城市公园入口景观工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章概述与项目描述

1.1项目基本情况

本工程总占地约,其中小广场;水池;绿化面积(其中草皮面积。

仿古牌坊基础上部全为花岗岩。水池基础垫层为100厚C15混凝土，结构采用钢筋混凝土，上层聚氨脂防水涂膜，顶层利用卵石散置。小广场周围用预制混凝土道牙，基础为150碎石垫层，上层100厚C15混凝土，顶层利用砾石散置。随公路一侧做一条排水沟。

1.2项目详细描述

1.2.1古风建筑项目

基础设计遵循现场实际情况，所有结构工程均采用花岗岩预制构件进行组装构建。

1.2.2绿色建筑方案

1、地面铺设砾石，涉及工作内容包括素土夯实、找平以及基础混凝土施工。

2、底部构造采用卵石铺设，涵盖素土夯实、垫层以及钢筋混凝土结构的构建内容。

3、预制钢筋混凝土沟盖板，覆盖于排水沟上，工程内容涵盖土方开挖、素土夯实、垫层施工以及浆砌毛石铺设。

4、采用当代先进材质如环氧树脂、短纤维树脂混凝土、钢丝网以及水泥砂浆等，景石与塑石的制作技术得以创新提升。

1.2.3专业绿化方案

1、乔、灌木种植，色带种植及草皮铺设；

2、苗木成活期的养护。

1.3项目执行时间安排

项目施工时间规划：预期于****年**月**日启动，总工程周期为60日。实际开工日期将以开工通知书为准。我公司将实施精细化施工段管理，调动公司核心的技术资源、人力资源及设备，充分挖掘公司潜能，应对日晒、雨天等天气条件以及现场环境的复杂性带来的挑战，实施全天候作业，以确保工程按期且高质量地达成目标。

1.4采用的合同模式

依据建设单位交付的施工图纸、相关资料及其说明书，本工程采取包工包料的方式进行施工，严格按照图纸及清单执行。

1.5质量与安全标准及公司承诺

1.5.1工程质量要求：国家现行施工验收规范的合格标准，争创优良工程。

1.5.2工程进度

本工程项目须在约定的六十个日历日内确保施工进度按期完成，并顺利交付业主投入运营

1.5.3安全措施与保障

致力于将重大伤亡事故的发生率严格控制在5%以下，以确保广东省达到'五无'目标：零死亡、零重伤、零建筑坍塌、零中毒事件以及零火灾发生。

1.5.4打造卓越工地，标准化文明施工实践

1.6项目基础与法规支持

1.6.1原则与构建指南

我司作为该工程的承建单位，经过严谨的施工图纸研读与古建专家的咨询，独立制定了某郊野公园入口工程的施工组织设计。该设计全面涵盖施工图纸所示工程范围内所有工程内容及配套设施，详细阐述了我司对于某郊野公园项目在工程质量、工期、安全、文明施工以及服务协调方面的承诺，特别强调了对质量与工期等核心工作的统一管理体系，旨在高效、高质量地履行我司作为承包商的职责。在编制施工组织设计前，我们已对现场进行了详尽的勘查，并组织团队深入学习国家及某省某市相关法律法规，充分理解本地建筑特色、材料市场状况，熟悉工程细节和管理责任范围。此外，施工组织设计还详尽介绍了涉及的主要分部、分项工程施工方案及工艺流程。

鉴于本项目的景观园林与仿古特性，以及施工过程中的关键挑战，我们充分认识到该项目作为旅游景点的社会重要性。在施工组织设计的施工方案部分，我们详尽阐述了园建（仿古石材工程）与绿化种植的实施策略。在管理层面，我们详细规划了施工组织保障体系，包括人力资源配置、机械设备调度，以及关于工期、工程质量、安全与文明施工以及整体协调管理的执行措施。此外，本公司在本设计中明确承诺提供工程回访与维修服务，这些内容将作为法定条款纳入施工合同，确保其法律效力。  我们承诺派遣具备丰富同类项目经验的项目经理和技术负责人，以及默契协作的施工团队进驻现场。所有施工人员需持证上岗，施工期间，我们将持续对他们的工作进行绩效评估，以确保工程管理的高水平。  为了达成'确保优质，树立典范'的目标，我们将严格遵循ISO9002质量管理体系，定期派员实地考察并考核施工现场的管理工作，以确保每一步都符合高标准要求。

