商业综合体地下停车场建设方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 项目概述与指导原则

一、概述与关键信息

本施工组织设计旨在依据现有施工图纸，并充分考量我公司的实际情况，制定出针对本工程的全面技术指导文件。项目经理部经过深入研究与分析，已对整个工程的施工流程进行了详尽的策划与布局。在全面权衡各种因素后，我们优选了施工方案，精心编撰了这一施工组织设计，旨在确保其具备科学性、实践导向及可执行性，从而确保工程能按时、高质量、高效率且安全地达成建设目标。

二、基础参考资料

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、本工程施工图；

2、相关政策、法律法规与公司层面关于安全生产及文明施工的国家方针、上级单位指示以及企业规章制度。

3、详述施工区域的地理环境特性（包括水文地质分析、气象条件评估、交通设施状况、供水与供电设施等）

4、《建设工程现场管理规定》是由建设部发布的官方规范

5、我司已建立健全的企业标准体系以及遵循ISO 9001国际质量管理体系文件标准。

6、现行的相关建筑装饰与安装工程施工规程、规范、验收标准，以及中华人民共和国国家和行业的标准悉数遵照执行。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

施工指南：《建筑地基基础工程施工规范》GB5104-2015

《建筑结构荷载规范》GB50009

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

关于建筑工程施工质量验收的标准参考：GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》：GB50204-2015

《混凝土结构工程施工规范》：GB50666-2011

《混凝土结构设计规范》GB50010

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G1011-3》

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图;

《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010;

《混凝土外加剂应用技术规范》：GB50119-2013标准

《清水混凝土应用技术规程》JGJ169-2009;

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011;

《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005;

《防空地下室结构设计》(合订本)；

《砌体结构工程施工规范》GB50924

《砌体结构工程质量验收规范》GB50203-2011标准

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工质量验收规范》：GB50209-2010

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;

参考标准：中国建筑工业标准《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010;

关于地下防水工程的验收质量标准，参考《地下防水工程质量验收规范》

《地下防水工程技术规范》GB50108

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》：GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》：GB50243-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》：GB50303

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》：JGJ130-2011

《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-2010;

关于工程测量的标准规范：GB50026-2007《工程测量规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016;

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2012;

陕西省09系列建筑图集。

三、基本原则与规范

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、确保关键任务的优先处理，科学规划，恪守既定承诺，并严格遵循设计规范，对应的设计问题解答会议纪要亦需悉心参考。

2、根据项目工程的特性，我们坚持以'适用性、安全性、经济性、合理性与前瞻性'为指导方针，严谨规划施工流程，有效地协调施工组织，促使各施工环节相互协同，无缝衔接，从而提升施工效率，压缩建设周期。

3、运用前沿施工技艺，精心策划施工策略，严谨维护并确保公司质量管理体系的有效运作，致力于安全生产，不断优化工程质量。

4、致力于挖掘和优化机械设备效能，提升机械化作业水平，从而有效减轻劳动力负担并显著提升劳动生产效率。

5、遵循统一规划的方针，严谨实施综合协调，确保实际可行并预留适当弹性；严守施工流程，注重施工过程的连贯性和均衡性。

第二章 概述与项目描述

第一节工程概况

一、工程名称、地点及现场情况

当前项目名称：金域咸阳第14号商业楼连同其配套地下车库建设项目

项目地址位于中国陕西省咸阳市秦都区，具体在玉泉东路与泉南二路的西南交汇处。

建设单位：咸阳经纬置业有限公司

设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司

监理单位：陕西百威建设监理有限公司

施工单位：陕西建工第七建设集团有限公司

本工程地上部分为商业楼，地下1层，地上5层，地下部分为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所，建筑面积为7431.32平方米，建筑结构类型属于框架墙结构，框架抗震等级二级，抗震设防烈度8度，结构安全等级二级，结构设计使用年限50年，一层层高为6.8m,2-4层层高为4.3m,5层层高为4.34m,建筑高度地上为23.6米，地下室埋置深度为-7.3米，基础形式为梁筏基础，筏板厚600mm。正负零相当于绝对标高396.450m。

二、本工程的设计特点与施工难点

1、本工程项目特性显著，包括规模庞大、进度紧凑、构造繁复与高质标准。其需求的设备、物料及人力资源众多，需在短时间内高效集结。施工现场空间限制尤为显著，这无疑加剧了我方在施工计划部署方面的挑战。因此，本工程对施工单位的项目管理能力、施工技艺以及专业技术实力构成严峻考验。对于施工时间管控、文明安全施工规定、环境保护措施，以及对交通运输和物资设备进出场地的有序组织，均需严格执行高标准要求。

