高速公路路面施工方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章、项目概述与指导原则

一、项目目标与背景

本项目施工组织设计的编制目的:

1、制定并优化施工组织方案与流程,确保工程在合同约定的期限内顺利竣工并投入运行。

2、采用技术先进且经济效益显著的施工策略与技术实施手段。

3、优化施工设备配置与劳动组织结构,追求高效与成本效益的最优结合。

4、规划并执行严谨的项目进度安排,通过关键路径进行有效管控。

5、对施工现场的空间布局与时间安排进行科学设计,致力于实现文明施工的标准与要求。

6、设定项目明确的质量指标,全面贯彻合同约定的施工质量管理措施。

7、制定并实施切实有效的安全实施方案,以保障施工过程中的绝对安全。

8、识别并列出关键环境因素,制定严谨的环境保护策略,致力于实现明确的环保目标。

9、指导本项目施工的全过程。

二、基础参考资料

本项目施工组织设计的编制依据:

1.《XX高速公路路面工程施工招标文件》。

2.《XX高速公路路面工程施工技术规范》。

3.《XX省高速公路施工标准化技术指南》

4.XX高速公路路面工程施工图设计

5.《公路工程技术标准》(JTGB01-2003);

6.《公路自然区划标准》(JTJ003-86)

7.《公路建设项目环境影响评价技术规范》(JTGB30-2006):关于公路建设项目的环境影响评价标准指南

8.关于公路排水的设计标准参考文献:JTJ018-97《公路排水设计规范》

9.《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006);

10.《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006);

11.《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004);

12.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);

13.《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2000);

14.《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30-2005);

15.《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTGE20-2011);

16.《公路工程集料试验规程》(JTGE42-2005);

17.《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTGE51-2009);

18.《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-1998)

19.《工程建设标准强制性条文》

20.《XX省沥青路面车辙防治指导意见》 (DBJTJ/T-002-2005)。

三、关键项目团队成员

主要编制人员名单表

序号

工作内容

姓名

职务

备注

1

编制

 

总工程师

编制负责人:项目总工;审定:项目经理。

2

 

项目副经理

3

 

项目副经理

4

 

生产副经理

5

 

机械副总工

6

 

合同副经理

7

 

物资副经理

8

 

副书记

9

 

财务部

10

 

工程技术部部长

11

 

试验室主任

12

 

机械管理部部长

13

 

物资管理部部长

14

编制负责人

 

总工程师

15

审定

 

项目经理

第二章、项目特性与详细评估

第一节、项目概述

1、工程地点、范围

作为国家高速公路网中的关键支线路,XX高速公路承担着连接XX至XX路段的任务,并在XX省高速公路网络中扮演着至关重要的角色。它环绕着XX新区,沿途贯穿了XXXX城市的多个节点,以及周边显著的城镇集群,形成一条庞大的交通动脉。该路线起点设在XX区XX镇,沿途经过XX、XX、XX三个城市的十一个行政区(包括若干个县),终点位于XX县XX镇的XX硙,总里程达到122.27公里。设计最高时速为每小时120公里,双向六车道配置,项目的总投资概算总计高达1325.6亿元人民币。

2、XX段长度47.78公里(含XX共线,实际长度40.99公里,桥梁占总里程的23.7%。其中XX高速以北K74+300-K99+800长25.5KM,路基长23KM,桥梁2.5KM;XX高速以南K106+290-K121+778,长15.49KM,其中桥梁长7.2KM,路基长8.29KM。

3、工期要求

以下是项目施工时间安排: - 进场日期:2015年3月1日 - 施工启动日期:2015年5月1日 - 工程竣工日期:2015年9月30日 - 合同约定总工期:669天

4、主要工程量

主要工程数量表

项目

单位

数量

备注

一、底基层、基层

 

 

 

石灰稳定土硬路肩底基层

 

157508

主要集中在K74+300~K99+800,结构形式为18/20cm厚

石灰粉煤灰稳定土底基层

 

263688

主要集中在K106+290~K121+778,结构形式为20cm厚

石灰粉煤灰稳定碎石基层

 

