饮用水水源地生态环境保护工程方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、项目管理组织方案

(一)项目简介

1.项目概况

1、招标人：XXXX。

2、总承包设计及施工任务：XX饮用水水源地环境保护整治工程项目

3、招标代理机构：XX。

4、项目实施地涵盖XX小田坝的千吨万人水源地保护区，以及石岗箐水库和勐哨坝水库周边的水源地保护区。

5、建设内容：

(1)隔离防护工程：修建规格为铝合金板面界标23块，修建规格为铝合金板面交通警示牌28块，修建H:1.9m的防护栏11873m。

(2)项目概述：包括新建DN300排污管道总长度1227米，DN200排污管道总计4511米，以及总计6210米的入户排污管道。此外，拟建设228座污水检查井以确保系统的完整性。

(3)污水处理工程：单户污水处理系统569套，污水处理系统1套，污水处理系统2套，污水处理系统2套。

6、项目资金构成：总计投资为1689.38万元，资金主要包括中央环保专项拨款和地方财政配套支持。

7、资金落实情况：已落实。

8、计划总工期：300日历天

计划开工日期：2022年11月1日

计划完工日期：2023年8月28日。

项目总周期为300个日历日，涵盖工程设计、必要的审批程序以及全面施工活动（投标人可自主申报最短执行期限），实际开工日期将依据招标方的书面启动通知为准。

10、质量标准：

(1)质量标准要求：设计成果需严格遵循国家、行业和地方的相关设计规范及标准，满足招标人的项目设计需求，保证资料的完整性、真实性和准确性，图纸清晰且符合审查标准。设计应满足施工需求并通过验收，确保所有使用功能得以实现。同时，我们将确保设计成果经相关部门审批备案，并对设计质量承担终身责任。

(2)施工质量目标：务必符合设计文件的既定规格，严格遵照施工图纸、现行国家工程质量法律法规、管理规范和技术标准，以及验收标准执行施工程序。工程竣工后需一次性通过验收，确保质量达标。所投设备须为制造商原装且全新的，型号、性能指标均需满足国际、国家标准及相应行业标准的要求。

(3)设备材料的质量标准须严格遵循项目的具体需求及招标文件的规定，不得低于招标人所提供的物料清单中最低的技 术规格或标准，同时应满足参考品牌所设定的技术参数要求。

11、招标范围：

项目涵盖的设计与施工总承包服务，具体内容将以招标人的实际委托为准。

(1)在工程设计范畴，我们的职责涵盖项目全过程，具体任务如下：编制详尽的施工图纸，包括工程及其配套系统的相关设计；负责各阶段设计成果的审阅与审批程序；提供施工期间的深化设计支持，现场技术指导与监督；参与竣工验收并提供必要的配合；在质量保修期内进行设计跟踪服务；以及后续的持续服务保障。

(2)施工执行策略：严格遵循国家的法律、法规与相关技术标准，依据招标人确认并审核通过的施工图纸以及工程量清单进行施工。涵盖项目全部施工任务，包括配套设备的采购、安装、调试及试运行。确保工程竣工后一次性通过相关部门的验收。在工程缺陷责任期内，我们将负责缺陷修复和保修工作。同时，我们将妥善处理各阶段的报批、报建、审查、审批、办证和备案等相关行政手续。

(3)辅助职责：积极遵循招标人的业务指示，协同处理项目相关的行政审批事务。在项目竣工验收、工程结算、竣工决算、工程审计、产权登记以及资产与资料交接等环节提供支持，所有工作均依据项目所在地相关部门的官方文件规定进行。

重要提示：招标人保留在项目执行期间根据实际需求调整招标范围的权限，中标方需积极响应并配合招标人的工作要求。请注意，不得将此视为索赔或调整中标价的依据。本工程项目特性为‘交钥匙’工程性质。

2.项目涵盖内容

本项目的总承包工作，包括设计与施工，其详细任务内容将以招标人的实际委托为准。

(1)在工程设计范畴，我们将承担项目的所有设计任务，具体内容涵盖：对本工程及其配套设施的施工图纸设计，以及各设计阶段成果的审阅与审批程序；施工期间的深化设计、实地指导监督、竣工验收的协助、质量保修期内的设计跟进服务以及后期支持等。