2、鉴于本工程项目繁多且涉及专业工序高度协同，包括立体交叉与穿插施工，因此，须采用先进的网络计划管理模式，对整体施工进程进行系统性规划。同时，我们将与建设单位紧密合作，强化现场管理和调度，而监理单位则将着重于材料质量和工艺执行的监督。

3、本项目施工质量、服务水准与工程进度的优劣，对我司施工团队的形象及信誉具有直接影响力。为此，我们施工方将严谨规划并全面协调项目管理工作，对施工策划、组织与管理实施科学设计与周密部署。我们将全程负责从施工到保修的各个环节，致力于为用户呈现最优质的服务和卓越的产品质量。

4、本项目的核心使命在于，通过严谨的程序与流程管控，致力于打造'过程精品'，旨在将该工程提升至卓越标准，确保达到并超越'合格工程'的质量预期，从而充分满足业主的全方位满意度。

第二节目标与执行策略

一、项目的总目标

通过精细调度资源，整合并创新采用先进技术与工艺，旨在提升工作效率，降低运营成本，确保本项目的施工任务得以优质、低耗且高效地完成，从而为业主实现投资效益的最大化。

二、质量目标

施工过程将严格遵循国家现行的施工规程、操作指南和工程质量验收与评估标准，秉持严谨的态度和精细的施工方法，目标是确保工程如期达到'合格'的质量标尺，实现一次性验收合格率百分之百，并符合国家当前的技术标准规定。

三、施工工期目标

项目设定的总工期期限为180日。施工计划预安排于2018年3月20日正式奠基，预期的竣工交付日期为2018年9月15日。

四、按招标要求进度实施

在合同生效后，我方将迅速开展施工准备工作，严谨安排设备与材料的采购预订，保持高度待命状态，以便随时接受入场指令。一旦接到进场通知，我方承诺在180天的时间框架内确保施工任务的顺利完成。

五、安全、文明施工、环境保护目标

本项目严格遵循《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012以及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的各项规定，全面贯彻陕西省建筑施工现场安全管理法规与标准。通过实施精细化管理，致力于文明作业与安全施工，坚决防止重特大安全事故的发生。目标在于达成安全生产的‘六无’目标，并力争创建成为陕西省的典范工地，展示行业文明施工新风貌。

致力于实施严格的保护措施，施工全程封闭进行。本工程项目将选用环保建材，旨在打造一个绿色生态的示范工程。

六、资料管理目标

工程技术资料应自项目启动起至竣工阶段始终保持与建设进程同步，确保内容的完整性和准确性，严格遵循相关规定及相应的规范标准。

七、优质服务目标

致力于"以客户为中心"的理念，我们承诺提供卓越、精细且便捷的服务，旨在令业主安心、舒心、惬意。我们持以严谨主动的态度，为本工程项目提供详尽的施工策划、精湛的施工技术，同时从经济效益的角度，为业主献上优化的设计策略和施工流程细节。在施工过程中，我们将充分展示公司的综合优势，积极协调与其他施工方的合作，力求减轻业主与监理的额外负担，确保他们的满意度。

八、项目管理总体思路一项目经理负责制

项目经理在工程项目实施过程中扮演核心角色，负责全面配合业主与监理工程师对工程项目的施工管理，涵盖质量控制、安全管理以及进度把控等多个维度。他必须遵循国家和地方行政区域的相关法律、法规及政策，严格遵守公司的规章制度以及施工现场的管理规定。

严谨把控项目施工进程，严格执行相关技术规程与标准化操作，积极推动技术创新的应用，确保工程品质、进度目标的达成，同时兼顾成本控制，致力于实施安全文明施工，持续优化经济效益。

负责策划和执行工程建设的施工组织设计、施工进度计划，以及涵盖技术、质量、成本控制和安全管理在内的全方位管理体系。

构建并执行施工项目的质量管理文件体系，明确内部质量职责划分：负责定期实施工程质量的审核、评估、记录与评级。始终坚持"安全至上，预防为主，综合管理"的指导思想，妥善平衡进度与质量的关系。定期举行项目管理会议，迅速组织针对质量问题的深入剖析，对质量事故和不合格产品严格遵循"四不放过"原则进行调查，及时向业主、监理工程师以及公司工程总监通报各类质量动态信息。

