泵站供水配套设施工程投标方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 概述与基础

第一节编制综合说明

一、编制综合说明

本施工组织设计专为XX市XX泵站咸期供水配套工程第五标段的任务定制，涵盖地基基础、土石方挖掘、管道安装与防腐处理等工程内容。作为单一的建设单元，我们旨在确保其达到‘合格’品质，积极争取成为XX省的典范工程。在编制过程中，我们遵循优化施工策略、强化质量管理、降低成本、保证工期、引入创新工艺并确保施工安全的核心原则。  为此，公司特设立以项目经理为核心的施工管理架构，并实施‘三标合一’的标准化管理体系，严格依据公司规章制度对工程实施动态管理和质量控制。坚守企业AAA级信誉，秉承'预防为主，安全第一；标准至上，质量第一；服务优质，信誉为先；环保优先，社会福祉；依法合规，持续提升'的全面管理方针，承诺在183个日历日内高效完成本项目的施工任务，确保企业声誉和工程目标的双重实现。

二、工程特点

1、本标段采用PCCP管与钢管相结合的管线设计，其中PCCP管的规格为每根长度5米，直径达到DN2000，单个管体的重量约为18吨。鉴于其管径庞大且重量沉实，PCCP管展现出显著的体积特征。相比之下，钢管的单根长度大约为6.6米，直径同样为DN2000，壁厚为18毫米，构造简洁但不失坚固。

2、针对XX市雨季期间显著的降雨特征，即降雨量大且集中，施工计划应确保在有效工期内得以顺利进行。同时，必须预防施工过程中可能出现的漂管问题，以保障管子和施工设备的进出作业顺畅无阻。

3、 本标段施工环境和工艺复杂，在桩号D5+480、区间管沟处在鱼塘内，地下水位较高；、、位于河涌中，必须采用沉管的方法施工，其余管段也都是处在湿地地带，施工情况较为复杂。

4、本标段任务包括PCCP管与钢管的安装，且大部分管线基础位于淤泥质粘性土层，因此需建设相应的管道基础。基础构建方法多样，涉及抛石及砂石垫层等施工技术，同时在局部地基处还需实施水泥搅拌桩加固处理。

5、鉴于本工程项目与道路边缘间距狭小，对大型施工设备的部署、管材预先存放以及各施工阶段的协调管理具有较高的要求。此外，鉴于施工过程中所需设备众多，必须依据工程进度计划适时安排设备入场，并确保设备的顺畅运行。

三、工艺重点

1、原材料控制：

鉴于本项目的材料类型繁多且规格多样，我们着重于对主材、焊接材料以及相关辅助材料的采购订单处理、入库检验、二次材料测试等核心环节实施严格的管控。我们将严谨核查材料的质保书、出厂合格证明、试验数据以及产品材料的复验报告等关键文件。

2、机械设备使用计划

依据工艺流程的规划、构件的进场日程以及施工进度，合理配置所需的机械设备，并在施工进程中注重设备的维护与保养，以确保其正常使用性能得以满足。

3、施工工艺及质量检测手段

依据现有试验数据与成熟的施工工艺评估，本工程项目将据此制定施工工艺标准。工艺评定需体现前瞻性、精确性和针对性，以为工程实施提供实质性的指导。在钢管焊接工艺部分，应明确焊缝质量等级的规定，包括焊缝外观形制、焊接变形的控制策略以及质量检验方法，并详述焊接过程中的电流、电压、线能量和层数参数。同时，其他工序的工艺亦需确保其科学性、合理性和创新性。

4、构件除锈防腐措施及检测

确保按照施工图纸规定的除锈标准实施除锈工作，选用的方法需确保其性能能够满足或超越图纸及国家相关规范所设定的标准。防腐施工过程须严格遵循预设的工艺规程。同时，对漆膜厚度的检测设备选择、检测方法以及配备数量做出明确规定。

5、运输保护措施及现场成品保护

鉴于项目的输水管线特性，施工过程中必须实施严格的防污染运输和存储策略，确保所有构件免受任何污染。施工现场应预先制定完备的成品保护规程，并严格遵照规程中的各项要求执行。

6、现场安装进度控制

鉴于工程进度紧凑，施工过程中需高效协同预制加工、物流配送、装置安装及防腐等各环节，确保每个阶段在监理验收通过后迅速进入下一环节。前一工序需为后续工序提供顺畅衔接，降低工序间不必要的延误与内部消耗。预先对下一道工序做好人员配置、机械设备、物料筹备及施工方法的准备工作，体现前瞻性管理。

