房建工程施工方案策划

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


第一章、项目基础与法规依据

1、关于**市**区16#地块住宅项目的招标文件及答疑会议纪要

2、业主提供的建筑、结构、机电安装图纸

3、中华人民共和国现行施工及验收规范

4、**市及其**区关于建筑工程项目的法规与指导文件

第二章、项目范围与覆盖内容

本工程招标范围简单列述如下:

1A期工程内容主要包括:15栋住宅楼(共计123户)连同其配套地下室以及1栋综合公共建筑(含会所设施),其中地上建筑面积为36885.56平方米,总计项目总建筑面积为53466.80平方米。

1B阶段项目概况:涵盖17栋住宅单元(共计133户),其地上建筑面积为38,033.87平方米,总计包括了53,888.13平方米的建筑面积,连同相应的地下室设施。

第二阶段A区:涵盖37栋住宅单元(共计233户),其地上建筑面积为68,220.29平方米,总计建筑面积达96,302平方米。

第二阶段(2B期)项目内容概述如下:包含4座住宅楼(共计21户),每座均配备地下室;此外,还有一栋保障性住房(84户),其地上建筑面积达到14358.82平方米,总计建筑面积为16881.54平方米。

本工程的内容简单列述如下:

我们将按照业主的既定日期,负责实施物料的供应、安装、设施的构建以及相应的保修服务。

a)实施桩基工程(涵盖试桩环节),并进行详尽的桩基检测作业,包括静载试验与小应变测试,确保提供完整且正式的检测记录与报告。

b)负责实施土方开挖与基坑支护工程(涵盖会所深基坑支护施工方案的编制与提交),并协同业主方筹备深度基坑支护方案的专家评审,确保其顺利通过政府部门的各项验收流程。

c)在土方开挖工程启动后,我们将执行相应的基坑监控任务,同时负责提供并安装所需的设施与设备,直至接到业主的停止工作的指令。

d)实施对基坑的回填作业,使用经过检验并满足规格的挖掘或采购土方,直至达到设计规定的基准标高(不包括造型土和种植土)

e)所有建筑物的构造体系、内外设施的地基与二次结构工程

f)室内粗装修工程;

g)装修工程:公共区域(涵盖机房设施与门卫岗亭的改造)

h)外保温供应及安装;

i)外墙装饰体系:涵盖外墙饰面、涂料饰面、石材饰面及面砖饰面等多种表现形式。

j)入户大门连门锁及小五金配件;

k)电气工程;

1)消防工程;

m)给排水工程(包括太阳能热水器);

n)弱电工程(弱电工程管道预埋);

o)外墙灯具供应及安装;

p)涵盖室外道路设施、桥梁构造、永久性围墙根基、结构设计以及外表装潢

q)景观硬质设施(涵盖硬质小品装置与饰面设计)

r)负责室外所有管线的作业,包括综合雨水、污水排管的开挖、回填及夯实工程,项目涵盖井盖设施以及集水井、道路雨水口的相关施工。

s)室个园林灯具供应及安装;

t)示范区临时围墙;

u)承担室内室外综合管线图的统筹、协调与编制工作。

v)深化施工图纸,包括为业主提供的住宅和公共建筑外墙的挂石、保温以及机电系统的招标图纸设计工作。

w)需完成的额外工作内容,包括但不限于业主已提交的现有工程及独立项目(参见招标文件第一册PL/10页)

第三章、概述与项目描述

1、建设单位:**公司

2、**市**区16#地块住宅项目的总承包建筑工程

3、项目地理位置位于**市区,其北部毗邻规划道路,西部邻接排涝河,东部则与业前路相邻,而南部则紧邻淀浦河。

4、工程规模:本地块由3个地块组合而成,用地面积144482平方米,地块1为4335平方米,地块2为127700平方米,地块3为12447平方米。地块北部的新光横二河将地块天然划分成南住宅和北保障房2个部分。本工程包括多层住宅(地上3层、地下1层),公建楼含会所(地上2层、地下1层),以及保障房(地上6层)。总建筑面积约220539平方米,地上总建筑面积约157499平方米,地下总建筑面积约63040平方米。整个工程分2期开发。

