住宅建筑工程施工方案

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

第一章工程概况

第一节建筑概况

辉县市瑞成。锦绣花园9#楼，建设地点位于辉县市东环，地下一层，地上六层，檐高高为19M,本工程总建筑面积为,基底面积,地下室面积为,由河南新广厦建筑设计有限公司规划设计，建筑结构形式为砖混结构设计合理使用年限50年，抗震设防烈度为8度，建筑耐火等级为地上二级，地下一级。

其装修简况如下：

1、内墙：

一般墙面：混合砂浆墙面。

卫生间、厨房墙面：水泥砂浆墙面

2、楼地面：

客厅、餐厅、卧室：陶瓷地砖楼面；

楼梯间、阳台：水泥砂浆楼面。

3、顶棚：

客厅、餐厅、卧室及楼梯间区域采用混合砂浆作为顶棚材料；阳台亦同样处理。

厨房、卫生间、顶棚：水泥砂浆顶棚。

4、外墙：咖啡色三色外墙面砖。

5、屋面：

一般屋面：挤塑聚苯乙稀泡沫塑料板屋面。

6、门窗：塑料推拉窗及保温隔音防盗门。

7、坡道：水泥坡道。

第二节结构设计

本工程按抗震设防八度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为二级。砼强度等级：垫层为C10,基础采用C30,卫生间板采用C25,其余构件均为C20。以下采用M10水泥砂浆砌MU10烧结普通砖，一~三层采用M10混合砂浆砌MU10烧结页岩多孔砖，四、五层采用M7.5混合砂浆砌MU10烧结页岩多孔砖，六层采用M5混合砂浆砌MU10烧结页岩多孔砖。

第三节详细分析施工环境和项目特色

1、位于河南省新乡市辉县市的工程项目，交通便利，但在推进过程中必须严格遵守文明施工与环境卫生标准，确保不打折扣。为了提升企业形象和知名度，沿街的生活区已全面进行粉刷，并配以醒目的宣传标语展示.

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本项目乃民用住宅建筑工程，鉴于其承载的民生特性，对工程质量赋予了极高的关注度。因此，我们需坚守严谨的科研精神，精细规划，精细实施，以确保高标准的质量要求得以贯彻。

第二章 全面施工规划

第一节施工项目管理目标

1、工期：136

项目基础阶段预计耗时36日，主体施工阶段目标期限为80日，而装饰工程则设定为20日。由此，我们承诺的总工期控制在136日内，确保任务的按时完成。

2、质量：

主体工程致力于实现优质工程建设，各分项工程确保达到市级优质标准。

3、安全：

致力于防范重大的人员伤亡及火灾事件，力求将一般事故的发生率控制在0.1%以下

4、现场管理：

致力于实施标准化的长期管理模式，目标定位为夺取市级文明工地的荣誉。

5、科技应用：

致力于采用前沿的‘四新’技术手段，打造市级建筑业科技创新典范工程。我们积极推动质量管理活动（QC小组），在项目实施过程中，若未能达成既定目标，我们将自愿接受业主的相关处罚措施。

第二节施工组织

1、项目采用项目法管理模式，设立一级项目经理部，配置如下团队：项目经理一位，配备两位项目副经理（专长于土建与安装），以及相应的土建和安装专业项目工程师及技术管理人员。在公司服务管控、项目授权管理和专业施工支持体系下，各参与方紧密合作，有效地推进并执行质量方针和目标。

2、项目部根据施工专业划分为土建与安装工程两个施工分部，每个分部均由一位项目副经理负责管理。

3、施工团队采用专业化管理模式，依据作业内容的不同工种与施工区域，精细划分为专门的班组，确保每个专业班组成员专注于性质一致的任务。此举旨在提升操作人员的专业技能和工作效率。

4、项目实施阶段，专业班组采用物资消耗与定额计件相结合的薪酬管理制度，职能科室负有对施工工艺、品质、进度及安全的监督职责。项目经理全面协调人力资源和物力资源的合理配置与调度。

第三节详细施工设计与策略

1、作业划分遵循伸缩缝为界：对于基础混凝土条形基础，我们将采用薄层逐层浇筑，斜面分段进行，逐步提升高度，确保每层由专人定位并实施振动捣实。施工期间，我们将同步协调交通管理与环境保护工作，保证物资供应的及时性，坚决避免因施工导致的冷缝以及超出设计图纸和方案范围的施工缝出现。

2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架（具体位置见平面图)负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

3、结构：每层施工工期安排为7天。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到基础施工完毕后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、完成阶段管理：随着建筑物主体工程的收尾，须部署人员确保工程成果的妥善保护。同时，确保现场保留充足的人力资源和物资以进行后期清理和维护。此外，工程技术文档应及时整理归档并提交审批流程。

7、项目收尾与竣工流程：首先，由项目部经理主导实施自我检查与纠正措施。随后，与相关部门协同进行预检验收，针对施工中的缺陷进行整改。零星工程在持续进行的同时，施工机械、机具及临时设施逐步撤离现场。最终，我们将与业主、设计等相关方共同完成全面验收。质量等级经质监站确认后，我们将着手进行市一级的合格申报工作。

