污水处理厂提标改造工程施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 


 


第一章、全面施工管理策略与执行细节

第一部分、BIM技术的实施愿景

第一节、项目概述

序号

名称

内容

1

工程名称

XXXX污水处理厂提标扩容工程

2

资金来源

争取上级资金

3

建设地点

XXXX

4

招标人

禄劝彝族苗族自治县云龙水库水源保护区管理局

5

招标代理机构

云南润诚管理咨询有限责任公司

6

招标规模

在水质净化厂现状2000m3／d处理规模，出水水质一级A标的基础上，进行提标扩容改造，雨季处理规模可达3500m3／d，出水水质（除总氮≤10mg／L外）达到昆明市《城镇污水处理厂主要水污染物排放限值》A级排放标准。本工程具体建设内容包括：1）对污水厂现有设施存在问题进行改造完善；2）利用现状生化池进行挖潜改造，强化脱氮除磷能力；3）新建二沉池、新建絮凝反应池、气浮除磷设施、滤布滤池等深度处理设施满足进一步水质提升要求，配套建设紫外消毒－出水巴氏计量渠。（招标规模应根据《建筑业企业资质标准》中从业标准，包

 

 

括招标项目面积、高度、跨度、金额等内容的详细说明）。

7

招标范围

完成XXXX污水处理厂提标扩容工程设计施工图所包含的所有工程内容，包含1）对污水厂现有设施存在问题进行改造完善；2）利用现状生化池进行挖潜改造，强化脱氮除磷能力；3）新建二沉池、新建絮凝反应池、气浮除磷设施、滤布滤池等深度处理设施满足进一步水质提升要求，配套建设紫外消毒－出水巴氏计量渠等，详细内容以工程量清单为准（招标范围应涵盖《建筑业企业资质标准》中的承包范围的主要内容等详细说明）。

8

质量要求

符合设计文件要求，执行《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2013）及国家、地方现行的相关质量标准、验收规范，一次性验收合格；出水水质（除总氮≤10mg／L外）达到《城镇污水处理厂主要水污染物排放限值》A级排放标准。

9

工期要求

计划工期：210日历天计划开工日期：2022年12月01日计划完工日期：2023年06月30日

第二节、BIM技术的应用目标

建筑信息模型 (BIM)，作为工程设计与建造管理中的关键数据工具，通过参数化的信息整合，汇集项目各个阶段的详细资料。BIM在项目策划、运营及维护的全程中，支持跨部门协作，鼓励产业链各环节参与者动态输入、更新和扩展建筑数据，旨在实现绿色低碳设计、优化施工流程、有效成本控制以及便利设施运维。为了保证系统高效运作，业主、设计团队、监理机构、总承包商、分包商及供应商需在多维度和多渠道上进行密切协同，并依托在线文件管理系统进行日常维护和管理工作。BIM系统覆盖了从设计概念到设施运维的全过程，囊括了设计、施工直至建设方在内的多方职责分工合作。

BIM技术独具如下五大特性：直观呈现、协同作业、模拟分析、优化设计与图纸生成能力。

一、BIM应用目标

(一)预知结果，保证目标顺利实现

通过BIM信息模型，能够前瞻性地审视设计中的建筑结构，特别是对其细部设计进行预览，以确保其是否满足业主的期望，契合最初的构想蓝图。

BIM设计方案拓扑图

(二)虚拟施工，提高施工技术水平

自来水厂BIM模型图

在本工程项目施工阶段，借助BIM技术的虚拟施工模拟功能，通过计算机上对实际建造的预先模拟，旨在尽早识别潜在或可能存在的工程问题。此模拟整合了参数化设计、虚拟现实、结构仿真以及计算机辅助设计等先进技术，依托高性能计算机硬件的发展和相关软件的协同，实现了对施工过程中人、财、物信息在全真三维环境下的无缝流动模拟。这种方法为所有参与者提供了可控、无损、成本效益高、风险低且可反复验证的试验平台。BIM技术的有效运用显著提升了施工技术标准，消除了安全隐患，预防了施工事故，降低了成本与工期，强化了施工期间的决策、管理和优化能力。