(2)工程施工方面：按照国家有关法律、法规、条例等有关技术规范，根据经招标人认可并通过审核的施工图及经审核确认的工程量清单进行施工，完成本项目所涉及的全部施工内容，包括本项目的配套设备采购、安装、调试、试运行等，工程竣工后一次性通过相关主管部门验收：完成工程缺陷责任期的工程缺陷修复、保修等；完成各阶段的报批、报建、审查、审批、办证、备案等的相关手续办理。(3)其他工作：按照招标人工作要求，协助、配合招标人办理项目相关行政审批事宜：协助、配合招标人完成项目竣工验收、工程结算、竣工决算、工程审计、权登记、资产及资料移交等工作，上述工作按项目所在地相关职能主管部门的文件规定执行。

注：招标人在项目实施过程中可根据项目具体情况保留对上述招标范围调整的权利，中标人需配合招标人工作且不得以此作为索赔、调整中标价的理由，本项目属于“交钥匙”工程。

3.独特的项目特性

本项目涵盖的主要建设内容包括：管道设施构建、土木结构施工、设备装配工作以及基础配套设施的安装工程。

1、涵盖内容：包括施工图设计的全程实施、所有设计成果文档的制作，以及专家咨询在内的一系列服务。此外，还包括施工阶段的设计跟进支持，直至成功获取施工图审查的全面批准（包括消防验收、抗震专项审核以及其他必要的设计审批）

2、施工范围涵盖如下方面：三通一平的基础设施建设，包括基础工程、主体结构施工；设备的采购与安装工作，以及后续的工程竣工交付与全面保修服务。所有详细内容均依据已获批准的设计施工图纸为准。

3、本项目的配套材料设备采购、安装等。

鉴于本项目的紧迫工期，且施工周期内将面临频繁降雨，我公司将坚守既定工期，以确保按时保质地推进，坚持以安全施工为核心，全面高效地完成项目的建设任务。

对于本工程，我司秉持高度的重视，将其确立为核心建设项目，引入创新的管理体系——设立工程总承包项目经理部，并依据公司法人的全权委托实施项目经理责任制。我们的行动纲领聚焦于"通过优质、高效、安全文明的方式建设每个工程，从而为公司创造显著的社会效益和经济效益，为社会贡献卓越的作品"。鉴于工程的特性，我们组建了一支由市优项目经理为核心的项目管理团队，选拔具备优良品德、精湛业务、强大能力、协作默契、经验丰富且充满活力的管理人员，以适应业主的管理需求。内部管理上，我们建立了完善的岗位责任制，包括项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械和劳资等多个岗位，由工程领导团队定期对各专业进行绩效评估。这样做的目的是确保既定目标得以顺利达成并最终实现。

(二)全面实施策略

1.项目目标（质量、工期、造价）

(一)施工总体目标

如我司有幸中标此项目，将将其提升为我公司2022年的核心建设项目。遵循我们的核心理念——致力于每一个工程的高质量、高效率、安全文明施工，旨在为公司创造显著的社会效益和经济效益，同时奉献社会精品工程。

(二)工期及施工进度计划

计划总工期：300日历天

计划开工日期：2022年11月1日

计划完工日期：2023年8月28日。

(三)质量目标

1、设计质量规定：设计成果须严格遵循国家强制执行的设计阶段深度规定及现行法律法规、规范。应符合现行国家标准、规范，并满足招标方对本项目设计的特定需求。确保所有成果资料完整、真实、精确且有明确依据，设计图纸需满足施工规范并通过图纸审核。同时，我们将提供包括后期服务在内的配套支持工作。

2、施工质量承诺：工程品质严格遵循招标文件规定，同时参照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2018)的各项要求，以及国家和地方现行的强制性工程建设标准，相关质量验收标准与规程，保证一次性通过验收达标。

