第一章 项目概述与需求理解
第一节 项目背景
第二节 详细的需求理解与规划
一、项目概况
二、严格煤炭品质控制标准
三、服务要求
第二章 公司架构与团队配置详述
第一节 组织架构与管理团队
第二节 人员配置策略
第三节 详细阐述的部门职能与责任
一、部门职能与职责概述
二、部门职能与运作管理详情
三、财务部门职能与责任
四、部门职能与运营管理工作概述
五、质量管理与价值评估部门职责
六、部门职责概述
七、销售部门职能详情
八、海外市场部门职责
九、部门职能与责任
十、党群部门的功能与工作任务
第四节 职务描述与责任分配
一、管理部门高级职务的职责与期望
二、生产技术部的角色与职能
三、部门职责概览
四、部门职责概述
五、厂部职务详细描述
六、车间职务明细
第三章 详细的安全操作规范
第一节 选煤厂规章制度
一、总则
二、项目区域与作业环境
三、煤炭预处理与精选流程
四、脱水
五、问题解答与关键提炼
六、运输
七、高效能辅助设备解决方案
八、设备维护与安装服务
九、电气安全
十、工业卫生
十一、专业安全培训方案
十二、安全管理规定
第二节 详细的安全操作流程规范
一、标准化日常维护与安全操作指南
二、设备检查通用技术操作规范
三、规范化机电维修安全操作指南
四、工艺安全操作指南
第三节 高效选煤作业操作指南
一、通用作业
二、详细阐述的工艺操作职责
三、设备操作与工艺流程
四、设备维护与检修服务
第四章 详述的安全管理规定
第一节 生产技术管理制度
一、新的生产计划管理系统
二、生产调度统计制度
三、设备维护与管理规定
四、全面的电气运营规定
五、设备维护与检查评价规程
六、设备租赁与管理方案
第二节 详述的安全生产管理规定
一、安全生产办公会议制度
二、安全生产例会制度
三、健全的隐患排查与管理机制
四、应急预案与响应机制
五、危险源管理监控体系
六、新的放射源安全管理规定
七、设备安全管理规定
八、健全的消防设备管理规定
九、全面的安全管理规定 - 选煤厂实施策略
十、规范化班组安全操作规程
十一、规范化员工交接流程
十二、值班管理制度
十三、水资源管理与效率提升策略
十四、配电室操作流程规定
十五、煤质管理制度
第三节 健全的运营管理体系
一、计划统计工作管理制度
二、物资管理制度
三、库房保管管理制度
四、工具管理与分配规定
五、安全与防护设备管理制度
六、规范化固定资产管理体系
七、规范化合同管理流程
第四节 人力资源管理制度
一、规范化员工行为准则
二、公司劳动纪律违规处理规定
三、员工能力提升方案
四、职工休假管理办法
第五节 部门管理规定
一、公共卫生管理制度
二、职工宿舍管理制度
三、规范化员工餐饮管理规定
四、员工浴室管理规定
五、车辆管理规定
第五章 储煤场管理方案
第一节 储煤形式
第二节 详细描述储煤场的特点与概述
一、场地详情
二、建设规范与需求概述
三、煤炭存储能力详解
第三节 地面储煤场防火措施
一、强化消防安全策略
二、应急预案流程与策略
第四节 高效储煤场操作安全策略
一、储煤场作业环境
二、高效能煤炭运输解决方案
三、机械设备操作驾驶员通用规范
四、高效装载设备操作
五、高效能土方处理操作
第五节 规范化储煤场安全操作指南
一、管理目标
二、项目范围与应用条件
三、岗位职责与期望
