教学楼和操场改造工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章项目基础与法规

1、招标答疑文档文件

项目公告：xxxxx中小学的教学楼、操场设施升级与食堂重建工程

当前竞标项目：xxxxx学校室内操场及设施改造工程

2、国内外重要建设标准与规定

(1)《建筑物结构荷载规范》（GB50009-2001）

(2)《混凝土结构工程施工质量验收标准》（GB50204-2011）

(3)混凝土施工质量控制规范：GB50164-1992标准详解

(4)《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定与指南

(5)钢筋焊接施工与质量验收标准：JGJ18-2003

(6)《砌体工程施工质量验收标准》（GB50203-2002）规范要求

(7)《建筑装饰装修工程质量管理规范》(GB50210-2001)

(8)《建筑工程电气施工质量验收规范》(GB50303-2002)

(9)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)的要求与指南

(10)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)标准指南

(11)施工工艺规程：DBJ/T01-26-2003 建筑安装分项工程详细规范

(12)建筑施工安全操作规程（DBJ01-02-2002）规定与指南

(13)《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003标准)

(14)《建筑工程施工质量验收通用规范》（GB50300-2001）

(15)关于建设工程施工现场临时设施房屋的技术规程：DBJ01-98-2004标准

(16)《DBJ01-99-2005预拌砂浆应用技术规程》

(17)关于建设工程施工现场的安全、防护设施的整洁与卫生要求、环境保护措施以及保卫消防规定(DBJ01-83-2003)：

(18)《建筑工程施工技术管理规程》(DBJ01-80-2003标准)

(19)砌体工程的质量验收规范：DBJ01-81-2004标准详解

(20)《建设工程工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)：

(21)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)

(22)钢筋在混凝土中的检测技术规范：JGJ/T152-2008标准操作指南

(23)规程：电子文件与电子档案的管理规范(CJJ/T117-2007)

(24)DB11/T513-2008绿色施工管理规程

(25)《DB11/T555-2008民用建筑节能现场检验规范》

(26)《建筑结构可靠度设计通用标准》(GB50068-2001)

(27)《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)详解

(28)《建筑物抗震设计规范》(GB50011-2001)详解

(29)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

(30)《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）详解

3、关键标准图纸集

(1)《混凝土结构施工图平面整体表示方法及详图规范》(03G101-1)

(2)详图说明：抗震建筑结构设计示例(03G329-1)

(3)建筑构造通用图集(88J系列)；

(4)《空心砌块构造图集》（编号：京94SJ19）的框架结构详图

4、关键法律法规概述

(1)中华人民共和国建筑法

(2)中华人民共和国安全生产法

(3)中华人民共和国环境保护法

(4)建筑工程质量管理条例

(5)建筑工程安全生产管理条例

5、公司资料

(1)我司严格遵循ISO9001、ISO14001及OHSAS18001国际管理体系标准，并实施相应的质量管理体系程序文件，以确保持续改进与合规性。

(2)我公司企业标准文件。

6、相关参考资料

(1)建设部推广使用的十项新技术；

(2)我单位同类工程施工经验、创优经验；

(3)实地考察施工现场的具体情况及其周边环境所获取的数据资料

(4)施工方案研讨记录；

第二章详细描述项目基本情况

1、项目概述

1.1、项目名称：xxxxx中小学教学楼及配套设施升级项目，包括操场改造与食堂重建工程，以及xxxxx学校室内运动场地的革新项目

1.2、项目地理位置：本项目坐落于北京市丰台区。

1.3、招标方：北京市丰台区教育委员会房屋管理所

1.5、资金来源：财政拨款。

1.6、承包方式：总承包。

1.7、质量要求：合格。

1.8、工期要求：

计划开工日期：2013年7月15日

计划竣工日期：2013年8月25日

总工期：42日历天

1.9、我司承诺的项目施工周期为：自2013年7月15日起至2013年8月25日止，共计42个日历工作日。

1.10、招标范围

序号	建筑工程项目
	拆除工程
1	混凝土及钢筋混凝土工程拆除工程蓄水池盖板
二	排水沟
1	蓄水池盖板安装
三	广场砖
1	道路、停车场面层广场砖
2	道路、停车场垫层灰土垫层3：7
四	路缘石
1	道路、停车场面层道牙砼
五	400mm砼排水管
1	管道砼管400
2	人工土石方回填土夯填
3	机械土石方机挖土方
序号	市政工程项目
	基层清理
1	挖填土及运输挖旧路材料人工
2	挖填土及运输1km旧路材料装运实际运距（km）：10
二	排水沟
1	附属构筑物雨水口平篦式单篦混凝土口圈H＝0.7
三	全费用综合单价
1	40-50mm塑草
2	13mm颗粒混合塑胶

