数字化工厂智能化建设方案

 

 

 

 

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第一章项目背景与需求分析

1.1明确整体愿景

1)提升快速响应能力，通过整合综合安防系统并扩展其应用功能

依托信息技术推动的组织结构调整，企业正在由传统的‘金字塔’式结构转向更为精简、灵活的‘扁平化’管理模式。这种模式源于对专业化分工的深化，旨在解决原有的横向沟通难题，提升对市场动态的响应速度。通过削减中间环节和管理层级，企业能够实现信息的高效流通，即时反馈，从而增强对安全隐患和生产现场问题的敏锐捕捉与快速应对能力。尤其在竞争激烈的市场环境中，这种扁平化的组织架构更显优势，助力企业在变化中保持竞争优势。以下是本方案中关于这一转型策略的应用详解。

实现远程高清视频监控联网：通过权限管理，各级管理人员能够实时获取各环节的现场图像信息，有效减少信息汇报的延迟。即使身在异地，管理人员也能依托移动网络即时掌握现场动态，从而积极参与应急决策过程。

实时警戒与联动机制：通过集成视频分析、人脸辨识及黑名单筛查技术，系统能够即时检测异常，如非法侵入。一旦发现此类情况，系统会立即将报警详情，包括现场图片，推送到管理人员的手机或邮箱，确保快速响应。

通过条形码及商品详情实现快速追踪，从而提升生产管理与售后服务部门的后续操作效率。引入视频条码叠加技术，将扫描结果与实时视频画面整合存储，进而在事后再分析问题时显著提高问题定位和调查的执行效率。

应急预案设计：优化多元报警方案，旨在提升应对突发事件的响应效率。

自动开启消防通道的响应机制：实现门禁系统、车辆出入口设备等与消防系统的联动，确保消防报警触发后的即时响应。

实时移动单兵监控功能：利用单兵设备进行动态巡查，一旦遭遇异常状况，能即时捕获现场视音频资料，并通过移动通信网络实时传输至中央监控平台。这样，管理人员能够迅速做出工作调度响应。

2)提升企业管理水平：优化人车物管理流程的策略与实践

作为推动企业管理创新和工作流程升级的关键途径，企业信息化的推进涵盖了综合安防管理的深化应用。它不仅着眼于系统层面的革新，更强调与管理模式的深度融合。通过导入前沿的管理思想、体制和策略，融入管理流程，实现管理创新，从而实施精准的科学管理，提升企业的整体管理效能。以下，我们重点解析本方案在实际应用中的设计环节。

无停留方便快捷；通过车位摄像机，实现停车引导与反向寻车，可在较大型以上停车场降低员工停车消耗的时间；              车牌识别：通过车牌登记与识别减少车辆进出验证时间，免刷卡

物资电子放行管理通过二维码与客户端整合：构建基于二维码的放行流程，该流程与视频拍摄与物资信息实时叠加联动，从而取代传统的放行条，有效降低物资非法进出的风险，并能对工作人员的操作进行严密监控。

提升企业对外形象：通过整合一卡通系统与综合管理平台，我们旨在优化访客预约、申请及授权进出的全流程管理，从而削减员工无谓的接待时间，实现工作效率的显著提升。

3)辅助业务管理有效地降低企业成本

企业的运营成本涵盖了生产、管理的全方位活动。本提案特别强调了视频监控系统支持的可视化管理系统与一卡通系统驱动的人员管理系统的重要性。这些系统过去主要针对各部门特定场景进行孤立建设，与业务流程的各个环节相对割裂。然而，通过本次方案的实施，我们将构建企业综合管理平台，这一举措将为企业在运营管理上提供多元化的支持手段，从而有望实现成本的有效优化。以下是本设计中关键应用模块的详细阐述。

实现远程监控与指导，从而有效削减管理人员因频繁出差及现场巡查所消耗的成本；利用视频通信技术，实时联通，监控员能够直观了解员工的工作动态以及生产运营现场的情况。

智能区域人口分析与节能支持：运用门禁系统数据及视频流量统计技术，对区域内的人流动态进行深入剖析和趋势预测，从而为节能决策提供有力的数据支持。

实时监控与GIS智能支持：借助车载监控系统于物流车辆上，实现实时运输状况监控，并支持远程视音频调度。通过对历史数据的深入分析，兼顾成本节省与效率提升目标，进行科学的人员调度及物流路径优化策略制定。

分析原材料、半成品及成品质量波动引发的资源浪费问题：通过实时监控与仓储环境变量的联动管理，有效预防环境因素导致的潜在风险。

4)提高企业决策的科学性、正确性

信息的全面性是企业制定经营策略的根本依托。本方案旨在探讨综合安防系统在优化信息获取、搜集与传输流程中的作用，它有助于降低决策过程中的不确定、随意和主观因素，从而提升决策的理性科学性及即时响应能力，最终增进决策的效益和效率。以下是针对该方案的部分应用实例进行详细阐述：