统筹协调业主、总承包方、监理及相关施工企业的合作关系。在公司法定代表人的合法授权下，行使如下管理权限：调度并掌控工程项目的生产经营运作，包括人力资源、资金投入、物资分配、电动工具及其他生产要素的管理。

在工程项目的施工进程中，项目经理需积极应对来自业主、监理工程师、总承包单位、公司管理层以及上级相关部门的例行工作审查。

十二、项目实施总体部署

依据工程执行的需求及其关联因素，并基于我司丰富的项目实施经验，我们特此提出本项目的阶段划分与进度规划，详情如下：

A、2018年3月10日至2018年3月26日的工作阶段：施工筹备

工程实地勘测；

技术方案论证；

施工技术交底；

材料和设备采购、检测：

B、施工进度：2018年3月27日至2018年6月5日 - 主体结构施工阶段

钢筋工程施工；

模板工程施工；

混凝土工程施工；

内、外架工程施工；

管线预埋、预留施工；

工程隐蔽资料收集整理；

C、2018年5月23日至2018年8月24日的工作进程：二次结构与装修阶段

砌体结构施工；

装饰装修工程施工；

D、验收调试阶段（2018年8月25日至2018年9月15日）

系统调试：

竣工资料整理及交付；

自检及整改；

竣工验收，交付使用；

第三章全面规划施工布局

第一节 项目实施策略

一、主要施工方法的确定

2本工程由14#商业楼及三期车库组成，建筑面积,建筑规模较大，工期要求特别紧，因此必须从全方位进行总策划，满足安全、文明、优质、高速施工需要。

(一)施工段的划分

为了满足工程进度的需求，我们计划将14#楼主体与二期车库工程划分为两个独立施工阶段，并实施流水作业管理。

(二)基础施工安排

土方开挖：本工程施工用地为原厂区用地，根据现场条件及据业主相关要求，14#楼基坑开挖将全部进行支护，本工程开挖深度约8.0m,地质报告显示基坑周边土层很不理想，为此施工中按1：0.5的坡度进行放坡，以保证施工安全，基坑施工难度加大。因场地按1：0.5放坡后，基坑占用地面积过大，且加上车库占地，基础施工时设备及料场很难置，在进场施工前建设单位因工期较紧等原因对14#楼及车库均进行不同程度开挖，14#地基处理形式为3：7灰土换填，本次施工计划材料分批进场。

(三)主要施工方法

在基础建设初期，受限于施工现场的条件，场地狭小且无法进行硬化处理。鉴于基础筏板的厚度仅为0.5米，导致混凝土施工量庞大。为了确保施工质量并提升效率，所有基础及其以上结构构件的混凝土浇筑均选用商品混凝土供应。

本项目中，钢筋直径大于或等于20mm的部分采用套筒连接技术，而直径小于20mm的钢筋则选用焊口连接或搭接连接方式。

所有工程模板的配置如下：圆柱子部分将选用定型钢模板，而其他构件则采用崭新的镜面竹胶板，模板将根据实际使用状况进行适时更新。

施工机械的配置：14#单层面积约,单层面积较大，为此配置一台臂长56m的塔吊，该塔吊起重能力大，可满足在楼间进行模板吊装、钢筋运输能力。每个施工段各配置一套钢筋机械和木工机械。

施工方案概述：主体工程期间，我们将采用落地式双排脚手架和悬挑式外架进行外围维护结构的搭建与逐层拆除。进入装饰装修阶段，一至三层将选用落地式双排脚手架，四层及以上则切换为悬挑式脚手架以确保作业安全和效率。

二、施工准备工作

(一)施工准备工作计划表

序号	项目	完成时间
	标后施工组织设计	进场10天内
2	工程材料需用表	进场10天内
3	工程构配件需用表	进场10天内
4	各种施工方案	施工前10天
5	精品工程策划	施工前10天
6	安全生产保证策划	施工前10天
7	施工临时用电方案	施工前10天
8	施工图纸会审	现场确定时间
9	劳动力准备	施工前10天
10	施工机械准备	施工前10天
11	临时设施修建	进场后15天内
12	材料、设备采供计划	施工前10天
13	技术交底、培训	施工前10天

