进行详细检查，重点关注施工过程中可能存在的安全隐患、违规操作和不规范施工行为。检查结果将以书面形式呈报给相关部门及政府机构，并设定明确的整改期限。此外，我们还实施定期与不定期相结合的办公区与生活区综合评估，致力于打造一个文明和谐的生活环境。

在施工进程中，我们严格执行措施，科学编排作业流程，坚决避免夜间十点后对居民生活的干扰。对于可能产生高分贝噪音的施工设备，我们要求务必安装有效的降噪装置，确保其运行符合噪音排放标准。施工现场外围，我们使用隔音布严密遮蔽脚手架，最大限度地减少噪音外泄，维护周边环境的宁静。在文明施工管理中，我们将施工安全与噪音控制紧密结合，力求在保障施工安全的同时，实现噪声污染的有效防控。

5.8.5环境保护管理

在施工全过程中，我们始终坚持严谨地依据相关规定，严格执行环保措施。

6.与各方的协调、配合、管理

6.1协调好与政府部门的关系

项目实施期间，我们将构建一个由监理机构、设计单位和政府部门紧密协作的信息流通平台，以保证承包合同的全面有效执行。具体举措包括：

积极参与政府部门与监理的例行会议，共同研讨施工过程中遇到的各种冲突与难题，协调各阶段的关系，确保施工流程的顺畅与高效进行。

我们积极投身政府部门主导的联合采购项目，严谨筛选施工品质卓越、企业信誉良好的合作伙伴，以确保项目的高效执行和质量把控。

在项目实施过程中，始终坚持以政府部门的需求为导向，依据施工实践与专业经验，提出切实可行的建议，积极响应并满足政府部门的各项合理需求。

我们全力支持政府部门，履行职责，包括协助完成项目开竣工相关手续，以及妥善协调与周边社区居民及其它相关部门的关系。

按照整体进度规划，明确并制定单位的考察时间表、入场与退场的具体时间节点，以便供政府部门参考，从而有效地支持政府部门对单位的考察工作顺利进行。

政府部门设定的以及合作承包商在施工过程中，我们将严格遵循其规定，实施科学的项目管理，并予以充分的支持。

6.2协调好与设计院的关系

施工图的深化设计需遵循严谨流程，首先经各相关部门会签，包括设计单位和政府机构的审批确认，确保其权威性和合规性。针对涉及厂家或外部单位二次设计的部分，我司将提供完备的资料，并在现场给予全力支持。每次图纸审阅和设计交底会议，我们均会详尽预备，务求在施工前解决图纸中的潜在问题。  在施工进程中，我们将保持与设计院的紧密沟通，确保他们实时了解施工现场的实际状况。每一阶段的分部分项工程施工前，我们将提交详尽的施工方案，积极征求设计方的专业意见。尤为重要的是，在进入装修阶段，所有主要材料的选用必须获得设计院及其他相关方的批准，方可实施采购和应用。  通过与设计院和其他利益相关者的紧密协作，我们致力于在整个施工过程中实施最优化的施工方案，充分彰显本项目的独特设计风格。

6.3协调好与监理单位的关系

在项目实施阶段，我们积极与监理单位协同合作，全面遵循政府部门及监理机构核准的《施工组织设计》，实施严谨的施工管理体系，致力于达成工程设定的技术、质量和经济效益目标。所有施工预案须在规定时间内提前提交给监理及相关单位审批。

施工指南需根据监理及相关部门的建议进行修正和完善，确保现场施工得以遵循。所有相关人员的资料须按期提交给监理及相关单位以便有效管理，任何变动需经审批后方可实施。材料设备的进出作业需在规定时间内向监理部门申报备案。施工进程中，应在班组自我检验与项目经理部专业核查的基础上，虚心接受并配合监理的检查验收，包括质量、工期和造价的把控，以及合同管理和资料管理，同时积极响应监理工程师的整改要求，以保障监理工作的顺利进行。

6.4各单位的协调、配合、管理

6.4.1为各专业提供的服务措施

我司将严谨履行职责与承诺，确保全面行使权利并恪守义务，致力于为各专业分包商提供卓越且高效的配套服务，着重保障核心工艺环节和关键流程的顺利实施。具体措施详述如下：

(1)提供现场已有的脚手架、操作平台；

确保现场提供完备的垂直运输机械设备，并合理安排其使用时段。

确保现场堆场及道路的合理规划和供应，及时确保充足且无障碍的工作区域得以实现。

(4)提供现场办公场地及库房等临时设施；

确保施工现场公共区域的照明设施及临时电力供应的配置与提供

(6)在施工现场提供临时水源；

(7)提供现场警卫、公共部位消防设施；

确保提供外围结构的稳固安全防护及公共通行区域的安全维护

请求提交包括现场轴线、高程等在内的精确测量数据，以及详尽的楼层测点资料。

(10)提供有关文件要求的其他措施。

6.4.2各单位的协调管理

明确与各参与单位的合同与协议职责，以此作为施工协调管理的基石：依据部级整体工期网络计划，科学调度各施工单位的施工节奏，适时实施工序衔接；配置相应的专业技术管理人员，针对各专业单位的技术、进度和质量难题提供解决方案；通过每两周举行一次协调会议，有效化解施工过程中出现的内部及与其他部门的冲突，确保工程的顺畅进行并达成预定的各项目标。