确保生产流程追溯的准确凭证：通过高清网络视频的智能化与联网化实现全程监控，以支持企业对生产活动的实时洞察。

数据基础由物流策略构建，其关键在于实现物流过程的可视化：通过车载视频的实时监控以及GIS路线的回溯演示，为深入研究提供了强有力的支持。

5)企业人力资源素质的提升通过实施标准化作业的可视化监督得以优化

在激烈的商业竞争中，实质是人才与员工素质的较量，而这其中，人员素质对企业竞争优势起着决定性作用。本提案主张的企业可视化管理策略，旨在通过推动标准作业的普及，提升企业内部的信息流通与全员的知识水平，增强员工的信息意识与信息应用能力。这一举措不仅直接提升人力资源的整体素质，而且有利于塑造更为先进的企业文化氛围。以下是对此部分应用设计的详细阐述。

实施步骤包括：首先，通过展示最佳实践范例于电子看板上，引导员工理解和掌握标准化操作流程；其次，引入工位监控系统，利用高清网络视频技术对关键操作环节进行详实记录与实时监督。

工作规程：通过可视化远程监控与音视频调度的方式进行流程监督，有效确保员工执行任务的规范化进行。

在当前知识经济的时代背景下，企业正面临日益严峻的市场环境。通过整合安防手段推动企业的信息化进程，能够提升企业的综合实力与竞争优势，激发企业运营活动的活力，从而实现可持续的业务发展。

1.2行业未来发展动态

随着企业信息化进入第三个阶段并推进集成应用，物联网等系统产品和技术的日益成熟促使企业安全防范管理模式经历从传统粗放型向现代集约型的转型。这一转变显著提升了安全工作的管理水平，并逐渐成为管理部门进行决策分析和生产调度指挥的核心平台。其主要体现如下：

1)安防管理逐渐切合企业生产业务管理；

2)安防系统的构建策略逐渐转向于综合性行业安防体系的构建。

3)基于先进的技术支撑，实现订制化服务；

4)大型企业逐渐将安全管理职责转向支持基础视频数据与信息的提供，以此强化对业务系统整合管理的辅助功能。

5)通过对安防系统的多维度子系统进行深度信息采集、精确统计与深入分析，实时监控并优化现场管理流程，确保过程数据的有效利用于决策支持，从而达成现场管理过程的平稳高效运作。

6)大型企业着重于从传统的独立安防管理转向提升管理体系的整体效能，强调质量管理的优化与生产效率的提高，同时实现综合调度与远程指挥等现代化管理手段的应用。

7)实现从单一厂区及地区内部的集中管理，至总部与遍布各地分支机构之间的高效连通，这是大型企业的战略性转型举措。

1.3项目环境与应用概述

《中国制造2025》是中国版的“工业4.0”规划，规划经李克强总理签批，已由国务院于2015年5月8日公布。工业和信息化部部长苗圩在接受中央媒体集体采访时指出：“《中国制造2025》是“三步走’第一个十年的行动纲领。中国要力争通过这十年的努力，进入全球制造业的第二方阵，为后两步走奠定好的基础。”《中国制造2025》明确指出制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

据联合国工业发展组织数据，中国制造业当前以全球首位的净出口额位居前列，然而在国际工业竞争力评估中仅列第十七。《中国制造2025》的出台缘于制造业存在的规模庞大但实力不强、种类众多而精深不足的问题，这已不能满足国际竞争与发展的需求，亟需推动制造业转型升级。该战略大纲提出了五大核心理念：首推创新驱动，其次注重产品质量，绿色生产紧随其后，结构优化与人才培养并举。其中，质量优先被视为实现中国制造2025的关键要素，是迈向制造业强国的基石。观察两国工业发展趋势，德国的工业4.0与中国前期提出的工业化与信息化深度交融的理念有着相似之处。实现《中国制造2025》目标，强化两者深度融合显得尤为重要。在当前形势下，企业若欲保持持续竞争优势，深化信息化与工业化的融合是必然选择。历史经验表明，单纯的价格战或引进新技术并非长久之计，唯有建立超越竞争对手的高效研发、生产和制造体系，才能确保可持续的竞争优势。

为了减少工作流程中的冗余环节、减少机器设备的故障、规范技术工人操作标准、提高企业处置生产突发事件的应急指挥能力，以最大限度减少员工人数需要，提升员工工作效率，提升企业产品质量，众多的制造型企业纷纷采取了一系列的信息化措施，“智慧工厂”“智慧生产”、“智能制造”等建设也相继展开。借助视频监控系统提升生产管理水平是智慧生产的建设的重要组成部分，是实现智慧工厂生产管控可视化工作的重要手段之一。