358269

主要集中在K106+290~K121+778,结构形式为38cm厚

水泥稳定碎石底基层

m

699990

主要集中在K74+300~K76+740,结构形式为,20cm厚;K76+740~K99+800,结构形式为,18cm厚

水泥稳定碎石基层

 

1072050

主要集中在K74+300~K76+740,结构形式为,40cm厚;K76+740~K99+800,结构形式为,36cm厚

二、透、封、粘层

 

 

 

透层

m

1242382

K74+300~K121+778以及全线匝道

粘层

m

2720622

K74+300~K121+778以及全线匝道

封层

m

1639612

K74+300~K121+778以及全线匝道

桥面防水层

 

397230

全线桥梁

三、沥青面层

 

 

 

ATB-30粗粒式沥青碎石下面层

m

1006478

K74+300~K121+778以及全线匝道,结构形式12cm厚

AC-20中粒式沥青混凝土中面层

m

1593027

K74+300~K121+778以及全线匝道,结构形式6cm厚

AC-13细粒式沥

m

52826

茂陵连接线及省二级、三级连接线

青混凝土上面层

 

 

 

AR-SMA-13橡胶改性沥青混凝土上面层

m

1540201

K74+300~K121+778以及全线匝道,结构形式4cm厚

三、混凝土

 

 

 

铣削型钢纤维水泥混凝土面板

m

38590

店张互通式立交收费广场、茂陵互通式立交收费广场、大王互通式立交收费广场,结构形式都为28cm

5、技术规格概览: - 道路类型:双车道标准高速公路,行车方向支持双向; - 设计速度:每小时120公里; - 路基宽度:34.5米。

第二节、环境特性分析

1、地理位置与地貌特性概述:本项目坐落在XX平原的中心区域,地势平缓。在XX河的两岸,分布着辽阔的阶梯状地貌,这些阶地沿着河流呈带状延伸,表面呈现出明显的台地特征,并微微倾向下游。地势可划分为河谷阶地地带和台塬区两部分。

2、地质与地震情况:项目区在大地构造单元上属于中朝准地台汾渭断陷之XX断凹(XX断陷盆地)。断裂构造主要为XX断裂。

3、气象、气候特征:项目地处暖温带半湿润大陆性季风气候。夏季多伏旱,多年平均温度13.3℃,极端最高气温45.2℃,极端低温-20.6℃,最大冻土深度厘米。多年平均降水量582毫米,主要集中在7~9月;全年多西北风,最大风速18米/秒。

第三节、详细阐述的施工环境与必备条件

1、交通情况:本合同段附近主要有XX高速公路(XX段)、XX、XX高速(XX段)、XX及多条县道、乡村公路,交通便利。

2、主要工程材料:

水泥选用:本合同段遵循'因地制宜、追求优质与经济'的方针,首选泾阳声威建材有限公司的水泥产品。秦岭水泥股份有限公司则作为备用的水泥供应商。

项目拟采用业主提供的基础材料包括:A70级基质沥青、A90级基质沥青,以及经过SBS(I-C)改良的沥青和橡胶改性沥青。

在实地考察过程中,本合同段计划选用乾XX公司、XX有限公司及泾阳XX有限公司提供的优质碎石产品。

拟采用的粉煤灰:根据现场勘查结果,本合同项目计划选用XX正元粉煤灰综合利用有限公司及XX华元电力实业有限公司提供的产品作为原料。

在实地考察过程中,本合同项下计划选用XX有限公司及XX秦伟科技新能源有限公司提供的高品质石灰产品。

项目将优先选用碎石作为底基层、基层和面层的原材料,同时考虑配合水泥、粉煤灰、石灰以及钢筋等,所有选材方案需经上级单位审批后方可实施。

3、电力供应策略:经理部依赖外部电网,用于满足办公、实验及生活用电需求,并配备一台应急发电机,以备在突发停电时确保实验室和办公楼的正常运转。沥青拌和站与稳定土拌和站则通过社会供电申请及自备发电机并行供电,确保生产的连续不间断进行。

4、1. 饮用水供应:项目经管团队选用并通过检测确认符合饮用水标准的地下水源,设立水塔以满足办公、实验及生活用水需求。 2. 拌合站水源:拌合站采用自备井抽取地下水,专供其生产作业使用。

