食材配送服务解决方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

1、服务方案内容

(1)定制化项目服务方案

本项目致力于食材配送服务，我司秉持高度责任感，将由公司总经理亲自主导。依托于已经在**布局的资源，包括人员配置和场地设施，我们将设立专门的桂林项目指挥部/配送项目部。该指挥部由桂林项目指挥长/项目经理*担纲领导，直接向总经理汇报，以便充分利用公司遍布全国近十个省市的中央厨房工厂、专业团队以及完善的供应链网络体系，确保本项目的优质服务得以实现。

拟派的项目技术服务人员

凭借我司逾十年的业界良好口碑与丰富经验，我们为本项目精心设计了全面的配套服务方案。方案以项目需求为核心，精细构建项目组织结构并配置专业团队，通过明确的职责划分与协作机制，将工作任务细化到各个岗位，始终坚持卓越的服务理念。我们详细规划每日工作流程以及各工种和工序步骤，确保实施方案严谨有序，旨在达成以下目标：

首要任务是确保食材的新鲜与安全可靠，以维护部队官兵的膳食健康，严格把控初始食材质量关。

第二、我们始终致力于快速响应，以高效的服务态度在第一时间无条件满足客户需求，坚持以诚心提供周到的服务。

第三、秉承与部队紧密合作的原则，我们致力于实现合理的收益，凭借公司专业迅捷的配送服务提升效率。

我们注重全流程管理，特别是充分利用遍布全国的十多家中央厨房工厂的生产能力，有效地实现跨区域大宗物资的优化调配与集中采购策略，从而获取价格优势，进而将这部分节省回馈给部队官兵，共同促进合作与共赢。详情如下：

2项目管理机构架构及其职能

1项目管理团队架构

2)职务分工明细

1)总经理工作职责

统筹并高效管理食材配送项目的全面运作，确保项目团队严格遵循操作规程，有序开展各项工作。

2)职位概述： - 担任行政人事经理，履行指挥长及桂林项目部经理的双重职责

(1)在总经理的亲自主导下，全面担纲项目配送中心的管理工作，深入理解业务范畴，策划并制定工作计划，积极执行或监督相关管理工作。

(2)主持行政管理工作，制定并实施文件管理制度，承担起草、审核及修订公司关键文档的职责，对文件中涉及的关键事务进行监督核查，一旦发现任何问题，立即处理并上报。

(3)承担项目部规章制度的构建职责。负责统筹协调各部门及人员，策划并高效制定公司管理体系及相关政策方案，积极推动企业管理工作进程的深化与优化。

(4)精通岗位编制规划，积极协同部门经理实施招聘策略，根据定编方案甄选并配备适宜的人员充实各部门职务。

(5)承担员工薪酬福利状况的深入研究与评估，对各职位薪酬的公正性进行细致剖析，及时建议并制定优化策略和实施方案。

(6)负责解答员工对于劳动法规、政策及公司人事规章制度的疑问，并协同处理相关的人事劳资争议。

(7)完成上级交办的其他任务。

3)行政人事文员工作职责

(1)在部门经理的悉心指导下，积极协同并执行其日常管理工作职责。

(2)确保按照既定的员工入职及离职管理规定，严谨地履行相应的手续流程。

(3)负责协助部门经理执行员工劳动合同的签订与续订工作，确保每位员工的劳动合同得以及时且合规地完成签署。

(4)确保按期向采购部门提交各部门的物品采购申请，实施定期的办公用品配发，并建立起详尽的办公用品库存记录簿。

(5)记录人员考勤。

(6)完成上级交办的其他任务。

4)财务部经理工作职责

(1)负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

(2)精通国家财税法规，合法地实施税务筹划，以降低公司的运营成本并提升经济效益。

(3)完成上级交办的其他任务。

5)财务部会计工作职责。

(1)执行严格的会计准则，负责本单位各项业务收支的记录、核算与报表编制工作，确保流程完整，信息真实，数据精确，账目清晰，日清月结，并按时提交会计报表。同时，依据国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、账簿以及其他相关档案资料。

