建筑外墙景观灯维护服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 详述项目详细内容与需求解答

第二章 我们的优势在该项目中的体现

第三章 创新技术与详细设计规划

第四章运行维护方案及专项维护方案

第五章 质量管理策略

第六章 详细的安全与文明施工指南

第七章 全面应急响应策略

第一章 详述项目详细内容与需求解答

第二章 我们的优势在该项目中的体现

第三章 技术和设计方案

一、工期计划

(一)劳动力投入计划及保证措施

1、劳动力投入计划

依据施工配置与总体进度规划，以及劳动力调度方案，我们迅速组织各工种劳动力按期入场。本项目的劳动力管理和调度策略以计划为核心，由项目管理部门负责审批并执行。各施工区域需依据自身工作进度，预先制定详细的劳动力配置计划，涵盖劳动力规模、进场时间节点以及各类工种人员明细，提交项目部审批。项目部将提前协调，确保劳动力的顺利进场准备。

1. 施工特殊人员入场前，需对其持有的上岗证书进行严格审核并进行登记，核实证件的有效期限。 2. 在雇佣工人阶段，确保其持有的有效证件符合市政府的招聘规定。 3. 对新进场的工人，项目部需实施全面的现场管理规定和消防安全培训，对培训效果进行考核，不合格者不得留用，应予以解雇。

项目部在接纳大量新生力量前，已统筹规划并配置了新员工的生活必需设施，包括住宿、餐饮和医疗等。劳动力的管控采取区域与团队划分策略，项目部主导整体施工人员的管理，而各施工班组的组长和班长则分别负责各自组员和班级内的日常监督与管理。施工现场执行严谨的行为准则和管理制度。

为确保施工进度的连续性和准时性，应适时组织劳动力，并合理安排劳动力进场，充分考虑项目施工人员结构相对简单的特点，实现各施工段劳动力的统筹配置。

劳动力的综合需求量是制定工程规划和调度劳动力的关键依据，借此计算出各主要工种在施工各阶段的平均人员配置。劳动力调度策略会依据各施工区段的启动进度以及交叉作业的复杂性进行适时的进场和退场安排。鉴于本项目的特性，各施工区域的劳动力配置明细如下所示。

服务人员配置情况表

市政类	序号	工种要求	最低配置（人）	人员名称
	1	项目负责人		梁志健
	4	计划负责人	1	邓少雄
	5	资料负责人	1	陈红梅
	6	质安负责人		李智涛
	7	现场施工管理人员	3	黄应忠、梁秋华、骆淑宁
	8	日常养护人员	5	韦紫玲、幸小静、张海循、蔡永良、何翠勤
	9	高空作业人员	2	罗文立、刘健坤
	合计		14

人员管理

（一）构建高效、标准化管理体系

本公司通过在职工队伍中设立党团支部，依托党团的组织优势，致力于企业的规范化管理和运营，推动企业稳健发展并遵循正规化的管理路径。

（二）层级式企业管理、岗位责任制

企业运营过程中，推行层级分明的管理体系与明确的岗位责任制，确保‘职责分明，事事有人照应，人人有所作为。’

（三）项目管理的全面责任制度

项目经理在项目管理中的职责是实行责任制，他们需向企业及客户双重负责。

项目经理的核心任务：统筹并联动各利益相关者（建设投资方、承建单位、监理机构及公司内部各部门），以确保工程项目的总体目标达成。全面把控工程质量，确保工程能够顺利通过竣工验收，达致预设的质量标准。

