消防安装工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章前言

某市工业设备安装有限公司成立于一九七六年，一九九八年完成股份制改革，目前公司具备机电安装工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级及建筑装修装饰工程专业承包壹级等四项主项施工资质，同时具备下列增项施工资质：房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包贰级。公司具备GB1级、GB2级和GC2级管力管道安装及V级锅炉安装修理、改造等特种设备安装改造维修许可证；具有上述资质范围内的对外合作经营权的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。

公司注册资金5260万元人民币，拥有固定资产3500余万元，拥有机械装备2500余万元，总功率近6000千瓦。公司拥有高级工程师32名，中级职称128名，初级职称200余名，电焊工、起重工、电工、焊工、钳工、管道工及其它特殊工程配备齐全，并持证上岗，持证上岗率达80%左右，公司现有一、二级项目经理达到120名，三级项目经理85名，“五大员”持证管理人员625名。

近年来，我司致力于树立卓越的企业形象，严格遵循ISO9001:2000质量管理体系标准，致力于打造精良的工程项目，以构建企业品牌，为社会贡献了一系列高品质的建设项目（其中不乏三项荣获我国建筑业最高荣誉——鲁班奖的项目）。期间，公司的业绩斐然，自一九九六年直至二零零四年，连续九年荣膺某市十强建筑企业的桂冠，以及无锡市和XX省的先进企业称号。在工程所在地的行业管理部门，我们屡次被评为施工质量管理、安全与文明施工管理的模范单位。我们的项目经理团队屡获殊荣，包括国家级及XX省的优秀项目经理，以及工程所在地级别的优秀项目管理工作者和在质量、安全、文明施工管理方面的先进个人等诸多荣誉。

近年来，凭借众多有社会影响力的项目积累的丰富施工经验与技术资料，我司对承揽消防安装工程抱持浓厚兴趣，对与贵单位的合作持有深切诚意。收到招标文件后，我公司迅速组织工程技术人员和预算团队对其进行了详尽研读，并实地考察了施工现场，深入了解环境特点，精心编制了这份技术标书供您审阅。此技术标书作为工程施工的纲领性文件，我们在设计时全面考量了项目管理体系构建、劳动力配置、施工进度管控、机械设备配置、关键工序施工方法、质量控制策略、安全防护措施、文明施工及环保举措等众多要素，力求体现其科学性、可行性和针对性。在工程执行前，我们将制定详尽的操作实施计划和作业指南，以指导施工过程，确保在招标文件规定的时间内高质量完成所有任务，并确保工程质量达到XX市优良工程标准。

作为公司的核心项目，我司各级领导与相关部门皆给予高度关注和全力支持。依托过往同类安装工程积累的经验，我们旨在持续提升，修正不足，坚定不移地遵循公司‘每项工程尽善尽美，树立品牌信誉，拓展市场份额’的质量导向。通过科学的管理体系，我们将严谨设定质量、进度与安全生产的管控策略，积极引入创新技术、工艺和材料，科技驱动生产效率，致力于成本优化。在施工进程中，我们与建设单位、监理机构、设计方和总承包商紧密协作，稳健推行项目管理模式，实施ISO9002质量保证体系，确保责任明确，目标导向，精细施工，力求实现优质、高效、快速、安全且文明的生产目标。为此，我们特此设定项目具体指标：

一、项目工期规划：目标实现工程在规定的时间表内，即完成全部建设工作并进行综合调试，最终确保按时交付并投入使用。

二、质量预期：力求实现工程设计所设定的功能与性能标准，确保竣工项目一次性验收通过率达百分之百，并积极追求优质工程荣誉。

三、项目部安全承诺： - 零死亡率：确保作业区域内的绝对安全，杜绝任何意外导致的人员伤亡。 - 控制伤害率：重伤率控制在2%以下，轻伤率限定为1.5%，致力于提升人员健康与安全防护水平。 - 防范事故：坚决防止重大管线破损和火灾事件的发生，保障设施完好和生产平稳。 - 职业健康管理：确保职业病发病率降为零，严格执行国家建设部的一标三规范，规范施工过程中的卫生与健康管理制度。

四、目标：全面贯彻建设部的相关文件要求，致力于规范化管理，力求实现并达到国家文明样板工地的高标准。

五、致力于与建设单位、监理单位、设计单位及总包单位等相关部门建立紧密的协同合作关系，积极主动地支持并配合各部门的各项工作进程。

某市工业设备安装有限公司

XX年12月19日

第二章详细指导与规范

2.1.项目指导原则

本施工组织方案，作为施工活动的纲领性文件，我们在编撰过程中全面审视了项目管理体系构建、劳动力配置、施工进度管控、机械设备选型、各关键工序施工技术、工程质量保障策略、安全防护措施以及文明施工与环保举措等要素，旨在确保其科学合理与实际操作性。施工将严格遵循此施工组织方案的指引进行。