3、设备材料的质量标准须严格遵循项目的具体需求及招标文件的规定，不得低于招标人所提供的物料清单中最低的技 术规格或标准，同时应满足参考品牌所设定的技术参数要求。

(四)安全文明、环境保护施工目标

组建由公司高层领导挂帅，各部门主管组成的专项安全指导小组，负责监督施工过程中各项安全防护措施的落实。在施工过程中始终坚持"安全至上，预防为主"的指导原则，依据工程特性制定严谨的安全管理体系，以确保生产过程的安全。目标是零死亡、重伤事故发生率低于2%，杜绝重大机械设备事故，积极争取成为建设部认定的"安全施工标准化现场"。  严格遵循国家《建筑法》的各项规定，工地将以标准化文明工地管理模式运作，全面符合《建筑工程施工现场管理规定》的要求。在规划施工总体布局时，充分考量了环境因素，文明施工、降低噪音、合理安排施工时段，致力于维护周边环境和谐，对此设立专门的文明施工管理团队。他们将根据工地实际情况，制定并执行有效的策略，实现统一指挥和协调，确保文明施工的严格执行。  充分利用场地条件，合理规划绿化区域，工地内部点缀花草，力求打造如园林般的施工现场，提升景观效果，营造出宜人的施工环境。我们的目标是赢得业主的认同，积极追求成为市内"标准化文明施工现场"的典范。

(五)技术资料管理目标

技术管理职责分明，凭借计算机化的资料管理系统，确保内业资料的完整性、时效性、整洁度与前沿性。由此，项目工程的技术管理实现了信息化施工、标准化工作流程以及规范化技术治理。

(六)施工协调目标

作为总包方，我们的职责在于有效管理工地周边关系，通过合同约定与协作单位的协同施工，明确各方的权利、责任与利益，坚决防止施工过程中出现任何需要中途调整的情况，从而确保工程进度不受影响。同时，我们致力于内部与外部的顺畅沟通，充分利用项目优势，积极争取所有相关方的支持与合作。

(七)服务目标

致力于履行服务承诺，与业主紧密协作确保工程顺利进行。在市场经济体系中，坚持以客户为中心，追求卓越品质，严谨地协调各类关系。积极接受业主及监理单位的管控与监督。项目经理全程负责保修期内及后期的维护检查，始终保持与业主的良好沟通，严格遵循并坚守工程保修及售后服务的承诺。

2.组织架构与实施策略

一、组织机构及职能

1、我司将以"项目管理法"严谨执行本工程，特别设立由公司总工程师担任技术主管的项目团队，并依托公司资深项目经理组建的项目经理部全权负责工程的实施管理。在此过程中，我们向业主郑重承诺：为本工程项目，我们选拔的项目团队成员均具备专业资格，持证作业，并且该项目经理部专注于单一工程任务。我们将推行项目经理责任制，项目经理全面把控质量、工期、安全与成本，以及文明施工，以确保各项指标均达成预定的目标标准。

2、项目组织机构图

3、项目经理部的核心团队构成主要源自施工生产管理的一线精英，他们正值壮年，充满活力，兼具高尚的个人品质和深厚的专业技术能力。

4、我们计划组建一个由资深工程技术和管理人员构成的项目经理团队，采用项目经理责任制，致力于履行对业主方的全部承诺，以确保本项目的顺利实施。

二、项目部主要岗位职责

1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、项目副经理

统筹负责施工任务的分配与执行，并担当内外部协调管理工作。

3、作为项目技术责任人，您的主要职责包括：执行施工组织设计中预设的技术策略，确保工程质量目标与合同承诺相符，并对整体工程质量承担首要责任。您还需负责技术交底的实施、施工过程的质量监控、产品检验与试验以及等级评定的组织或具体操作，以维持施工活动在全程的有效控制之中。

4、施工员的主要职责包括对施工区域内的工程实施全面的技术管理，确保施工安全、质量控制及进度安排的精确执行。

5、质检员的主要职责包括对施工区域内的工程实施全面的质量监管与管控，执行测量放线、沉降观测作业，并严格按照相关规范进行试验检验。此外，他们还负责计量管理工作，确保工程质量和施工过程的合规性。

6、职责概览：作为安全管理员，全面负责施工区域内施工过程中的生产安全监管，包括文明施工与临时设施管理，以及消防保卫工作。制定并执行各类安全技术方案，有效管控工程安全生产目标，确保施工过程中实施详尽的安全技术指导。