设立项目团队，按照工程特性提名项目经理及成员名单，待公司批准后执行。

承担施工组织设计的规划与前期工作的详细行动计划制定职责。

负责主持项目的会议进程，包括每周初期的工作例会及周末的总结评估会议，制作并提交周报与月报，以便公司及甲方备案查阅。

确保项目进度、工期、成本费用的精准管控，通过与计划预算的细致比较，迅速识别并妥善处理任何偏离预期的情况，以维持项目的高效运行和质量标准。

确保按照规定时间向公司呈报设计方及甲方提出的工程设计变更、项目增删以及合同的相关调整，同时迅速办理所有必要的签证事务。

建立完善的文件管理流程，旨在保全所有工程档案、竣工验收文档、会议纪要、商务通信（包括通知书和函件）以及各类关键文件的完整性。

确保每月工程进度款项的准时申报与到账。工程通过竣工验收后，将遵循合同规定的时间节点，着手办理结算程序并回收相应的结算款项。

负责审批与工程关联的采购及施工现场行政费用，按期严谨审核施工队伍的安装进度款，并向公司工程部门呈报相关数据。

甲方（建设单位或主管机关）需发起阶段性的检查验收申请，并在获得正式接受文件后存档。施工过程中，我们严格遵循设计图纸、相关施工规定与程序进行作业，主导实施质量检验与评估。对于不符合标准的工程，将立即督促施工队伍进行返工，并制定针对性的改进措施。整改完成后，我们将向监理部门提交验收报告，确保工程质量达到合格标准。

（四）强化三级质量控制体系

质量管理流程采用三级审核体系： 1. 初始自检：由执行人员或班组独立完成，对不符合项自我发现并即时修正。 2. 公司质检环节：由质量检查员进行严谨监控，对发现的不合格事项督促整改。 3. 最终联合验收：与业主或其代表、监督人员共同参与，对任何不达标之处，我们虚心接受监督，并立即采取改正措施。

三级验收人员的组成

验收工作中的零星事项由检修班长或班组技术员担任组织职责。

验收流程如下： - 分段验收由部门分管领导主持，部门的专业技术员、检修班长、工作负责人及班组技术员共同参与。 - 对于重点工程项目，技术管理部门的专职工程师将加入分段验收，对其他项目进行抽查，确保质量控制。 - 在所有分段验收工作中，监督专职人员的出席是强制性的，以保证工作的公正与透明。

3.各级验收人员的职责

检修工作负责人需确保施工人员安全无虞，施工工艺的合规执行，技术记录的精确无误，以及施工现场的整洁有序。并需负责发起零星验收和分段验收的申请流程，并亲临现场参与相关验收活动。

班长与班组技术员需确保零星项目的验收、复测数据的精准性、技术记录的完整性以及施工工艺的优质标准，并主导零星项目的验收过程，同时参与各阶段的验收工作。

验收小组确保零星验收项目的完整性，技术文档的完备性，测量数据的精确性，以及转动设备试运行的达标情况。他们对分段验收评估的公正性和准确性负有专业责任。

验收委员会成员需对各部门的检修项目实施全面核查，确保设备的技术状况评估准确无误，包括分段验收报告、详实的技术记录、试验报告以及完整性检验。他们还需对设备检修的最终评价承担精确性责任，并据此填写'工程检修最终验收证书'。