(2)完成上级交办的其他任务。

6)财务部出纳工作职责

(1)收、付款业务工作目标——目标细化：

①确保在收取现金及现金交易过程中，进行详尽的清点与核对，以确保各项财务收支的精确无误。

②严谨核验支票及汇票，详尽审查支票付款申请流程，以确保资金能及时入账。

(2)现金管理工作目标——目标细化：

①按照公司的规章制度，负责现金的提取、送存及保管事务，确保企业运营活动的顺畅进行。

②进行全面的现金及银行存款盘点，确保财务记录的账面价值与实际库存相符。

(3)账目记录工作目标——目标细化：

①确保及时记录所有收、付、缴业务在'现金日记账'与'银行存款日记账'中的详细信息，确保账目记载的清晰无误。

(4)薪酬与日常费用报销管理目标——目标分解详解：

①负责与公司综合管理部紧密协作，确保员工工资的准时且精确发放。

②按照公司规章制度，负责款项报销的相关手续办理。

(5)原始凭证管理目标——目标细化：

①对各项收付业务的原始凭证进行严谨审核，确保其符合会计准则及企业内部规章制度。

②确保定期归集与汇总各种原始凭证，并实施妥善的保存措施。

(6)支票、印章管理目标——目标细化：

①严格遵循企业的规章制度，执行相应的程序以开具空白支票。

②确保严格遵循企业的规定，妥善保管各类印章，对外出携带过程中，未出现任何遗失或丢失的情况。

(7)完成上级交办的其他任务。

7)物流部经理工作职责

(1)承担物流部门的全面管理工作，有效协调仓储与物流接口的协作，策划并实施仓储物流工作计划，优化仓库及外部仓储作业标准和流程，致力于提升内部运营效率，同时致力于大幅度削减仓储物流总成本。

(2)致力于依据实际运营需求，规划与提升公司的仓储管理系统及物流管理体系，致力于完善现有库存管理、内部物流和外部物流系统，以实现整体效率的优化提升。

(3)致力于科学地规划和优化仓储物料与成品的库存管理及存储位置，设计并实施提升措施，高效利用仓库空间，确保仓库使用效率的最大化。

(4)致力于维护仓储物流部门的高效有序运营，严谨把控仓库日常管理，包括安全监控、温湿度调控以及环境卫生，确保其全面符合国家相关法规标准，从而保障物资储存、运输和防护的合规性.

(5)承担仓储存货物资的质量监管职责，构建滞销/不良存货的协同处置流程，迅速上报并组织异常库存的妥善处理，以防止库存过剩、不足或损坏的发生，确保库存物资的安全与效益得以保障。

(6)统筹规划仓库环境管理，科学调控库存水平，协同采购部门实施季节性储备策略。

(7)执行严格的物资管理制度，优化库存与配送流程。强化安全保障，包括防火、防盗、防虫害、防鼠害以及防霉措施，以确保物资保管和配送全过程中无虞的安全与卫生标准得以贯彻实施。

(8)实施月末资产清点，强化档案资料的整理与财务记录的管理，确保实物与账面的一致性，以及各账户间的平衡，实时向相关部门传达信息，并严格遵循规章制度，按时完成各类报表与报告的编制工作。