四、安全隐患及其对应的防控策略
第六节 规范化储煤场运营规定
一、现场管理制度
二、车辆管理规定
三、磅秤房人员操作规程
四、装载机操作与管理规定
五、煤场管理与人员操作规定
第六章 全面质量管理框架
第一节 煤炭品质关键参数与检测规范
一、基础参数
二、质量控制规范
第二节 高效的质量管理体系
一、高效质量管理体系
二、责任明确的煤炭质量管理体系
第三节 严谨的煤炭质量管理策略
一、生产矿井毛煤质量管理
二、高效煤炭质量管理策略
三、高效商品煤质量控制策略
四、煤炭品质管理与控制
五、质量控制-商品煤抽查详情
六、煤炭质量管理与事故应对措施
第四节 煤炭质量管理制度
第七章 详细规划与执行策略
第一节 承诺的项目执行进度安排
第二节 详细阐述的项目执行计划
一、设立项目执行团队
二、公司决策层授权
三、财务策略与资金获取方案
四、项目执行与团队协作策略
五、详尽的设计方案
六、项目时间管理计划
七、物流与货物配送服务
八、交付与验收流程
第三节 项目执行响应策略
一、高效的服务响应机制
二、高效的服务响应机制
三、快速响应服务承诺
第四节 详细交付时间表
一、包装方式
二、货物交付流程
三、交付地址
四、交付期限
第八章 运输供货方案
第一节 创新物流配送策略
一、货物运输安全思路与目标
二、运输原则
三、运输流程
四、承诺与保障的运输管理措施
第二节 运输组织机构
一、运输组织机构
二、职责描述
三、运输车辆配备
第三节 详细供货规划
一、全面评估煤炭资源存储策略
二、煤炭装卸操作指南
三、煤炭配送操作指南
四、质量管理与验收流程
第四节 高效安全的交通运输策略
一、安全生产操作规程
二、应急响应措施与流程
第五节 煤炭运输管理制度
第九章 全面的售后服务保障方案
第一节 优质服务保障与承诺
一、全面的售后保障服务
二、全面的售后支持服务承诺
第二节 全面的售后服务策划
一、健全的售后服务体系架构
二、详细的工作流程说明
第三节 完善的服务保障体系
一、售后服务策略
二、详尽的售后服务保障
第四节 详细的服务保障方案
一、保证期限内的优质服务承诺
二、售后服务保障方案
三、紧急供应预案
第十章 全面应急措施指南
第一节 应急响应策略与管理方案
第二节 全面煤炭自燃风险应对策略
第三节 应急生产管理方案
第四节 全面的备用物资管理与应急响应计划
煤炭采购投标方案
模板简介
《煤炭采购投标方案》涵盖了项目需求理解、团队配置、安全管理、储煤场运营、质量管理、执行规划、运输供货、售后服务及应急措施等核心内容。方案从项目背景与需求分析入手,明确了公司组织架构、团队职责及安全操作规范与管理体系,详细规划了储煤场运营流程、煤炭质量控制标准、项目执行进度及运输供货策略。同时,方案构建了全面的售后服务保障体系,并制定了涵盖煤炭自燃风险、应急生产等场景的应急措施指南。本方案为煤炭采购项目提供了系统、专业的执行框架,旨在确保供货安全、质量可靠及服务高效,助力项目顺利实施。
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煤炭采购投标方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章 项目概述与需求理解