(二)工程技术准备工作

1、协同建设单位精心规划施工现场布局，对相关界线点进行详尽核查，并设置临时电力线路、供水管道以及其它临时设施。

2、组织并引导现场的技术人员、施工团队以及预算专家深入研读图纸，透彻领悟设计构思，全面理解和掌握所有施工图纸的细节。对各专业预埋件、预埋洞的位置尺寸进行详尽核查，确保一致性，同时关注是否存在遗漏，并在此基础上提出旨在优化施工流程的建设性改进建议。

3、负责详细研究设计图纸，规划并制定施工测量方案，同时编制各分部分项工程的施工策略和质量管理措施。并针对性地拟定质量通病预防措施，确立严谨的施工工艺标准。

4、配置与工程特性相符的测量、计量设备及材料试验仪器，并确保其定期检修与性能鉴定的严谨实施。

5、实施特殊工种的入职资格认证、考核与测评流程。

6、实施详尽的技术指导程序，其流程如下：首先由项目首席工程师启动，继而传达给工长，再由工长传递至班组长，最终确保所有工人接收。这一过程将以书面形式进行，包括安全技术交底和施工任务书，一并下达给各个班组。

(三)生产准备工作

1、详细勘查工程区域：调查施工场地的地貌与结构特征，包括临近的建筑物分布、交通路线、地下管线布局。深入研究地表及地下设施的分布及其相互关联，并对周边环境中的建筑物和设施进行安全性评估。

2、编制施工图纸详细清单，明确所需材料、设备及构配件的用量计划

负责施工预算与分部工程工料详细分析的专业人员与施工技术人员需协同工作，实时统计关键部件，制定详尽的采购与生产计划，明确指定加工定制的零部件规格、数量以及预计的需求时间。

(四)施工现场准备工作

1、清除现场障碍物

实施场地清理，移除临时堆积的土壤；同时，对需长期保留的设施及周边建筑进行妥善保护，包括加固和安装防护措施。

2、设置测量控制网

根据发包方的指示和建筑物的总体布局，对提供的控制坐标与水准点进行实地引测至施工现场。在基坑周边精确设立控制基线和水平基准点，并确保其安全稳固的保护措施得以实施。

3、修建现场围墙和大门

根据场地界线的划定和外围道路布局，确定主要与次要出入口的设置。遵循公司对临时围墙设施的通用规定及文明工地建设中关于围墙的硬性要求，我们将进行围墙和大门的建设。

4、修建临时生产设施和道路

施工现场的生产性临时设施主要包括电力供应与照明设施、供水与排水系统，以及施工道路。在实施建设前，务必详尽地对场地进行勘查，并依据各阶段的施工总平面设计图，有序地建造配电室、机具库及材料库。

6、修建临时性办公和生活设施

按施工总平面图布置要求在施工现场修建临时性办公室、休息室、职工食堂、宿舍。

7、设置观测点

实施边坡支护与周边环境的安全监控，建立监控点，对周边建筑物及设施进行沉降测量并详细记录，以确保预防突发情况的发生。

(五)施工机械、物资及人员准备

1、确保设备配置到位：对所有入场施工机械设备、运输车辆及各类辅助设备实施预先的维修保养与试运行，随后按照既定时间精确送达施工现场，并根据施工平面图的指示进行精确定位。

2、确保所有必要的建筑材料和施工设备已备齐，并严格按照施工平面图的指示进行有序存放。

3、确保按照施工进度需求，提前签订劳务合同及物资采购供应协议，并适时进场作业。

4、根据工程需求及发包方的特殊规定，我们将组建并配置包括各专业技术人员、管理人员、技术工人以及现场安全保障和后勤保障队伍，构建并确立高效运作的施工现场管理体系和组织架构。

(六)现场协调

1、负责协助建设单位完成市规划局对工程建设项目开工的审批程序，包括申请并获取施工许可证的相关手续。

2、向市规划局提交工程定位放线的复核与验线申请。

3、与权威建筑工程质量与安全检测机构订立周边建筑物安全评估及监测服务协议。

4、与施工现场的指定工程师及监理工程师进行专业交流，提交施工策划与深化设计提案，并接受工程指导命令。

5、确保对建设单位的初期施工现场筹备及基坑挖掘进度保持实时掌握，以便随时做好全面的入场施工准备工作。

四、劳动力组织与配备

实施精细化作业层劳务管理策略，引入弹性工作制，并辅以绩效考核制度，推行具有针对性的激励机制。我们将物质奖励与劳动竞赛相融合，强化工地的政治思想教育，坚持以人为本，竭尽全力激发员工的工作热情，从而确保工程高效有序地推进。

