绿化工程苗木投标方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章、创新苗木采购策略与详细实施计划

第一节、全面解读苗木采购计划

(一)本工程苗木要求

1、种类、规格及数量（见下表）

2、要求及注意事项

采用的苗木为一岁以上经过假植处理并已装袋的优质苗木，每株树木主干需均匀包裹以棉布或草绳，缠绕至分叉部位，确保高度大约为两米。

(2)苗木树干通直，树冠全部保持完整。

(3)草坪草选用优质的冷季型草。

(二)苗木采购的管理及流程

在进行苗木采购时，首要考虑的是地域适用性和品种适应性，必须获取详实的一手信息资料，包括最新的苗木价格行情。同时，对苗木品质有严格要求，追求物美价廉的理想选择。

以下是采购苗木的相关要求：  - 采购团队需确保至少两人参与，成员需具备严谨负责的态度。 - 对采购到的苗木，必须严格把控，任何不符合标准的不得装载上车。 - 在装载前，务必对苗木的数量、规格、质量和无病虫害情况进行全面检查，否则将追究相关人员的责任。

在进行苗木采购时，采购人员须呈报苗价及产地信息，待总部审批通过后方可进行外出购置。

采购人员应确保获取信息的精确性，对所听闻的苗木资讯务必亲历核实

在选择苗木时，务必谨慎对待不实信息，以免造成工期延误和不必要的工程困扰。

采购工作须严格遵循工程规格，指定树种的选择不得擅自变更，规格标准需严格执行。对于需带土球的树种，务必确保按照规定装运，实施恰当的包装处理，运输过程中务必谨慎以防止土球受损，从而保障栽种后的存活率。

与工地负责人建立有效的沟通机制，以确保苗木的安全运输与快速抵达，从而提升绿化项目的成活率。

工地负责人需立即将工程所需的具体树种、规格及数量，以及预计的采购时间节点通报给公司，以便我们能及时调度采购团队进行采买。

采购活动须严谨执行，无论是外埠购置还是本地采购，均需对苗木的价格与品质进行细致的比较，杜绝盲目采购。我们追求的是物美价廉，既要确保苗木的高质量，也要兼顾运费的合理性，以此目标为导向，力求有效控制成本与节省费用。

采购团队须严格遵循公司规章制度，坚持以公司整体利益为导向，秉持坚定的原则，维护严谨的工作纪律。对外信息需严格保密，账目管理清晰明了。每位成员应不断提升技术能力和专业素养，确保工地所需植物的供应及时、品质优良、数量精准且成本控制得当。我们致力于通过高效采购，全力以赴支持园林工程项目的顺利实施。