1.6.2项目基础与法规依据

1、中国人民共和国建筑法

2、中国人民共和国招标投标法

3、施工图纸与招标文件：某郊野公园工程项目的相关资料

4、《混凝土质量控制标准》

5、《建筑工地施工现场供用电安全规范》

6、《建筑地基基础工程质量验收规范》

7、《混凝土工程施工质量验收规范》

8、《建筑工程施工质量验收统一规范》

9、《古建筑施工规范》

10、《古建筑营造法原》

11、《砌体工程施工及验收规范》

12、《建筑地面规程施工及验收规范》

13、《建筑机械使用安全技术规程》

14、《建筑施工安全检查评分标准》

15、关于建筑安装工程的质检与评价，《建筑安装工程质量检验评定统一标准》详尽规定

16、《建筑机械使用安全技术规程》

17、《建筑基坑支护技术规程》

18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》第19条，以及《混凝土强度检验评定标准》

20、《中国园林建筑施工技术》

21、标准与检验规程：《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

22、《普通混凝土配合比设计技术规定》

23、《某绿化工程施工及验收规范》  ;

24、《某园林绿化工程施工规范》  ;

25、《某市绿化管养规范》  ;

26、《天然花岗石荒料》 JC204

27、《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗行业标准》

CJ/T34

28、《工程石料试验规程》JTJ054—94

第二章 深入解析施工管理的关键挑战与策略

2.1关键项目特性与技术挑战

项目关键挑战概述：鉴于本工程的紧迫工期仅为六十日，施工周期紧凑，且施工现场环境复杂。工程各阶段相互关联，施工进度压力显著，对现场管理中的内部交通协调、各作业班组间的高效协作提出了高要求。此外，重型材料的频繁调运、多坡地不同位置的材料配送，以及各类机械设备的精准调度和使用，均为施工管理中的核心难题与挑战。

工程施工组织的关键在于施工期间多专业间的协调配合，尤其在整体规划中，强调牌坊建筑的显著地位，确保其核心创意得以体现。仿古牌坊的设计理念，包括虚实对比、繁简并存、装饰与色彩的和谐以及局部与整体的统一，都需融入整体设计之中。作为公园入口的装饰门面，选用屋脊顶式牌坊，其特色构件包括夹杆石、落地柱、抱鼓石、小额枋、摺柱、大额枋、平板坊、斗拱和庑殿顶等，这些构成了衡量其他建筑规格的基础。为了营造活泼轻盈的视觉效果，细节设计如‘云龙花板’、‘雀替’、‘斗拱’、‘抱鼓石’和‘庑殿顶’等尤为重要。  施工面临诸多挑战，场地广阔且地形复杂，程序严谨且时间紧迫，对现场管理、内部运输、班组协作有高要求。施工难度提升，不仅体现在大型仿古牌坊的美观追求上，也包括如何应对大尺寸材料的搬运难题。此外，重型材料的调度、机械设备的合理配置，将成为施工管理中的重点和难点。

为了实现工程进度的有效管控和如期完工，高规格的工程技术标准与紧凑的施工周期是必不可少的。在遵循预设的造价预算下，我们承诺严格按照施工图纸及实际需求进行施工，坚持施工工艺的严谨执行。力求降低工程签证与设计变更的发生，以确保工程成本控制在规定范围内，同时保证工程进度不受延误。

2.2策略应对方案

2.2.1 我公司将组建一个高效能的项目团队，对工程的关键挑战实施现场管理与指挥，确保工程按期且高质量地完成。

2.2.2 鉴于本工程项目繁多且包含众多工序间的交叉作业，我公司依托过往大型项目施工的丰富经验，充分考量了本工程特性、整体工期目标以及我方的资源配置，制定了精细的施工策略，即同步或交错进行各分项工程的施工计划。

2.2.3 施工过程中，仿古牌坊对加工技术有着严苛的要求，尤其是对于部分需就地加工的大规格构件，如芝麻花岗岩的榫接和雕刻部分，其成品保护措施至关重要，任何环节都不能有丝毫懈怠，务必严格遵循相关技术标准和法规操作。

2.2.4及时与甲方、监理沟通联系。

第三章 高效项目管理架构

项目管理体系的构建及其专业人员配置的关键性，取决于对本工程的有效管理。为此，我公司将精心挑选具备深厚古建结构施工经验的专业人才，组成项目管理团队，以确保工程实施的顺利进行。我们设立专门的项目经理部，包括项目经理、项目施工负责人和技术负责人等核心领导岗位。  在施工管理策略上，我们将遵循项目管理法，实施全面责任承包制度，构建完整的部门架构，从工程启动直至竣工验收，涵盖所有必要职能科室，以确保施工流程的连续性和一致性。公司内部的技术、质量、安全和材料管理部门将严格执行项目法的检查标准，通过定期实地督导与指导，实施严格的监督、控制与服务，为实现全面管理、协调与控制的目标提供坚实保障。