虚拟建造流程图水厂基坑及结构施工模拟

(三)运维平台管理支撑

项目竣工后，将迎来全面的运营维护期。通过整合BIM模型与运维管理系统的无缝衔接，系统能够为用户提供一系列关键数据支持，显著提升HSE等相关作业的前期准备效率，包括电力设施的详细配置如强电布线、位置及接入点信息。用户在专用的水厂施工管理平台上，仅需轻点鼠标，即可借助BIM的三维可视化界面，直接查阅特定设备设施与其关联的电气层次，包括电线路径和变电箱等信息。同时，系统能自动生成工作许可所需的断电区域和标识牌设置数据，作为技术人员现场操作的实时参考手册，提前做好准备工作。

(四)BIM应用目标

中标后，将以业主BIM应用的需求为导向，我们的BIM系统将覆盖建筑、结构、工艺管线与设备等多个专业领域。我们将组建全能的总承包BIM团队，负责协调各专业分包团队，共同构建一个完整的全专业BIM信息模型。施工过程中，BIM模型将驱动全面的综合深化设计、施工策划、进度安排、工程量核算、安全质量管理以及预制构件加工和可视化施工等关键环节。这将不断充实工程的BIM信息，为运维阶段的交接奠定稳固基础。同时，项目将引入三维激光扫描、智能化施工定位、遥感测量及远程质检等先进技术，进一步拓展BIM技术的深度和应用范围。通过将BIM技术与项目管理业务无缝集成，包括进度控制、合同管理、图纸管理以及质量与安全管理，我们将实现业务流程的高效协同与优化。

BIM技术应用目标表

BIM目标

BIM应用

加强项目设计与施工的协调

基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计

优化设计

合理优化机电管线、机房设备排布，减少占用空间

减少施工现场碰撞冲突

碰撞检测，确保图纸进入施工现场零错误，零修改

优化施工进度计划及流程

4D施工模拟，确保施工流水顺序最优化，各工序穿插顺序最优化

快速评估变更引起的成本变化

基于BIM模型的5D资源成本模拟辅助管理

通过工厂制造提升质量管理

预制、预加工构件的数字化加工

预制、预加工跟踪管理

机电综合管线实现数字化建模、工厂化预制，工艺管线构件实现数字化建模，虚拟预拼装，工厂化预制

施工现场远程验收和管理

远程验收系统和RFID技术实现施工现场远程实时监控、验收和管理

项目管理应用集成

进度管理、合同管理、图档管理、质量安全管理等

为运营提供准确的工程信息

结合远程验收系统和RFID技术交付BIM竣工模型

第二部分、BIM组织架构与职能划分

一、BIM管理机构的配置

(一)BIM工作组织构架

我司将配备专业的BIM技术团队，由专人负责BIM技术的应用。团队成员将严格遵循BIM系统的需求，承担起施工全生命周期信息的收集、整合，包括与BIM接口的连接、数据输入与电子文档的管理，旨在提升工作效率，降低现场返工风险，从而确保工程项目顺利进行。项目将依据各部门的工作负荷，确保每个专业至少配置1名或以上对本领域业务精通、BIM建模和软件操作熟练的人员，共同组建跨部门的BIM团队，承担各自专业的BIM相关任务。

公司领导构建了项目BIM实施的保障体系，确立了一个以项目经理为核心的、全员参与的组织架构，具体划分为管理层与执行层。同时，劳务作业队伍被有效整合进这一BIM实施组织体系之中。

(二)BIM工作主要职责

(1)业主单位

作为本项目的终极决策者，业主积极倡导在项目实施中整合应用BIM技术和管理策略，旨在提升工程管理效率和技术标准，从而确保项目的顺利实施，并为后续运营奠定坚实的基础。

业主的主要任务包括人员配置的统筹与管理，以及标准和规则的确认与核准。

(2)设计单位

主要职责如下：依据本项目的BIM应用目标及规定，构建设计模型，确保提交的三维模型达到设计阶段所需的模型精细度，并且与二维设计图纸保持一致，同时需完成相应的设计阶段BIM应用任务。

(3)施工单位

承包商参与本工程时，需遵循相关规定执行BIM任务。施工单位需独立构建施工过程中的BIM模型，并根据现场实际情况进行实时更新，直至满足竣工模型的交付标准。同时，需确保在施工阶段的有效应用得以完成。