(三)苗木检测、验收

1、苗木检验、检测的目的

(1)为用户提供苗木质量证明。

(2)确定起苗、贮运时间。

通过对苗木生长状况的详尽掌握，以获取优化苗木生产技术的数据支持。

(4)为间苗提供依据。

(5)为适地适苗提供依据。

分析苗木从起苗至栽植全过程中质量下滑的关键节点，以优化苗木处理技术实施方案。

(7)剔除低质量的苗木，保证造林的成功。

(8)为确定造林失败的原因提供依据。

2、苗木验收标准

苗木到货后，须提交完整的检验与检疫报告，并恳请相关部门尽快进行验收。对于验收未达标的苗木，应立即进行移除，不得滞留在现场。以下情况将判定验收不合格：

(1)不符合规格尺寸者。

包括存在显著病虫害、枝干折断、干裂、过度施肥导致的损害、药物伤害、树木衰老、老化现象以及树皮破损的情况。

考察对象包括树形不规则、干部曲折过度、树冠分布过稀、树干倾斜以及树木形态异常的情况。

对于挖掘后长时间未处理的植物，其根部可能出现干燥现象，叶片芽体可能凋敝甚至脱落。

植物素材中的剪裁类型，其形态不明显或者已磨损原貌的

对于护根土球，要求其尺寸适宜、完整性无损、结构紧密且无明显倾斜现象。

对于未经苗圃培植超过两年的高压苗和插条苗。

对于分枝稀疏、叶片不繁茂的灌木与草花种类

(9)树干上附有有害寄生植物者。

针叶树种出现了形态不整，枝干折断的现象。

3、检验方法

(1)严格按照合同要求进行验收。

质量与数量验证通过以下步骤实施：一、利用卷尺进行精确测量；二、目视检查，对照合同中关于苗木的品种与规格等详细条款；三、确保苗木的品质与清单相符。

(3)进场苗木允许偏差值规格

进场苗木规格允许偏差和检验方法（见下表）

4、检测、验收注意事项

(1)苗木应成批检验

(2)检测结果不能超过允许误差

(3)防止被检测苗木失水

第二章、人力资源与设备配置策略

鉴于项目工程的特性与技术规格，我司已决定委任资深工程师担纲项目经理一职，并组建包括施工员、造价员、资料员、材料员、采购员、安全员、仓库管理员以及工地财务在内的专业团队，共同构成项目管理团队。在项目经理的引领下，工程项目经理部作为工程施工的管理核心机构，全面承担从启动到竣工验收期间的全程管理工作。我司派驻项目的管理机构肩负着管理和保障的责任，对工程的质量、安全和进度承担起首要职责。

本公司将设立独立于项目管理部的质检员和安全员团队，采取周期性的巡回检查与随机抽查相结合的方式，对项目实施严格监控，以确保各项目标得以逐一实现。具体执行计划如下：

第一节、组织架构与人员配置

(一)项目人员管理机构

(二)项目人员实施方案

1、配置专门班子

沧州高新区吉林大道景观提升工程的苗木采购项目将设立技术服务部门。以下是该部门的构成人员明细：

项目负责人：赵咏梅（助工）技术负责人：刘建亮（高级工程师）

确保上述人员亲临现场，对苗木的挖掘与栽植过程实施监督和指导。

2、合理组织人员

针对本项目的特性，我们将组织具备丰富经验的苗木起挖和运输专业技术人员，遵循严格的采购技术标准，实施相关工作。

3、足额资金保证

本项目已确保充足的资金配置，涵盖苗木挖掘、运输、种植、养护、人员培训、相关保险以及税费等环节的资金需求，从而确保项目的顺利实施与竣工完成。

4、加强安全管理。

5、严格质量管理。

(三)各部门职责

1、种植部职责

承担苗木采购信息的搜集、整理与上报工作。

(2)负责苗木采购的招标和询价比价：

(3)负责苗木采购洽谈：

(4)组织订购苗木的开挖和运输：

(5)组织到场苗木的卸载和二次种植：

(6)负责按合同约定支付苗木采购资金：

(7)完成总经理安排的其他苗木采购工作。

2、行政部

(1)负责建立苗木采购信息库：

(2)负责苗木采购工作的监督：

(3)审核和管理苗木采购合同：

(4)审核苗木采购价格和票据：

(5)负责苗木采购相关资料的报批：

(6)办理苗木运输审批手续。

3、公司领导职责

(1)全程参与并监督苗木采购过程：

(2)组织苗木采购招标和询价比价：

(3)负责苗木采购的洽谈：

(4)审核苗木采购合同：

(5)组织苗木开挖、运输、装卸和种植：

(6)审核苗木采购价格和各类票据：

(7)验收采购并种植的苗木。

(四)劳动力安排计划

专业采购团队，由六名经验丰富的苗木采购员组成，他们负责在市场上进行详尽的价格比较和信息搜集。他们追求的是优质苗木的同时，确保价格具有竞争力。每一位采购人员需严谨负责，对不符合标准的苗木，无论在入库前还是运输途中，均需严格把关，必须经过质量检验（包括规格、无病虫害）才允许装载，任何疏忽将追究其相应的责任。

专业团队由16名工人组成，负责苗木的装卸工作。他们在操作过程中务必轻取轻放，确保苗木按序整齐堆放，以此减少二次损害，进而提升苗木的存活率。

在苗木运输过程中，我们将配置一名专业的鲜花保育技术人员，全程监督鲜花的状态，以便随时实施必要的灌溉维护。此举旨在确保到达现场的苗木不会出现脱水情况，从而最大程度保障苗木的存活率。请参阅附表一，详细了解劳动力配置计划。

第二节、详细阐述机械设备配置方案

在组建由精干人员构成的施工项目团队的同时，我们对施工所需的机具和周转材料等设备进行了详尽的筹备。施工机械设备主要依赖公司的自有资源，若需租赁，也将优先选择与公司有长期合作关系的供应商，以保障工程进度，防止出现人力资源闲置的情况。

拟投入的主要施工机械设备表（见后附表二）

附表一：劳动力计划表单位：人

附表二：拟投入的主要施工机械设备表