电子设备采购投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

(一)项目评估与综合服务策略

1、深入剖析项目需求与策略

1.1项目简介

1.1.1项目名称：XXXXX

1.1.2采购单位：XXXXX

1.1.3 项目实施地点位于XXXXXXXXX，具体地址将在招标人提供的指定场所举行。

1.1.4交货期：合同签订后X个月内检测安装调试完毕。质保期：设备进场安装完成验收合格之日起X年。计划交货期：XXXXXX上述计划交货期仅作为编制投标文件的统一标准，实际工期按工程承包合同执行

1.2详细项目规格

1.2.1 在正常使用条件下，货物须保证其安全性、可靠性，并严格遵循国家制定的关于货物品质、技术规格及安全的相关标准。

1.2.2 产品报价须为全新、未经启用且原包装完整的商品，严格契合采购所设定的质量、规格与性能指标。所提供的货物应全面符合国家相关的质量标准，并能满足采购的所有必要条件。所有报价产品的技术规格必须遵照国家（强制性）标准及适用的专业规范；若国家尚无特定标准，可参照行业标准或相关规定；对于非标准化设备，则需依据招标文件中明确的技术要求和规范进行.

1.2.3 供货内容涵盖除上述货物外，还需包含货物运行所必需的相关配件。

1.2.4 对于列入国家强制性3C认证目录的产品，中标人需在收到中标通知书后的5个工作日内，提交3C证书的原始件供采购方进行验证。

1.3货物包装与运输方案

1.3.1 确保包装与运输方式匹配是供货公司的责任：如因包装不当导致运输过程中的货物损坏，其责任将由供货公司承担。

1.3.2 包装设计需确保其在运输、转驳、装卸及存储等全程中具备足够的耐受性，充分考量了运输过程可能遭遇的各种条件（包括极端天气等），并特别适应XXX地区的气候特性。

1.4交付期限

在合同生效后的X个月期限内，我们将完成设备的检测、安装与调试工作。预期的交货日期为：XXXXX。此交货日期仅为投标文件编制的通用基准，实际的施工工期将严格依据工程承包合同的约定执行。

1.5交付地址

交货地址：XXXXX。招标人指定地点。

1.6安装与质量管控流程

1.6.1安装

1)对于需现场安装的货物，必须安排专业技术人员实施安装并严格进行质量检验。

2)需确保现场安装人员的安全管理工作，并配备所有安装过程中所必需的工具。

1.6.2验收依据

1)招标文档、供货商的投标提案、以及双方所订立的合约文件及其相关附件。

2)供货公司投标时出具的样品。

3)中国官方已颁发实施的一系列国家标准与行业规范。

4)如遇验收结果争议，将以XXX市XXX市场监督管理局的检验判定为准，检验费用的承担将根据责任归属确定，过错方需负担相关费用。

1.6.2质量保证

1)供货方郑重声明：所提供的合同货物确保全新，配件源自原厂，严格符合国家规定的质量标准及合同约定的质量、规格与性能要求。每批货物均配备有效的‘合格证’或‘产品质量保证书’。任何假冒伪劣产品的供应将被视为严重违约。一旦发现此类情况，采购方有权终止合同，并由供货方承担由此产生的所有费用和法律责任。

2)确保供货公司按照投标文件中所作出的服务保证进行履行。

3)在货物验收过程中，如发现货物质量不符合规定标准，采购机构将行使更换权，并有权提出索赔。由此产生的全部费用，包括但不限于检验费用，均由供应商承担。

1.7全面的售后服务保障

1.7.1 在双方完成对供货公司货物的检验并确认无误后，将签署验收报告。货物的质保期，除非另有特殊规定，最低标准为两年，自验收合格日期起开始计算。供货公司将为此提供相应的保修文件支持。

1.7.2 在质保期内，若产品质量问题出现，供应商需在0.5小时内做出响应，2小时内到达现场提供无偿服务，并承诺于1日内完成故障修复或产品替换。如经两次修复仍无法解决问题，将进行换货。对于由此导致采购方的任何损失，供应商需承担责任。采购方需尽快通过书面或口头形式通知供应商，并启动索赔程序。若供应商在收到通知后2个工作日内未予回应或处理，将视作其对质量问题的默认接受，并同意承担由此产生的所有相关费用。