组织架构包括基础的土建施工队伍与装饰装修施工团队。土建施工队伍在施工筹备阶段分期进驻现场，而装饰装修团队则在主体结构完成后按照既定时间进场，其入场后由项目部的生产副经理负责统筹场地管理、机械设备调度以及工序协调等工作。

五、物资、机械准备

组织专门团队，依据实际需求规划主材及地材等资源，按照网络图的时间节点分批分期提前进场，并确保材料储备充足。制定详尽的材料进出库管理制度，强化防盗、防火措施。生产部门需积极响应，委托专业机构进行构件采购与加工，以保障施工进度顺利进行。针对混凝土结构构件所需的模板、竹胶板、脚手架、扣件等，需按规格和数量要求充分供应。同时，积极筹备各类机械设备的进场，组织安装调试，确保施工过程中所有所需设备完备且运行良好。

项目部生产部门基于施工平面图及《主要施工机械需用量计划表》的指导，编制了机械设备需求计划，待审批通过后，转交给分公司生产科室备案。

生产科依据需用计划，积极协调并确保机械设备的到位。随后，组织经过检修完毕的机械按照总平面图精心进行场地布局和设备安置。

第二节 施工总平面布置图

一、施工现场平面布置条件

1、施工现场平整，交通便利。

2、现场水源已经引至工地，解决施工用水。

3、施工现场已由业主接入电力供应，确保满足施工所需的电力容量需求。

二、施工现场平面布置意图和思路

1、鉴于场地空间有限，我们将在确保施工必需的前提下，极力压缩施工现场临时设施的建造规模。

2、施工总体布局应采取阶段式推进策略，逐步实现深化和完善。

3、施工初期的基坑平面布局策略注重效率，首阶段主要为大型回填区域，仅配置必要的生产设施，其余设施暂时不设。随着二层以下主体结构的施工完成，将迅速进行场地回填并硬化，以便为后续临时建筑的安置做好充分准备。

4、在构思施工总平面布局时，我们融合企业形象设计的理念，旨在既要确保施工需求的有效满足，又能提升现场环境的美学价值，彰显企业的品牌形象。

完成施工脚手架的搭建后，采用统一的绿色密目安全网实施全面封闭围挡。自三层及以上结构施工阶段，将在建筑顶部的四面悬挂横向条幅，借此展示公司的品牌形象。主体工程结束后，将竖立一块大型公司广告布，配以公司标识，同时根据业主要求和监理指示，可增设相应的宣传内容。

5、工作区域与施工区域划分明确，且在施工过程中，针对场地及通行道路的动态调整，将适时设置可移动围栏进行隔离。

三、布置依据

1、实际施工现场的状态概述与甲方对场地的详细部署

2、《建筑施工安全检查标准》与《陕西省文明工地检查（验收）表》

3、公司的企业标识系统(CI)。

四、施工总平面布置图

详见附图。

第三节 临时用电管理与安全措施

1现场条件

a、项目业主已提前向电力供应部门提交申请，旨在将电源引入施工区域，并在小区内的配电房设施处连接，其电力容量达到了500千瓦安培。

b、依据施工场地特性及平面布置图的指示，配置一级主配电箱，其功能包括供应塔吊、两组钢筋与木工机械设备、电梯的动力需求，以及各楼层的配电与照明用电。

2总用电量计算

S——供电设备总需要容量

P1一电动机额定功率

S1一电焊机容量

S2一施工照明容量

COS中电动机平均动率因数取0.75

——需用系数K1=0.6,,K3=0.8

由上述各参数求得

   

P=1.1X (0.6×214÷0.75+154×0.6+30×0.8)=316.36KVA

3.导线的选用

 总电流：;

根据线路长期工作制下的载流量，该线路选用聚氯乙烯绝缘铜芯线,架空至一级配电箱。

详述临时用电专项施工方案中的电缆配置，包括从一级配电箱至二级配电箱以及二级配电箱至开关箱的具体连接细节。

4.配电箱与开关箱设置

(1)为了保证电气系统的清晰管理，动力配电箱与照明配电箱建议各自独立配置。若确需合并，务必确保动力与照明线路实现分路设置，以确保功能区分明确且操作安全。

(2)开关箱应由末级分配电箱配电。

(3)配电箱布局遵循电源区域的选址原则，其中总配电箱应安置于供电源附近。对于分配电箱与开关之间的间距，明确规定不得超过30米。同时，开关箱与它所控制的固定式用电设备之间的横向距离，建议控制在3米以内，以确保操作便捷与安全合规。