7、职责概览：负责工程材料及施工所需物料的采购、仓储管理与分配工作，实施材料样本的抽取和二次检验，并确保其标识准确无误，记录并提交月度工作报告。

8、职责概览：负责施工区域的技术管理，包括处理图纸和设计难题，制定详尽的施工方案及操作指南，编排并适时修订各级施工进度计划。此外，还需负责施工技术资料的搜集、整理与归档，形成完整的资料档案。

9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等：对施工范围内的工程预决算，报量及对有关专业班组报量的审定管理。

3.阶段划分策略

1、建设工程项目的生命周期划分为三个关键阶段：决策阶段、执行阶段与运行阶段。

2、项目决策流程主要包括：编撰项目建议书及详尽的可行性研究报告。

3、项目执行流程涵盖以下五个阶段： 1. 设计筹备期 - 制定设计任务书 2. 设计深化阶段 - 进行初步设计、技术设计与施工图设计 3. 实施施工阶段 4. 动用前准备阶段 5. 质量保修阶段

4.工作分解结构详解

1、项目工作结构分解表(WBS)

本项目工作结构分解(WBS)详见下表：

项目工作结构分解表(WBS)

一级编码	一级任务名称／二级编码	二级任务名称／三级编码	三级任务名称	备注
1	项目前期阶段
	1.1	签订EPC总承包合同
	1.2	正式组建EPC总承包项目部
	1.3	编制项目实施规划
	1.4	编制项目总进度计划和各分项工作计划
	1.5	确定区块生产负责人及各标段资源进场准备
2	设计阶段及施工准备阶段
	2.1	方案设计阶段
		2,1.1	方案设计
		2,1.2	方案设计审查
	2.2	初步设计阶段
		2,2,1	初步设计
		2,2,2	初步设计审查
	2.3	施工图设计阶段
		2,3.1	各单位工程桩基施工图设计
		2,3.2	各单位工程桩基施工图阶段性审查	经相关部门同意办理桩基先行手续
		2,3.3	各单位工程建筑安装等主体施工图设计
		2,3.4	部分单体精装修图纸

项目工作结构分解表(WBS)(续)

编码	一级任务名称／二级编码	二级任务名称／三级编码	三级任务名称	备注
		2,3.5	市政、景观、绿化等配套工程施工图设计
		2,3.6	施工图审查
	2.4	施工准备阶段
		2,4.1	开工前各项手续办理
		2,4.2	临时设施搭建
		2,4.3	施工道路修筑
		2,4.4	场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装	包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设
		2,4.5	土方开挖、场地填土等土石方工程	包括基坑围护
3	施工阶段
	3.1	基坑工程施工
	3.2	主体结构施工		包括钢结构工程
	3.3	水电、设备安装
	3.4	外墙装饰装修工程施工
	3.5	室内装饰装修		包含精装修工程
	3.6	市政管道工程施工		包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等
	3.7	景观绿化工程		包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等
	3.8	市政道路工程		包含道路照明
4	竣工验收阶段
	4.1	各单位工程的竣工验收准备		包括竣工资料准备

项目工作结构分解表(WBS)(续)

一级编码	一级任务名称／二级编码	二级任务名称／三级编码	三级任务名称	备注
	4.2	主要设备试运行和竣工前调试工作		包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备
	4.3	各单位工程的竣工验收		指各个建筑单体、各市政管道、景观绿化等
	4.4	各专项工程验收		指气象、消防、规划等各个部门的专项验收
	4.5	竣工资料验收		报城建档案馆验收
	4.6	项目初步（预）验收
	4.7	项目整体竣工验收
	4.8	项目交付		办理交付手续
5	质保服务阶段
	5.1	工程质量保修		根据合同约定进行质量保修
	5.2	配合第三方进行工程结算审计工作
	5.3	定期进行回访、沟通		通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训

2、项目建设流程梳理

项目建设流程分解如下图所示：

5.对对项目阶段管理和文件规定

1、项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

项目实施阶段	工作分项	工作内容	责任岗位
项目启动