1.7.3 供应商需确保提供详尽的设备操作与维护培训服务。

1.7.4 在质保期满后，卖方需以同类型商品的优惠待遇提供后续维修服务。

2、全面服务方案

2.1详述基础服务详情

2.1.1产品供货期

根据招标文件的规定与合同条款，我们承诺在一个月内顺利履行供货及安装任务。

2.1.2供货要求

确保供应的设备产品严格遵循相关标准规定，同时，我们的供货服务完全契合XXXXXXX有限公司的供货需求规格。

2.1.3验收方式

在货物抵达后，必须经过相关质检部门的严格检验并确认符合标准，方可进行验收、入库及安装操作。

2.1.4交货地点、交货期限：

按招标文件要求和合同约定。

2.1.5安装调试售后服务等

三包（包换、包退、包质量）。

2.2我们的服务理念与竞争优势

2.2.1服务理念

自公司创立以来，我们始终坚守'以质为先，信誉为本，诚挚经营，普惠大众'的商业原则。通过创新服务策略，积极发掘并满足客户潜在的需求，经过持续不懈的努力，公司逐渐实现了规范化、流程化与科学化的管理模式。

a.宗旨

诚信为本，质量第一。

b.方针

一切为客户着想，努力为客户分忧。

c.追求

我们以诚挚与专注，换取客户的安心与满意。

d.责任

贴心服务，让客户无后顾之忧。

2.2.2服务优势

a.产品质量方面

我们承诺，为XXX项目供应的所有设备均为正统制造商原装出品，其品质得以充分保障。

b.服务人员方面

我们拥有一支高效能的员工团队，他们秉持勤奋与专注，展现出高度的责任感。

c.价格方面

通过实施集中采购策略，我司能够有效地争取到更具竞争力的价格优势，进而将这种实惠直接传递给客户，提供最可观的优惠待遇。

d.运输方面

我司专设高效的产品配送渠道，致力于在用户单位设定的时限内，实现快捷便利的产品配送服务。

2.3供货组织程序

2.3.1组织安排

为了确保本项目的优质服务，我司特地组建了一支专门的项目执行团队，由公司高层领导全权负责项目的供应进度与商务管理事务。

2.3.2工序组织

一旦中标，我公司将严格依据协议约定，有序组织货源，确保以准时、优质、足量的方式向用户单位供应采购清单涵盖的所有产品。

2.3.3供货计划及运送

1)供货质量保证

本公司保证所提供的设备及其服务完全符合招标文件的规定以及本报价文件中所作出的承诺。

我司保证在收悉用户关于产品质量问题的来信或来电后，立即响应并派遣服务团队前往现场进行问题处理。如未能及时回应并采取相应措施，用户单位有权实施应急补救措施，相关风险及费用将由我公司负责承当。

2)交货时间

确保货物的及时交付与完整无损，按照用户单位的需求，我们将把商品送达指定的收货地址。

3)产品配送

我司对于本项目的设备配送，坚持遵循"三原则"，即准时交付（按时）、保证质量（按质）、足额供应（按量），并实施"三专"策略：专人负责、专用运输工具以及专用配送线路。

(1)确保准时交付：严格遵照用户单位设定的时限规定与配送要求执行

(2)确保品质：严格履行提供优质产品的质量保证，对每一批次的配送实施详细记录。

(3)严谨执行配送任务：依据用户单元的详细配送清单及规定数量开展工作。

(4)公司采取专人专责的方式，委派多位工作人员执行配送计划，其中经理担任具体指导与监督职责。

(5)本公司针对本项目特设专属配送服务，采取专业车辆进行运送，确保货物准时无误地送达指定位置。

(6)我们公司依据实际需求定制专用配送线路，以确保产品能精准无误地送达用户单位预设的接货地址。

(二)公司架构与团队配置详情

1、公司架构与管理团队

我公司将为此项目专门组建一个由X名专业人员构成的项目执行团队。他们将遵循客户的需求与设计规划，负责设备采购伴随服务中的安装调试任务，整个实施进程将严格采用项目管理方法进行系统化的管理和操作。

目前，本公司员工总数为XXX，其中专业技术人员占比XX。运营过程中，我们始终坚持规范化管理，自成立以来即确立了多元化的规章制度，并经过多年的不断完善，现已形成成熟体系。

对于项目团队构建，我们优先考虑任命具有丰富经验的项目管理专业人士担任项目经理，并且专门组建由各类持有高级资格证书的工程师，以及商务和物流领域的专家共同构成的专业团队。