(9)完成上级交办的其他任务。

8)收货员工作职责

负责统筹货物入库阶段的搬运工具选择及人员调度，包括制定工具使用时段，明确人员的工作时间、地点和班次安排。

(1)设计并实施详尽的货品接纳管理制度及操作流程。

(2)实施每日货物入库登记与台帐管理，详实记载并进行统计分析。

(3)严格按照手续办理产品入库。

(4)完成上级交办的其他任务。

9)仓库保管员工作职责

(1)致力于区域内物资的妥善保管，确保账目记录精确，卡片信息完备，实现账卡与实物的准确无误对应。

(2)维护保管区域的定期清洁，确保其环境整洁无菌，虫害和鼠害防范得当。

(3)维护并定期评估仓储区域内的通风设备、照明系统以及防潮防水设施的运行状态，确保库内空气流通、环境干燥、温度湿度适宜。

(4)实施定期的库存核查，对储存货物的品种、数量及品质状态进行细致监控，同时实施周期性或非周期性的盘存工作，以便实时了解并掌握仓储物资的动态变化。

(5)严谨实施保管区域的安全审核，涵盖消防设备的完备与有效性检查，以及电气线路的运行状态评估，重点关注其是否老化或存在损坏的潜在风险。

(6)完成上级交办的其他任务。

10)发货员职责

(1)统筹管理货物出库过程中的搬运工具选择、人力资源调度，包括工具的使用时段规划，以及员工的工作时间、作业地点和班次分配等工作细节。

(2)确保按照出库凭证精确配发物资，实现账目、卡片与实物的一致性。

(3)实施严谨的出库货物复核程序，一旦发现装载内容与实际货物不符，应立即采取纠正措施。

根据实际需求，对出库货物可能实施加工包装或整理作业。

(4)实施严密的装载上车过程监管，并进行现场指挥与管理。

(5)完成上级交办的其他任务。

11)拣货员职责

(1)严谨核对商品的品种、规格、数量、等级、型号及重量信息，严格按照提货单据挑选货物，并确保逐日顺利完成拣选作业任务。

(2)执行货物复核程序，检查包装与标识的完整性；对即将出库运输的货物实施包装、组装、改造或如需加强，进行相应的包装处理；针对已组装、改造和更换包装的货物，准确填写装箱单。

(3)确保在出库商品的外包装上标识接收方的详细信息。

(4)根据货物的运输途径、流通方向及目的地，实施有序的出库货物分类与整合，随后分别编制装货清单，随之填制货物启运单，并及时通告运输部门以便安排提货和发运作业。

(5)对货物进行搬运、整理、堆码。

(6)执行货运品质评估，详细解析货物损坏的成因，并厘定运输过程中的责任归属。

(7)办理货物交接手续。

(8)完成上级交办的其他任务。

12)客服订单人员工作职责

(1)处理客户投诉。

(2)在遇到异常情况时，务必首要向上级报告，对于能够自行解决的问题，请果断处置；如遇无法处理的，则必须及时上报。

(3)实时更新的客服档案与详尽的顾客满意度统计分析

(4)完成上级交办的其他任务。

13)采购部经理工作职责

(1)主持采购部的全面工作。

(2)确保采购部门根据其职能职责高效运作。

(3)依据项目营销及施工策略，规划并监督采购方案的执行。

(4)本部门将致力于制定严谨的物资管理制度，以实现规范化运营。

(5)制定物资采购原则，并督导实施。

(6)依据资金运营状况与材料库存量，周全规划采购策略，实现预先购置的合理性。

(7)确保定期开展采购业务知识培训，以提升员工的专业素养，熟练掌握采购操作与策略，同时着重培育员工廉洁自律的职业道德操守。

(8)严格遵循采购规章制度，确保消除任何不良行为的发生。

(9)确保物资采购批次管理，以规避市场波动可能带来的风险隐患。

(10)实时监控物流项目的运营状态，严谨管控不合理的物资采购与消耗行为。

(11)负责采购收据的标准化操作指南与审批流程，并协同财务部门进行工程项目审计以及成本管控。

(12)完成上级交办的其他任务。

14)送货员工作职责

(1)确保在装卸、搬运和运输过程中商品的全面安全保障，防止任何可能导致的人身伤亡事故。

(2)在运输过程中，司机务必严格遵循交通法规，确保平稳驾驶。严禁超速行驶和强行超车，以防止因突然制动导致人员伤亡或货物损坏。

(3)在商品出货前，务必对货物的完整性进行详尽核查，确保无遗漏。

(4)确保在约定的时间内交付货物，并请求顾客签署收货确认单。

(5)完成上级交办的其他任务。

(3)我们的服务理念与竞争优势

服务品牌：阳光服务。

服务理念：用感恩的心服务客户。

指导思想：因需而变。

致力于全面达标，持续超越，不断追求卓越，塑造服务行业的引领者地位。

服务宗旨：客户永远是对的。

客户永远是对的

(1)客户是我们的衣食父母。

(2)我们坚守的使命是致力于客户满意度，全体员工需怀抱感激之情，持续不懈地探寻创新的方法，以提升客户的体验。我们始终关注并积极引导客户对公司的反馈，以实现永恒的进步。