第一节 项目背景

(投标人根据项目实际情况自行编制)

一、煤炭的生成

生成煤炭的历程:源于古代有机物的演变 煤炭,源于远古植物遗体的生物化学转化,历经两个关键步骤。首先,我们进入泥煤炭化阶段:植物的生命终结后,在富含水分的沼泽环境中,它们的残骸逐渐积累。初始阶段,水中的氧气供应有限,随后在无氧条件下,细菌的活动促使植物分解,各个部分相互作用,最终形成了深棕色或黑褐色的淤泥状物质,即为泥炭。这一过程,被称为泥炭化,其时间跨度长达数千万年,需地质历史的沉淀才能完成。

第二阶段的演化历程:起始于泥炭的形成,历经褐煤的生成,进而发展为烟煤,最终转变为无烟煤。当陆地上的低洼地带经水冲刷,沉积了大量砂石,逐渐在泥炭层上方形成坚固的顶板岩层。受到顶板压力的影响,泥炭经历压缩、脱水、胶体成熟硬化的过程,其化学特性随之渐变,逐渐转变为密度较高、色泽深沉的褐煤。随着顶板厚度增加和静压力上升,以及煤层温度的提升,变质作用由成岩作用转向主要受温度驱动,促使褐煤向烟煤乃至无烟煤过渡。若温度进一步升高,煤炭有可能转化为石墨。成煤过程的必要条件包括四个关键因素:

1.植物条件。

2.气候条件。

3.地理条件。

4.地壳运动条件。

二、煤炭的分类及各类煤的主要特征和用途

根据煤的用途,煤炭主要可分为如下类别:动力用煤、炼焦专用煤、用于气化作业的喷吹煤以及无烟煤炭。

动力用煤,专指那些用于发电、驱动机车以及锅炉燃烧,以产生动力的煤炭,我们通常简称为动力煤。

煤炭的一种,专为生产焦炭而精选,作为钢铁行业至关重要的初级原料,被称为炼焦煤。

钢铁行业高炉喷吹用的喷吹煤;

无烟煤块煤主要应用是化肥(氮肥、合成氨)、陶瓷、制造锻造等行业;无烟粉煤主要应用在冶金行业用于高炉喷吹。

我国大约三分之一的煤炭资源主要用于电力生产,当前的平均消耗量为每单位370标准煤(相当于7000大卡).

粒度划分的煤炭概述:筛选后残留的大块煤主要包括烟煤,其筛选标准通常依据网眼尺寸来界定最小的块体规格。

主要分为三类:

1.块煤:,最大块不得大于300

2.混煤

3.末煤(助燃用):粒度

根据煤的挥发分特性,煤炭可划分为三个主要类别:褐煤、烟煤与无烟煤,详细分类如下:

1.褐煤

作为煤炭分类中最原始的阶段,褐煤具有以下特性:高水分含量、轻质、挥发分丰富、缺乏粘结性、化学活性显著、热稳定性欠佳、且发热量较低。其中蕴含的腐殖酸含量各异,它在工业上有广泛的用途,如作为主要的燃烧燃料,可用于气体转换或低温提炼过程,还可用于褐煤蜡和腐殖酸的提取,进一步加工成磺化煤或活性炭。特别是在农业领域,一号褐煤作为有机肥料,对于农田和果园的土壤改良尤为常见。

2.长焰煤

该煤炭具有极高的挥发分含量,其粘结性微乎其微,胶质层厚度严格控制在5毫米以下,因其燃烧过程中火焰持续且显著,故得名‘长焰煤’。它适用于气化和低温干馏的生产工艺,并且广泛作为民用以及动力燃料使用。

3.不粘煤

该物质具有较大的水分含量,缺乏粘合特性,加热过程中几乎不形成胶状物,燃烧时释放的热值相对较低,且含有一定量的次生物质腐殖酸。主要用于煤气生产以及作为民用或动力燃料的主要来源。

4.弱粘煤

特性表现为水分丰富,粘结性相对较弱,挥发分含量较高,热解过程中产生的胶质体较少,易于单独形成焦炭,然而生成的焦块体积较小且易碎裂,粉焦比例显著。此类煤主要用于作为气化过程的原料和动力燃料供应。

5.1/2中粘煤

这款煤炭具备适中的黏附特性及较高的挥发分含量,适用于作为炼焦配料,亦可作为气化用煤和动力燃料来源。

6.气煤

特性表现为挥发分含量较高,胶质层厚度显著,热稳定性不足。虽然具备自聚成焦的能力,然而产出的焦炭因结构纤长且易碎,收缩率大,裂纹纵横,抗碎性和耐磨性均欠佳。因此,这类焦炭主要适用于作为配煤进行炼焦,同时可用于提炼石油、生产煤气、生成氮肥,或者作为动力燃料的一种选择。

7.气肥煤

该煤炭具有极高的挥发份含量和粘结性,其结焦特性介于气煤与肥煤之间。在单体炼焦过程中,能够释放大量气体和液体化学产物。特别适合用于高温干馏以生产煤气,并且是理想的配煤炼焦优质基础原料。