（五）计划管理，总结纠正

根据公司年度工作计划及班组制定的准则，我们的养护项目坚持以客户的需求为导向，月度实施计划与总结，对过程中出现的问题做到及时发现与纠正。

（六）实行班组责任制并保持详细的工作日志

实施班组责任制，班组成员每日详实记录养护作业日志，经由公司巡查人员签字确认或客户验收后完成确认流程。

（七）完善监督与改进机制

针对检查中揭示的工作未得到有效执行以及表现不合格的情况，公司巡检人员将发出书面整改要求，设定明确的整改期限，以此确保工作的质量及管理体系的顺畅实施。

（八）经济效益与激励措施

实施严格的奖惩制度，将经济效益与个人工作业绩紧密相连，以此激励员工提升工作热情与创新精神。

奖罚制度

人力资源部负责维护员工奖惩记录系统。每个半年周期内，各部门及分公司需提交员工的奖惩相关资料，以便人力资源部更新员工奖惩档案信息。

对于以下任何一种行为，若经公司领导审批，将予以相应奖励：

对于生产、运营与技术环节，提出并成功实施了具有针对性的优化建议，其带来的效益显著；在成本管控与费用节省方面表现出卓越的成绩。

在面对突发情况或潜在事故隐患时，我们务必迅速采取坚决行动，有效控制事态扩大，从而预防严重事故的发生，确保公司免受重大经济损失。

对于在公司周期性评估中连续获得两次或以上优秀评级，或者曾由公司及上级授予'十佳员工'、'先进生产工作者'等及以上荣誉的个人。

展现出卓越的科研成就，曾荣获市区级以上的技术创新奖项，或者被评为优质典范工程，或是杰出的管理者殊荣。

以上获奖集体或个人给予精神和物质奖励。

我们实施的员工纪律处罚措施包括：自我反省的要求、书面警示以及行政处分。

针对受到责令检讨的员工，公司将实施如下惩处措施：扣除奖金，要求提交书面检查，并设定整改期限。

针对受到书面警告的员工，公司将实施如下惩处措施：奖金扣除、要求经济赔偿、罚款、公开通报批评、职务降级以及撤职处分。

针对受到行政处分的员工，公司采取的相应措施包括： - 奖金扣除 - 赔偿命令执行 - 罚款处理 - 行政通报 - 职位降级 - 撤职处分 - 留职察看 - 解雇（对于被解雇的员工，将同步办理劳动合同终止手续，无需支付经济补偿金）