服务乐趣

(1)在致力于为客户提供卓越服务的过程中，我们深感其中的乐趣所在。

(2)在推崇尊重与互助的团队氛围中，个体才华得以充分施展，同时团队力量得以高效凝聚，我们于其中共享成功的喜悦。

超值服务

(1)任何事情，无论多么艰巨，只要肯思、能行，皆可实现。成败之分，往往源于对细微环节上优质服务的重视与否。

(2)不断提升和完善，致力于卓越价值，乃是提升个人素养的关键路径之一。具备高素质的专业人才方能提供优质超越期待的服务，从而孕育出杰出的作品。

服务模式

我们秉持的专业主动式阳光服务理念，具体表现为三点加两点：专业精湛、标准规范、全程无缝对接，积极主动，以及附加值提升的服务模式。

(1)致力于构建一套全面的服务体系和严格的质量监控机制，以确保向客户输送‘专业化、标准化、规范化’的优质服务；并凭借全方位的个性化服务定制，满足客户的特定需求。

(2)构建高效的人才培养机制，锻造一支专业素养高、充满活力且致力于竭诚为客户提供服务的精干团队。

(3)致力于兑现全程一站式无忧服务的庄重承诺，并进一步丰富个性化的全程服务项目。

(4)优化服务体系，迅速把握客户需求及潜在难题，积极提供解决方案：实施定期与非定期的电话跟进，主动服务并不仅仅关乎态度，更关乎服务的品质与响应效率。

(5)坚持以客户实际需求为导向，运用专业服务引导，为客户提供全面且高效的解决方案。

服务特色

我们公司配备有专业的食材运输专用车辆和尖端的检验检测设备，所有员工均持有健康证明，以此确保为客户提供全程安全、专业化的食材配送服务。

(1)在人力资源配置上，我们拥有一支由资深食材采购专家、严谨的质检员及高效配送人员组成的团队。他们以其扎实的工作态度和专业素养，积累了丰富的实践经验，具备出色的技能水平。

(2)在价格策略上，我们采取集中采购的方式，从而在成本上实现了显著的优势。尽管在市场报价上可能与竞品持平，但我们的产品质量始终超越，独具优势。

(3)在物流配送方面，我们配备有专业的厢式货车与冷藏车辆，旨在实现高效便捷的服务。我们严格把控配送时效与质量，确保持续的稳定表现。

(4)在食材安全管理上，我们公司严谨执行采购流程，对供应商的资质证书及产品检验报告进行严格审核。同时，凭借先进的检测设备与仪器，全方位保障向客户提供的食材安全无虞。

(5)在经验积累方面，我们公司拥有深厚的食材配送背景，曾成功为众多知名企业提供了高效的服务，从而积累了丰富的配送实践经验。

我司始终坚持食材安全的首要地位，强调经营活动中的品质与信誉，致力于为客户提供卓越的产品与优质的服务。

服务措施

(1)优化人力资源配置：依据员工的专业技能与优势，实施精细分工，确保职责明确，激发团队协作与个人潜能，从而最大化企业与客户单位的利益追求。

(2)强化领导引领，深刻理解食材安全管理与监督工作的核心价值。将'生命至上'和'安全无小事'的理念贯穿于食材供应服务工作中，充分领悟食材安全工作的重要性及其紧迫性。坚持以消费者饮食健康为核心目标，紧密结合实际情况，切实强化食材安全管理体系的建设与执行。

(3)确保食材安全管理的有效实施，通过紧密协作与严格监督得以落地执行。

①遵循'预防为主'的管理原则，我们构建了一套明确的执行体系：食材安全管理由专人负责实施，分管领导担当监督指导的角色。实施严格的配送安全责任制，确保责任到岗、人员到位并落实各项措施。分管领导与公司负责人需积极履行职责，定期进行监督和指导，一旦发现违规操作或整改不力，将立即提出改进方案，并依据相关条例对违规责任人进行严肃处理。

②确保从业人员持证上岗，实施严格的健康检查制度。

③强化对采购货物及仓储环节的严谨核查，严令禁止不符合标准的食材入库，以全面保障消费者的餐饮安全。

④实施严格的层级责任制：确立定期核查体系，通过签署责任状明确各级职责；强化档案管理，确保逐级执行与监督。一旦发生中毒事件，立即激活责任追溯程序，致力于将配送食材安全管理导入法治化的管理体系。

(4)强化重点宣传，着重提升食材安全管控。我司将食材卫生管理工作策略性下沉，明确关键岗位如具体责任人及分管领导的监督职责，并实施日常量化考核，信息公开透明。关于食材卫生安全的要点强调如下：首要任务是防止食物中毒，务必确保食品安全防线坚固。