2、以下是关于本工程项目的关键特性、挑战及其应对策略的阐述。

2.1、总包管理方面

施工全程将经历多专业、多工种的协同作业，其中后期尤为显著，尤其是在面层铺设阶段，由于涉及众多分包方，成品保护任务艰巨。

作为总承包方，我们全面把控全局，对施工全程的质量、安全、工期、文明施工及环境保护负总责。凭借丰富的总承包管理经验，我们将有效地协调项目内外各方关系，包括但不限于建设单位与施工单位的合作，施工方的社会交往，总包与分包、劳务队伍之间的协作，以及总包内部的高效协同。共同努力确保项目的顺利推进，达成预设目标，实现甲方与用户的双重满意。

2.2、工期控制方面

在项目初期，我们将对人力资源、机械设备、原材料、施工方法、环境因素等关键要素进行全面且深入的策划与配置。充分预见并应对潜在挑战，严谨制定施工组织设计、专项施工方案、应急预案以及针对季节性施工的措施，科学划分施工阶段，并确立实际可行的整体进度计划。施工进程中，将编制详尽实时的月度和周度执行计划，通过逐项落实和优化周计划与月计划，确保总进度目标的达成。有效规划和利用场地资源，降低内部运输成本。配置充足、高效、安全的大型设备和周转物资，提升工作效率。积极推动新技术、新工艺的应用以及环保节能材料的选用，合理调度工序，强化技术指导和质量预控，以减少返工，确保施工效率和工程质量的双重保证。

2.3、工程质量管理方面

质量目标概述：追求优质工程。我们将严格遵循公司的质量管理文件，实施全过程施工管控，构建健全的质量保障体系。通过设定明确的岗位职责并确保其可行性，全体员工将责任到人，按照既定流程操作，确保质量管理体系的有效运行。我们致力于推行全面质量管理，运用科学方法指导施工实践。通过开展质量竞赛活动，强化全员的质量意识，使之深入人心，贯穿于每位参与者的思想和每一项工作任务中，以此达成预定的质量目标。

2.4、施工噪音控制难点及对策

作为学校内部的一项工程，确保教学活动的正常进行，施工噪音的管控以及环境保护构成了本项目的施工重难点。

①在设备选型上，我们优先考虑采用低噪音的液压剪和小型电锤进行切割和剔凿作业。

②在实施结构拆除施工过程中，采取了如下措施：为有效降噪，设置了临时工作棚，内部配备了棉絮和草帘等具有良好隔音性能的设施，从而营造出一个封闭作业的空间。

③实施精细施工管理，将噪声较大的作业环节安排在常规办公时段进行，确保在非办公时间段内严格控制噪音水平。

2.5、施工粉尘控制难点及对策

鉴于本建筑物坐落于学校范围内，旨在保障全体师生的健康，施工过程中对拆除施工产生的粉尘的有效控制乃工程面临的重要环保挑战。

2.6、物资材料进出场安全控制难点及对策

①鉴于本改造工程作业范围广泛，工程分布零散且人员流动频繁，物资材料的进出务必注重安全管控。

②在运输散杂货物的过程中，务必确保车辆顶部安装防护网。同时，应指定专人担任材料运输车辆的进场核实工作。

2.7、成品保护难点及对策

鉴于工程改造施工周期的冗长，我们需强化对施工成果的保护意识，并积极实施有效的成品保全策略。

第三章高效项目管理策略

1、追求卓越品质

质量目标：合格。

2、项目时间表期望

本项目预计于2013年7月15日启动建设，预定于2013年8月25日完成，合同总工期为42个日历工作日。

3、文明安全施工目标

达到北京市建筑工程文明安全工地的标准；

致力于实现并符合北京市建筑工程设立的文明与安全优质示范工地标准。

实现了零重大安全责任事故的目标，并成功将轻伤率控制在3%以下，确保了作业安全的稳健把控。

4、环保目标设定

致力于遵循ISO14001国际环保认证标准体系，秉持‘四防’原则：有效控制扬尘、防止环境污染、降低噪音影响、减少施工对周边居民的干扰。优先选用环保建材，确保施工过程的绿色环保性。