我司致力于为员工构筑全面的社会保障体系，并积极提供丰富的培训资源。每年初始阶段，我们会依据公司的年度培训大纲及各部门的需求，精心编排年度培训规划，旨在持续提升员工的专业技能和个人素养。

1.1组织架构图

2、组织架构与人员策略

2.1专业项目团队

项目人员配备表

序号	姓名	职务	学历	在本项目中担任的角色	从业经验
1
2
3
4
5
6
7
8
9

2.2职责划分

2.2.1销售部门职能

部门名称：销售部

部门性质：业务部门

职责概览：负责统筹公司的销售运营，引领销售团队有效达成公司的销售策略与业绩指标；并执行严谨的采购管理体系，确保实现公司的采购目标。

主要工作职责：

1.负责协助总经理规划并细化年度销售目标及销售成本管控指标，并确保其有效执行。

2.根据公司的年度销售目标，我们将优化营销策略，设计实施计划，扩展销售网络，并对任务进行详细分解与执行，有条不紊地推动销售工作的开展，以确保既定目标的达成。

3.承担市场信息的搜集工作，对市场趋势、销售动态以及竞争态势的发展进行深入剖析，并按期向商务发展部提交相关信息报告。

4.在合同报价管控阶段，您的职责包括：深入理解客户需求，依据公司授权的策略向客户提出报价；有效协调业务团队与客户的洽谈，并全程监督谈判与签约过程，积极助力交易达成。

5.承担产品销售合同约定的款项收取及后续的催收工作，并及时将收款动态通报给商务发展部。

6.实施定期与非定期的客户拜访，系统性地收集并整理客户信息，全面了解客户需求，从而实现高效客户关系管理。

7.负责策划并实施各类销售统计报表的编制工作，确保相关数据的及时准确上报至商务发展部总经理处。

8.致力于市场物资信息的搜集与调研预测，构建稳固且高效的物资供应链体系，持续开拓并优化物资来源途径。

9.负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。

10.承担采购物资到货后的相关手续办理，包括产品质量的检验与审核；并与供应商就不合格产品的处理进行协商，负责退货及索赔事务的协调处理。

11.规划发运程序：优化运输路径设计，选定适宜的交通工具，严谨筛选信誉良好的承运商，严守公司分配的发运成本预算，实施精细化管理，定期审查费用支出，剖析超支与节省的原因，并采取相应控制措施。

12.负责支持商务发展部门的市场投诉管理和技术咨询服务，有效协调客户订单处理、发货安排及退货事务。

13.致力于实施对部门员工的业务能力与产品知识的培训与评估，持续发掘、培养并引进销售专业人才，以构建一支高效能的高素质销售团队。

14.完成公司领导安排的其他工作。

2.2.2商务部门职责概览

部门名称：商务发展部

部门性质：行政人事管理部门

部门职能：负责收集有效的市场信息，主持拟定定价方案、产品采购合同、产品销售合同等，组织开展售后服务工作，为销售提供支持。

主要工作职责：

1.为实现公司的经营战略目标，我们着手编制项目开发的可行性研究报告及详细的实施计划。

2.承担市场信息的搜集、梳理与深度分析任务，按期编撰信息分析报告，并确保及时呈报给公司高层及相关部门。同时，对各部门信息的准确性和时效性实施严格的评估与考核。

3.汇总并评估产品供应商的技术能力、质量管理状况以及财务表现，编制详尽的供应商评估报告。在此基础上，负责策划供应商合作策略和拟订合作协议。并主导供应商合作协议的签订流程。

4.负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。

5.承担产品销售合同的拟定工作，根据财务部及总经理的审阅建议对合同进行相应的修订，随后将修订稿传达给销售部门以便执行。

6.支持销售团队进行专业技能的培训工作；以及协同销售部门调查并解决收款延误的问题，进行有效催收。

7.主持客户服务标准的确立、操作规程的制定与执行、政策的构建与调整，并统筹规划和配置服务资源。

8.负责投诉问题的全面协调与解决方案的制定，确保对每一项投诉实施详细记录并形成处理档案。每宗投诉均需有明确的处理过程和结果，每月向公司提交关于投诉状况及处理反馈的月度报告。

9.处理客户退货请求，详细调查并核实相关细节，随后制定退货解决方案。

10.积极与客户保持沟通，收集并整理客户的意见与建议，形成详细报告，以便向相关部门提供反馈。同时，监督相关责任部门对问题进行整改，并借此契机优化服务流程或探索新的项目开发可能性。