3.1项目管理组织机构

施工 组织 框 架 图(图3-1)

3.2管理团队职能分配

(1)项目经理

①严格遵循国家相关法律法规及质量管理体系建设标准，秉持公司的质量方针，引领并执行项目质量控制与管理工作。

②负责策划并执行项目管理计划，统率和协调项目内部的各项生产作业。

③全面负责履行与业主的各项合同条款，确保合同目标的有效实施和达成。

④负责实施经审批的项目相关文件，并担当与项目各方利益相关者的沟通与协调任务。

⑤严谨管控工程项目成本，优化项目资金运作流程。实施分包商与材料供应商的甄选与评估，确保其资质符合要求后签订合作协议。

(2)项目施工负责人

统筹规划施工现场的生产运营，高效调度人力资源。确保项目生产组织、管理和活动与施工方案规定相一致。并全面负责项目的安全生产事务以及安全管理体系的构建与执行。

(3)项目技术负责人

①在项目经理的引领下，承担项目技术质量管理的全面职责，专司施工技术工作的有效协调，妥善处理工程实施过程中遇到的技术难题。

②承担施工全程的质量全面监督职责，组织并主导质量检验、复查及自我评估工作。

③承担施工图纸分阶段的审查职责，识别并指出图纸中的问题，执行技术确认任务。

(4)施工员

①负责编制施工组织设计，并对施工方案进行优化，积极实施技术节约措施，制定并执行相关技术节约控制计划。

②承担与专业工长的技术交流，根据交流内容制定并组织施工计划。

③确保质量目标的全面实现。

(5)质量员

①严谨遵照并实施国家工程质量政策、法规及企业内部规章制度；建立健全工程质量奖惩体系。

②按照项目质量管理体系的实施规定，履行对现场所有产品质量相关因素的引导、核查、监管、修正和控制职责，确保工序与产品的初次验收达标或一次性优质完成。

③在项目的实施进程中，严谨监督施工团队遵循既定工艺流程，致力于实现施工工艺管理的标准化、规范化与制度化标准。

④确保质量目标的全面实现。

(6)材料员

①依据工程进度的时间表制定物料采购方案，科学调度材料的进场与出库，以保障工程的顺畅施工进程。

②承担材料出入单据的严谨审验及材料成本的精确核算任务，构建并维护详尽的物料分类账簿。同时，严谨记录收料日志（日记），并系统收集与保存材料供应的基础信息，确保数据的可追溯性，从而为项目的经济效益评估与成本控制提供坚实的原始依据。

③实施对甲供和自供进场材料的严格质量把控，包括对原材料和半成品的验收与验证，确保无任何不合格物料应用于施工过程中。

④确保质量目标的全面实现。

(7)安全员

①确保全面遵照国家及党的劳动保护和安全法规、条例、标准与相关规定，致力于推进本施工项目的安全管理达标进程，并积极追求安全管理目标的达成。

②致力于推广和管理安全生产的教育宣传工作，并积极提炼和分享先进的实践经验。

③负责现场施工过程中各工种作业队的安全监督与指导，实时了解并掌握项目的安全生产状况及其动态，进而提出优化建议和改进策略。

④确保质量目标的全面实现。

(8)资料员

①承担文档资料的登记、受控、分配、跟踪、接收、印章管理、传递、归档以及废弃环节的全流程管理工作。

②确保来往文件资料的收发过程得到实时记录，依据文件资料的内容和性质，迅速提交给项目经理审阅，并及时转交给相关部门进行处理。

③)致力于资料的全面搜集、整理、管理和归档工作，始终坚持保密原则。

④确保质量目标的全面实现。

(9)预算员

①严谨遵循国家及省级、市级的工程造价政策与法规，精确理解和应用相应的专业预算定额。

②项目经理委派各项业务管理工作予项目核算员，后者需对其负责并执行相关任务。

③履行设计交底职责，精确估算工程量，采用适宜的定额单价，迅速编撰工程预决算与验工月报表。并确保对施工过程中项目的增减或变更项目及时进行签证管理。

④确保质量目标的全面实现。

(10)设备管理员

承担工程项目中机电设备的全面管理职责，致力于保障设备安全稳定运行和顺畅的施工生产进程。其中包括对各类机械设备的定期安全检查，严格执行维护保养规程，从而提升机电设备的完好利用率。