第四章专业分包策略与合作伙伴管控

1、详细分包策略

1.1、分包项目

本工程我公司计划专业分包的塑胶面层工程。

1.2、分包的方式

我们对所有分包项目坚持实施'公平、公正、公开'的招标原则。

2、有效分包方管理策略

2.1、总体方针

“管理与协调相结合”的方针

2.2、对分包方的管理措施

2.2.1、在分包单位即将进行现场施工之际，我们已经与其签订了详尽的分包合同及保密协议，并要求他们提交施工安全、质量及进度的保证金作为保障措施。

2.2.2、在构建项目管理团队的过程中，我们将特别设立专注于外包方管理的部门与人员。同时，我们将确保总公司的ISO 9001质量管理体系、ISO 14000环境管理体系以及GB/T 18001职业健康安全管理体系的全面融入外包方操作流程，并严格实施，力求将本项目打造成为体系标准执行的典范工程。

2.2.3、合同管理

(1)合同管理

在签订的合同中，我们强调与分包方及供应单位之间的明确职责划分，以界定总承包商与分包单位、供应商的施工责任界限。

(2)合同质量、工期、安全保证

为了确保本工程的质量与工期目标的顺利达成，我司在与分包方签订合同时，明确规定了合同中的质量与工期条款，将工程目标量化。我们依据合同金额的比例设定了相应的罚款机制，以此强化对自有分包方在质量和工期方面的管理与约束。同时，合同中清晰界定了各方的安全责任条款。

2.2.4、现场管理

鉴于本工程项目中包商涉及众多分包单位，其施工队伍庞大、工序精细且材料类型繁复，各工序间频繁交织，因此，我们特别制定了针对现场管理的详细策略，旨在确保工程的顺利实施。

(1)例会制度

①周生产例会与日生产协调会由总包主持召开，会议中详尽阐述施工进度、品质要求，并对各方合作中的问题进行明确剖析，同时提出相应的解决方案。

②会议纪要由总包负责编制，并作为工程的实质性档案予以保存。

(2)工期控制

①各分包单位需根据总承包单位所规划的总控制计划，自行拟定详细的施工进度计划，并将该计划提交给总承包方进行审阅与确认。

②各分包单位需根据已通过审核的工期安排，制定具有实施可行性的周工作规划，并在每周生产例会中向总承包方及监理机构汇报。

③各分包单位须严格遵循周工作计划，对于未能按期完成的任务，需详细阐明延误的理由，并提交改进措施。总包单位在征得发包人认可后，将对相关款项进行扣除，并要求在规定期限内弥补延误的工程进度。

④我司已提前实施并通报各分包单位，要求严格遵循阶段性的施工计划进行作业。

⑤在其他分包单位入场后，须依据总控计划制定自身的施工进度安排。每周需向我公司提交本周的工作计划草案。经我公司综合协调并形成每周的施工全局计划后，该计划将被分发给各个分包单位。各分包单位需严格按照既定计划执行任务。若未能完成当周目标，需提交延误详情及应对措施。

⑥确保各分包单位按期参与我公司的现场生产协调会议，以便迅速处理施工过程中浮现的任何问题。

⑦针对个别分包单位出现的问题，我们及时组织专题会议，针对所发现的具体问题，实施针对性的解决策略，确保各分包单位施工活动的顺利进行。

确保各分包单位有效组织材料与设备的采购与加工订货工作，以确保其供应不影响工程的连续施工进度。

⑨确保及时将我司接收的图纸和技术文档等相关资料传递给各分包单位。

⑩严格监控分包单位各工序施工进度，实施即时验收，以确保下一工序按期展开。

(3)质量控制

①分包方需严格遵循国家、地方及行业的相关规范与标准。

总包单位对分包施工单位的施工进程实施严格的监控与核查，一旦发现任何问题，立即督促整改，确保各工序的验收一次性通过，从而确保工期目标的顺利达成。

③分包单位需对前一道工序实施严谨的交接检验，并对自身施工内容进行全面的自我核查。在完成自我检查并确认合格后，提交总包单位进行验收。经总包验收确认无误后，再由总包单位向监理部门报备，确保每一道工序处于受控状态之中。