(4)配电箱与开关箱的安装要求如下：应确保安置于干燥且通风的常规环境，避免置于存在严重瓦斯、烟气、蒸气、液体或其他有害介质的区域。同时，应远离可能遭受外来物体冲击、强烈振动、液体溅洒以及高温热源的影响区域。如特殊情况需在这些条件下安装，必须采取相应的特殊防护措施。

(5)配电箱与开关箱周边需确保提供足以容纳两人同时作业的开阔空间及畅通无阻的通道，严禁放置任何可能阻碍操作或维修的物件，且严禁有丛生的灌木或杂草存在。

(6)开关箱的制作材料应选用铁板或高质量绝缘材质，其中铁板的最小厚度应不小于1.5毫米。

(7)配电箱及开关箱的安装应当保持端正且坚固。对于移动式的配电箱和开关箱，其底部与地面的垂直距离需满足1.3mm至1.5mm之间的标准。特别地，移动式分配电箱的开关箱底面距地面的垂直距离应在0.6mm至1.5mm范围内。

(8)电器安装需遵循如下步骤：首先，将所有电器安置于专用的金属或非木质绝缘安装板上，确保稳固。接下来，整块安装板需紧密固定于配电箱箱体内。同时，务必实现金属板与配电箱的电气导通连接。

(9)开关电器（包括杆座）在配电箱和开关箱内应当按照规定的安装位置牢固地安装在电气安装板上，确保无倾斜和松动现象。

(10)工作零线需经由接线端子板在配电箱内妥善连接，且应独立于保护零线的接线端子板配置。

(11)配电箱及开关箱内部的连线应采用绝缘导体材料，确保各接点紧固无松脱，且不应存在任何裸露的带电部件。

(12)箱体、安装板及箱内电器设备，配电箱与开关箱的金属部件应确保非带电状态。金属底座及外壳务必实施保护接零措施，通过接线端子板将保护零线妥善连接。

(13)配电箱、开关箱必须防雨、防尘。

5.电器装置的选择

(1)所有安装于配电箱及开关箱内的电器设备必须确保其完整无损，禁止使用任何损坏或不符合标准的电器元件。

(2)总配电箱配置了配备容断器的总隔离开关，以及包含过载和短路保护功能的分路漏电保护器。在满足这种保护性能的情况下，可以省略分路熔断器或分支开关。总开关电器的额定值和动作额定值需与其对应的分路电器规格相匹配。

(3)配置了总计的电压表、电流表及电度表等相关计量设备。

(4)配电箱配置配备有容断器式的总隔离开关及分路隔离开关，其总开关电器的额定值及动作额定值应与分路的动作额定值相互匹配并确保兼容性。

(5)每一台用电设备须配置专属的配电箱，严格实施'一设备一控制开关、一独立漏电保护'原则，严禁单个开关直接控制两台及以上设备（包括插座），确保电气安全规范操作。

(6)电器开关应具备在所有环境条件下确保对电气设备实施可靠电源断开的功能。

(7)开关箱内需装配符合规定的漏电保护装置，确保安装要求得到满足。

(8)在选择漏电保护器时，需严格遵循国际标准GB6829-86《漏电电源动作保护器》的规定。对于安装在开关箱内的保护器，其设定的额定漏电动作电流不得大于30毫安，而漏电动作时间应确保小于0.1秒。针对湿度较高且存在腐蚀性介质的环境，应选用防油型漏电保护器，其额定漏电动作电流上限限定为15毫安。