BIM5D技术：建筑业全程管理的创新工具 通过三维模型数据接口整合土建、设备安装及工艺安装等专业模型，BIM5D以集成模型为基础，集成了施工过程中的关键要素，如进度控制、合同管理、成本核算、工艺流程、质量管理、安全管理、图纸查阅、物料清单和劳动力调度等。这一技术的需求源于各岗位的实际操作，而其效益则贯穿于项目的各个环节。确保BIM5D工作的顺利实施，要求项目管理人员的协同合作，并明确各个岗位的角色与职责分工。

本项目BIM团队主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作；进行质量跟踪与管理：通过手机移动端，实现质量安全等问题实时记录，跟踪与改进：成本控制：按进度、规格型号等维度统计物资量，指导编制物资供应和采购计划等。

(二)、岗位职责

以下是BIM小组的主要职责： 1. 负责BIM模型的构建与维护，确保设计与深化设计图在模型中的精确呈现，以便有效识别和即时修正图纸问题； 2. 展示构件施工流程和各类施工工艺，从而优化施工策略与工作规划； 3. 通过模拟施工，提升工程施工进度计划的效率与精准度； 4. 定期组织项目部管理人员的专业培训，提升团队技能和知识水平。

在项目启动之初，我们将建立BIM协同团队，指派具备深厚深化图纸理解和BIM技术专长的人员担任BIM总监，全面负责BIM实施策略。团队结构划分为质量管理、进度管理、安全控制、成本核算和工程监督等模块，旨在确保BIM信息的有效整合、执行与维护。我们承诺定期参与业主组织的BIM工作研讨会，迅速响应会议议程，推动项目的BIM系统顺畅运行。

1. 接收与分发任务：工程管理组需从业主和施工单位获取最新的设计阶段BIM模型，并及时转发至相关分包单位，以便进行深化设计。 2. 施工阶段准备：监督各分包单位及供应商在设计阶段模型的基础上构建他们自身的施工阶段BIM模型。

技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各专业的碰撞检查，并进行设计优化；及时收集分包各阶段提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责信息的及时确认与更新。

小组职责：在施工过程中，进度管理组利用BIM模型（借助Revit和Navisworks软件）进行4D施工模拟，依据预定的工程进度。各专业团队需按照模拟展示，在模型中区分不同时间阶段的进度。每日施工主管在入场前必须审视BIM施工模拟，以全面理解当天任务和工程整体状况。

安全管理组：通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊管理计划，确定起重机械的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离；确定哪些员工在哪些时候会使用。建立防坠落保护计划，通过建立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结构BIM模型中。在执行此过程中，操作人员通过3D视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提高施工过程中的安全管控。建立应急预案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员的入口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D动画和渲染用来同工人沟通应急预案计划方案。

质量管理组：通过IPAD进行现场数据采集，配合使用全景扫描技术，并辅以视频影像对现场质量情况进行录入，通过前台操作窗口将质量信息录入至BIM模型中，再由模型的构件集成质量信息，最后再以独立标签的形式反馈回前台操作窗口，在窗口中进行质量信息的浏览与管理。为原有模型增加新的质量信息纬度。在操作平台内进行基础、记录、处理等信息的质量管理，最后将质量管理信息汇入总库形成竣工模型信息。

第三部分、BIM管理规范

本项目BIM小组管理制度：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责。

项目管理团队BIM工作职责一览表

主要岗位／部门

BIM工作及责任

BIM能力要求

培训频率

项目经理

监督、检查项目执行进展

基本应用

1月／次

BIM小组组长

制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪

基本应用

1月／次

项目副经理

制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。

基本应用

1月／次

测量负责人

采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业

熟练运用

2周／次

技术管理部

利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底

熟练运用

2周／次

深化设计部

运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理

精通

1周／次

BIM工作室

预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）

精通

1周／次

主要岗位／部门

BIM工作及责任

BIM能力要求

培训频率

施工管理部

利用BIM模型优化资源配置组织

熟练运用

2周／次

机电安装部

优化机电专业工序穿插及配合

熟练运用

2周／次

商务合约管理部

确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比

熟练运用

2周／次

物资设备管理部

利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划

熟练运用

2周／次

安全环境管理部

通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施

基本运用

1月／次

质量管理部

通过BIM进行质量技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划

熟练运用

2周／次

二、BIM项目管理

依托BIM技术的全面数据体系，涉及工程项目的管理核心数据主要包括：实体工程量信息、价格参数、消耗量基准数据以及清单定额资料。BIM技术驱动的业主方投资管控策略旨在整合散布于项目各处及个人手头的零散数据，通过构建企业级和云平台两种模式，助力企业构建起企业级的四大基础数据库：