④在其他分包单位入场前，我公司将与他们进行详尽的质量工程目标交接说明。

⑤在进场施工前，所有分包单位须提交详尽的分包工程项目施工计划与质量管理实施方案，经我公司、监理机构以及建设单位共同审阅并获得批准后，方可正式启动施工。同时，我们将严格监督他们按照既定方案严谨实施。

⑥所有由其他分包单位引入的施工现场材料与配件，必须向我公司提交相应的材质证明等文件，这些文件需经过我公司、项目业主及监理机构的严格审验并获得批准后方可投入使用。

⑦对其施工工序进行监督控制和验收。

⑧督促其他分包单位做好成品保护工作。

(4)安全生产管理

①在其他分包单位入场前，我们确保与其签署《安全生产协议书》，明确划分双方在安全作业中的权利与职责。

②在分包单位工人入场前，总包方需对其进行严格的安全教育培训，只有通过考核并获取相应资格证书后，方可获准上岗作业。

③作为总包方，其对施工现场的安全生产负有监督和管理的职责，对于任何违规行为，必须实施纠正并执行相应的处罚措施。

④确保分包单位配置专门的安全管理人员，全面承担其施工区域内的安全职责。

⑤分包单位的安全管理人员应全力支持并协同总包安全员的职责，确保其所属员工在施工过程中严格遵守安全文明施工规定。

⑥实施对入场的所有分包单位的三级安全教育培训措施。

⑦确保所有分包单位对施工人员实施入场前的三级安全教育培训。

⑧在施工过程中，对各分包单位的工作区域实施严格的监督与核查。

⑨各分包单位使用完好的配电用箱。

(5)成品保护

①制订成品保护制度

为了确保施工过程中以及工程竣工后的成品得以有效控制，我们将在施工开始前预先制定成品保护措施。

②在施工进程中，各分包单位需遵循'责任归属原则'，即由施工方自行指定专人——成品保护监察员，专门负责其承包区域内已完成工作的维护与保护。而对于施工验收后的成品，总承包单位将根据工程实际情况，选择委托专业的成品保护公司进行统一的后续保护措施。

③在施工进程中，各分包单位负责各自施工区域内的管理工作。对于作业范围不固定的区域，我们将与相关分包单位协同，确保该区域的成品保护工作得以顺利实施。

④在施工完毕后，我公司将协同建设单位及监理机构进行联合验收，随后由我公司全面负责后续的保护工作。

(6)文明施工

①总包单位需确保现场公共区域的文明施工管理，而分包单位则专责其施工区域内的文明施工规范执行。

②总包单位定期实施施工现场巡查，对于未能达到文明施工标准的分包方，将提出整改建议。如分包方未能在规定期限内完成整改，总包将采取相应的处罚措施。

③1. 垃圾处理设施与运输：总包单位需提供垃圾站，并承担垃圾的外运任务。分包商需确保将清理后的垃圾运送至指定收纳点。 2. 清场与安全文明标准：分包商施工结束后，必须执行场地清理，务必达到北京市安全文明样板工地的验收规定标准。