5、4.1 工程项目通讯设施:项目部配备完备的电话、传真及网络通信设备,确保对外沟通的便捷与响应速度高效。

1、施工过程及工序列表:

1. 下承层准备工作:精确测量并进行放样,随后进行混合料的拌合。拌合料经专业运输至施工区域,紧接着进行摊铺作业。随后,对摊铺的底基层进行充分碾压,确保其密实度。接着,细致处理横向接缝,最后进行必要的养生保养,以保证基层稳固性。

准备工作流程: 1. 下承层测量与放样 2. 混合料的拌合与生产 3. 料料运输至施工现场 4. 碎石基层摊铺作业 5. 严谨的碾压工序 6. 横向接缝的处理 7. 基层养生阶段

1. 下承层准备工作:测量与放样 2. 混合料拌合与运输 3. 料摊铺作业 4. 碾压处理 5. 横缝细致处理 6. 养生阶段

一、基层处理: 1. 支模与模板安装:设置稳固的支撑体系,安装传力杆和拉杆。 2. 混凝土制作:混合并调配适宜的混凝土材料。 3. 运输过程:确保混凝土及时、平稳地送达施工区域。 4. 浇筑作业:按照设计要求准确无误地进行混凝土浇筑。 5. 养生养护:混凝土浇筑后进行适当的养护,保证其强度增长。 6. 拆除模板:达到规定时间后,安全拆除模板。 7. 切缝与封缝:实施混凝土表面的切缝及密封处理。 8. 表面构造缝处理:细致处理表面构造缝,确保美观与结构完整性。

透层、封层、粘层:下承层检测报验——清扫路面——测量放线——洒(撒)布——修补边角——早期养护——开放交通

路面构造过程:1. 沥青混合料配合比设计 2. 下承层质量检验与确认 3. 合成材料拌合操作 4. 料物运输管理 5. 面层摊铺技术实施 6. 碾压作业确保密实度 7. 接缝细致处理 8. 完成后开放道路交通

2、关键过程及关键工序列:

①、确保拌合机的配料计量精确无误,需在投料传输带上实施周期性取样,核查各料仓的投放量,以此监控并适时校准计量精度。针对集料和混合料的含水量变化,应及时调整加水量的策略。

②、确保拌合物充分混合,坚决防止粗细集料分离的离析现象;对装载机的供料量实施精确控制,并致力于提升装载作业的技术标准,务必保持各料仓的区分清晰,避免混仓操作。

③、任何找平手段不得采取补贴措施,对于局部低洼区域,推荐采取翻松土壤并掺入新拌混合料进行再次碾压处理。施工后,未经充分压实的区域若遭受雨水冲刷,务必进行清理和替换,以避免形成工后翻浆现象。

④、确保拌制完成的混合料迅速运输至摊铺作业区。在装载过程中,务必对混合料实施覆盖,以减缓水分蒸发。严守碾压含水量控制标准,按照预先设定的可压实湿度区间进行适时碾压。若碾压面出现缺水现象,应适量喷洒水分使其保持适宜湿度,随后进行压路机碾压操作。

⑤、施工过程中需极力规避纵向的工作缝隙,尽可能减少横向接缝的存在。所有工作缝务必沿路面垂直方向采用平顺连接,严格禁止采用斜向拼接方式。若无法实现直角对接,应在新混合料摊铺前一日,对斜坡末端实施清除,确保形成与路面平行且垂直的切割面,同时移除松散的颗粒材料。

⑥、在实施压实度检验的过程中,务必同步测量挖掘出的混合料的含水率,并以此为基础,结合混合料的最佳含水量,计算出相应的最大干密度,从而评估压实度指标。

⑦、确保路面底基层(基层)工程的质量,需在施工过程中严格控制原材料质量、精确匹配配合比、实现拌合均匀、摊铺平整,防止粗细料分离、碾压密度不足、接缝不顺滑以及高程误差等问题。务必避免因施工瑕疵导致的表面起皮、松散、开裂、弹跳、积水或强度不符合标准的状况发生。