(9)漏电保护器应当配置于电箱电源隔离开关的负载端以及开关箱电源隔离开关的负载端，确保安装位置的规范性。

(10)在总配电箱与开关箱配置的两级漏电保护器，其额定动作电流和额定漏电动作时间应相互协调，以实现有效的分级防护功能。

(11)安装漏电保护器时，务必遵循产品手册指示。对于长期闲置后重新启用以及持续运行满一个月的保护器，应实施细致的检验，一旦发现任何异常，应立即进行维修或替换。

6.配电线路

(1)电缆干线应采取地下敷设的方式，并着重防止机械损害和介质腐蚀的发生。

(2)室外电缆直埋敷设时，其最小埋深应达到0.6米。在电缆上下两侧需各均匀铺设厚度不少于50毫米的细砂，并覆以砖等硬质材料作为保护层。

(3)接头部分务必坚固且绝缘处理完善，确保其绝缘性能，同时不应承受任何拉拽力。

7.接地与防雷

(1)在施工现场专用的中性点直接接地线路配置中，强制实施TN-S接零保护体系。所有电气设备的金属外壳务必与专用的保护零线相连，此专用保护零线（简称PE线）应自工作接地线、配电室零线或首级漏电保护器电源侧的零线导出，示意图清晰展示了具备专用保护线的中性点直接接地系统的构造细节。

(2)在与外电线路共享同一供电系统的施工场所，电气设备须遵循地方规定，要么实施保护接零，要么采用保护接地，严禁设备部分采取保护接零措施，另一部分则执行保护接地政策。

(3)电气设备在实施防雷接地的同时，需确保其重复接地。对于单台设备，防雷接地与重复接地可以共享同一接地体，但接地电阻需满足重复接地电阻的规定。在施工场所，可利用自然接地体来连接电气设备和避雷装置，但务必保证电气连接的可靠性与安全性。

(4)施工现场起重机应安装防雷装置。

8.对专业人员的要求

(1)临时用电工程的安装、维修或拆除任务，应当由持有相应技能等级的电工执行，电工的技术能力应与工程的难度及技术复杂性相匹配。

(2)各类用电人员应做到：

a、确保熟知基础的用电安全知识及设备的特性。严谨核查电气设施和保护设备的完整性，禁止任何带故障运行的设备投入运行。

b、在作业前，务必按照规定佩戴并完备相应的劳动保护设备。

c、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

d、承担设备负载线、保护零线及开关箱的维护职责，遇到问题应立即上报并及时处理。

e、在移动或振动任何电气设备前，务必确保由电工执行断电操作并进行妥善管理。

9建立健全安全技术档案

(1)施工现场的临时电力设施管理要求建立完整的技术安全档案，具体包含以下内容：

a、临时用电施工组织设计的全部资料；

b、修改临时用电施工组织设计的资料；

c、技术交底资料；

d、电气设备的设置、检查凭单和调试记录；

e、临时用电工程检查验收记录；

f、接地电阻测定记录；

g、定期检（复）查表

h、电工维修工作记录。

(2)电气现场的安全技术档案，需由指定的电气技术负责人负责创建和管理。《电工维修记录》则可授权电工代为保管，在临时用电工程完成后，一并整理归档。

(3)定期检查临时用电工程的时间安排如下：项目部于每月进行一次现场核查，而分公司则每季度进行一次全面检验。

(4)工作检查务必遵循分部及分项工程的划分进行，对任何不安全的因素，须立即进行处置，并确保完成复查验收程序。

第四章项目管理团队架构

一、我司秉承"总部管控，项目主导"的运营理念，严格遵循《建设工程项目管理规范》，对本工程实施全方位的规范化管理。我们对施工项目的各个环节，包括规划、组织、调控与协调，实施全程严谨控制，以确保通过卓越的管理手段达成各项工程既定目标。

(1)项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选派一名生产经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名工程师担任安装经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。

(2)项目管理体系健全：项目部特设项目分包工程管理部门，由项目经理统揽全局，各专业管理人员对施工过程中涵盖的各个分包工程项目实施全面管控。

(3)公司已委派两位专业质量管理员，全权代表公司对本工程项目实施全程质量监督。他们拥有权利对任何可能妨碍工程质量的行为予以干预，包括实施停工整顿措施，以确保工程质量目标的达成。具体的机构配置详尽阐述于《项目组织机构体系图》之中。

(4)公司委派两位专职安全监督人员，全权代表公司监控本项目的全程安全。他们肩负职责，有权对施工过程中任何可能危及安全的人的行为和物的状态实施干预，包括即时暂停作业进行整顿，以确保工程安全目标的顺利达成。

二、项目部人员名单及主要人员简历

项目部组成人员名单

序号	职务	姓名	学历	职称／执业资格	备注
1	项目经理	刘晓锋	大学	一级建造师
2	项目副经理	燕欣	大学	助理工程师
3	技术负责人	任朋波	大学	工程师
4	施工员	王建卫	大学	助理工程师