本提案立足制造业企业的实际需求，秉持因地制宜、科学合理、实效优先、严谨执行与保密的原则。我们着眼现实，兼顾未来发展，通过五个关键领域进行策略布局：一、可视化园区综合管理；二、生产过程智能辅助；三、智能物流可视化控制；四、智能仓储管理优化；五、智能物料管理提升。这些举措旨在提升生产效率，确保产品质量，并推动工厂实现全面透明化的智能化管理，深化智慧工厂的数字化转型。尤为着重的是，使管理层能够清晰掌握企业运营的每一个动态，实现‘可见’与‘可管’的双重目标。

1.4当前业务状况分析

随着企业深度依赖信息技术，ERP、MES等系统日益渗透至生产与供应链管理等领域，然而，这些系统往往缺乏直观易用的用户体验，显得相对隐晦且管理复杂：与此同时，企业对安全防护系统的关注度不断提升，其包含的子系统种类繁多，数据融合与跨业务部门的信息共享需求日益迫切。传统的安防体系，如视频监控、门禁控制、考勤管理、访客管理、消费记录、车辆管理及保安巡逻和报警系统等，尽管各司其职，但它们在资源共享和业务整合方面存在诸多挑战，主要体现在资源的孤立性和难以协同操作上。

1)硬件资源的分布零散，未能实现同类功能在硬件层面的有效整合与利用。

2)未能实现监控设备的无障碍连接，从而达成视频资源的调用与共享功能。

3)传统的多层网络结构的控制系统，其通信协议繁多且兼容性欠佳，各类联网设备间的互联互通受限，导致系统间信息交换面临挑战。

4)多数系统的联动功能主要依赖于硬件层面的联动，这在一定程度上增加了系统的实施与维护的复杂性。

5)系统的架构设计倾向于封闭模式，这在一定程度上限制了系统的可扩展性和升级能力。

6)系统集成面临挑战，主要受限于标准接口的不足，未能有效支持业务整合的实现。

7)在智能网管模式下，设备的统一监测未能实现，这随之带来了显著的系统运维成本上升与潜在的安全风险。

8)信息共享的内部实现受到阻碍，主要源于缺乏统一的数据库，同时系统数据的统一管理和维护也面临挑战。

9)系统产品繁杂导致后续的维护升级困难；

10)未能在统一平台上实施全局策略以优化业务流程。

11)通常情况下，各个系统都需安装并配置相应的软件及操作程序，这导致

机房软硬件的冗余；

12)系统管理员应具备广泛的客户端管理知识，涵盖各种不同的风格和控制逻辑，然而这可能导致他们在某一特定业务领域的专精度不足或工作细节处理上略显疏忽。

13)远程监控整个系统的运行数据功能受限，大多数系统资讯局限于管理机房内，对高层管理层的便捷管理构成阻碍。

企业信息化建设面临挑战：资源计划管理系统操作不直观，导致管理效率受限。安防子系统的传统人工与分散式安全管理加剧了‘信息孤岛’现象，严重制约整体进度。日常决策因此变得困难。要打破这一困境，关键不仅在于硬件与软件的技术升级，更需针对企业管理特性，对管理流程进行深度整合和优化。

从业务流程的角度审视，上述问题的存在或部分制约了企业安防管理的流程优化潜力。对于企业的日常运营来说，这些问题阻碍了以下管理环节的改进（例如）：

1)不利于高效生产管理

在传统的管理模式下，管理者往往难以迅速掌握各生产线、仓储及物流环节的即时动态，导致无法作出迅速而精准的决策与指导。

ERP、当前的MES系统尚不具备对员工标准化操作过程的有效监控功能；传统质量追溯方法仅能追踪时间、班组及供应商的供货批次信息，对于各环节的具体流转关键点掌握不详，存在着追溯的局限性；对于仓库管理、装卸货区域以及过磅环节，仍然处于监督盲区，难以实施精细化管理。

2)不利于防止不正当行为

厂区内的访客管理系统、门禁设施、通道闸、电梯控制设备以及视频监控等关键设备的配置与管理尚未实现一体化，导致出入记录不健全，存在管理盲点，无法有效监控人员的进出动态。

在权限配置存在不一致的情况下，当安防子系统与人力资源管理系统及供应商等相关业务系统集成后，人员数据信息未能实现即时同步至所有权限管理平台，这可能导致以下问题：离职员工或临时授权者的权限卡未能及时撤销，可能非法进入并使用消费系统；账户数据更新滞后可能导致重复消费的发生；车辆出入权限控制失效，允许未注册人员随车进入，构成潜在的安全风险。