⑧、确保每个作业点配备充足的防雨遮盖物资,其长度应相当于一天施工的需求,以防止雨水对底基层(基层)或施工材料造成潜在损害。

⑨、在施工过程中,务必确保沉降观测管的完好无损,一旦发现任何损坏,应立即进行修复,并强化日常维护管理工作。

3、施工组织与生产面临的风险:

①、风险分析:搅拌站位于312国道附近,因其便捷的交通条件,过往车辆流量繁多,社会车辆与工程车辆频繁交叉,潜在一定的交通安全隐患。

②、项目材料供应潜在挑战分析: - 地区资源现状:邻近众多小型石料厂,鉴于整合效应,部分已关闭,这可能导致材料市场集中度提升,易引发价格波动和潜在的"市场垄断"现象,对价格稳定构成威胁。 - 质量控制与复杂性:随着竞争格局的变化,确保原材料质量控制面临更高挑战,尤其在供应不稳定的情况下。 - 市场动态:今年同期高速公路建设项目显著增多,这将加剧材料需求竞争,料斗供应保障的不确定性增强,抢购现象料将存在可能。

③、风险分析:鉴于路基施工的动态,本项目可能面临施工中断的情况,包括穿越XX高速公路、312国道、XX铁路的跨线工程、陇海铁路转体桥附近的作业,以及XX枢纽和108国道的交叉点,这些因素可能导致机械设备频繁转移,增加经由临时施工通道或地方道路的必要性,从而降低了设备的整体利用率。

④、在工程的关键施工阶段,恰逢XX地区雨量频繁的月份,导致可利用的工作日相对有限,从而孕育了进度方面的不确定性风险。

⑤、鉴于众多的附属工程项目及不可避免的交叉施工,潜藏着显著的安全隐患。

第三章、全面规划与施工安排

第一节、项目特性与整体需求

1、管理方针

管理方针:营造路桥精品,创建高速未来。

2、质量目标

a.质量抽检单点合格率 93%以上

b.关键指标合格率 96%以上

c.弱项指标合格率 91%以上

d.杜绝重大质量事故

e.工期履约率 100%

f.顾客满意率 95%

g推广“四新”技术(一项)。

3、环保、水保目标

坚决遵循并执行环保、水土保持相关的国家法律法规及地方性规定,致力于预防环保事故的发生,以确保本项目的环保与水保专项验收得以顺利并通过达标标准。

4、职业健康安全目标

a.杜绝人身死亡、重伤事故;

b.杜绝重大火灾事故;

d.杜绝职业病的发生。

5、文明施工目标

严格遵循并执行"五化"的各项规定,致力于实现以下目标:现场标识完备且标识鲜明,施工通道实施砂石化处理,驻地建设呈现出庭院式布局,混凝土施工与钢筋加工流程化管理,同时确保现场管理的规范化标准。

6、文物保护目标

积极履行文物保护法律及规章,主动与地方文物保护机构建立沟通,签署详细的文物保护执行合约,以确保文物安全,防止损毁与流失。

7、农民工工资清欠目标

致力于月度全额支付农民工薪酬,致力于实现零投诉、零上访以及杜绝阻工事件的发生,确保工作流程的顺畅与和谐。

第二节、公司架构与职能划分

1、项目管理机构设置(见附表1)

为适应工程特性及施工需求,特组建高效能的项目经理团队。该团队的核心任务在于严谨策划与精细施工,全面贯彻合同条款,确保按期交付高质量的路面施工成果。项目配置如下:设项目经理1名,总工程师1名,副经理7人。同时,我们构建了包括行政管理部、工程技术部、合同管理部、试验室、安全环保部、质检部、测量队、机械管理部、物资管理部以及财务部在内的十大专业职能机构,以保障各项工作的有序进行。

2、项目各部门职责和主要人员岗位职责

(1)、项目经理的核心职责概述如下: - 质量与安全管理:作为首要责任人,项目经理需构建和完善项目质量管理体系(包括质量管理及质量保证体系)及安全管理体系(包括安全管理及安全保证体系),并领导项目的生产和相关管理工作,确保质量、安全目标的实现。 - 目标设定与执行:项目经理需制定明确的质量、安全和环境目标,划分各级管理及操作人员的职责和工作质量标准,主持制定详细的质量计划,监督其执行,同时实施奖惩制度以激励团队绩效,并定期进行考核。 - 安全生产监督:项目经理督促副经理及各部门负责人切实履行安全生产责任制,确保各自领域的安全和环境保护措施得到落实。 - 质量与环保教育:项目经理致力于提升全体员工的质量、安全和环保意识,通过宣传教育强化团队的责任感和行动力。