针对员工的不当行为，公司将视其严重程度实施单项或多项目合并惩处措施。

对以下任何一种行为，将予以责令进行自我检查与反思：

1. 连续一个月内迟到或早退超过三次记录； 2. 在一个月内擅自离岗处理私事的行为累计达两次以上； 3. 一个月内出现单日旷工的情况。

二、违反本手册第十八条办公秩序；

在工作时段，从事与工作无关的网络浏览、下载或上传操作。

四、因个人过失发生工作错误，情节较严重；

五、无正当理由不服从直接上级的工作安排；

任何涉及盗窃或蓄意破坏公司或同事财物的行为，如导致的经济损失在300元以内，将被视为违规行为。

在管理职责范围内，由于个人疏忽导致公司财产及经济技术资料丢失，由此产生的经济损失在3000元以下的行为。

任何人员若出现下列行为，将被正式书面警告：

一、一个月内旷工累计三天；

在履行职责过程中，我不慎丢失了公司管理的重要资产及经济技术资料，导致公司的经济损失额度在三千元至五千元之间。

任何涉及盗窃或蓄意破坏公司资产或同事私人物品，导致经济损失在300元至1000元之间的行为。

四、在办公场所、工地现场打架，起哄闹事；

表现出无合理依据的抗拒接受直接上级及以上领导的工作部署，或者展现出消极懈怠的态度，甚至滋事生非，对公司的正常工作环境和运行造成干扰。

在接到责令检讨的决定后的一年内，如再遭受同类处分。

任何人员若出现下列行为，将受到相应的行政处分：

员工如在任一连续期内无故缺勤达三天，或者在半年内累计缺勤超过五天，以及全年累计缺勤总计十天，将被视为严重违反工作规定。

本人因疏忽大意，未能妥善保管职责范围内的公司资产及经济技术资料，导致经济损失超过五千元，对此我负有主要责任。

任何蓄意盗窃或破坏公司资产，以及侵犯同事私人物品的行为，如导致经济损失超过人民币1000元的，将被视为严重违规。

滥用职权并利用工作便利谋求私利，涉及贪污行为，索取或接受价值超过1000元的贿赂，以及挪用公款累计超过3000元的行为。

未能履行职责，严重违反规章制度，导致公司遭受了显著的经济损失及信誉损害。

六、违法违纪被追究刑事责任；被劳动教养；

在公司网络平台上发布包含色情、煽动性或对本公司进行无端诋毁的言论、电子邮件及图片，导致严重不良影响。

蓄意隐瞒、虚报或伪造个人信息，以谋取私利的行为。

九、违反国家、省市计划生育政策法规；

在接到初次书面警告后的年内，如再次接获此类警示。

(二)机械设备投入计划及保证措施

1、机械设备投入计划

以下是本公司计划引进的主要机械设备清单（详情如下）：

序号	名称	单位	数量	权属情况	备注
1	高空作业车	辆	l	租赁	/
2	高空作业人员安全带	副	5	自有	中标后购买
3	压线钳	件	1	自有	中标后购买
4	冲击钻	个	1	自有	中标后购买
5	手枪钻	个	1	自有	中标后购买
6	交流电焊机	个		自有	中标后购买
7	发电机	个	1	租赁	/
8	台钻	个	1	自有	中标后购买
9	气割工具	件		自有	中标后购买
10	电锤	个	1	自有	中标后购买
11	液压钳	个	1	自有	中标后购买
12	小型电焊机	个	1	租赁	/
13	电工专用箱	个	l	自有	中标后购买
14	接地电阻表	个	2	自有	中标后购买
15	相序表	个	2	自有	中标后购买
16	电位差计	个	2	自有	中标后购买
17	兆欧表	个	2	自有	中标后购买
18	多用钳表	个	2	自有	中标后购买
19	数字钳表	个	2	自有	中标后购买
20	数字温度仪	个	2	自有	中标后购买
21	直流电阻表	个	2	自有	中标后购买
22	指针式万用表	个	2	自有	中标后购买
23	数字式万用表	个	2	自有	中标后购买

2、机械设备保证措施管理制度

本公司强调每位现场设备操作人员需对所辖设施实施责任监管，如遇任何现场难以自行解决的技术问题，我项目部门将迅速调动设备维护团队进行现场支持。设备管理严格遵循公司的相关规定执行，详情如下：

目标：实施对机械设备的采购、部署、操作、卸载、维护与保养的全面管理，以确保施工过程中机械设备的优异机械性能、技术水平及安全性，充分满足施工需求。

控制规定概览：本准则适用于施工机械设备的采购、运用、装置、拆卸、维护与保养过程，依据的主要法规包括《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及《起重机械安全监察规定》。

定义

1、固定资产（机械设备）：经批准购置。

机械设备清单包括货车、小型汽车式起重机、高空作业车、发电机组及焊机等相关设备。

负责设备运用与保管的机构：即为使用机械设备的单位。

第四章 运行维护方案及专项维护方案

一、运行维护方案

每日需对景观照明设施的亮灯率进行核查，对于发现的故障或损坏，应立即启动2小时内的响应机制，并确保在48小时内完成维修工作，以保证设施的正常运行。

若我司有幸获得竞标成功，我司承诺将配置充足的项目管理团队及施工班组成员。

在日常运营之外，一旦遭遇紧急情况，接获通知后，我们将立即派遣专业技术人员在两小时内奔赴现场，进行迅速的维修作业。

在国家法定节假日期间，我们持续开展养护维修工作，并确保在重大节假日来临前三日提交保亮灯实施方案，以便及时向发包人备案。

在养护维修过程中，如因工作人员操作失误造成其他设备损坏，其责任及无偿修复应由实施养护维修的单位承担。

养护维修工作的技术质量标准严格遵循国家、省级、市级以及行业所制定的权威规范和标准。

二、专项维护方案

每日安排专人实施养护区域设施的安全巡查，详细检验灯具、电器及接线盒的状态。

在亮灯前，我们确保提前半小时对养护区域内的照明设备进行细致的调试，对发现的破损光源和电器立即进行更换。

开关灯时间必须严格遵循发包人的规定，不得提前或延迟五分钟开启或关闭。

根据相关规定，每月对配电箱及其内部电器组件以及所有连接点实施一次系统的维护、检查与清洁工作。

灯具的内部结构需确保干燥，我们建议每月实施一次详尽的检查，以维护其内部环境的洁净无水。

在遭遇台风及暴雨预警时，务必执行预先停电措施，并在灾后迅速进行检修，以确保所有灯具和电器设备保持无漏电、无短路的正常运行状态。特别注意灯具内部和接线盒的干燥，防止接线部位出现渗水现象。

灯具的密封圈通常建议每年更换一次，对于所有采用硅胶密封的接口，每年需进行一次硅胶补充维护。一旦发现密封圈或硅胶有损坏现象，无论何种情况，必须立即进行更换。

每日对配电箱与控制系统实施细致核查，致力于预防电气盗窃，并确保控制系统始终保持在稳定运行状态。

维修任务要求98%以上的灯光设施处于完好状态，且亮灯率需不低于98%。在照明运作期间，一旦遭遇灯具突发故障，须立即实施应急修复，并确保及时通报给发包方，同时做好详细维修记录。

