高层住宅消防安全解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1、项目概述

1.1项目介绍

XX工程为高层住宅小区的地下车库及地上02#、03#、04#、05#、06#、07#、08#及商业用房；本地下室共两层，总建筑面积33710平方米；其中负二层部分地下室为人防，其余部分均为非人防普通地下室，平时为1类汽车库，汽车停车位624辆，人防部分战时划分为3个防护单元及1座区域电站，其中#防护单元战时作为核六级二等人员掩蔽所使用。 地下室层高：负一层3.0-3.15米、负二层3.15-3.7米，顶板、中间板厚度400mm,底板厚度500mm,垫层厚度100mm,地下消防工程包括：消火栓系统、喷淋系统、火灾报警系统、通风及排烟系统及战时通风部分套管预留（埋），上部各幢楼层及面积如下：

业 主：X有限公司

设计单位：X设计研究院

监理单位：X监理有限公司

总包单位：X施工有限公司

施工地点：南京市X

项目周期：工程起始日期定于2007年11月26日（实际开工作业日期依据开工报告为准），预期完成日期为2009年1月1日（竣工验收报告将作为最终依据），施工进度将严格遵照业主项目部的进度规划进行。

质量要求：合格

安全生产指标：未发生重大的设备损坏事件，无人员伤亡记录，且火灾事故零发生，轻伤事故率控制在3人以下

保修期：竣工验收合格之日起两年

1.2项目范围描述

1.2.1 室内消火栓及喷淋系统；

1.2.2火灾报警系统；

1.2.3通风及排烟系统；

1.2.4 战时通风系统的预备措施主要涉及套管的预留与埋设。

1.2.5 市政管线的衔接策略：消防喷淋系统的接入设计

1.3关键任务与工作负荷

详见合同价格清单（本处略）

2、项目基础与指导原则

2.1业主于2007年4月发布的图纸

2.2 遵循中华人民共和国国家权威发布的施工与验收规范，以及质量检验与评价标准（GB系列与GBJ系列）

2.3 本公司已编撰并实施的ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系及OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系手册，详细记录于QB/SSA.SC-2007的第四版之中。

2.4 现行的质量、环境与职业安全健康管理体系程序文件（第四版）

3、项目施工管理策略

3.1项目执行策略

3.1.1 在工程启动之初，我们将组建一支拥有深厚实践经验的项目施工管理团队。基于工程特性，优先选拔技术精湛且具有相似项目施工经验的技术人员参与施工工作。

3.1.2 遵循国家建设委员会的基本建设项目法规，项目经理部负责统筹内外部协调与指挥，整合公司内部资源，实施集中会战，确保项目的顺利、安全与优质完成，从而达成各项既定目标。

3.1.3 强化施工初期筹备阶段，一旦合同签订即刻部署人员入驻，着手进行技术预备、设备核查与检验，制定详尽的施工蓝图，同步推进临时设施的建设，并按阶段、分批次组织人员进场作业。

3.1.4 负责策划与布局现场临时设施，涵盖职工的住宿与餐饮安排，以及材料设备的储存与有效管理。

场地的水电配置、物料与设备的垂直物流，以及氧气、乙炔等关键资源的供应方案。

3.1.5 严谨审阅并深入理解施工图纸及相关资料，确保迅速而精确地编制施工预算。

3.1.6 确保施工团队的技术人员系统研习各类标准与规范，并针对各施工班组实施详尽的书面技术指导

3.1.7 在施工过程中，我们始终坚持与土建和装修单位紧密协作，依据'先主体后细节，先复杂后简单，主线优先于支线路线'的统筹策略，科学地规划施工流程。

3.1.8 为了确保工程进度的顺利进行，每个施工阶段须明确关键控制节点，并严格遵守时间节点要求准时到达。

3.1.9 项目管理策略：运用PROJECT工程进度软件构建施工计划，实施网络计划与目标导向，实现实时跟踪与管控。强调规划严谨性，确保各专业工种协同作业并优化交叉施工流程。强化过程管理，排除粗放施工现象，始终坚持将现场的健康、安全与环境保护作为工作的核心关注点。

3.2施工阶段的设置

3.2.1 在第一阶段，我们将协同土建结构施工进程，实施设备安装所需的预留和预埋工作，并对现有结构进行核查确认。

3.2.2 在第二阶段，将安装防火排烟及通风主管道，同步展开消火栓、喷淋主干管道与立管的施工，并进行火警设备桥架的安装。

3.2.3 第三阶段：着手设备安装，包括防火排烟设施、通风系统组件、消防栓与喷淋系统的装置部署，以及电气系统各支管的精细装配与连接。

3.2.4 进入第四阶段：对系统进行压力测试冲洗、实验验证、调试工作，并单独进行单机试运行。

3.3工程立体交叉施工的管理措施

3.3.1 施工流程安排如下：首先执行通风系统的制作与安装，随后跟进消防水系统的安装，紧接着进行火警系统的安装。这样的序列安排旨在预防因现场特殊情况可能导致的重复施工（即返工）。

3.3.2 区域分配策略：依据总体施工周期、工程规模与进度规划，专业施工管理员精确划分各作业团队的作业区域，旨在防止因多专业人员集中在同一工作面导致的效率损耗（窝工问题）得以有效规避。

3.3.3 作业人员在施工过程中须严格保护已完成的管道、风管及电管，严禁踩踏或在其上悬挂物品。如遇到这些设施影响施工进程，应与专业施工员进行沟通并寻求合适的解决方案，任何未经许可的切割或拆卸行为皆不得实施。

3.3.4 资金管理与设备获取策略：根据施工总进度计划和既定施工序列，设备采购与运输需在确保施工连续性的前提下，适时进行，以便于在适宜的时间点接收供应商提供的设备，支持工作的顺利展开。

4、我们计划为项目分配的资源

4.1组织架构与施工团队

4.2项目管理团队成员介绍

4.3人力资源

4.3.1 劳动力配置计划表（2007-2008年预埋阶段）

4.3.2 劳动力配置计划表：2008年至2009年安装阶段投入明细

4.4机械设备

4.4.1常用机具设备

4.4.2计量及检测器具