3)不利于机密信息管理

在高保密级别并实行区域分控的环境中，门禁系统与电梯层控、人员通道闸机及人脸识别系统的联动功能缺失，这导致权限管理路径优化受限，同时对于人员的进出路径记录和查询能力不足，从而可能引发信息安全风险，存在信息被潜在窃取者的利用漏洞。

鉴于厂区广阔，固定安防设施的覆盖面有限，不足以确保日常巡检的有效管理。因此，引入保安实时在线监控至关重要，他们需对区域进行实时巡查，一旦发现任何违规行为，应立即进行视音频记录并进行工作调度。此时，实现在线巡查门禁点、RFID读取设备与视频监控系统的联动显得尤为必要。

4)不利于减少无效工时

子系统在权限管理上需反复审批，导致IC卡权限配置流程周期较长；同时，由于未能针对企业的受访人员特性定制访客卡厂内通行权限，这无形中延长了每位接待人员每次接待访客时的无效工作时间。

当前面临的问题包括：员工、访客以及通道权限的相关数据缺乏统一的管理系统；访客预约管理过程主要依赖人工登记，这导致了显著的排队等待时长延长。

巡查员在厂内无法实时从后台统一的数据库中获取物流车的详细信息，以便对疑似车辆和人员进行核查，通常需依赖对讲机联络相关部门或管理中心进行信息确认，这导致工作效率不高。

鉴于现有情况，企业急需一套综合安防解决方案，该方案以统一的管理平台为基础，致力于整合系统资源，优化业务管理流程，以提升整体效率为目标。

第二章概述整体设计框架

2.1创新与发展策略

面对全球制造业格局的深刻变革与我国经济环境的显著转型，《中国制造2025》由国务院签发，强调了建设制造强国的严峻性和迫切性。我们需深入贯彻党的十八大及十八届二中、三中、四中全会的精神，坚定走中国特色新型工业化道路，以创新驱动为导向，以提升产品质量和效率为核心，通过加速新一代信息技术与制造业的深度融合为路径，以智能制造为主要着力点，致力于满足社会经济进步和国防建设对于高端技术装备的多元化需求。同时，我们将强化工业基础，提升系统集成能力，构建多层次的人才培养体系，推动产业的战略升级，培育富有中国特色的制造业文化，力求实现制造业由量到质的飞跃，迈向历史性的强大阶段。

2.2原则与设计理念

1)先进性

该系统的架构与技术顺应了高新技术的前瞻性发展潮流，确保在实现所需功能的同时，具备长远的系统先进性维护潜力。

企业采用智能模块化设计构建综合安防体系，依托TCP/IP这一国际通用的网络通信协议。系统服务器通过以太网将各子系统无缝整合至计算机支撑平台，由此构建出一个覆盖全面的'综合安防管理系统'。通过统一界面，用户能够便捷、直观地对集成的各个子系统进行监控、操控、管理及维护操作。

2)标准性

当系统的标准化程度提升并展现出高度的开放性，其生命周期往往会相应延长。确保系统涉及的关键元素，如控制协议、传输协议、接口协议，以及视音频编解码和文件格式，均需严格遵循相关的国家标准或行业标准的要求。

3)可靠性

在系统设计与设备选型过程中，我们严谨遵循各项质量标准，严格契合国家及行业相关规定，旨在确保系统的长期稳定、安全可靠运行，完全满足国家的强制性标准要求。

4)实用性

该系统界面设计简洁，Windows风格，功能完备且用户友好，易于保安人员上手操作，展现出良好的易用性。

5)兼容性及可扩充性

我们支持ODBC和OPC协议的集成技术，从而实现系统的全面开放性，为子系统以及集成管理系统与外部系统的无缝衔接提供了坚实的基础。

系统设计兼容TCP/IP协议，确保在不影响现有体系架构的前提下，实现系统的便捷扩展性。

6)易维护性

系统设计过程中高度重视可维护性，旨在迅速响应故障，确保其高效运转。系统集成设备日志记录、远程维护管理及即时故障预警功能，以提升日常维护的便捷性。

7)安全性

该系统具备强大的病毒防护功能，能有效抵御各种干扰，支持密码加密以及多层次访问控制，支持灵活设置防入侵级别，旨在防止遭受恶意攻击及确保数据免受非法获取，从而确保系统网络的稳固安全。

事件跟踪技术，以便记录下所有的操作行为和状态，供管理和取证之用，并实时更新黑名单。集成管理系统双机热备份，数据库备份以提高数据的安全性。

2.3设计方案的基础

关于《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》(GB/T 28181-2011)的技术要求详述

《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)

关于《安全防范工程程序与要求》(GB/T 75-1994)

验收规则：《安全防范系统验收规则》(GA308-2001)

关于《安全防范系统通用图形符号》(GA/T 75-2000)的规范说明

《视频安防监控系统技术要求》(GA/T367-2001)