5、本项目的基础结构采用桩基设计,主体保障性住房构建为框架剪力墙结构,而住宅部分选用剪力墙结构,公共建筑与门房则配置为框架结构。

第四章、项目的关键目标与挑战

4.1、高质量建设标准

严格遵循中华人民共和国及**市现行的质量验收规定,致力于实现工程初次验收的达标通过。

4.2、工程工期目标

根据业主要求的明确工期时间节点,我们将有序开展本项目的施工进程,其关键工期节点明细如下:

节点任务

工期

说明

1、1A期结构工程

180个日历天

自合同订明开工日期起(下同)

2、1A期总承包工程

271个日历天

 

3、1B期结构工程

200个日历天

 

4、1B期总承包工程

429个日历天

 

5、2A期结构工程

260个日历天

 

6、2A期总承包工程

525个日历天

 

7、2B期结构工程

260个日历天

 

8、2B期总承包工程

525个日历天

 

4.3、现场管理目标

符合职业健康OHSAS18000标准。

确保零死亡,严格控制重伤和关键设备事故的发生,同时杜绝火灾隐患。

轻伤频率3%以下。

争创**市**区区级安全文明工地。

4.4、环保目标设定

符合环境管理标准ISO14000的要求。

4.5、挑战与解决方案

1、本工程难点:

本项目因其广泛的占地面积、众多的工程单元以及公建楼深基坑的显著特征,构成了工程实施的主要挑战。有效地规划施工现场流程,精确调度各类资源,对于项目的顺利进行至关重要。其中,深基坑的挖掘必须严格遵循设计规定,严谨实施,是决定工程成败的又一关键环节。

2、主要措施:

鉴于本项目的广阔面积与众多单体工程特性,我司计划实施分块管理模式,将庞杂任务细分为可控单元:1A阶段对应A区域,1B阶段对应B区域;2A阶段的其余部分与2B区住宅合并为D区域;而保障房区则划分为E区。A、B区域的工程量大致均衡,C、D区域亦然,E区则进行独立的多层施工。此策略有助于优化周转物资利用,人员调配也将更为灵活,旨在最大程度地确保工期目标与成本效益的达成。施工分区的具体布局请参见附图。

在实施公建楼深基坑挖掘前,鉴于其深度较大的特性,我们依据设计规划,严谨制定详尽的施工计划,邀请行业专家进行深入评审。在施工过程中,严格遵循既定方案并实施监控,尤其关注基坑土方挖掘环节,以确保整个基坑施工的全程安全无虞。

工程施工分区示意图

第五章、全面施工规划

5.1、组织架构与管理团队

我公司秉承结构优化与高效执行的理念,在本工程项目中实施全方位管理。我们精心挑选了一支由经验丰富的、具备深厚工程素养的项目团队,组建了'**区16#地块住宅项目总承包工程项目经理部',以项目经理为核心,实施项目经理责任制。在公司的直接监督和指导下,项目经理行使工程承包的权利与义务,代表法人全面履行合同,采用项目法管理模式,对工程的规划、组织、指挥、协调和控制工作全面负责。

附件J详细列有项目管理团队配置详情,项目组织架构的视觉呈现如下图所示。

项目各职位及部门岗位职责要求如下表:

部门名称

主要职责

项目经理

为企业在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表企业履行对业主的合约,并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。

技术负责人

为项目的技术负责人,主管项目技术部、质量部,负责全面落实设计意图,负责项目的总体施工策划、技术管理。

项目副经理

主管工程部、质量部、安全部,对工程总体施工进度、质量、安全全面负责;负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排;负责现场物资设备的配置,负责施工现场总平面管理。

机电经理

主管机电部,对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、安全、成本、文明施工全面负责;负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作;负责与结构工程、精装工程等其他专业之间的施工协调。

技术部

负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作;参与相关分包商和供应商的选定;

 

参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划:负责技术资料及声像资料的收集整理工作;与质量部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;协助项目总工,进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用,并进行技术总结。负责项目与设计方沟通协调以及总承包商内部的深化设计工作;负责各专业深化设计的总体协调,与机电部一道,共同对指定分包商的深化设计图纸进行审核,确保各专业深化设计相互交圈,相互吻合,并报业主或设计审核;负责项目内部设计交底工作;负责设计图纸保管和受控管理,组织相关部门进行竣工图编制工作。

工程部

负责项目一级总体施工计划的编制,生产组织及总体进度计划落实;负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临建的搭设;负责施工总平面管理;负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作;负责编制工程的物资需求计划,并负责对进场材料的验收、保管工作。