8.肥煤

该煤种表现出卓越的粘附性,伴随着中等至高挥发分含量。在加热过程中,它会产生丰富的胶状物质,形成超过25毫米的胶质层,展现出极强的结焦特性。利用此类煤炭进行炼焦,能够产出具有良好熔融性和耐磨性的焦炭。然而,焦炭往往横向裂纹较多,焦根部位常见蜂窝状焦炭,易碎为小块。鉴于其显著的粘结性能,它在配煤炼焦过程中扮演着核心角色。

9.1/3焦煤

该煤炭种类位于焦煤、肥煤与气煤之间的过渡型,其显著特征是高粘结性及中等至高的挥发分含量。在单独用于炼焦的过程中,能产生具有良好熔融特性的、强度较高的焦炭。鉴于此,它作为优质的配煤基础,对于炼焦工艺具有重要价值。

10.焦煤

该物料特征表现为中低挥发分与中高粘结性,加热过程中能生成稳定胶质体。单以其进行炼焦,能够形成结构紧密、块度大、强度高、耐磨性强、裂纹较少且不易碎裂的优质焦炭。然而,由于其膨胀压力显著,可能导致推焦过程中的困难及对炉体结构的潜在损害。因此,通常作为炼焦的配合煤种使用,以兼顾效率与安全性。

11.瘦煤

该物料具有低挥发分和适度的粘结特性。在单独炼焦过程中,能产生尺寸较大、裂纹较少且抗碎强度优良的焦炭,然而耐磨性能相对较弱。为此,将其作为混煤的一部分用于炼焦,能够提升焦炭的块度与强度。

12.贫瘦煤

特性表现为挥发分含量较低,粘结性能相对较弱,且焦性发育不足。在单独进行炼焦过程中,焦块生成量较大。然而,它具备显著的瘦化效应,因此适合作为炼焦配煤使用。此外,由于其优良的燃烧性能,它同样适用于民用和动力燃料领域。

13.贫煤

该物料具备适度的挥发成分,加热过程中不会形成胶状结构,粘性轻微甚至可忽略,火焰燃烧特征显著短促,且在焦炉炼制过程中不易产生焦块。主要适用于动力和民用燃料领域。在瘦性煤资源匮乏的区域,它还能作为炼焦过程中的瘦化助剂使用。

14.无烟煤

作为煤炭高度煤化的产物,其含碳量通常高达约95%,具有以下特征:挥发分含量较低,密度较大,硬度显著,燃烧过程中产生的烟雾较少,火焰短而炽热,热力强度极高。这种煤普遍用于民用和动力燃料领域。优质的无烟煤因其特性,还可作为气化过程的原料,适用于高炉喷吹强化冶炼和作为烧结铁矿石的燃料。此外,它还可用于生产电石、电极以及各种炭素制品的制造中。

第二节 详细的需求理解与规划

(投标人根据项目实际情况自行编制)

一、项目概况

1.本项目为XX煤炭采购项目。

确保质量标准严格遵循现行相关法律法规的规定。

3.服务期限:

4.供货地点:甲方指定地点。

5.供货时间:

二、严格煤炭品质控制标准

1.洁净蜂窝煤质量指标:

项目

洁净蜂窝煤

发热量(Qgr,d)/(MJ/kg)

221

全硫a(St.d)/(%)

≤0.5

挥发分b(Vd)/(%)

≤10

冷压强度(干型煤c)(SCC)/(N/个)

≥600

磷含量(pd)/(%)

≤0.1

氯含量(CLd)/(%)

≤0.15

砷含量(Asd)/(ug/g)

≤20

汞含量d(Hgd)/(ug/g)

≤0.25

氟含量(Fd)/(μg/g)

≤200

2.洁净型煤质量指标:

项目

民用洁净型煤

全硫(St,d)/(%)

≤0.5

挥发分(Vd)/(%)