(11)施工班组负责人

统筹并实施施工团队配置与调度，确保施工进度按计划顺利推进，严格遵循管理层的各项决策，并恪守操作规程，以达成工程的质量、进度与安全目标。

附件：项目管理团队配置明细表(参见表3-1)

职务	姓名	职称	上岗资格证明					已承担在建工程情况
			证书名称	级别	证号	专业	原服务单位	项目数	项目名称
项目经理
施工负责人
技术负责人
施工员
质量员
材料员
安全员
资料员
预算员
设备管理员

第四章 全面施工规划与资源配置方案

4.1项目执行策略

本项目秉持高标准的质量和技术要求，对施工策略规划、作业流程设计、劳动力配置、技术资源调度以及后勤保障等环节有严谨的规定。鉴于工程特性，我公司将实施周密的现场环境保护措施，并优化材料运输进场路线。我们将在下周预先向监理部门提交详细的材料供应计划，确保材料到位后立即通知监理进行验收；一旦发现不合格材料，将立即进行清除。同时，我们将精细管理各施工工序的进度安排，以确保工程顺利进行。

4.1.1内部部署策略

统筹物料的有序存放、机械设备的合规操作、临时设施的正常维护与管理、以及文明施工的有效实施，每日通过集结各部门参与的现场工作协调会议，详实评估当日施工进展，及时处理所遇到的问题。

针对后续工作，我将制定详细日程并明确第二天的任务分配与标准，以确保每日任务绩效符合既定目标。我们共同努力，致力于实现创优工程这一共同愿景。

4.1.2外部部署策略

根据工程需求，详细制定各阶段施工行动计划： - 施工预备阶段计划 - 劳动力配置进场方案 - 建筑材料、设备及机械设备进场规划 - 材料进场详细安排 - 各施工班组入场时间表

4.1.2.1 我们首先将对工程的工期进度计划与材料、设备需求进行详尽的策划。我司随时待命，可根据工程的实际需求迅速进驻施工现场。

4.1.2.2 项目施工筹备划分为技术筹备、物料储备、劳动力配置及场地布置四个阶段。为了确保各项筹备工作的有效实施与监督，须依据筹备内容、时间节点及人员分工，制定详尽的施工筹备方案，具体如下表所示：

4.1.3资源管理需求明细

施工准备工作计划表 (表

4-1)

序	准备项目	内容	时间（天）	责任部门
号
1	建立施工组织机构	成立项目经理、明确岗位责任	2	公司
2	熟悉、审查施工图	熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计意图	2	项目部、设计部
3	编写施工图预算	计算工程量及取费	3	预算合同部
4	编写施工组织设计	确定施工方案和技术措施	3	生产技术部
5	图纸会审	全部施工图	2	生产技术部
6	现场平面布置	按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆放场地	4	项目经理部
7	现场定位放线	点线复核，建立平面定位控制网	2	项目经理部
8	主要机具进场	机械设备进场到位	2	项目经理部
9	主要材料进场	急用材料进场	3	项目经理部
10	劳动力进场	组织劳动力陆续进场、进行三级安全技	3	项目经理部
		术教育
11	进度计划交底	总进度安排及明确各部门的任务和期限	3	项目经理部
12	仿古牌坊加工成品	与厂家商讨方案、材料运输方案以及现场加工等	3	项目经理部

安全防护用品计划表

(表4-2)

序号	名称	规格	单位	数量	备注
1	安全帽	塑料	顶	220
2	安全带	尼龙	付	80
3	安全标志牌	标准	个	60
4	交通安全反光服	标准	套	60
5	交通安全筒	50	个	60	拦设施工段
6	消防栓		个	10
7	泡沫灭火器		个	26
8	漏电保护器		个	16
9	干粉灭火器		个	10

4.1.4施工区域划分策略

根据工程规划布局、工程量及运输条件，施工进程被划分为三个有序阶段：首先进行测量、场地清理，接着启动基础建设，同时展开排水沟沟盖板的预制和仿古牌坊石材的加工。其次，推进至路缘石安装、混凝土主体结构施工，以及排水沟墙体砌筑。最后一个阶段涉及小广场和水池的装饰装修，以及仿古牌坊的组件安装。通过这种流水作