11.承担公司客户信息档案、销售合同、内部行政文件、营销相关文档以及价格清单等的有序管理、分类整理、档案建立和妥善保管职责。

12.完成公司领导交办的其他工作。

2.2.3财务部门职能

部门名称：财务部

部门性质：行政人事管理部门

部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。

主要工作职责：

1.承担公司年度和月度经营指标的深入分析与预算编制任务，及时向高级管理层呈报所需的财务信息。根据公司领导的指示，整合经营策略和运营成本数据，进行详尽的行政人事评估与预测，为公司的经营决策提供强有力的数据支持。

2.负责规划并优化公司的财务会计规章制度，同时监督其有效实施。

3.承担编制并执行公司年度与月度经营预算的职责，严谨管控各项成本与费用支出，同时监控管理运营过程中的各项费用使用状况，并及时向总经理呈报相关报告。

4.根据会计准则与企业规章制度，负责会计核算业务的审验与核查，确保各期财务报表的精确无误，包括编撰年度和月度会计报表。此外，担当各级领导签批费用单据的核付、核报及核销工作。

5.履行供应商财务状况的评估职责，参与采供合同的审阅并提交审评建议；在产品采购市场价格标准的制定环节，深入剖析产品价格变动趋势及其边际成本分析。

6.统筹内外部协调事务，有效沟通与公司内外各部门（包括但不限于银行、工商、税务、审计、统计以及公司其他各科室），致力于营造高效和谐的工作氛围。

7.监督并推动各部门实施有效的成本管理措施，同时根据业务发展的需求，积极协助筹集资金。

8.承担周期性或非周期性的财务剖析与专项研究任务，通过对财务状况、经营业绩以及现金流的深入剖析，提出相应的建议和策略方案。

9.组织并执行部门职责：分配工作任务予部门成员，周期性地监督、引导和培训员工，以及定期进行绩效评估与反馈，确保公司财务管理和核算活动的顺畅运行。

10.负责按照公司财务管理制度严谨审阅预付款项与赊欠款项的处理，对应付款、应收款项及借款实施详细核查，并将相关审批流程提交至总经理审批。在既定的时间范围内确保所有操作严格执行，以此确保公司资金和财务账户的安全性达到最高标准。

11.根据商务部与采供部门联合出具的合同价款结算凭证，进行严谨的审核后，办理价款的支付手续。

12.确保按照中国人民银行发布的薪酬通知，及时准确地向公司员工发放工资及奖金；并监督实施定期的资产盘点，确保账目与实物相符。

13.负责大宗物资采购的询价流程管理和初步审查，涵盖采购合同及相关事务的审阅与处理。

14.实施定期的固定资产与流动资产盘点与确认工作。

15.完成上级领导安排的其他工作。

2.2.4部门职能与责任

部门名称：内控运行部

部门性质：行政人事管理部门

职责范围：构建并不断优化内部运营规章制度及流程，实施严格的监督与管理，确保公司运营的规范化；同时，承担廉政建设与审计工作的执行任务。

主要工作职责：

1.主持并执行公司运营体系的构建、现有管理制度与流程的优化升级，以及适时的修订任务。

2.为了顺应公司业务发展的步伐，我们将精细梳理并优化公司的内部运营控制流程、实施策略与执行准则。

3.负责实施公司的内部运营控制措施，以支持管理需求，协同各部门优化业务流程和操作规程，从而有效降低管理风险。

4.通过周期性与非周期性的手段，结合运用各类统计数据及经济活动分析、专题调查等多元化方法，对计划执行进度实施监控，并对计划完成的效果进行评估和考核。

5.在供应商选择流程中，我们对商务部定期编撰的供应商评估报告及合作协议实施持续审阅，并就其内容提供相应的评价建议。

6.监督并核查公司运营、财务、人事等相关业务政策与流程的执行效果。

7.致力于协调内部控制规定与实际业务增长之间的需求，同时执行与内部运营控制相关的所有任务。

8.负责公司的廉政建设和督察审计工作。

9.完成领导交办的其它工作。

2.2.5行政职责概述

1.承担内部文档与外部文件的收发、编号、流转、督促及归档管理工作。

2.负责企业日常文档的打印与复印任务，处理并发送各类传真函件，组织和通知各类会议，详细记录并生成会议纪要，同时对相关工作的执行进度进行监督与检查，定期向总经理汇报工作动态与实施结果。