≤12

发热量(Qgr,d)/(MJ/kg)

224

冷压强度(N/个)

≥400

落下强度(%)

280

优质低硫、低灰的民用洁净煤炭,主要选用高热值无烟煤作为基础原料,通过添加无毒、无害且无特殊气味的固硫、粘合与助燃有机添加剂进行精细加工。这种煤制品旨在实现环保、高效燃烧,具备简便操作、易于点燃、火焰旺、能有效封闭炉膛、燃烧过程中无异味、无烟尘以及无焦渣残留的特性。其产品质量需严格遵循国家颁布的《商品煤质量民用型煤》(GB34170-2017)和《商品煤质量民用散煤》(GB34169-2017)标准规定。

4.洁净煤炭的规格:,25mm空径限下率,包装规格应为每袋,每袋碎煤不得大于0.75kg(破损粉末率≤3%)(根据用户需求随时进行调整)。洁净蜂窝煤(烘干)根据运送标准进行包装。

产品包装要求:包装袋上必须标注制造商标识及生产批次,以确保追踪检查的便利性。

三、服务要求

实施三级煤质监管体系:企业内部自查-县级常规监测-市级抽查。工商、质监部门在各自管辖范围内对煤炭品质实施全面监督。洁净煤炭配送企业及配送中心需设立详尽的经营、运输与配送环节煤质检测记录簿。

在XX年度,甲方的洁净煤炭需求量大约为XX吨,实际供货量将依据甲方的需求进行调整。

针对XX县的多级配送网络,投标方需确保煤炭运输至各个配送中心(或者根据协议送达指定接货地址),随后由配送中心负责将煤炭配送至各街道及城镇用户。在投标过程中,请充分考量配送相关的物流成本,本次采购预算是包括此项配送费用的,每吨配送费为XX元。值得注意的是,此配送费用为非竞标费用,即若投标方报价的综合单价为XX元/吨,实际支付给投标人的费用将维持在XX元/吨不变。

所有提供的产品须确保其符合质量标准并经过检验,确保产品的合法来源。供货方需对供应产品的知识产权及进货渠道承担相应的法律义务。对于任何假冒或劣质产品,无论其是否已进行过前期处理,供应商必须无条件接受退货责任。

确保冬季供暖期间煤炭储备与运输的充分支持,以保障及时且充足的煤炭供应。

供应商必须严格遵照招标文件的规定及投标书中的许诺执行。若未能真实履行,招标方有权在任何时间单方面解除合同,并追缴履约保证金。

响应速度及服务承诺:对于客户反馈的任何问题,我们将在两小时内作出即时回应,并确保在24小时内到达现场实际处理问题。

质量与验收流程:依据国家、行业或部颁标准进行严格检验。若货物验收不符合标准,供应商需无条件进行更换,直至达到合格标准。由此产生的所有额外费用和损失,将由供应商自行承担。

供货单位应积极履行清洁煤推广的宣传义务,及时公开配送服务点信息及订购途径,以引导公众广泛采用清洁煤,致力于便利民众的购用过程。同时,强化清洁煤的库存管理和运输保障措施,确保在供暖季节能及时、充分地满足煤炭供应需求。

在即将缔结合约之际,招标方保有对招标数量进行调整的权利。

第二章 公司架构与团队配置详述

第一节 组织架构与管理团队

XX公司采用三元管理体系,主要包括: 1. 煤炭生产主线,其特征在于高效精简的运营模式; 2. 生产服务分支,注重资源的集成与经济效益; 3. 生活服务线,致力于产品市场化策略的实施。

公司的组织架构分为两个核心层级:首先,公司管理层由五个部门组成,全面负责原料采购、产品销售、技术创新及投资决策等关键职责。这些部门在运营中扮演着战略规划、协调指导、专业咨询和有效监督的角色。

公司运作层面的第二层次,由众多法人实体和分支机构组成,经历了从事业中心向成本中心,再进一步转化为利润中心的战略转型。法人代表的权限显著增强,他们获得了更大的资源掌控权,包括人力、财力和物力,同时肩负着推动公司发展、提升资产价值以及促进员工收入增长的重要职责。

