室内LED显示屏安装及维护方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


一、创新项目管理架构

1、项目施工组织方案

1.1、工程概况

1.1.1、设计说明

高起点:即先进性,系统采用的硬件设备应是目前世界上较为先进的设备,能够满足日常使用且长时间内有领先性。品设计上应着眼于超前打算,综合利用,有较长的使用周期。高度集成:将计算机处理、网络通讯技术、视像显示以及所有信息处理集成在统一的平台上同步、集中控制,各功能子系统可实现同步联动。并可通过强大的通用接口,将原有信号挂接系统,实现同步显示,操作便捷的显示终端。

创新性系统构建:摒弃传统设计框架,深度挖掘LED显示技术的科技内涵,并紧密结合行业特性,对系统进行精细的专项设计,确保其无缝衔接学校终端,从而打造一体化的管理系统。

系统设备与软件的融合兼顾实用与前瞻性:务求满足当前的应用需求,同时具备对未来发展需求的良好适应和扩展潜能。

在设计过程中,我们高度重视系统的信息安全需求,确保所有信息的运行安全可靠。针对关键线路、设备及数据,均采取了严谨的技术防护措施。

用户体验:全面契合用户的功能需求,操作简便,确保系统的信息处理、传输稳定且精准。特设远程操控接口,支持便捷的网络控制与集中管理。

系统前瞻构想:着重于可扩展性和适度领先性。所选硬件设备和软件系统需配备丰富的接口,兼容相关协议,并具备升级潜力。鉴于当前显示与计算机技术的快速发展以及应用场景的日益增长,对计算机系统资源(包括运算速度、存储容量及网络性能)的需求将持续攀升。因此,本系统在追求技术创新的前提下,兼顾适度的前瞻性设计。

1.1.2、项目方案下的整体规格设计图纸:精心构思与规划

1.1.3、项目方案设计下的屏体规格与箱体示意图说明:

1.1.4、屏体相关配件说明

接收卡:LYD-R16是利亚德推出的新款接收卡,单卡带载512*256像素,LYD-R16支持逐点亮色度校正,有效消除色差,显著提升LED画面显示的一致性,给用户带来更加细腻的画面。LYD-R16的硬件设计和软件设计充分考虑用户部署、系统运行和维护时的场景,使部署更容易,运行更稳定、维护更高效。板卡集成16个标准HUB75接口,免接HUB板。采用千兆网口,可以连接PC端。支持1/32扫。支持逐点亮色度校正。支持接收卡预存画面设置。支持温度、电压、网线通讯和视频源信号状态检测。支持5Pin液晶模块。支持配置文件回读。支持固件程序版本回读。

产品实物见右图:

【多媒体播放器】:Taurus系列作为专为LED全彩显示屏设计的第二代远程控制器,具备卓越的多屏同步播放功能。其强大的处理性能与全面的控制方案兼容同步与异步双模式,特别适合在需求高同步性的场合,推荐配合同步对时模块使用。此外,该产品支持PC、手机及局域网的节目发布和显示屏操控,并且支持远程集中发布与监控。它具有130万像素点的承载能力,最大分辨率达到4096像素,最高可达1920像素,同时支持千兆有线网络连接和立体音频输出。配备HDMI环回和输入模式,以及全屏自适应播放功能。内置2路USB接口,方便U盘节目导入播放。配置亮度传感器接口,实现智能的自动和定时亮度调节。Taurus系列广泛适用于LED商业显示领域,包括灯杆屏、连锁店屏、广告机、镜子屏、零售店屏、门头屏及无需PC驱动的各种显示屏应用。

产品实物见右图:

功放音响:支持三个话筒输入口,两个辅助输入口,一个辅助输出口。100V,70V350W定压输出和4定阻(平衡,不接地)输出。有默音功能,便于插入优先广播。各通道独立音量控制,高音和低音音调控制。5单位LED电平表,甚易监察工作状态,输出短路保护并告警。输出调整率由满载到空载,小于3dB输出方式P1,70V、100V定压输出。辅助输出。输入,不平衡。,2:10k,,不平衡。频响。谐波失真,1/3额定输出电压。信噪比Mic1,2,3:>75dB。AUX1,2:>80dB,音调调节低音:。高音:。保护交流保险丝,直流输出,过载,短路。

产品实物见右图:

1.2、工程进度计划

施工进度规划遵循本工程的规模特性,以高效、切实可行并预留适当余地为指导原则,我们编制了本合同的施工进度计划。强调计划管理的核心作用,旨在统筹施工流程、机械设备、物料配置以及场地管理,务求工程进度能按最严格的标准达成。在合同生效后的六十日内,我们将顺利完成设备的安装与调试,并提交验收。这一进度安排充分满足招标方设定的工期要求,我们将确保按时、优质且高效地履行合同义务。

1.2.1、修订后的施工进度安排表(依据投标合同约定的工期)