(2)、项目总工程师的主要职责如下: - 在项目经理的指导和支持下,全权负责项目的技术与质量管理。 - 负责主持制定施工组织设计和质量管理体系,包括施工方案、工艺流程和技术实施方案,并确保其有效执行。 - 严格遵循国家、行业以及上级部门的技术和质量管理政策、制度,对项目团队进行技术培训、详细的技术指示,并监督按设计图纸、技术规范和操作规程进行施工,以确保工程质量符合设计标准和相关法规要求。 - 组织和实施全面的质量管理工作,定期进行质量检查和评估,迅速识别并纠正任何质量问题,同时提供改进质量管理的策略建议。 - 主导对重大工程质量事故的调查分析,制定纠正措施,并提出相应的处理建议。 - 协助构建、维护和优化项目质量管理体系,参与安全检查、质量控制和环境保护相关活动,确保项目的整体顺利进行。

(3)、项目副经理岗位职责:①、生产副经理要切实抓好生产管理和工作的协调,深入现场及时解决在生产、质量管理方面出现的问题,保证生产的顺利进展,并抓好安全生产和环境保护工作;②、机械物资副经理组织项目物资供应工作,做好大宗物资材料采购的市场调查,和合同草拟工作。及时了解项目生产进展情况,根据生产需要制定物资采购计划。配合检测部门对材料质量进行检查,严格控制进场材料的质量;分管机械部的日常工作,并完善项目机械管理。负责处理施工过程中与机械有关的技术业务问题;参与项目安全检查、质量检查和环境保护工作;③、合同副经理负责项目合同管理工作,负责组织项目的计量支付工作;及时收集原始资料,负责项目的变更索赔工作;全面了解项目经济活动,做好经济活动分析;提供准确、及时的经济信息,帮助项目经理进行决策;对项目管理程序进行整合,对项目经济活动进行规范,优化项目工作流程,提高工作效率;贯彻经济责任制度,做好项目成本控制工作;协助项目质量体系的建立、运行、审核、改进、完善工作;参与项目安全检查、质量检查和环境保护工作。

(4)、工程部职能与工程部长岗位职责详述:  1. 工程部的核心任务是协同总工程师执行施工技术管理,包括组织和技术工艺过程管控,以及合同相关事务。部门需监控施工流程的技术动态和合同管理信息,确保执行并落实预设的应对策略和改善措施。  2. 工程部长需严格遵循技术标准、规范和管理制度,主导项目的全面技术管理工作。他们需深入研究设计文档,理解设计目标,制定技术实施方案,明确施工方法和技术措施(包括环保措施),并编制施工工艺和作业指南。此外,还需提供补充设计,对施工人员进行技术讲解,指导现场施工操作,并亲临现场监督工程质量和技术安全措施的执行,评估工程进度和质量,提供建设性的改进意见和建议。  同时,他们积极推广技术创新,引入新技术、新工艺、新材料和新设备,组织技术难题攻关和质量管理活动。在发现设计文件存在瑕疵或错误时,及时与监理工程师和设计代表沟通,如需变更设计,须按照规定的程序办理。

(5)、质检部职责及质检部长岗位职责:①、质检部主要负责协助总工实施项目的工程质量管理工作,通过其下设测量队和中心试验室,开展全线工程控制测量和标准试验工作和工程质量信息的收集、整理、分析和实施指导的工作。②、质检部长在总工程师的领导下,全面负责项目的质量监督和检查工作。组织对项目施工全过程施工质量的监控,检查验收各工序的施工质量,对已完工程进行检验和评定,对发现的质量问题及时进行纠正。领导试验室和测量队的工作,做好标准试验、材料检验、试验检测工作和控制测量、施工测量放样、已完工程的测量等。组织经理部内部的质量检查,配合业主、监理工程师和有关部门做好质量检验工作。组织对工程质量问题和事故的调查、分析、处理,提出改进的意见和建议。