管理层遵循"重心下移,精简高效"的策略设计,明确了其在要素管理和价值形态管理领域的职责范围。

第二节 人员配置策略

拟投入项目的人员名单

姓名

性别

年龄

职务

联系方式

身份证号

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三节 详细阐述的部门职能与责任

一、部门职能与职责概述

综合管理部是公司的综合行政管理部门。

承担制定公司长远发展规划与年度发展计划的职责。

承担股东大会、董事会、监事会工作规程的规划与构建,以及各类会议的策划与准备工作,同时负责会议文件的起草、详实记录,确保会议资料的整理归档和有效管理。

负责公司内部文件的分发与上报工作,严谨管理文档和信息,确保资料的搜集与保存,同时保障计算机系统的安全与保密措施得以实施。

4.负责公司印章的管理工作。

系统性搜集并整理公司的各项资讯,深入理解公司的运营管理和各项事务详情,随后进行详尽的归纳与分析,为总经理适时提供富有建设性的意见。

统筹管理公司的低值消耗品与办公设备采购与配发事务。

主持公司员工福利与劳动用品管理制度的构建,包括福利方案的拟定、相关物品的购置与分发,以及确保各项福利政策的有效实施。

主持并执行公司的人员配置、档案管理事务,以及工资薪酬和福利待遇的处理与实施。

致力于下岗及待岗员工的精细管理,规划并执行相关政策,积极推动富余劳动力的妥善安置方案。

主持公司劳动用工管理以及新入职员工的岗前培训事务,设计并执行全面的员工教育与培训项目,致力于持续提升全体员工的专业素养。

确保有效实施劳动保险政策,精细开展统计数据的收集与分析,不断完善基础工作体系。

主持并推进公司的党的建设、工会事务、青年团组织管理、综合治理(涵盖安全防护与生产保障),以及企业文化战略实施。

主持公司合同的日常管理工作,设计并实施全面的合同管理制度,构建完善的合同管理档案,严谨遵照联签流程处理授权委托书及联签单事务。

主持并执行公司的计划生育行政事务,构建完善的基础档案体系,确保报表的即时且精确提交,妥善管理药品与器具的领取、存储、分发、记录以及后续的随访工作。

掌管公司的交通管理事务,包括对机关车辆的维修、管理与使用,以及对司机团队的全面监管。

16.负责公司信息(网络)管理工作。

17.负责公司督查工作。

18.负责公司路风管理工作。

统筹并指导各部门有序开展企业的升级达标任务。

20.负责抓好公司经营管理的培训工作。

统筹负责规范管理工作的执行实施,包括对相关工作的整理、汇总、上报、协调以及推动进程的顺畅进行。

22.完成公司领导交办的其它临时性工作。

综合管理部职能分解表

一级职能

二级职能

三级职能

行政

公司战略

1.依据国家、铁道部、路局和中心有关经营法律、

管理

发展规划

法规、制度,确定发展方向。

2.按董事会指示结合公司经营特点和管理要求,组织起草拟定公司中、长远发展规划。

负责行政基础工作

3.制定本部门及各岗位职责。

4.协调理顺内外关系,接待来信来访,加强企业文化建设,提高企业运转能力。

5.负责上级来文的登记、编号和送批工作。按批示范围或要求,在规定时间内传阅或交承办部门承办。

6.负责公司文件、信息、材料上传下达及归档保密工作。

7.负责起草各类行政计划、请示、报告、总结汇报材料,及时上报。

8.组织收集审核所属分公司(营业部)上报有关信息。

9.行政会议的组织筹备及会议资料起草,做好会议记录、资料归档。

10.负责煤炭发放,配合财务做好交接记录。

11.负责乘车证管理和员工通讯费报销审核。

12.企业营业执照的管理、经营资质审查、企业注销合并。

公司企业策划

13.制定公司“十一五”发展规划及年度发展规划。

法人治理

14.制定董事会、监事会、总经理办公会议工作细则

 