企业内部管理系统中，总部、项目部及各关联部门所依赖的客户端整合为统一的'微前端'架构，能通过互联网迅速获取实时且精确的基础数据。BIM模型在设计、施工与运营全过程中，有效支持业主方对设计院、总包企业和物业管理进行协同与运营管理。依托于BIM基础数据系统的强大支持，我们构建了详尽的基于BIM的项目管理解决方案。

BIM技术应用标准结构图

BIM管理制度图

第四部分、BIM实施流程详解与项目管理策略

一、BIM的软硬件环境

1、软件平台

以下是本公司采用的BIM技术应用软件列表，我们承诺提供并确保相关软件许可证的有效性。同时，我们将对BIM工作相关部门员工进行详尽的培训，以全面支持包括建模、浏览、协调以及模型更新在内的各项任务执行。

我们致力于为建设单位、项目管理公司及顾问团队开发一款在线、安全且功能完备的BIM协同工作平台，旨在有效监控BIM项目的进展。该平台集成3D技术支持，能够实时审阅总承包商提交的BIM信息模型，确保信息流畅与透明。

BIM软件配置一览表

软件类型

软件名称

保存版本

软件许可证

三维建模软

Autodesk Revit

2022

15

模型整合平

Navisworks

2022

15

二维绘图软

AutoDesk CAD

2022

15

文档生成软

米icrosoft

2022

15

2、硬件平台

为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队，方便检查各专业的BIM模型元素。

二、BIM的软硬件环境

1、软件平台

我司承诺供应及维护BIM技术应用软件，并确保提供相应的许可证。同时，我们将对BIM工作相关团队进行详尽的培训，以全面支持包括建模、浏览、协调和模型更新在内的各项任务执行。

总承包商需构建一个专为建设单位、项目管理公司及顾问团队设计的在线、安全且功能完备的BIM协同工作平台，以实现对BIM工作的有效监控。此平台应具备3D技术支持，以便实时审阅总承包商提交的BIM信息模型。

BIM小组软件配置一览表

软件类型

软件名称

保存版本

软件许可证

三维建模软件

Autodesk Revit

2020

15

模型整合平台

Navisworks Manage

2020

1

二维绘图软件

AutoCAD

2020

20

文档生成软件

Microsoft office

2020

20

2、BIM交付期工作计划

项目完成后，BIM工作的交付成果涵盖了广泛的媒介，包括纸质形式（如图纸、图片和相关报告）及电子形式（诸如CAD电子图纸、完整的BIM模型以及演示视频）

以下是整体交付模型的提交相关细节：  1. BIM模型提交时间节点： 2. 内容要求： 3. 格式要求：

提交方

提交时间

模型精度

提交内容格式

设计方

施工图设计完成

施工图模型

以DVD光盘形式提交电子版，其中文件夹1：模型资料至少包含两项文件：模型文件、说明文档。模型文件夹及文件命名格式符合5.3中规定的命名构架。文件夹2：CAD图纸文件和设计说明书，内部可有子文件夹；文件夹3：针对过程中的BIM应用所形成的成果性文件及其相关说明，如有多项应用，内部设子文件夹。

施工方

竣工完成

竣工模型

以下是确保BIM工作质量所必需的交付模型质量标准：

1)提交的模型在各专业内部以及专业间均未发现任何构件碰撞的状况。

2)确保BIM模型与二维CAD图纸信息的一致性得到严谨核实。

3)在机电管线系统的建模过程中，我们选用Revit MEP作为主要工具。在提交模型时，需确保同时提交nwc或nwd格式的模型，以便于在Navisworks环境下进行有效的集成操作。