质量部

贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;

安全部

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案,并督促实施;研究项目施工潜伏性危险及预防办法,预计所需安全措施费用;参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作:

商务部

负责项目预算成本的编制及成本控制工作,具体负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择,参与分供商的选择;负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作负责项目财务资金管理;负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作;

材料部

负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作,负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作;负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作,配合财务编制资金计划:具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

档案室

负责工程技术资料的整理、归档及保存;负责项目人员的调动及劳资管理,负责对外事务工作;负责项目与业主、公司之间公文往来、登记、归档工作;负责项目计算机及信息化管理工作,建立工作文件分级传阅保密制度;负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目保卫工作;负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调;负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。档案室隶属于技术部。

测量组

协同工程部完成现场的标高测设工作;负责现场轴线定位、坐标点的保护工作;负责日常测量仪器的保养、维修工作;

 

测量组隶属于工程部。

5.2、项目施工管理策略

1、施工总体思路

根据业主的工程进度安排,本项目将分期实施,分为A、B、C、D和E五个施工区域。A区与B区的工程规模大致相当,C区与D区亦然,而E区则作为独立单元。特别地,A区内的公共建筑楼由于包含深基坑工程,将作为A区的单独施工子任务。项目管理部负责整体协调和管理,对人员、材料和设备等资源进行全局优化配置。各施工区域将以自主运营的方式进行独立施工执行。

在本工程项目中,施工人员配置与周转材料的有效管理,对于工期和成本控制至关重要,堪称重难点。遵循业主的指示,我们计划首行实施桩基施工、河堤止水加固以及公建楼深基坑围护工程,随后逐步推进各区域施工进程。

2、总体施工流程

施工策略遵循着严谨的逻辑顺序:首先执行地下与地上的分阶段作业,从垂直方向的地下室到地面结构;接着是内部空间的建设,再扩展至外部环境;主体结构的构建优先,随后跟进装修工作;土建工程与装饰同步进行,并充分考虑与室外环境的整合。基础底板施工强调并行推进,确保各个主体结构施工段配备充足的劳动力、资源和设备,以实现持续且均衡的施工进度。粗装修与砌体工程在主体结构逐层展开时,通过立体作业的方式与水电设备安装专业相互穿插,进行预留、预埋和安装调试。一旦主体结构封顶,将全面启动立体交叉施工模式。整体施工流程的设计如是这般有序进行。

●公建楼施工流程

·保障房及住宅楼施工流程

第六章、全面施工准备计划

6.1、全面的技术筹备

项目经理部的技术准备工作举足轻重,它直接影响工程的质量优劣。务必在施工进程中严谨开展技术预备工作。

(1)、组织施工团队对施工图纸及相关技术措施进行深入学习和审核,并据此制定相应的实施策略。在方案确认后,需详尽地向施工人员进行工程概述、施工方案、技术措施以及特殊部位施工的关键点和注意事项的技术交底,确保施工过程严格遵循设计图纸和相关规范要求。

(2)、严谨研读设计图纸,并协同设计研究院、建设方与监理机构共同进行详尽的图纸审查,确保记录详实,以此作为施工的基石。

(3)、确保所有施工人员熟练掌握新工艺和先进技术,对于关键岗位及特殊工种,人员必须通过培训考核,达到合格标准后方能上岗作业。

(4)、在工程启动阶段,工程技术主管需主持针对所有参与施工人员的技术讲解,内容涵盖具体作业区域、关键环节以及施工中的重点难点,涉及质量标准、操作细则与注意事项。技术讲解实施"双层三级深化"流程:首先,技术主管需对班组长和质检员进行详尽的传授,随后他们需深入研读并确保充分理解。班组长则需组织团队成员进行反复学习,确保所有工人都能准确无误地执行相关指示。

(5)、根据施工平面布置图,实施临时设施搭建,科学布局施工设备,完善场地内部交通道路,确保水电供应畅通。同时,着重进行各类施工机械的维护保养,强化全员施工人员的质量管理和安全教育培训。

(6)、1. 严谨实施材料质量核查,确保及时提交相应的材料合格证试验报告及混凝土配合比资料; 2. 各专业间,尤其是土建与水电部门需紧密协同,按既定进度表逐一完成各自施工职责,确保各环节无缝衔接,不干扰整体施工进程,以保障施工总进度的顺利推进。