3.负责企业公司的对外公关接待工作。

4.为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5.负责企业行政印章的保管工作，以及对外出具相关证明和介绍信的服务。

6.积极协同总经理，有效推进各部门间的业务交流与工作协调。

8.负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8.专司本企业公司的对外经济纠纷诉讼案件及其相关法律服务工作。

9.致力于接收并妥善处理本公司内部员工的各类投诉与举报事务。

10.负责企业公司公务车辆管理。

11.掌管企业内部员工食堂及住宿设施的运营管理。

12.负责企业公司设备采购及管理。

13.掌管企业内部环境卫生的维护与管理工作，以及厂区内秩序的保安管理。

14.对企业公司的经济活动进行全面剖析，识别并揭示潜在的管理风险与漏洞，进而提出针对性的改进措施。

15.承担政府相关部门分配的各项报表填报任务，以及企业公司章程的整理和营业执照变更等官方职责。

16.人员招聘策略与流程：企业人才引进方案 员工培训体系：提升团队专业能力 员工考勤管理制度：确保工作纪律与效率

17.员工绩效考核，薪酬管理。

18.员工社会保险的各项管理。

19.设计并实施针对企业运营绩效的奖惩策略，审定各业务部门的奖惩执行标准，坚决执行所做出的奖惩决策。

20.人员档案管理及人事背景调查。

21.严谨审察并确保公司员工手册及所有规章制度的贯彻实施。

22.承担与劳动、人事、公安、社保等政府部门的协作与联络职责，并确保相关政府文件的贯彻执行。

23.处理员工的薪酬争议以及各类投诉事务

24.负责企业公司员工工伤事故的处理。

25.完成总经理交办的各项工作。

2.2.6技术部门职能详情

1.主持企业产品的战略规划，实施技术需求调研，并负责工厂设施的合理布局。

2.研发新产品的设计与原型制作、样品鉴定与审核流程

3.负责制定与管理包括产品技术规格、详细的技术参数表、工艺流程图纸、工艺效率标准以及材料消耗定额在内的各项专业技术文档，以及产品使用手册等相关技术文件。

4.探索和研发新型科技、材料、工艺及设备，驱动企业的持续发展与提升。

5.对生产过程实施技术指导，同时严密监控工艺技术环节，以保障生产的顺畅运行。

6.向有关部门履行技术支持职责，同时接纳并响应全方位的技术信息反馈，并进行妥善处理。

7.负责建立企业公司技术资料库。

8.系统性地搜集并整理客户对我司产品的使用反馈信息，进行深入的分析，从而提出针对性的优化建议。

9.按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

2.2.7采购部门职能

1.主持制定企业的物资采购需求规划，并监督其实施进程。

2.负责编制企业公司物资管理相关制度。

3.统筹制定企业的物资采购准则，并执行统一的采购策略。

4.承担企业物资采购渠道的构建任务，优化供应商的选择与评估流程，并积极拓展新的供应商资源。

5.承担企业公司物资的严密监督职责，严谨管控过度或不合理的采购与消耗行为。

6.负责建立企业公司物资比价体系。

7.优化组织库存储备策略，通过精确控制适量存量，最小化流动资金占用，实现物资利用效率的最大化。

8.企业公司实行严格的物资消耗定额管理制度，规范设立并执行相关定额标准。

9.实施严谨的物资管理制度，采用先进的仓储管理策略，确保物资的有效利用。同时，构建起物资的多元化利用体系，积极推动废品的再利用程序。