《工业电视系统工程设计规范》(GB50115-2009)

《机械制造企业安全生产标准化规范》(AQ/T7009-2013)

《企业安全生产网络化监测系统技术规范》(AQ9003-2008)以及其子标准《企业安全生产网络化监测系统技术规范》(AQ9003.3-2008)

关于企业安全生产的规范化标准：《企业安全生产标准化基本规范》

关于企业班组安全管理工作，《企业班组安全管理规范》

关于工业企业厂界环境噪声排放的标准规定，我们参考了国家颁布的《工业企业厂界环境噪声排放标准》。

测评规范：《面向制造业信息化的企业集成平台测评规范》(GB/T 25483-2010)

《企业信息化系统集成实施指南》

关于《工业企业信息化集成系统规范》的技术标准（GB/T 26335-2010）

关于企业现场管理的标准规范：GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》

《工业企业噪声控制设计规范》(GB/T 50087-2013)

《企业标准化工作导则总则》(JB/T8514.1-1997)

2.4技术路线

依托"一体化设计、综合管控、业务创新"的理念，我们构建了一套针对制造业企业人车物的高效管理系统解决方案。该系统按人员管理类别划分为对内部员工、来访者和供应商等业务伙伴的管理；从车辆管理视角则涵盖员工用车、物流车辆和访客车辆的管控；物资管理方面，涉及出库入库流程、运输途中监控以及仓储环境维护等。此外，我们充分契合制造业运营各环节的业务需求，通过生产可视化监控、远程调度、节能减排以及流程优化等增值服务，旨在助力企业提升运营管理效率，增强市场竞争力。

以下是基于技术、产品及系统革新的核心应用场景：

1)企业运营整合平台集成了涵盖门禁、考勤、消费、实时监控（在线巡查与电梯层控）等多元化的一卡通管理系统，以及依赖车牌识别技术的车辆智能管理。此外，还包括环境状态监测、移动设备管理（车载应用）及单兵移动视音频管理等，各类系统的协同应用构建了丰富的智能化应用场景。

2)从前端的采集到后端的处理，高清网络视频的应用涵盖了视频的全链条，包括高清传输、解码、存储及显示等环节。

3)我们运用多元化的智能分析技术，实现了众多的无人值守、自动识别以及智能化联动功能。

4)企业能够迅速应对突发状况并作出高效决策，得益于灵活的联动策略与移动联网应用的支持。

5)智能化集中管理和应急预案与指挥调度等任务通过开放式集成平台得以高效实现。

2.5架构概览

在构建企业综合安防管理系统时，应注重非孤立的发展，既要确保各子系统功能的完整性，更要追求内部子系统间及与外部智能系统的无缝融合。系统核心依赖于企业综合管理平台，旨在实现对各类安防子系统的集成管理和操控。通过企业综合管理平台的构筑，实现一体化数据库管理、统一管理界面设计、授权与权限卡的标准化、以及安防管理业务流程的协同。同时，将安防系统资源纳入信息化基础数据范畴，以支持部分生产运营和运营管理的业务需求，并借此优化业务流程效率。

依托iVMS-8730平台，前端子系统支持接入的子系统种类丰富，其中包括但不限于如下系统：

1)视频监控系统；

2)入侵报警系统；

3)车辆管理系统：

4)车载监控系统；

5)移动巡查系统；

6)门禁管理系统（包括人员通道）；

7)访客管理系统；

8)考勤管理系统；

9)消费管理系统；

10) 电梯层控系统；

11) 生产监管系统；

12) 物流监管系统；

13) 仓储可视化系统；

平台还提供标准化接口（例如OPC等）及SDK，以便于与第三方设备实现无缝集成和数据交互。

依托海康威视企业综合管理平台的全方位解决方案，其系统支持灵活部署，可根据实际项目的需求，如设备接入规模的多样性、子系统类型的丰富性和各模块功能的特定要求，量身定制多模式模块化服务，并据此进行定制化的服务器部署。在实现统一平台管理的前提下，系统还具备精细的分级权限管理和总部与分支机构间的远程联控功能。

第三章应用实例展示示例

3.1人员一卡通管理系统

针对企业内部如厂区、办公楼等场所所面临的人员流动性大、安全需求多元且管理环节复杂的实际情况，海康威视针对企业的安防管理特性和需求，精心设计并提出了一个高效合理的智能一卡通系统解决方案。该方案的核心目标是满足以下关键需求：

1)为企业提供安全保障：

构建完善的门禁及巡更一卡通系统，旨在消除楼宇安全隐患，全方位保障入驻企业的人员、财务与物资安全，营造一个安心舒适的工作环境。

通过整合各类智能卡子系统，一卡通系统全面覆盖企业内部员工、管理层、来访宾客及临时人员等，从而实现了对所有人员的无缝管理，提升了技术管理效能，有效减少了由人工管理导致的安全漏洞。