(6)、实验室岗位质量责任概述: - 制定并执行项目经理部的试验检测管理策略,依据施工组织设计、质量规划和工程进度表,规划项目试验工作计划、仪器购置与维护计划。 - 组织对拟选原材料的性能评估,提供建议供材料采购决策。 - 对进场材料进行严格的质量检验和验证,确保其符合设计规格和相关规范要求。 - 根据工程进度,设计并提供标准配合比,为施工提供坚实的工程质量保障。 - 负责施工过程中的质量监控和抽样检测,确保记录的试验检测数据准确无误。 - 发现质量问题后,迅速向上级领导和相关部门汇报,并提出改进和处理建议。 - 精心管理试验仪器设备,定期进行检查和校准,维持其高效运行状态。

(7)、测量队职务职责概要: - 负责项目经理部全面的测量管理工作,严谨规划并执行测量工作计划。 - 执行精确的控制测量任务,确保导线点、水准点的复核、增强与线路控制点的设置,并妥善维护测量标识。 - 指导施工队伍进行施工放样,特别关注关键区域的复测与核查。 - 对已完成工程的尺寸、标高和位置数据进行准确测量,并详细记录。 - 如遇问题,立即上报相关领导和部门,提供问题解决方案及改进建议。 - 确保测量仪器和设备的妥善保管,定期进行性能检查和校准,保持其优良的工作状态。

(8)、合同部职责及合同部长岗位职责:①、合同部负责项目的合同管理和成本管理;负责项目日常业主及公司报表、项目计量和工程索赔工作;②、合同部长负责项目的合同管理和合同变更评审,并将评审结果及时进行传递;熟悉合同文件及施工图设计文件,进行工程数量核算;负责标后预算的编制和管理;负责组织有关部门每月进行一次项目经济活动动态分析;负责工程索赔及变更资料的搜集、整理、上报及催批工作;负责处理施工过程中与合同有关的技术业务问题;负责组织人员编制、上报竣工文件和各项报验资料、业主报表;

(9)、一、机械物资部职能与机械物资部长职责 1. 机械物资部的核心任务在于项目机械的配置与日常管理,包括物资材料的供给与相关管理工作,以及物流控制和设备资源配置。其目标是确保施工流程的顺畅运行,为达成预定的质量和进度目标提供坚实的物质支持。 2. 作为部门负责人,机械物资部长全面掌管项目物资管理和供应事务。他/她需精心组织并执行物资计划,涵盖采购、订货、运输、库存管理、发放、废旧物资回收及节约等环节。此外,部长需主持物资采购计划的制定,审批常规物资采购计划,并监控其执行,定期向项目经理汇报工作进展。部长还需亲临施工现场,掌握工程实时动态,根据物资需求计划组织供应,以保障工程的顺利推进。他还负责对外租赁和内部协调机械设备,以及大型设备的大修、高级保养的安排和监督。机械零配件采购计划的审批与执行监督也由其负责。同时,部长需制定并监督生产设备的安全规定,定期进行安全教育培训,以及协调处理与其他相关部门,如地方车管部门的关系。

(10)、财务部职责及财务部长岗位职责:①、财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作,成本核算预测工作,做好项目总经理的经营参谋,为项目的顺利进展创造良好的资金环境。②、财务部长积极配合本项目领导工作,全面负责本项目的财务管理及会计核算工作;主持本项目资金管理、成本管理、对内外结算工作;建立工作日记台帐,随时记录特殊财务事项,监控内部业务的正常进行,及时准确的提供会计信息;负责项目财务月报、季报和年报的编制和上报工作;协调相关部门业务关系,催促收集各项经济核算资料;积极参与本项目、本部门各项管理制度的制定和各项经济合同的签定工作;