10.致力于仓储的有效管理，严格监控有毒、有害、易燃、易爆及危险物品，以预防任何可能的事故的发生。

2.2.8仓储管理职能与责任

1.认真做好物料及产品的收发管理工作；

2.仔细做好原材料和成品的标识与分类；

3.合理做好仓库区域的整体规划工作；

4.应当实时精确地记录物料及产品的入库与出库流程，以确保账目、实物和卡片信息的一致性。

5.确保仓库安全措施的严谨执行，涵盖防盗、防潮、防压以及防止碰撞和刮伤等关键环节。

6.负责支持公司财务部门实施定期仓库库存核查，迅速并准确地评估库存中滞销物资，为此向主管领导提出具有策略性的处置建议。

7.做好仓库的“6S”管理工作；

8.协同品质管理部门执行原材料的入库检验职责。

9.向财务部门呈递关于仓库库存的精确及时报表

10.确保仓库相关表单及台帐的归档工作得到妥善管理。

2.2.9高效物流解决方案

1.负责组织运输服务和运输过程组织。

2.市场开发及经营合同签订。

3.积极维护与客户的交流，通过优质的服务确保客户满意度，并实施用户全面满意度测评。

4.负责策划并制定公司的年度经营策略，依据业务需求动态执行，有效整合和调度运输资源与动力，组织运输活动的管理与评估，确保执行的效力与记录的准确性。

5.掌管运输车辆的运营管理，实施精确的车辆行驶数据监控，确保运输流程的有效控制；依据实时信息调度车辆，确保及时装载货物，顺利开展发车运输任务。

6.实施严格的车辆运输管控措施，旨在预防交通安全事故，对突发的交通事故能迅速响应并妥善处理，从而确保运输货物的安全及准时交付至客户手中。

7.承担提出对内部运输专用车辆设施的使用标准和审查任务，以及车辆的维护保养工作，确保车辆始终处于良好的技术运行状态。

8.负责对司机的安全教育培训及管理。

9.监督和检查运输服务过程的执行是我们的职责，其中包括对外包承运单位的管理和控制工作进行有效把控。

2.3职务描述

2.3.1公司高级管理层职务概述

1)统筹管理公司的全面运营事务，负责拟定并发布各类公司规章制度。

2)依据市场动态，逐月规划年度、季度及月度的销售目标与执行策略，确保销售计划的制定与实施具有针对性，并严格执行以达成预定目标。

3)对公司的经营性各项工作计划的执行进度实施监督与检查，包括实时审阅各部门的销售进展和销售政策的实施情况。

4)定期实施市场调研，与门店进行深度交流，详细考察市场运营状态，包括产品市场覆盖率（铺市率）、店家访问频次、售后服务执行情况、门店资源维护水准以及市场动态和竞品信息（确保每周至少有一次随机抽查）

5)负责审阅并分析公司的财务报表，核算经济效益与成本比率，有效监控企业的经营绩效指标，以确保实现既定的经营目标。

6)推进公司各种管理制度的深入贯彻。

7)实时监控各部门员工的思想动态与工作表现，激发团队的积极性与主动性，充分挖掘员工潜能，确保工作的高效执行。

8)实施定期例会机制：初期每周至少举行两次会议，随着流程规范化，将调整为周例会，所有部门负责人必须参与。会议要求以数据报告为基础，内容包括回顾上周的工作进展，规划下周的任务，并强调结果导向，我们关注的是成果而非过程细节。

2.3.2项目经理角色与职责

1)严格遵循国家及行政主管机构的相关法律法规、政策与标准，并恪守公司的各项管理体系规定。

2)项目部组建工作经授权后，首要任务是确立组织架构，招聘并任命管理团队。随后，将依据质量/环境/职业健康安全管理体系的规定，明确管理人员的职责分工。此外，我们实施定期的绩效评估、考核与奖惩制度，以确保各项工作的高效执行与持续改进。