2)提升企业管理的管理效率：

通过一体化发卡平台的运用，实现了人员信息在各子系统的高效同步，从而简化了管理流程，充分展示了'一卡多用'的便捷优势，显著减轻了物业管理的劳动强度。

3)为企业提供更为专业化的服务

采用自助预约访客管理系统及电子化数据流程，旨在有效缓解外来访客的排队困扰。

致力于为企业员工提供全面的考勤与消费管理服务，切实实现‘一卡通用’的便捷操作。

3.1.1门禁与考勤管理

管理对象：员工考勤/供应商考勤；

员工考勤管理：员工进出采用员工专用通道及工作楼层门禁系统进行打卡签到；价值评估：

所有支持刷卡的设备都可配置为考勤站点，提议设置各楼层的读卡器作为考勤点，以便员工在各自的工作楼层进行签到，从而有效防止上下班高峰期的打卡拥堵现象。

实现与人力资源系统及供应商系统的无缝集成，确保员工当前的工作状态能实时更新至一卡通系统。同时，设置自动离职人员卡注销机制，有效防止离职人员的IC卡因未能及时注销而通过非正常途径继续使用。

3.1.2食堂消费管理

管理对象：食堂；

消费结算流程：员工通过刷卡完成金额支付；操作步骤：员工将餐盘置放于结算台上，此时结算台会自动显示出消费详情。

价值分析：

核算准：减少人工计算金额错误造成的损失

速度快：自动结算缩短排队结账时间

自动化运营：实现无人值守收银系统，有效降低对收银员的人力依赖

优化流程：显著缩减排队等待时间，芯片巧妙融入盘体设计，确保安全与卫生

3.1.3访客管理

管理范畴：供应商、访客及参观人员的到访管理

印访客凭证->刷IC卡、二维码、或身份证进入园区->受访人员收到访客到访信息->受访人员确认受访；              管理流程：预约访客管理：预约-访客到访刷身份证，自动打

访客准入流程：先由门卫与来访者核实身份，随后进行访客信息的临时登记并发放通行凭证。访客可通过刷IC卡、扫描二维码或出示身份证进入园区。在访客抵达后，系统会即时通知受访人员，待其确认接待后方可进行会面。

VIP访问者身份管理系统：向园区门卫分发VIP访客特征信息，以便门卫依据这些特征迅速确认VIP身份并优化进出流程。

价值分析：

支持读取身份证信息；

可支持访客预约审批结果的短信发送；

客车车牌号在完成预约后，将被录入并列入进出系统白名单。

可与HR系统、供应商系统对接；

优化访客身份验证流程，旨在缩短确认与认证的耗时，有效缓解访客登记时的排队拥堵问题。

实施严格的临时人员进出管理制度，任何未经审批的人员严禁擅自入厂。

限控访客在厂区内部区域的进出权限。

3.2高效车辆运营与维护策略

3.2.1基于车牌识别的员工车辆管理

管理对象：员工车辆：

流程管理：首先进行车牌号码的登记，随后通过车牌识别技术，触发摄像机进行实时抓拍。接下来，系统会对车牌信息进行白名单比对，如符合则予以通行。最后，所有操作过程的日志记录将被完整保存。

价值分析：

通过车牌识别技术，无需依赖通行证，从而有效节省了证件制作及车辆通行的时间成本。

实现车辆进出的信息化管理，通过采集并处理车牌号码等关键数据。

该系统依托车牌识别技术，旨在实现车位导向与车辆逆向导航，功能涵盖车辆进出管理、自动计费及数据存储、智能车位指引与便捷寻车服务。它显著提升了停车场的信息化和智能化管理效能，营造出一个安全、舒适、高效、节能且环保的停车环境。此举措减少了人工管理成本，缩短了停车等待时间，从而优化了停车场的整体形象，实现了运营效率的提升和资源的有效利用。

3.2.2访客车辆管理

进厂前完成预约：

2.在访客自助系统界面提交访客车牌号；

3.每个随车人员配带一张临时访客卡

(证)；

车辆进厂：

2.保卫人员通过手持读卡器完成随车人

员身份认证；

3.访客车辆进厂；

车辆出厂：

提示回收卡片数量，车辆检查出厂；

管理对象：访客车辆；

预约确认->访客打印临时卡->访客车牌识别、随车人员临时卡验证->确认放行->系统日志；              管理流程：网络预约/接待室访客自助系统预约->受访者接受