序号

工序

开始时间

完成时间

时间段/备注

 

项目启动

第1天

第2天

 

 

合同评审

第1天

第2天

 

2

指定项目经理

第1天

第1天

 

3

工作分解结构

第1天

第1天

 

4

岗位职责分工

第2天

第2天

 

生产安排

第2天

第15天

与其他工序重合

结构深化设计

第3天

第6天

 

5

查看现场

第3天

第3天

 

6

结构方案设计及设计协调

第3天

第4天

 

7

结构设计

第4天

第5天

 

8

图纸审批

第5天

第5天

 

结构施工

第10天

第30天

 

9

施工进场手续审批

第10天

第10天

 

10

施工准备及安装机械设备进场

第11天

第11天

 

11

脚手架及施工防护设施

第11天

第11天

 

12

钢架及底座施工

第12天

第20天

 

13

显示设备进场

第20天

第23天

 

14

显示设备进场报验

第23天

第24天

 

显示系统安装调试

第30天

第43天

 

15

光纤布设

第30天

第33天

 

16

动力电缆敷设

第33天

第37天

 

17

显示系统安装

第30天

第39天

 

18

控制室设备布置及互联

第39天

第43天

 

装饰施工

第43天

第50天

 

系统联调

第50天

第55天

 

1.2.2、项目进度条状图:依据投标合同约定的工作期限进行调整

项目进度(天)

130

31-60

项目启动

 

 

合同评审

 

 

指定项目经理

 

 

工作分解结构

 

 

岗位职责分工

 

 

采购生产安排

 

 

结构深化设计

 

 

查看现场

 

 

结构方案设计及设计协调

 

 

结构设计

 

 

图纸审批

 

 

结构施工

 

 

施工进场手续审批

 

 

施工准备及安装机械设备进场

 

 

脚手架及施工防护设施

 

 

钢架及底座施工

 

 

显示设备进场

 

 

显示设备进场报验

 

 

显示系统安装调试

 

 

光纤布设

 

 

动力电缆敷设

 

 

显示系统安装

 

 

控制室设备布置及互联

 

 

装饰施工

 

 

系统联调

 

 

1.2.3、进度控制及保证措施

投标人承诺为推进工程顺利进行,将组建一个高效能、专业化的项目管理团队,负责本合同施工的全面组织和管理。他们将集结顶尖的技术和施工人才,严谨制定周作业进度计划,并严格遵循施工策划,以科学的方法合理调度工作。每周进行进度核查,一旦发现实际施工与计划不符,将迅速分析问题原因并适时调整月度进度策略,以确保总体计划按期达成目标。

施工现场人员应严格遵循进度计划执行每日任务,如遇计划变更或特殊情况影响,可适当增派施工人员或实施轮班作业(包括二班、三班)。充分利用技术与设备优势,对施工流程进行科学而合理的组织;在制定施工技术措施时,需精心策划并合理安排工期,以确保工程品质与安全无虞;全面展开工作任务,合理配置劳动力和施工机械,最大效益地发挥流水线作业的效能;强化工程协调功能,营造并维护优良的施工环境;对于关键工艺环节,如加工和焊接工序,优先考虑实施三班轮值制度。

在执行现场焊接、化学锚栓和防腐作业时,严格实施预防性安全措施,以保证施工过程的安全与质量。积极推行'定点管理'和'旁站监督'制度,营造出有序高效的作业环境。每项施工任务均力求优质完成,坚决防止安全事故和返工现象的发生。

为了确保工程按期完成,我们将在科学调度工序和人力资源的前提下,依据各专业划分作业施工团队,实施专业化施工策略,从而确保施工品质并提升施工效率。

1.2.4、劳动力安排计划

为了确保工程按期完成,我们将在科学调度工序和人力资源的前提下,依据各专业划分作业施工团队,实施专业化施工策略,从而确保施工品质并提升施工效率。

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

准备

布线

安装预埋件

安装屏体

接线

调试

试运行

项目经理

1

1

 

1

1

 

 

总工程师

1

1

 

 

1

 

 

结构工程师

1

1

 

 

 

 

 

电气工程师

 

1

 

1

1

 

1

调试人员

 

 

 

 

 

4

4

施工人员

6

6

6

6

6

6

6

材料员

2

2

2

2

2

2

2

质检员

2

2

2

2

2

2

2

安全员

2

2

2

2

2

2

2

预算员

2

2

2

2

2

2

2

特殊工种

 

 

 

 

 

 

 

架子工

3

 

3

3

3

 

 

电工

2

2

2

2

2

2

2

焊工

5

5

6

5

5

2

 

安装工

 

 

5

5

 

 

 

布线工

 

2

 

 

2

 

 

一般工种

 

 

 

 

 

 

 

搬运工

3

 

3

3

3

 

 

1.3、施工准备与配置计划

1.3.1、项目部组织机构图