公司经营决策

及相关流程、标准。并按照规定程序做好上报及信息反馈。15.负责决策会议的组织筹备及会议资料起草,做好会议记录、资料归档。

16.负责会议的组织筹备及会议资料起草,做好会议记录、资料归档。

信息管理

17.负责公司信息网络建设,保证信息传递畅通,按上级要求建立政务信息上报制度,按时上报政务信息。

18.负责重大事件的信息快速报送,保证信息上报质量及渠道的畅通,并做好记录。

19.组织人员学习信息化办公必备知识。

20.定期检查办公信息设备,做好网络软硬件维护工作。

21.负责低值易耗品,煤炭购置、发放,定期清查,建立台账。

用印管理

22.负责保管公司行政公章。

23.负责公司对外开具的各类证明的用印。

24.负责各类文件的用印。

车辆管理

25.组织协调驾驶员取得路内上岗证及换证工作。

26.负责公司车辆年度审验工作。

27.负责公司机关汽车的维修、使用、管理工作。

督查工作

28.对公司重点工作进行督查督办。

合同

负责公司

29.贯彻执行上级合同管理要求、结合实际制定公司

管理

合同管理工作

合同管理办法。

30.负责合同日常管理,建立合同管理台账,严格按照联签程序办理授权委托书、联签单。

31.管理合同专用章,填报合同报表。

32.负责营业部、市场开发部兼职合同管理人员的培训工作。

人力资源管理

负责公司人事管理工作

33.贯彻党和国家有关人事、劳资方针政策,法令法规及公司人事管理办法。

34.综合统计(企业辅业改制)报表。

35.员工调转、晋级、职称评审和录用、考核管理。

36.负责从业人员信息管理和统计,劳资报表和台账管理。

负责工资支付,福利待遇

37.负责工资、津贴、奖金及保险管理,制定实施奖惩标准。

38.对公司员工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险进行管理、指导和监督工作及从业人员缴费基数和标准的核定。

劳动用工及人事档案管理

39.劳动合同的签订、变更、终止、解除及续订,以及订立劳务协议。

40.负责考勤、离退休人员和人事档案管理工作。

员工教育培训

41.负责制定员工年度各类教育培训计划、方案,组织协调公司各职能部门做好业务技能培训工作。

42.检查指导、考核公司各部门、营业部、市场开发

 

 

部各项业务培训的执行情况。

43.负责“三新”人员岗前培训工作,培训合格率达100%。

44.按路局、中心年度培训计划送培,《职业资格证书》取证率达100%,落实率达100%。

负责劳保用品管理工作

45.负责劳保用品的采购、发放并建立相关台账。

46.建立健全劳动用品发放管理制度及办法。

经营管理

经营管理培训

47.负责公司管理人员的培训工作。

48.落实公司人教培训计划,组织相关业务的培训工作。

规范管理

49.负责组织实施规范管理工作。

50.负责规范管理工作的汇总、上报、协调、推进。

二、部门职能与运作管理详情

运营管理部业务经营部门。

承担公司市场拓展与研究,包括市场调查、竞争情报分析、客户剖析以及环境评估等工作任务。同时,负责搜集、整理并汇报关于煤炭行业的相关政策及市场动态,为领导的经营决策提供翔实且准确的信息支持。

主持公司的煤炭采购任务,设计并不断优化采购规程与操作流程,明确煤炭购置策略,设定价格基准,并负责采购合同的谈判与签署。

主持煤炭销售业务运营,构建与优化销售策略与执行流程,确立明确的作业标准,策划煤炭销售方案,设定合理的价格,并负责合同的拟定与签署工作。

致力于大客户资源的开拓与业务推广,积极构建与大客户间的稳固合作关系。同时,高效管理公司客户,确保客户信息的全面与系统化记录。

5.负责做好市场营销的广告宣传工作。

我们专长于第三方物流及其代理货物发送与接收服务。在接受客户委托后,我们将