第三章 组织架构与管理团队

第一节 项目部管理组织机构为直线管理制

项目管理架构遵循直线型制度，对此，我们对项目经理人选及管理团队配置有着严谨的标准，请参阅以下图表：

第二节 项目团队关键人员和技术实力介绍

我司严格遵循项目法施工模式，实施以公司高层领导指导下的项目经理责任制。对于这一至关重要的工程，我们荣幸地获得了承建资格，已将其列为我公司的核心建设项目。为此，我们特别组建了专门的重点工程项目部，包括土建和安装两个专业分部。项目经理人选经过精心挑选，他们具备类似工程的丰富施工经验和卓越管理能力。项目管理体系构建为三级结构：项目经理主导，项目工程师提供关键过程控制，质检员则在基层进行细致的检验工作。这种管理模式确保了横向覆盖整体工程至各细分任务，纵向贯穿项目经理与作业班组，项目团队的技术力量配置详实如下：

项目管理由一位具备本科学历及工程师职称的一级资质项目经理全权负责，负责统筹协调各项任务。

配置如下： - 土建工程项目副经理（具备高中学历，工程师职称，持有壹级资质），主要承担施工现场的全面管理和监督。 - 安装工程项目副经理（同样具备高中学历，工程师职称，持有一级资质），致力于安装工程的现场施工与管理工作。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

组织架构方面，我们构建了涵盖施工、质量、安全、材料、预算及财务等全方位职能管理团队，针对土建和安装工程的特定需求进行配置，设立高效的管理部门。每个部门明确岗位职责，确保各部门协同运作，各尽其职，共同保障项目的顺利实施。

项目经理部将依据《质量保证手册》、《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序性文件，严谨执行项目合同管理及全面监控质量与进度，确保管理工作标准化和规范化。

第三节质量管理组织架构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目团队构建与规范

1、本公司已广泛应用项目管理模式，实施以公司高层领导为核心，项目经理责任制，直接对项目进行一体化协调与管理。鉴于工程的显著重要性，我司荣幸地获得了建设任务，特将此工程提升为公司的核心项目，为此专门成立了重点工程项目指挥部，由公司直管。

2、本工程拟委任具有国家一级资质及丰富施工管理经验与综合协调能力的项目经理和项目副经理担纲。这些人选将经过业主单位的考察确认，并且他们均曾荣获市级优秀项目经理殊荣。他们的主要职责将负责本工程的管理工作。

3、项目部将由选拔出的思想深刻、技术精湛且具备丰富大型项目及类似工程施工经验的技术骨干组成。他们将以扎实严谨的态度，全力以赴，确保工程任务的高效、优质完成。

4、项目部构建了结构完整、职责分明的管理部门，科室配置完善，人员配置依据岗位设置，坚持明确的岗位责任制。各部门各司其职，各负其责。为了强化内部管理，项目部每日例行工程协调会议。我们积极协同并支持业主，有效管理各专业分包团队，确保工程的顺畅实施。

第五节项目管理团队的实地监督策略

1、项目管理将委任一名由建设部正式认证并持有高级别一级资质的项目经理，此人对职责充满热情，具备深厚的高层建筑施工实践经验。此外，该人选已通过业主的严格考察并确认，承诺全程驻扎施工现场，确保项目的高效执行。

2、项目经理代表法人企业，全面承担工程的质量、进度与安全管理工作，致力于确保工程总体目标的顺利达成。

3、项目经理承诺，在本工程施工期间，将专注于单一职责，即不再参与任何形式的中小型项目投标，也不再担任任何此类项目的管理工作，以实现对本项目全心全意的投入与管理。

4、项目经理需在施工现场坚守，如需临时外出，应严格遵循向业主及监理的请假程序。在离开工地前，须妥善安排并确保现场工作的顺利进行。通常情况下，项目经理不得无故缺席工地，且离场时务必明确行踪并保持通讯畅通。对于任何擅自离开工地或违反请假规定的现象，项目经理将自愿接受业主的经济处罚。

5、项目经理在职责履行中，需严格自我要求，强化对项目团队施工技术人员的管理和技能提升培训，致力于提升项目部的整体实力与管理效能。他应积极与业主、监理单位建立紧密协作，确保工程项目的顺利实施与正常运转。

6、本公司郑重声明，上述内容代表了我们对业主的庄严承诺，以及项目经理严明的职业纪律。我们将确保项目团队常驻施工现场，秉持敬业精神，严谨细致，全心全意履行工程建设项目，确保其高质量完成。

第四章全面筹备与资源配置

第一节技术准备

1、进行测量放线工作，首先依据业主交付的测量基准点进行精确核查，随后构建坐标控制系统，并设置稳固的施工水准标志点。

2、开展组织学习，深入研究施工图纸，准确理解设计构思，从而全面筹备图纸会审工作。

3、实施施工技术人员与操作工人的分级培训与详细讲解。

4、制定详细的施工进度管理规定，将工程进度目标逐一分解，明确各岗位的责任与任务，以确保项目按期完成。

5、规划详尽的工程质量操作规程，确立关键的质量监控节点，将施工质量目标进行细致拆分，构建完善的施工质量管理框架，并针对诸如测量放线等特殊工艺环节制定明确的操作指南。

6、制定详细的施工成本管理操作规程，明确施工成本控制目标的逐级分解，构建完善的施工成本信息监控系统，设计材料与设备的采购策略，确保乙供物资的稳定来源，并提供关于甲供材料和设备的供应方案。

第二节场地预先准备

1、向政府部门递送项目申请书，旨在获取施工许可及安全审批手续。

2、协调并对接本地卫生、环保、城市规划、交通管理、工商行政和公安派出所等相关部门，办理相关许可程序。

第三节 施工机械设备使用策略表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

第四节 详细施工材料需求与分配策略

第五节 工艺检测计量器具使用详细规划

第六节施工人员配置策略

依据工程预算规模与进度规划，综合考虑过往施工实践，各专业施工团队的工作分配计划如下：

基础结构施工

以上主体结构施工

装修施工阶段