确保及时提交季度和年度设施维护保养报告，同时策划并执行安全巡查工作安排表及维护管理制度。

确保与电力供应部门、建设物业产权方及物业管理机构的有效沟通，以防涉及来函来电投诉事件的发生。

确保及时并充分地履行发包人交付的临时性和指示性任务。

第五章 质量的保证措施

一、严谨的质量管理体系与保障策略

(一)质量管理制度

秉承"质量至高无上，以用户为中心"的核心理念。

倡导以人为本的管理理念，提升员工的责任感，确立'质量优先'的价值导向。

坚持以预防为导向，实施全程的质量管控，一贯严谨地执行工作质量、工序质量及中间产品检验，确保质量把控贯穿始终。

构建严谨的质量监督体系，详情请参阅《质量检查组织机构图》。

我们严谨遵照质量管理系统的各项规定，对工程质量实施把控。具体细节请参阅《工程质量保证体系》、《全面质量管理体系》以及《工程创优管理保证体系》。

实施'三全质量管理'贯穿于施工全过程，是我司施工管理的核心策略之一。

确保施工全程的质量管控，其核心理念贯穿于工程实施的各个阶段，即坚持'质量是生命'的至上原则，要求每个步骤都严谨对待工程质量。

确保全程工序质量控制严谨，这里的‘全程工序’指的是施工进程中，每一个环节都需严格把控当前工序的质量，坚持不接收任何未达标准的产品进入下一流程。实施工序流转与反馈机制，针对不合格的作业质量，在本阶段内进行返工修正。

确保工程质量的全员责任落实：所有参与施工的人员，包括领导层、管理层与作业人员，均需对其工作质量承担责任。实施作业范围记录制度，将工程质量具体到个人，以此为基础进行绩效考核，优者予以奖励，劣者接受相应的经济处罚，借此构建完善的全面质量管理体系。

为了实现本项目的既定质量标准，鉴于我公司的过往施工管理实践及本工程特性，我们计划采用项目目标导向的施工管理模式。为此，我们将组建专门的项目团队，并得到公司各部门的全力协同支持。在工程施工质量管理方面，我们将严格遵循ISO 9001质量管理体系，实施全程质量把控。

构建包括项目技术负责人、施工负责人、质安资料管理员、班组施工员以及质安监督员在内的技术质量管理架构，实施分层管理制度：首先由班组执行自我检验，随后质安员与技术负责人进行三级联检机制。

实施严格的三级质量检验体系：施工人员自我核查，班长独立验收，再由分项工程专人复核。每一项分部工程完成后，立即进行三级联审，经监理部门严格验收后方可进行下一阶段施工。确保所有分项工程的完成率达到95%以上的优良标准。

5、质量保证体系

项目经理担任首要的质量监督角色，负责组建质量管理团队。该团队对施工现场的所有工序实施严谨的质量控制，一旦发现质量问题，将立即通过质量小组发布整改通知，设定明确的整改时限。在整改完成后，经质量小组复查确认达标，方会出具整改完成认可通知，并协同监理和质监部门进行联合验收。

在工程施工过程中，我们严谨遵循我司内部制定的质量管理体系程序文件，并针对特定的施工技术规格，不断优化和完善内部质量保障体系，以确保最终工程质量达标。

实施以施工责任人和技术负责人为核心的质量责任制，确保创优措施具体到每位个体与施工实践的各个环节，实现全面而深入的责任包保制度。

实施全面质量管理策略，强化全体员工的质量观念，确保工程品质依赖全员的工作质量。精心组织施工，严谨遵照施工技术规范及设计文件的各项规定。

确保施工过程全面遵循各项质量管理机制：施工图纸审批、技术交底实施、严格的三级质检、安全与质量的定期检查与奖惩制度、工程验工计价及质量签证规定、分项工程品质评审以及质量问题（隐患）的报告与处理程序。这些有效措施贯穿施工全程，确保工程质量始终处于可控状态。