3)负责项目实施过程中的检验、评估与奖励申报相关工作，以支持公司的整体运营和发展。

4)承担实施本项目的公司质量/环境/职业健康安全方针及总体目标，并主导设定项目相应的质量/环境/职业健康安全指标。

5)全面负责项目实施过程的全程管理，并组织编订项目部的各项规章制度。

6)确保项目目标的实现，我们将恪守与采购单位订立的合同以及与公司签署的'项目管理目标责任书'，并实施阶段性的目标管控措施。

7)承担项目质量策划的编制任务，以及项目管理执行方案或施工设计方案的制定，同时协同采购部门进行到货验收工作。

8)致力于项目生产要素的高效配置与动态管控，包括人力资源、物资材料、机械设备、资金分配、技术支持及信息化管理。积极推动新技术、新工艺与新材料的创新应用。

9)构建完善的财务管理体系，实施严格的成本控制策略，强化成本管理流程，并进行精确的经济分析与核算工作。

10)积极实施市场调研，主动搜集环卫车辆的市场动态，参与项目的跟踪与公关活动，致力于区域市场的开拓以及本项目后续工程的持续发展。

11)做好项目部的思想政治工作。

12)统筹管理项目部的内外部事务协调工作

13)负责开展人员培训工作。

14)完成领导交办的其它工作。

2.3.3采购团队角色与职责

1)采购部主管岗位职责

(1)在总经理的直接督领下，掌管采购部门的日常运营与管理事务。

(2)致力于实施精准的公司物资材料采购策略，致力于满足既定的物料种类与库存需求，同时致力于实现公司的盈利目标，从而保障各项业务活动的顺畅运行。

(3)精通物资采购业务及其操作流程，对企业的物资市场需求有深入理解。

(4)按照公司的经营战略与发展方向规划相应的采购方针。

(5)负责审阅并整合各部门的采购提案，有序制定整体采购策略。

(6)负责策划和编排供应商开发方案及全面采购策略，对各项采购计划的实施过程进行监督和引导，以确保公司采购目标的顺利实现。

(7)负责监督和引导下属按照既定的采购流程及价格管控规定执行采购任务，以确保公司采购计划的顺利实施。

(8)负责规划并监管公司采购预算的执行，有效管控采购成本。

(9)负责指导下属进行新供应商的筛选与引进工作，并有效维护公司与供应商之间的合作关系。

(10)建立并完善公司的供应商管理体系。

2)采购员岗位职责

(1)在主管采购部的引领下，负责组织公司的物资采购活动。

(2)精通采购程序与基础理论，洞悉相关产品的市场动态资讯。

(3)搜集并分析市场关于所需采购物品的最新资讯，从而制定最优化的采购策略。

(4)参与并支持部门主管的首要供应商信用评估工作。

(5)负责实施依据公司规划的物资、材料及设备采购任务。

(6)负责协调各部门妥善解决采购物资在使用过程中的问题

(7)部门领导指派的其它任务。

2.3.4仓储团队的角色与责任

1)仓储主管岗位职责

(1)在总经理的直接督领下，掌管仓储部门的日常运营与管理事务。

(2)承担物料与产品的收发管理工作并确保其有效管控。

(3)严谨实施原材料与制成品的标识与分类作业

(4)实施有效的仓库区域布局策略，旨在实现物品存储的井然有序。

(5)负责物料及产品出入库记账工作的指导与监督，以确保账实相符

(6)确保仓库安全管理的有效实施，日常进行严谨的安全核查。一旦发现安全隐患或问题，应迅速予以处置。

(7)掌握仓库物资的实时库存动态，积极向上级管理层呈报针对滞销物料的合理处置建议。

(8)组织做好仓库的“6S”管理工作；

(9)监管与指导仓储部门日常工作的实施与管理

2)仓管员岗位职责

(1)在部门主管的悉心调度与指导下，严谨执行物料与产品的收发管理事务。

(2)严格遵循工作规定和标准，精细实施原材料与成品的标识与分类作业。

(3)确保物料与产品的入库出库账目记录的时效性和准确性；(4)提升安全防范意识，遇到任何安全隐患应立即向部门主管报告。

(5)积极参与并支持部门主管的仓库库存周期性核查任务，迅速为滞销的库存物资向高级管理层提供切实可行的处置建议。

(6)积极与品质管理部门协同进行日常原材料的进货检验任务。

(7)负责日常仓库管理中各类表格和台账的精确填写与记录工作。

2.3.5销售部人员职责

1)销售部经理岗位职责

(1)经理职务责无旁贷地掌管公司销售部门的运营，引领销售团队积极达成既定的销售目标与规划。

(2)通晓公司产品的特性和市场定位，深入理解国内外市场的变迁及其发展趋势。

(3)依据公司的战略发展规划，构建全面的公司销售策略蓝图。

(4)承担制定企业年度销售规划与策略的职责，同时监控并确保相关方案的有效执行。

(5)承担竞品市场情报的搜集与深度分析任务，探究行业竞争态势，编制预期市场需求预测报告，并据此为产品定位与优化升级策略提供专业建议。

(6)积极采取多元化市场开发策略，确保销售目标的顺利达成。

(7)迅速且恰当地应对市场开发过程中浮现的问题。

(8)负责策划并制定销售费用预算，实施对销售费用的有效管控与管理。

(9)管理日常工作的内容包括部门员工的培训与考核等事项。

2)业务员岗位职责

(1)在销售部经理的引领下，我们积极推行各种销售举措，致力于客户资源的开发与维护，确保按时达成公司的销售目标。

(2)持续实施市场调研，有目的性地搜集产品相关的市场动态，积极探寻并开拓潜在客户资源。

(3)依据公司设定的销售目标，精心规划个人的市场开发策略，并严格贯彻执行公司的销售行动