4)在提交模型时，为确保文件大小合规，务必执行以下操作：移除所有不必要的元素，包括已导入的文件和外部引用链接；同时，对模型内的视图进行精简，仅保留标准默认视图和视点，其余非必要视图一并删除。

5)在提交的模型文件附件中，应包含详尽的文档，阐述如下内容：模型的起始位置坐标及其详细说明，以及模型构建所依据的CAD图纸的相关信息。

6)针对设计阶段的BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明：对于工程量统计、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风情况分析等应用，提供成果文件和相关说明。

 

 

BIM模型工作流程

它同样有助于揭示关键的BIM应用场景，如合同结构、BIM实施要求以及信息技术基础设施等重要细节。

BIM应用流程总图的设计可参考如下过程：

(1)一旦BIM技术团队明确了各个应用点，应立即整合所有相关的BIM工具，着手规划BIM实施流程。

在程总的指导下，将各个选定的BIM元素整合至总图中，若某BIM在项目全生命周期内涉及多阶段应用，务必确保每个应用环节均得到清晰体现。

(2)根据项目进度调整BIM应用顺序

BIM、在构建完成BIM应用总图后，技术团队应依据项目实际进度调整相应的BIM实施序列。构建总图的主要目标之一是明确各阶段BIM的运用标识，以便团队成员能准确理解每个阶段的核心BIM应用重点。同时，总图上需简洁明了地标注BIM模型的生成与成果交付的时间线计划。

(3)确认各项BIM应用任务的责任人

为每个BIM应用任务指派专人负责，优先考虑委派最能胜任该任务的团队。对于涉及多方合作的任务，责任人需担当协调者的角色，确保各方工作的顺畅进行，明确获取并提供BIM应用所需的必要信息，同时确保BIM项目的最终成果得以实现。

(4)确定支持BIM应用的信息交换

BIM策划中的总体布局应当明确涉及的关键信息交互，这些交互往往针对BIM应用内部特定的工作流程。在当前技术环境中，主要的信息传输方式是通过数据文件的交换来实现。BIM应用内部的信息流动，表现为流程节点与信息交换节点之间的关联，而从流程节点的输入连线或输出连线导出的信息共享，则支撑着多个BIM应用间的协作交流。

BIM项目应用流程

三、BIM建立及维护

1、BIM建立

在工程初始阶段，总承包单位运用BIM技术对设计图纸进行深入细化，并构建相应的模型，对图纸实施详尽的校验与优化提升。

1)设计单位需提交详细的设计图纸、设备参数及相关BIM建模所需的全部数据资料。

2)组织业主代表与设计团队会面，对所提交的设计数据进行详细核查。

BIM模型及相关资料法人交接会。

3)依据设计图纸与业主的额外说明，对BIM模型进行详尽的优化和完善。

4)在项目文档提交阶段，总承包商需向建设单位提供完整的BIM文件及相关文件夹结构，为此将制定并获得建设单位认可的命名规范。在项目的执行过程中，总承包商将严格遵照这一BIM文件的命名和组织结构规定进行管理。

5)依据招标文件规定，本项目将在构建BIM模型的同时，同步提交相关报表，并根据施工实际情况对报表内容进行适时的补充与资料维护。

BIM模型管理协议和流程

序号

模型管理协议和流程

适用于本项目（是或否）

详细描述

1

模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单位

是／否

是／否

2

模型文件存储位置（年代）

是／否

是／否

3

流程传递和访问模型文件

是／否

是／否

4

命名约定

是／否

是／否

5

流程聚合模型文件从不同软件

是／否

是／否

 

平台

 

 

6

模型访问权限

是／否

是／否

7

设计协调和冲突检测程序

是／否

是／否

8

模型安全需求

是／否

是／否

2、施工过程中的维护

在施工过程中，总承包单位负责对BIM模型进行持续维护，以确保其即时更新，信息准确无误，从而保障施工流程的顺畅进行。

1)针对施工过程中出现的设计变更与深化设计需求，应及时对BIM模型进行适时的修正与提升。

2)依据施工进度实时动态，对BIM模型进行适时的修正与更新。

3)按照业主要求的时间节点，提交与施工进度同步且符合设计变更的BIM模型供业主审阅。

3、BIM数据安全管理

1)BIM团队采取了隔离