④在其他分包单位入场后，他们需遵循我公司的管理体系，并由我公司统一办理现场出入证，实施一致的CI标识规定。

⑤所有入场的分包单位成员需佩戴一致的标识色安全帽及工作证。

⑥各分包单位需在自有存储区域有序存放施工现场物料，严谨实施场地管理，确保现场整洁有序。

⑦在材料进场阶段，各分包单位需提前向我公司提交申请，由我司统筹安排进场时间，以确保现场管理的一致与有序。

⑧所有分包单位引入的设备及机械设备在入场阶段必须履行登记录入程序，离场时则需办理注销手续。

⑨各分包单位需严格遵照市政府和建设单位设定的工作时间规定，严谨防止施工扰民以及对居民生活的干扰现象的发生。

2.2.5、技术质量管理措施

(1)技术管理措施

①分包单位需在入场前向主管工程师提交其负责区域的施工组织设计方案，经工程师审阅并通过后，该方案还需获得技术部门的批准，方可按照既定方案展开施工。

②施工组织设计应包括如下内容：

项目概述： - 施工环境与条件分析 - 组织架构与管理团队 - 工程布局与机械运输策略（包括施工区域划分与物流安排） - 劳动力配置与作业流程计划 - 机械设备和材料进场时间表 - 施工进度详细规划 - 施工工艺执行与实施措施 - 质量控制体系与达标标准 - 安全防护与保卫措施 - 消防安全管理措施 - 文明施工规范与成品保护措施

③作为总包方，应当指定并确保分包方的技术负责人履行全面的技术管理职责，尤其在承包的专业范围内，他们需为达成工程质量目标提供强有力的技术支持。

④在项目的实施阶段，针对技术难题，尤其是关键的材质选用、工序衔接与交叉问题，务必在项目技术负责人的引领下，由相关人员共同进行深入探讨。分包项目的技术负责人需积极参与工程安全事故的调查与处理。对于现场权限之外的技术问题以及施工过程中的交接难题，应及时向项目经理部技术部门主管报告。

⑤与项目技术负责人紧密协作，统筹并监管工程测量、试验及质检团队的工作执行。

⑥在项目技术主管的指导下，分包方测量人员需执行施工测量放线任务，严格遵循测量放线的相关规定与流程。在实施施工放线作业前，应对所需测设区域的图纸进行详尽核查，确保图纸中各部位的精确尺寸，并据此制定详细的放线方案。完成放线工作后，应实施自我检查与相互检验制度，并提交复核程序，以期通过这种方式降低误差、杜绝失误。所有轴线的测量与复核应由两人分别执行，以防止惯性误差的发生。

⑦统筹组织本单位的技术工程团队和施工班组参与图纸会审，对关键工艺环节和技术难题进行详尽的施工计划与技术指导，并对执行过程进行核查。

⑧施工过程中，分包方的技术负责人如遇图纸、洽商等关键技术难题，须通过工作联系单形式向总包方工程师报告，工程师则以同等形式对分包方的问题进行回应。

⑨分包单位需遵循北京市建设工程竣工档案编撰规定，全面搜集并整理技术资料。总包方将实施不定期的技术资料核查，若发现不符合标准的部分，将向分包方发出整改通知书。对于未能通过整改的分包方，总包方技术部门保有开具罚款单的权力。

(2)质量管理措施

分包单位需配备专任的质量检验人员，并在进驻现场之前，向总承包方的质控总监提交完整的质量管理体系流程图。

①质量教育

序号	内容	责任单位（人）	受训单位	时间
	质量意识，质量目标教育	现场经理	项目各部门，分包队伍	开工前
2	质量控制要点，评比办法	公司质保部	项目各部门，分包队伍	开工前
3	施工验收规范，质量标准培训	质量总监	项目各部门，分包队伍，一线工作人员	根据工程进度分阶段培训教育
4	月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划	工程部经理质量总监	项目各部门，分包队伍，一线工作人员
5	质量、技术、创优计划教育	现场经理	项目各部门，分包队伍，全体管理人员	开工前
6	分包队伍质量体系建立、培训、指导	质量总监	分包队伍，全体管理人员	开工前

②样板制

在启动各专项工程之前，项目工程管理的专业工程师会依据预先制定的专项施工方案、技术指导以及现行国家规范与标准，负责组织人员、设备与材料进行样本工序施工。样本施工完成后，由相关队伍填写详细的工序样板记录。经项目部复查确认无误后，提交给监理方和发包人进行验收，待获得批准后，方可进行全面施工。