(8)、负责工程测量任务,并进行相关施工技术资料的交接、审阅与确认

(9)、编制施工图预算

6.2、准备工作流程

(1)、施工现场的前期准备工作涵盖了临时设施的构建,临时水电系统的布局,以及施工机械设备和物料的安置等多个环节。

(2)、实施施工场地控制测量,基于提供的基准点坐标和高程数据,设置精确的场区控制测量标桩。

(3)、规划并建设临时施工专用道路,确保配备充足的消防设备设施。

(4)、构建依据施工平面图的各项临时设施,包括施工围墙、地面排水沟、车辆冲洗设施、工地办公区、员工住宿区,各类临时加工棚,以及施工塔吊的基础设置。

(5)、确保临时供水与供电设施线路的合理铺设与布局。

(6)、确保针对季节性施工需求进行充分筹备,严格执行夏季与雨季特有的施工管理规定。

6.3、人力资源规划与配置

劳动力配置策略如下:依据施工进程,分为基础工程、主体工程与装饰工程三个阶段进行筹备。我们实施培训至岗、动态管理、弹性编组和灵活组织的管理模式,采取平行作业、流水作业与交叉作业的方式。各施工阶段所需工种及人员数量均能满足施工需求。所有施工班组由资深且技术精湛的正式员工担任带班,施工队伍由技术娴熟的合同工组成,严格按照项目部的施工进度计划执行。关于劳动力的基本配置,如图表所示。在工程进程中,我们将根据现场实时状况进行适时的人员调配和补充,以保障工程的顺畅推进。

具体详见附录三:劳动力安排表

6.4、设备与工具筹备策略

鉴于工程机械设备的高频使用可能导致频繁的故障,对于机械设备的配置、维护保养与修理工作,我们特此强调需实施以下关键措施。

(1)按照施工组织设计的统筹安排,确保机械设备按预定计划顺利进场并保持良好状态。

(2)实施机械设备入场前的预防性维护与保养,确保所有设备的完好率达到百分之百,从而确保其运行状态良好且无故障。

(3)项目部各类机具的使用、维修及保养工作将严格按照公司的管理文件规定,接受定期与不定期的督促与检查。

本工程土建分部拟投入的机械设备如下表:

名称

规格型号

单位

数量

进场时间

土方机械

挖掘机

EX-300

4

土方开挖前

挖掘机

EX-200

2

土方开挖前

自卸汽车

SH361-15T

44

随时调配

蛙式打夯机

 

5

土方回填前

垂直运输机械

塔吊

TC5013

1

施工准备阶段

汽车泵

 

若干

根据需要由搅拌站提供

灰浆搅拌机

UJ425

5

砌体砌筑前

附着式振动器

 

5

砼浇筑前

平板振动器

N-7

6

砼浇筑前

插入式振动器

35、50

12

砼浇筑前

钢筋施工机械

钢筋切断机

GYJ-40

5

施工准备阶段

钢筋弯曲机

GJB-40B

5

施工准备阶段

钢筋调直机

GT4-14

5

施工准备阶段

电渣压力焊机

LDZ-32A

10

施工准备阶段

钢筋对焊机

UN1-100

5

施工准备阶段

电焊机

交直流等

10

施工准备阶段

木工施工机械

木工平刨床

MB504B

5

施工准备阶段

圆盘锯

 

5

施工准备阶段

手提式圆盘锯

 

10

施工准备阶段

木工电刨

手提式

5

施工准备阶段

综合

全站仪

PSTV2

2

施工准备阶段

水准仪

DS3

5

施工准备阶段

经纬仪

TDJE

2

施工准备阶段

柴油发电机

HP-150

1

施工准备阶段

水泵

 

10

施工准备阶段

电脑

联想

20

施工准备阶段

施工过程中,桩基与基坑围护所需机械设备将由分包单位配备,虽未在清单中详述

安装分部工程拟投入的机载设备如下表:

序号

规格

名称

单位

数量

1

BX-400

电焊机

12

2

BX-300

电焊机

12

3

2"-4"

套丝机

8

4

400型18

砂轮切割机

8

5

 

氧、乙炔带表割矩

8

6

19

木钻

4

7

19

钻床

4

8

YEL-12

联合角咬口机

2

9

13

手电站

5

10

6