2.2.基础法规与参考文件

本施工组织设计依据以下几项编制：

1.《XX消防工程投标文件》是由XXXX投资集团开发有限公司发布的相关规章制度文件。

2.现行国家有关规范、标准和规程。

3.宜兴市工业设备安装有限公司的ISO9002质量管理体系文档，包括质量手册、程序文件及详细操作指南(作业指导书)。

4.XX省及XX市有关文件及规定。

5.现场实际情况。

第三章详细描述与概述

3.1.概述与项目描述

工程名称：某消防安装工程

建设单位：

设计单位：

建设地点：

质量预期：力求实现工程设计所设定的功能与性能标准，确保竣工项目一次性验收通过率达百分之百，并积极追求优质工程荣誉。

项目工期安排：目标是在土建与装修工程完工后的30日内，顺利进行整体调试并交付使用。

本项目涵盖八栋20至30层的高层住宅楼，以及配套的沿街商业区二层商铺和兼顾民用与战时需求的全面人防地下室。其消防安全设施主要包括火灾自动报警系统、水喷淋系统、消火栓系统，以及配套的消防泵房设施。

3.2.详细项目描述与职责划分

当前的施工项目涉及01地块15号楼的地下一层至十九层的消防安全设施安装工程。

01地块15#地下车库消防工程

01地块改造项目地下车库消防工程

01地块改造项目3#楼消防工程

01地块改造项目8#楼消防工程

01地块改造项目9#楼消防工程

01地块改造项目10#楼消防工程

01地块改造项目12#楼消防工程

01地块改造项目14#楼消防工程

3.3.项目施工的关键特性与挑战

一、施工过程中涉及的专业工种繁多，因此，需对工程的整体施工进度实施全面的计划与协调。项目团队需与土建总承包方及各专业团队紧密协作，确保预留、预埋工作的严谨执行。同时，与建设单位和监理机构共同开展现场管理和调度，以保证项目的顺利进行。

二、在施工过程中，本工程将严格实施环境保护、噪音管理和粉尘控制等文明施工措施，以确保周边居民的正常休息、生活和工作不受到任何干扰。

第四章详细施工规划

4.1.组织架构与职能划分

遵循上述指导方针，旨在实现既定的高效工期与卓越品质，施工总体策略如下： - 精益求精的施工实践 - 科学严谨的项目管理 - 紧锣密鼓的前期筹备 - 适时尽早地启动工程 - 采用交叉流水作业模式 - 提速施工进程 - 坚守质量把控 - 力争行业翘楚

依据中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)，以及公司管理体系程序文件的规定，我们致力于实施项目经理责任制和项目成本核算制度。公司法定代表人将根据工程特性直接委任项目经理，并签发《项目管理目标责任书》。为此，我们将从富有施工经验且责任心强的管理人员和专业技术团队中选拔组建工程项目经理部，由项目副经理主持现场管理工作。经理部下设包括工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部及办公室在内的管理层，按需阶段性建立混合作业施工班组。施工过程中，我们将确保六个方面的统一管理：计划协调、现场管理、组织指挥、物资供应、资金收支和对外联络。所有施工班组与专业队伍在项目经理的全面领导下协同合作，共同完成施工任务。在建设单位、监理单位和公司的指导监督下，项目部负责对工程的工期、质量、安全和成本进行全面计划、组织、协调与控制决策，实施生产施工要素的全程动态管理。

以下是项目决策管理层与作业层组织系统的网络架构示意图：

决策层组织系统网络图

管理层组织系统网络图

作业层组织系统网络图 对外协调

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

4.2.项目管理团队的任务分解与责任分配矩阵

阶段	管理工作内容	项目经理	技术质量部	工程管理部	计划经营部	安全设备组	资源管理部	办公室
前期准备	现场及周边勘察	☆					☆
	现场调查	☆
	现场测试	☆
	现场材料准备	☆
技术管理	图纸会审	☆	☆
	审查施工图预算	☆	☆
	设计交底	☆	0		☆
	管理组织施工	☆	☆
	材料设备清单	☆			☆
	变更管理及竣工图	☆	☆
	图纸资料保管	☆						☆
现1场2管理	施工总平面图	☆		☆
	现场周边协调	☆						☆
	与主管部门协调	☆		☆				☆
	周边建筑及线路保护	☆
	现场文明	☆			0	☆
	现场临时水、电管理	☆	0	☆
进度控制	施工进度计划	☆		☆		0
	网络计划	☆
	进度动态态跟踪	☆			☆
	进度报表	☆		☆
	协调施工进度	☆	☆
工程质量管理	建立质量管理体系	☆
	制定质量工作程序	☆	☆
	施工材料质量监督	☆					☆
	技术交底和方案优化	☆	☆
	审核施工任务设计	☆	☆
	督促和检查施工	☆		☆
	设计变更管理		☆
	组织工程检查验收	☆	☆
	施工技术资料管理		☆					☆
	协助确定甲供材料、设备				☆
	质量事故处理	☆	☆
造0价10管	审核预算
	初审设备材料价格				☆
	编制已完工程报表				☆
理	工程成本分析				☆
	预算及成本控制情况评估				☆
设备材料管理	材料设备计划及采购计划