①实施严谨的采购管控：严格执行索取相关证明文件的程序，包括企业营业执照、食材卫生许可证书及检验检疫合格证明等。同时，明确采购与验收人员的职责分工。

②确保食材储存管理严谨：明确标注食材标识，合理安排存储位置，以防食材过期。

③实施严格的仓储管理：依据各类食材的特定储存需求进行分类存放，以防止因储存不当导致食材品质下降；并严格执行食物样品留存规定。

④确保从业人员的专业素质与健康管理：严格执行健康证明制度，操作流程需遵循标准规程，严谨规范。

⑤确保环境卫生：实施四害防控，坚决消灭老鼠、蟑螂、苍蝇等有害昆虫；配备纱窗、纱门等防虫设施，并严格要求工作人员着装整洁并进行工作服消毒处理。

食品安全

服务优势

(1)我们的团队拥有丰富经验的食材采购与配送专业人员，他们秉持勤奋与敬业的精神，致力于提供优质服务。

(2)在成本控制方面，我们采取了集采策略，从而在食材类产品的采购价格上实现了显著的优势。尽管在市场报价上可能偶有持平，但我们的产品质量始终超越同侪。

(3)在物流配送环节，我们配备有专业的冷藏运输车辆，致力于冷冻食材的高效配送，确保了配送的准时性和品质稳定性。

历经多年辛勤积累与专业锤炼，秉持着诚信为基石，持之以恒，紧跟时代步伐，我公司实现了持续稳健的发展。我们始终将食材安全置于首要位置，注重经营活动中的品质把控与信誉树立，致力于为客户提供卓越的产品与优质的服务体验。

(4)日常工作流程

一、供货总体服务流程

二、配送任务的下达

配送流程图

1.入库作业流程

作业流程如下：首先进行卸货操作，接着进行细致的质量验收，随后核实货物的数量，紧接着划分至相应的库区，继而实施规范的码盘程序，再行复核确认，最后将商品准确上架。

2.盘点作业流程

(1)在盘点开始前，需先通知相关部门，并同步进行盘点记录的录入工作。

(2)数据经相关部门核查无误后，将被录入并体现在复核单之中。

(3)相关人员与财务部门协同进行账务调整。

(4)然后是仓管员进行盘点清单

盘点流程图

3.出库作业流程

作业流程的离库环节主要包括订单管理、作业调度和拣选出库三个步骤。

(1)订单处理流程：在接收发货通知后，调度员首先执行核查步骤，核对现有库存食品的数量。若发现不足，将进行短缺货物的处理，生成相应的短缺货物处理单。此单据作为后续校对和库存盘点的重要依据。同时，该短缺货物处理单需与拣选过程中出现的任何差异数量合并计算。

(2)作业调度：把检货作业单分配到各拣货区。对一个订单而言，将产生一个或多个作业单，需要分配到一个或多个拣货区。

(3)各区检货员接收作业单信息：系统将作业单详情传达至各区域负责人

4.补货作业流程

(1)在库存量下降或接获客户订单的情况下，核实当前的库存存量。

(2)确定订购点和订购数量。

(3)发出订单和进行补货。

补货作业流程图

5、配送作业流程

随着配送服务在总体销售额中的权重日益提升，其质量直接关乎客户对公司信誉的评价，是塑造企业形象的关键业务环节。因此，我们致力于优化配送作业的信息管理流程，以确保配送工作的高效、安全和迅速完成。

(1)我司致力于为需求方提供定制化的配送服务，每日主动提交补货与配送方案：首先，我们会查询食品库存，如现有库存能满足补货需求，将立即生成配送计划。若库存不足，我们将向供应商发起补货订单。供应商接收到采购指令后，会将商品直接配送至我司配送中心。

(2)以下是我们的操作流程：    1. 配送执行：接收到配送计划后，配送中心立即进行货物配载准备，精心规划配送路线，随后进行装载和运输。    2. 仓储管理：仓储部门对入库的食品进行严谨的流程控制，包括数量核查、计量确认、质量检验、标签粘贴，并确保食品有序入库。    3. 特殊商品处理：仓管员专责处理退货、换货、破损或次品食品，将其从仓库中挑选出来，统一运回配送中心进行集中管理与处置。

(3)我司财务部门遵循常规，将销售产生的款项定期存入公司银行账户，并与相关采购方进行实际收款的核销。与此同时，我们也会与供应商保持同步，定期处理应付的货款事务。对于滞销的食品，我们将适时评估其处置策略，包括可能的淘汰选项。