价值分析：

确保所有随车人员在进入厂区前严格遵守规定，进行必要的登记，严禁无授权的非法进入。

通过车牌识别技术，无需依赖通行证，从而有效节省了证件制作的时间。

实现车辆进出的信息化管理，通过采集并处理车牌号码等关键数据。

所有入场人员需持有相应证件，对于访客车辆，建议事前进行车牌号码的注册登记，以此来缩短进厂时的临时手续办理时间，提高流程效率。

所有随行访客需经过登记程序，领取临时身份凭证，并利用手持式刷卡设备对车内多个人员实施身份验证。

3.2.3物流车管理系统

管理对象：物流车；

->车牌识别->白名单比对放行->系统日志； 管理流程：物流车辆：供应商系统对接->物流车司机预先登记

价值分析：

为了优化物流运作效率，提议对车辆通行证的制作与更新周期进行缩减，以此应对因频繁的物流车辆人员更换可能导致的通行认证干扰。同时，也要致力于减少物流车辆进厂验证所需的时间，确保流程的顺畅进行。

为了提升厂区巡查效率，应对广阔活动区域内的车辆检查，亟需引入有效的辅助工具。

通过车牌识别技术，无需依赖通行证，从而有效节省了证件制作及车辆通行的时间成本。

实现车辆进出的信息化管理，通过采集并处理车牌号码等关键数据。

3.2.4员工班车管理

管理对象：员工班车：

流程管理：首先进行车牌号码的登记，随后通过车牌识别技术，触发摄像机进行实时抓拍。接下来，系统会对车牌信息进行白名单比对，如符合则予以通行。最后，所有操作过程的日志记录将被完整保存。

价值分析：

避免外部人员乘坐员工班车进厂；

通过车牌识别技术，无需依赖通行证，从而有效节省了证件制作及车辆通行的时间成本。

员工班车加装读卡机进行身份验证。

3.2.5单兵在线巡查

管理对象：安保人员/厂内人员/贵重物品；

->实时上传巡查记录->平台地图展示、追溯； 管理流程：安保人员手持单兵按点巡逻->读巡查点RFID标签

价值分析：

实施对巡查人员作业状况的连续监控，对于未按计划执行巡查的情况，将即时提醒并做好记录

通过在线巡查，能够迅速识别并记录违法异常情况的现场视音频资料，同时实现与管理中心的远程实时视音频通信。在紧急情况下，管理中心能即时掌握现场动态，并对人员进行有效调度。

建议采用单兵移动巡更的方式，并在各巡更点部署RFID标签。

可进行视音频实时录像并远程传输；

具备接收并处理单兵手持设备发送的报警信号功能，同时实时同步显示单兵拍摄的现场画面。

支持巡查路径规划；

支持巡查记录查询等。

3.3生产过程可视化管理

3.3.1可视化远程巡岗

管理对象：员工；

准确掌握各生产线运行详情，以便及时作出响应； 监控与管理途径：管理者通过实时监控中心显示屏、桌面计算机以及移动设备进行动态管理。

价值分析：

及时发现异常事件及时处理

远程快速巡岗降低巡岗管理成本

可视化精益管理辅助正确决策

实时指挥，实时效果查看，提高指挥效率

管理对象：员工；

工作流程细则：需选择支持规范化操作的工位摄像机，通过操作SOP按钮，切换至单画面或大屏幕模式，详细审视操作过程及步骤，进而评估其合规性。

价值分析：

提高员工工作积极性；

规范员工操作提升产品质量；

利用工位监控视频的实时浏览与回放功能，对生产线员工的操作合规性进行随机抽查

支持对视频进行时间标注，并根据检查结果实施分类，用户可根据不同结果类别检索相应的视频片段。

3.4高效智能仓储可视化方案

3.4.1可视化快速巡仓

管理对象：仓库管理：

实时监控与可视化巡检系统； 管理操作流程：管理者通过集成的监控中心显示屏、桌面电脑以及移动设备，实现全方位的动态管理

价值分析：

及时发现仓库异常状况，了解仓位；

远程快速巡仓降低巡仓管理成本；

减少仓库物品堆放不合规造成的损失；

可视化仓库管理辅助仓管决策；

3.4.2仓库人员权限管理

管理对象：仓库管理；

1. 窗口界面展示实时抓拍图片记录功能，支持根据员工身份信息检索历史抓拍数据。 2. 管理流程设计严谨，对未经授权的员工门禁刷卡行为，系统会自动触发权限检查，关联附近的监控摄像头视频弹出提示。