鉴于项目对工程质量的严格要求，我司致力于与各专业团队紧密协作，确保以下任务的高效执行。

1、图纸会审情况及技术交底。

2、作业指导书及工序控制点。

3、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

实施工艺过程详细的技术指导给作业人员，并确保记录交底内容的完整性。

严格执行质量检验规程，确保实施过程中的详细记录

在项目实施过程中，我们严谨执行三级检验体系，即自我检查、相互核查与交接验收，任何工序未经达标确认，均不得进入下一环节施工。

7、对工序间的技术接口实行交接手续。

核查原材料、半成品及成品的相关产品合格证书和质量保证书。

积极与各专业团队开展相互间的检验与交接工作，协同推进项目部的质量管理，为实现质量优化创造有利条件。

实施详尽的不合格品记录管理，并采取有效的纠正与预防措施。

11、加强成品保护和施工现场落手清工作。

12、接受监理单位的指导。

第六章 详细的安全与文明施工指南

第一节安全施工措施

一、确保安全策略实施

目标概述如下： 1. 确保零重大伤亡事故 2. 防范多人同时遭受伤害的事件 3. 杜绝重大家庭财产损失的机械事故 4. 严格防止交通事故的重大影响 5. 防止大规模火灾安全事故的发生 6. 坚决避免中毒事故的发生 7. 将月度轻伤事故率控制在零指标

二、强化安全管理框架

构建完善的安全管理体系，涵盖防火、防止机械伤害、预防高处坠落、防范触电事故、事故应急处置、防暑降温保障、毒物防控、劳动保护以及职业病防治等一系列管理制度。公司对工程项目施工全程的安全生产负有全面的领导职责。在每个工程启动前，项目经理被指定为项目生产的首要责任人，明确设定了安全生产的量化目标，并逐级落实安全生产责任制，通过签署安全生产协议，确保每位员工明确其在安全生产中的具体责任。我们严格执行国家的安全生产方针、政策和相关法规，执行施工组织设计中规定的'安全技术措施'，同时不断完善和强化员工用工管理流程。

三、健全的生产安全规章制度

所有工作人员需身着统一着装，特别是位于交通线路附近的人员，其服装上应醒目地标注交通警示标识。

操作所有机械设备时，务必遵循《机械设备安全操作规范》的相关规定。

实施定期维护区域巡查，一旦发现任何异常情况，应立即采取相应措施进行处置，确保消除安全隐患。

4、所有施工工具必须统一收存管理。

在执行高空作业时，首要关注作业人员的生命安全。所有参与人员须强制佩戴安全帽，并确保设定明确的安全作业区域。

任何电气设备的操作务必在专业电工的监督下进行，确保安全作业。

四、安全管理架构与职能

(一)健全的安全生产管理体系

项目确立'安全至上，预防为先'的核心理念，构建由项目经理担任组长的项目安全领导团队，成员包括项目副经理、项目总工程师和安全监督员，各主办施工员以及各专业负责人。具体职责分配如下：班组长需全面负责本班组作业区域的安全生产，实施班前班后严格的检查与交接，对任何违章指挥或作业行为有拒绝执行的权利。同时，安全监督员肩负着整个施工现场安全工作的直接监督责任。

(二)强化安全责任划分

项目总经理担任安全生产的首要负责人，全面掌控施工现场的安防文明管理与生产安全，确保施工区域内的安全无虞。

项目副经理担任安全生产的直接责任人，全面负责安全文明生产的监督与管理，亲自主持并调度各项安全事务，并严格遵循规定执行检查，确保工作记录的完整性和准确性。

负责项目安全技术措施与方案的策划与执行，监督安全措施的实施，及时处理施工过程中的技术安全难题。

4、安全监督员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合：保证工人的基本生活条件，保证工人健康。

五、确保安全施工的技术组织措施

所有施工安全管理均严格遵照国家关于安全生产及劳动保护的方针、政策和相关法律法规实施。

(一)管理体系规范

严格遵循国家关于安全生产与劳动保护的方针、政策及法律法规。致力于对员