(11)、一、行政办公室职能与主任职责 1. 行政办公室承担项目日常行政事务管理,包括协助经理策划会议,传达政令文件和信息,与地方指挥部协同,有效维系与地方政府和公众的关系。其职责还包括劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障、安全生产监督以及资源调度,旨在营造稳定有序的内部环境,确保合同执行顺利。 2. 行政办公室主任主要职责如下: - 负责经理办公室的质量控制和项目后勤管理,严格执行经理部决策和指令; - 担任项目日常行政和后勤工作的负责人; - 协助处理对外关系协调事宜; - 制定并管理行政办公用品,包括采购、分发; - 参与项目质量体系的构建、运行、审核和优化; - 负责劳动工资管理、监督执行与检查; - 负责文件资料的全流程管理,包括接收、处理、归档、传递、借阅和复印件制作; - 管理项目行政后勤,编制劳保用品需求计划; - 负责经理部的对外联络和接待工作,以及地方关系的协调。

第三节、平面布置方案

项目部依据进场以来的深入调研与详尽分析,遵循利于生产与指挥的准则,审慎确定了经理部驻地及拌和场的选址,详细情况已在附表2中呈现。

1、经理部驻地:本合同将项目经理部设置在XX市南位镇原镇政府,利用原有场地再根据实际需要增建部分临时设施,增建约50间彩钢板房,经理部驻地设有关职能部门办公室共19间,会议室1间,还设有职工之家、活动室、食堂、餐厅、停车场、洗手间、浴室、宿舍,方便员工食宿娱乐等生活区。

2、工地试验室位于项目经理部旁,采用U型布局设计,配备独立式庭院,其总面积达到395平方米。实验室的规划遵循分区明确、布局科学、相互隔离且经济实用的原则,内部设有14个功能性房间,总计占用340平方米空间。这些区域包括振动成型室、外检室、样品储藏室、标准养护室、力学实验室、集料区、水泥混凝土实验室、土工测试室、沥青成分分析室、沥青混合料实验室、化学分析室、专用沥青处理室、水泥检验室以及15平方米的资料室和40平方米的办公室。实验室的构建严格遵照交通部发布的《公路工程工地试验室标准化指南》以及业主定制的《精细化管理制度》进行,确保了高标准和规范化运作。

3、拌合与预制设施规划:鉴于本合同段的工程规模、施工需求以及路面特性(XX路段共线),项目团队计划配置两座拌合站和一座小型构件预制厂。详细规划如下:

(1)、秦都拌合站位于XX市秦都区双照镇前张村312国道1527公里处,对应主线桩号K81+400,征地面积约265亩(不含便道),材料来源于乾县和礼泉,拌合站紧邻312国道,运输极为方便,本站辐射范围内的施工拌合,设85亩水稳拌合场和155亩沥青拌合场,此外另设一处占地10亩的生石灰消解、粉煤灰过筛区和一处占地15亩的机制砂、矿粉加工区。本站拟投入2台4000型沥青拌合楼和两台800型稳定土拌合站。

(2)、XX拌合站位于XX大王镇凿齿南村,对应主线K116+500处,征地面积约152亩,材料来源为XX,拌合站紧邻214县道,方便材料进场。本站辐射范围内的施工用料拌合,设52亩水稳拌合场和70亩沥青拌合场,此外另设一处占地15亩的生石灰消解、粉煤灰过筛区和一处占地15亩的机制砂、矿粉加工区,本站拟投入一台5000型沥青拌合楼和两台700型稳定土拌合站。

4、小型构件预制场设置在XX市XX镇北吴村,主线K96+000处,占地面积18亩。设置两台50强制式混凝土搅拌机,二台ZL40装载机,一部叉车,二辆混凝土运输车。

5、电力配置:秦都拌合站配备三台1000千伏安变压器以及一台315千伏安发电机,确保沥青和水稳生产的需求得以满足;而XX拌合站则设有两台1000千伏安变压器,配合一台315千伏安发电机,同样能满足生产需求。

6、临时水源供应:秦都及XX拌合站均依赖自行挖掘的水井,以满足生产和生活的双重需求。

第四节、详细施工进度安排

XX段长度47.478公里(XX高速共线6.49公里),其中XX高速北段K74+300-K99+800,路基长23KM,桥梁2.5KM,底基层混合料38.01万吨,基层混合料79.91万吨,下面层21.47万吨,中面层15.16万吨,上面层10.16万吨。其主要工程数量如下表:

北段主要工程数量表

工程部位

细目名称

单位

工程数量

上面层

AR-SMA-13橡胶沥青上面层(厚4cm)