价值分析：

无权员工门禁刷卡信息提示；

联动附近摄像机视频弹窗显示；

抓拍图片记录；

可根据员工信息搜索抓拍记录；

3.4.3 实时监控与可视化：生产环境与仓储设施的动态管理

管理对象：生产环境、仓库环境；

实时监控环境变量：各类传感器执行连续监测，一旦超出阈值则触发警报，同时实现环境数据与视频画面的即时融合显示。

价值分析：

减少因环境问题造成员工身体损伤；

减少因环境问题造成设备、物资带来的损坏；

掌握环境指标，有利于我们实时作出调整，以维持优化的生产环境。

在对生产环境和仓库环境具有严苛标准的场景下，实施连续的环境参数监控至关重要。为此，应在生产车间等关键区域设置电子显示屏，实时展示各类环境指标。一旦超出预设阈值，系统应能即时发出警报并启动联动机制，以此防止环境污染、保障人员健康与环境安全。同时，借助生产环境监测手段，进一步强化产品质量控制环节。

实现环境参数超标情况的视频显示警报，并向相关责任人手机或管理客户端推送即时报警信息。

提供联动输出信号。

3.5高效智能物流可视化方案

3.5.1装卸码头监管可视化

管理对象：物流车、装卸工、收发货员工

监控体系：实现全面覆盖装卸货口的无盲点视频监控，支持随时调阅录像记录。

价值分析：

装货、卸货更可控、可管

降低监督管理成本

减少装货、卸货过程损失

3.5.2物流可视化管理

管理对象：物流车；

货厢环境监测与权限控制->管理登陆远程调度系统->路线规划、排班、远程视音频调度；              管理流程：物流车辆安装车载设备->车速、定位、视音频调度、

价值分析：

旨在提升物流运营效率并确保货物在途期间的安全防护，包括防止货损和盗窃，以及遏制货车违规行为，公司计划对自有车辆及长期合作的运输车辆实施全程实时监控和GIS定位技术。这一举措有助于我们分析物流运输效能、调度安排以及优化行驶路线规划。

我们倡导采用公司自有的或长期稳定合作的物流运输车辆，要求这些车辆配备全面的车载安全设施。其中包括：车载监控系统以实现远程视频监控功能，GIS定位系统用于精确追踪车辆位置，以及车厢环境监测设备，确保货物在运输过程中的环境安全。

建议采用单兵车牌识别技术，以便于实时通过远程联网功能，从后台便捷获取并展示物流车辆的相关信息。

建议在厂区内实施道路交通监控设施，包括车牌自动识别、图像采集以及违规速度检测等，以记录车辆行驶轨迹。

入口信息显示屏可显示车辆信息；

实现通过车牌号码在后台查询车辆详细信息的功能，涵盖了物流类别以及司机的相关资料照片等关键数据。

第四章高效企业安全防护体系

4.1概述我们的平台特性

在市场导向的长期驱动下，各企业专攻其优势的单一系统产品，导致当前技防领域呈现出分散的格局，包括独立运作的视频监控、门禁控制、访客管理系统以及停车和报警解决方案。各厂商对单一业务的孤立规划，导致了系统间兼容性和集成的复杂性，限制了资源优化与业务协同。为了创造一个投资效益显著、管理高效、居住环境宜人且生活便捷的公共空间，迫切需求对项目内的多元弱电子系统进行一体化规划与统一管控，以构建一个现代智能且高度集成的安防体系。因此，构建一个兼容开放的综合管理平台的需求日益强烈。

该企业综合管理平台的构建目标在于，通过集成化的软硬件体系，对各安防子系统实施集中管理和操控。其核心功能是利用单一数据库接收并分发各子系统前端收集的数据，同时提供统一的操作界面，旨在促进各系统间的资源共享、业务融合与联动。然而，现有的大部分系统产品存在局限性，主要体现在：它们依赖专用通信协议进行内部数据传输，采用封闭的软件架构，且对外接口未能遵循国际标准，这导致了子系统间信息共享与联动的障碍。

凭借多年的研发沉淀与产品线的持续丰富，海康威视现已推出涵盖视频监控、一卡通识别、报警防护等全方位安防产品。我们提供了多元化的安防设备接口，并通过企业综合管理平台iVMS-8730，以用户友好且高效的系统管理服务，致力于构建一套先进实用的综合安防管理体系，以满足各类管理需求，为客户定制最佳解决方案。

4.2平台架构蓝图

海康威视iVMS-8730企业综合管理平台的系统架构划分为五个层次：设备接入层、数据交互层、基础应用层、业务实现层以及业务表现层。

系统架构图

层次分明的系统业务图，依据系统的业务流程与模块划分各层级结构。

系统物理部署图

该系统物理部署图详实地展示了设备接入与现场布线的实际情况，以直观呈现现场部署的布局细节。

4.2.1设备接入层

设备接入层作为体系的基础层次，其构成主要包括监控安防系统的各类设备资源、视频设备、门禁设施以及报警主机等关键系统主机，还包括数据库与磁盘阵列等基础设施。这些设施确保了系统应用获取数据的可靠性、效能与稳定性，为业务运行提供坚实的数据支持。

4.2.2数据交互层