(4)当库存量降至特定阈值时，系统会自动触发补货请求至供应商。供应商接单后，货物随即被调度至配送中心。在下订单后的24小时内，所需商品便会入库。凭借高效的物流管理系统，企业能够实时监控销售动态及市场趋势，迅速响应库存短缺，从而降低库存风险、削减资金滞留，并加速资金周转流程。

配送作业流程图

6、输送作业流程

(1)实施区域配送划分策略：首先，我们将对客户的具体地理位置进行全面的数据收集，并将详尽信息传达给相关部门。随后，我们将对整个地域进行有序划分，确保每个客户归属到特定的基本输配送区域，以此作为配送决策的重要依据。

(2)货物装载策略：鉴于本公司配送的货物种类繁多且特性各异，为了提升配送效率并保证货物品质，我们在接单阶段会根据货物的具体类别需求，灵活选用适宜的运输手段及工具，并对配送任务进行合理轻重缓急的装载安排。

(3)运输车辆配置策略：依据我们的仓储出货记录，我们将确定适用的车型及载重吨位，以确保高效完成配送任务。

(4)确定配送路线策略：在配送部门规划并锁定详细配送方案后，目标是制定出一条既缩短配送里程、又减少耗时、同时控制成本的高效路线。

(5)实施装载优化。依据货物的特性（包括性质、形状、体积与重量），合理安排空间利用，确保高效执行装载操作。

运输流程图

(8)高效装卸操作流程设计

(1)我公司免费提供人工服务装卸车。

(2)抵达目的地后，迅速与用户协调员进行联络。

(3)入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；

(4)针对货损或货差问题，协调员需与收货方共同明确责任，并将处理结果上报公司。

(5)在卸货作业完成后，请及时呈递已加盖我单位印章并由验收单位签字确认的三联单。

(6)详细处理流程与后续事宜规划

1)关于退换货的承诺

针对我司提供的服务中可能令客户不满的货品，我们郑重作出以下承诺：

A、1. 我司提供的食材若未能通过甲方的质量验收，将无条件接受退货； 2. 我们的质检团队会定期执行对甲方的回访，以收集关于货品质量和相关建议。

C、针对甲方食堂的反馈，我们积极对可能存在的供货问题进行及时优化，一旦发现任何瑕疵，立即采取措施进行修正或调整货源渠道，以实现源头上的问题预防与快速解决。

D、在确保现有食材稳定供应的前提下，我们致力于每月探寻创新的供应商，旨在拓展更丰富的品种，不断充实甲方单位餐饮的多元化选择。

公司承诺的退货率：

公司承诺的换货率：

2)关于定期回访的承诺

我司已建立完善的客户定期回访制度，安排专门人员按照周期性进行上门服务与产品品质追踪访问，以确保客户的意见与建议能迅速传达给公司管理层。

2、全面的质量保障措施

(1)优质货源管理策略

1)优质食材来源策略

一、选择供应商标准

市场通路：构建食品流通路径的挑战与合作 渠道的有效性不仅受限于我方的努力，而且仰赖于合作伙伴的热情与协作默契，这是一项长期积累的任务。营销渠道的宽度直接影响定价策略。确保食材来源的稳定性和质量至关重要，它关乎公司能否满足既定的食品安全、质量和供应量标准。为此，我们优先选择那些实力强大、服务优良、价格合理且产品质量卓越的供应商。每季度，我们都会组织供应商会议，并进行实地考察，以此来评估并确定与各供应商的合作关系。

二、召开见面会议及组织现场实地考察

我司每季度严谨执行广泛的供应商产品安全评估，涵盖副食品、粮油、蔬菜、肉类及日常生活必需品等多个类别。通过严格的供应商评审和复查，我们显著降低了供应商品质问题的发生概率，确保进入公司的商品具备高水平的安全与质量标准。

(一)六大基本准则

1、供应-（长期性与稳定性)

2、服务-（及时性和热情性）

3、服务团队-（具备专业的服务团队）

4、技术-（公司实力强）

5、产品的标准能达到我公司的标准

5、合作稳定性

6、产品：质量、检测、产品、价格

(二)供应商准入——四大审核程序

1、定期举行供应商交流活动：我司采取邀约机制组织此类会议，旨在详尽阐述我公司对产品质量的严苛