③质量资料

总包单位设立专门的资料管理岗位，承担技术资料的搜集、分类、标记、编目及归档工作。该资料管理员将依据政府的相关规定，对专业分包单位的技术资料管理工作提供指导。

入场后，各分包单位应尽快指定专职或兼职的技术资料员，并接受我公司项目技术负责人的交底，由我司专门的技术资料员协同进行。在施工进程中，我公司项目技术负责人与资料员将对分包单位的技术资料员实施持续的监督和指导。

在施工过程中，各分包单位将严格按照北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)的规定，对所有技术资料进行系统的搜集与整理。

项目由分包单位施工完毕后，经过建设单位、监理机构与我公司的联合验收，所有资料将统一汇总并整理归档，最终移交给建设单位及城建档案馆保管。

④施工过程中的质量控制

质量管理中的过程控制扮演着核心角色。依据项目质量规划、施工实施方案及各专项工程操作规程，项目责任工程师负有组织与监督施工的职责。他们明确划分各个区域的关键质量控制点并制定相应的管理策略，实施全面的'三阶段'管控。同时，必须制作工艺流程图，并详细列出质量控制点及其保障措施。在施工进程中，严格把控每个工序质量及交接环节，以防止返工和延误，构建完整的工程联合检验制度。

2.2.6、财务管理措施

为了确保工程的顺利实施，我们遵循相关规定，与业主紧密协作。支付给分包商的所有款项将首先划入总包账户，随后由总包根据分包商的工程执行质量、项目完成度以及相关措施实施效果等关键指标，进行统一的分配拨付。

2.2.7、为分包方提供的服务

作为总包方，我们承诺向分包方在施工现场提供全方位的服务支持。具体包括： - 现场设施：供应临时办公区域、贵重材料存储仓库、卫生设施（如厕所）以及安全通行路径。 - 施工辅助：设立作业面的轴线和标高基准，搭建脚手架，并确保安全防护措施到位，同时配备消防设备和配电箱。 - 基础设施：设立临时材料堆放区，负责现场电力供应、临时用水需求，以及保障照明设施的正常运行。 - 安全保障：提供专业的现场安全保卫服务，确保施工过程的顺利进行和人员安全。

为了确保分包方能够充分理解和遵循当地的技术规范与标准，我们承诺将提供相应的专业技术支持。

分包方在需求服务前应向总包方提出明确的申请，包括服务的数量和时限要求。总包方将根据工程进度统筹调度和规划，尤其对于机械设施和仓储资源的利用，必须制定详细的使用计划，总包方将严格按照计划分配使用时段，确保资源的有效管理。

2.3、对分包方的协调

2.3.1、可提供的协调内容包括

分包的资质管理业绩，分包的报价和施工方案；分包进场的材料、设备审定、把关；分包进度计划：分包的平面布置和现场安全管理；参与对分包的检查验收；对分包的指令；对分包成品的保护；工程技术资料的传递、收集等。

2.3.2、协调方式

通过明确合同条款，确保双方的责任与义务得以履行。若发生分包方的疏漏，将被视为我方总包的管理瑕疵：负责施工的协调工作，实施定期部署与监督，并向相关方报告进展情况。

2.3.3、本项目严格遵循ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准以及ISO18001职业健康安全管理体系的要求进行科学管理。

2.4、现场交接

在分包单位进入施工现场后，首要步骤是与分包单位进行工程实体质量的交接手续。对总包单位需负职责的预留洞口、预埋件（管线）等内容进行全面细致的核查，并将检查结果以书面形式记录，确保责任明确，以便日后查阅。

2.5、技术配合

确保与分包单位的协作顺畅，对分包单位所需的控制线位置及标高基准点，我们将指派专业测量人员进行精准的测量提供。

确保分包单位提交的资料符合北京市建设工程资料编纂的规范与相关规定，积极协同分包单位进行资料的整理与归档工作。

项目管理的关键在于精细管控各个现场分包单位的协作。针对本工程的独特特性和运营模式，以及各专业承建商的具体情况，我们将恪守公开竞标原则，严谨评估各承包商的整体实力与资质。为此，我们将制定详尽且适用的分包管理制度，确保所有工作均有明确准则，降低管理过程中的任意性。