管理部负责统筹协调联络工作，各专业部门协同执行。在安装与装饰施工前，土建部门需以书面形式向安装与装饰单位传递各楼层标高及轴线信息，共同进行复核，并确保专业间的会签流程得以完成。装饰部门在施工过程中应实时提供安装所需基准线，并提醒安装专业适时开展施工，预留合理的施工时段。安装专业需积极响应装饰部门的穿插施工要求，每个工序完成后，应及时通知装饰单位准备进行下一阶段施工，并办理妥当的工序交接手续。

在装修工程面层施工前，必须确保所有专业已完成以下步骤：管道试压、风管和部件的检测、电气绝缘测试以及管道保温等。这些工作需经各专业内部验收和监理工程师的隐蔽验收通过后方可进行。接下来，灯具、风口、报警探头、广播设备、开关插座及有线电视等设施的面层安装，应在装饰封板安装前与装饰部门紧密协作，共同进行精确的测量定位。同时，要核查这些安装项目的图纸位置、预留尺寸以及加固措施的准确性，以确保安装工程的实用功能与装饰的整体美感相符。

在同步施工阶段，成品保护被视为关键任务。所有专业团队严格遵循《成品保护制度》，实施施工并确保其完整。初期装修阶段，我们组建了专门的成品保护小组实施日常维护；后期则委托专业的保安和保洁服务提供商进行深度维护。任何进入作业区域的团队必须持有经审批的施工准入许可证和出入证件。如因施工变动导致其他专业成果受损，相关单位需提交详细的成品破损报告，经过项目部与各专业间的责任明确程序后方可进行，施工结束后，责任方需负责修复工作的相应费用。”

6.工程外部的协调管理

在遵循工程实际需求的前提下，我们将确保所有必要的法律手续完备。凭借公司广泛的社会资源，迅速与市区各级政府部门建立紧密联系，优先与交通管理机构建立联系，以期获取他们的专业指导、支持与协助。通过有效的沟通机制和专人对接，我们致力于营造一个和谐友善的外部环境，从而赢得各方的积极支持，确保项目的顺利推进。

我们致力于强化与周边社区的互动，特设来访接待室，积极与邻近居民及居委会保持紧密沟通。秉持公开透明的策略，通过宣传教育、双向交流以及有效的说服工作，以赢得周边居民的理解、支持与宽容。我们公司充分具备妥善处理‘民扰’争议的能力，确保不会给政府机构带来额外困扰，并维持工程进度的顺畅进行。

7.与发包人、监理及设计人的配合

7.1确保现场施工正常运行措施

7.1.1与政府部门协调管理

强化施工项目部与政府部门之间的沟通与协作，施工过程中特设专人担当联络职责。

实施周例会制度，严谨聆听政府部门的意见与建议，随即采取积极措施进行整改，确保工作的切实执行与落地。

我们积极协同政府部门实施工作审查，特别关注现场的消防安全、防范盗窃以及施工人员的进出管理等相关环节。

(4)接受政府部门管理人员的监督。

确保依据政府部门核准的施工区域平面布局图，科学规划并搭建各类临时设施。同时，实施临设外墙的装饰粉刷，并进行有针对性的标语宣传工作。

根据政府部门的规定，我们将配置专门的安全保镖团队，并建立一支兼职消防队伍，确保人员编制的稳定性，并定期实施消防演习，以充分做好应急响应的准备工作。

7.1.2与监理工程师工作的协调

我司将全力支持监理工程师及其现场代表行使他们的所有职责。

若我司有幸中标，将以合同中明确规定之永久性工程图纸、施工进度计划与施工组织设计等相关文件，并经监理工程师审阅批准为依据。此举旨在确保监理工程师对设计的适用性和完整性进行全面评估，包括所需的图纸、规范、计算书及其他必要资料。同时，我们的设计亦将满足政府部门对于工程的操作、维护、拆除、组装及调整需求。

在整个施工进程中，始终坚持遵循政府部门及监理工程师核准的施工组织设计，严谨进行工程质量的验收与监督。并积极响应监理工程师的整改建议，确保施工标准得到严格执行。

执行并落实本单位制定的质量控制与检查管理制度，对各施工单位实施严格的监督与评估，以确保产品达到卓越标准。作为工程质量的最终责任人，对于因任何单位工作疏忽或过失导致的严重后果，建设单位将仅追究施工单位及监理工程师的责任。因此，施工单位必须严格遵守并配合方（可能是指项目管理方）及其监理工程师的指导和管理，杜绝任何不服从或不正常行为的发生。

在施工现场，所有投入使用的成品、半成品、设备及材料需主动向监理工程师出示相应的质量合格证明或质保书。对于规定须进行物理化学试验检测的材料，使用者需主动提交检测结果报告，以确保所采用的物资不会对工程产生不必要的浪费。

确保遵循"工序质量不过关，后续环节暂缓进行"的原则，以支持监理工程师的顺畅作业。针对可能存在的工作意见分歧，我们采纳"先执行监理工程师的指导，后续协商一致"的方针，在现场质量管理流程中，积极维护监理工程师的专业威信。

7.1.3与设计院的工作协调

一旦中标，我们将立即与设计院沟通，详细探讨设计构思与工程规格，然后基于设计图纸制定我们的施工实施策略。

参与施工图纸的审阅过程，并在政府部门的指导下，向设计研究院提供改进意见，优化设计内容及设备选择方案。

在项目实施过程中，我们协同政府部门及设计机构，严格按照总进度和整体设计目标，依次进行样板检查、分