在发包人指定的独立分包方的选择上，尽管无需我司直接参与，但我们将从工程整体利益的考量出发，积极协助发包人进行相关的支持与协作。按照工程总进度计划，我们将向独立承包商明确提出相应的要求和配合策略。

本公司将以总承包者的严谨立场和策略，既要对分包实施严格的管控，又致力于提供支持与协作，促使总包与分包无缝融合，共同构建一个高效的工程实施体系，确保全面达成工程的整体目标。

在项目实施阶段，我们秉持着与各分包伙伴的协作共赢精神，积极提供支持，确保他们得以满足需求。同时，作为回报，我们期待各分包单位能遵循我公司的相关管理规定，实现双方的顺畅合作。

确保在其他分包单位入场后，我们迅速与其签署涵盖安全施工、消防安全管理和协作服务等多方面的管理协议，明确施工过程中各参与方的权利与职责划分。

项目工程质量，由其他分包单位负责实施，其工作成果须确保不影响整体工程的质量水平，务必达到规定的合格标准。同时，相关分包单位需向我公司提交明确的质量管理目标与执行策略。

我公司要求其他分包单位呈交详细的施工进度计划，包括劳动力配置和材料供应安排，并确保以书面形式签订旨在保障工程工期的协议。

在各分包单位负责的工程项目中，他们须确保实施严格的安全防护措施，以确保零事故零伤亡的目标得以实现。

在施工过程中，各分包单位需确保‘工完场清’原则，此举不仅为后续工序的分包单位创造了适宜的工作条件，而且有力地支持了我公司建设文明安全作业现场的目标达成。

第五章项目执行策略与结构详情

1、高效项目管理团队架构

为了达成既定的管理目标，特组建一个由公司总经理担任总指挥，副总指挥由副总经理和总工程师共同担纲的"xxxxx中小学教学楼、操场改造及食堂翻新工程项目xxxxx学校操场等室内改造工程施工指挥部"。该指挥部的主要职责在于监督工程质量、控制工程进度并确保施工安全。他们有权审批施工过程中的重要资源分配，决策重大问题，并协调公司内部的人员配置、物资、机械设备以及资金，以保证施工活动的顺畅运行。

由一群高级土建及装饰安装工程师构成的专业团队，隶属于工程总指挥部，负责统筹策划重大施工策略。他们致力于攻克施工技术难题，并为高科技项目的实施提供专业技术支持。

项目采用项目管理模式，在施工阶段组建了针对xxxxx中小学教学楼、操场改造及食堂翻新工程的xxxxx学校操场室内改造项目团队，设立项目经理部，明确实行项目经理责任制。计划委任一位曾成功主持过大型公共建筑施工且经建设部认证为一级资质的专业人士，具备技术精湛、管理经验丰富、商业运营能力突出的同志担纲项目经理。项目总工程师则拟选拔具有深厚施工阅历和技术高超的高级工程师担任，以确保工程的技术领导力。

项目经理，一位持有国家建造师资格的高级工程师，拥有丰富的实践经验，曾成功地担任过多起重大工程项目的主要负责人。

项目经理部在高效精简的指导下，构建了由六个职能科室构成的专业团队，并明确了各部门的职责分工。该团队由技术精湛、责任心重、能吃苦耐劳、勇于攻坚、遵从指令、严守规章、具备创优及同类工程管理经验的人员组成，其核心管理层人员均持有相应的专业资格证书。

xxxxx中小学教学楼、操场改造及食堂翻建工程xxxxx学校操场等室内改造工程项目组织机构及职能见下图：

项目概述：  - 'xxxxx中小学教学楼、操场改造及食堂翻新工程项目'  详细分工与责任划分：  - 'xxxxx学校操场及相关室内改造工程的部门职责分配表'

序号	部门	职
	工程指挥部	由总公司垂直领导，负责工程总体部署，对所属单位（包括
		分包队伍）人、财、物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、进度、管理进行全面监控。
2	项目经理	对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针、经营宗旨，工程施工达到与发包人所签合同的约定要求。负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。
3	项目总工	对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4	项目副经理	对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的文明施工、施工队伍管理，协调分包工程施工。
5	分包管理小组	负责与分包单位与业主、设计、监理及分包之间的施工协调工作
6	施工管理部