7、质量保证体系及质量保证措施

实施严格的质量管理体系，遵循公司设定的三级质量监控程序，以确保质量目标的达成。

第二节基础参考

以下是本工程项目施工管理所需遵循的主要技术标准明细：

序号	名称	编号
一	招标文件及设计图纸
	XX市XX泵站咸期供水配套工程第五标段招标文件
2	XX市XX泵站咸期供水配套工程第五标段招标图纸
二	施工及验收技术规范、规程和标准
1	《地基与基础工程施工及验收规范》	GBJ202
2	《混凝土结构工程施工质量验收规范》	GB50204-2002
3	《钢结构工程施工质量验收规范》	GB50205-2001
4	《建筑钢结构焊接技术规程》	JBJ81-2002
5	《钢结构、管道涂装技术规程》	TB/T9256
6	《碳素结构钢》	GB700
7	《给水排水管道工程施工及验收规范》	GB50268-97
8	《给水、排水构筑物施工及验收规范》	GBJ141-90
9	《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》	GB11345-89
10	《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》	GB8923-88
11	《建筑地基处理技术规范》	JGJ79-2002
三	公司质量管理手册及相应的程序文件	QB系列
四	公司环境管理手册及相应的程序文件	QB系列
五	公司职业健康安全管理手册及相应的程序文件	QB系列
六	公司质量管理章程及质量管理文件
七	同类工程施工经验

第二章 概述与施工战略规划

第一节工程概况

XX市XX泵站咸期供水配套管线工程供水规模为100万,新港路段输水管道沿新港路敷设，输水管线总长为              m7326.16m,起点为泵站路末端，终点为新港路与沿海高速（高架桥)相交处。沿线经过白蕉镇区、五处河涌（宽底约为以及两处过路箱涵。前5920m管线按管中心距现状路边东侧6.5m的管位铺设，采用放坡明挖施工；经过白蕉镇区采用顶管施工，管中心位于现状路面以下，工作井设在白蕉镇路口东侧，管道斜穿道路，接收井设在5#河涌南岸、新港路西侧。从5#河涌到高架桥处的管位铺设在道路西侧，管中心距现状路边6.5m。经过4#河涌采用沉管施工；5#

项目涉及的河涌管道施工，位于白蕉镇附近，主要采用顶管技术穿越河流。其中，开挖阶段的管材选择为直径DN2400的PCCP管，外径为2750mm。顶管部分则选用螺旋焊接钢管，内径同样为DN2400，壁厚为22mm。而在沉管段，管材选用标准为内径DN2400的钢管，壁厚为18mm。所有管材的工作压力设定为0.6兆帕。连接方式方面，PCCP管采用双橡胶圈承插式连接，而钢管则采用焊接工艺确保连接牢固。为了确保管道密封性，PCCP管需承受0.9兆帕的试验压力，而钢管则需承受更高的1.1兆帕试验压力进行检测。

本工程为第五标段工程，起止桩号为：和,全长3423.69m,其中PCCP管2764.59m、钢管725.1m(含三处沉管92.08m,沉管桩号为：、、D5+528.52)。工程内容包括管沟开挖、水泥搅拌桩施工、管道安装、沿线构筑物、阀门安装、内外防腐处理等。

本段管线过鱼塘地段（桩号：和D7+245长度为785m),设计对该部分土体采用D500水泥搅拌桩进行加固处理，搅拌桩@1.2m沿管道正方形布置，桩长,桩数约为6552根。

项目涉及的设施包括：三座规格为1500mm的JD7、JD8、JD9钢筋混凝土排气阀井。共计11个PCCP管与钢管的连接点，这些连接部位采用PCCP管专用联接组件，其接口的钢环防护措施为：内部填充聚硫双组份密封膏，外部则运用热沥青混合玻璃纤维加固。防腐处理严格按照设计的强化防腐标准执行，具体施工为：一层底漆，两层面漆，两层玻璃布，两层中间漆，再覆以两层面漆，确保耐久性。

建设单位：XX市供水总公司

勘察单位：中国市XX设计研究院

设计单位：中国市XX设计研究院

开工日期：拟从XX年XX月XX日

竣工日期： XX年XX月XX日

合同工期总工期总日历天数：XX个日历天

第二节 全面施工规划

一、项目经理部的成立

若我司有幸中标，整个工程项目将由我们按照项目管理体系进行施工。我们将委派一位拥有深厚市政工程管理经验的专业人士担纲项目经理，并指派资深的管道施工专家充任总工程师。项目经理部将设立于便于管辖全标段且地理位置便利的施工现场，负责统筹并协调本工程的施工进程。指挥部内部结构包括三个部门和两个办公室，详细架构如下图所示。

项目经理部现场组织机构框图

1、项目经理主要职责

1)严格遵循国家的工程建设法规及管理规定，切实贯彻执行企业的内部规章，全面履行与业主订立的工程承揽协议，积极接纳工程监理和政府质量监管机构的监督，致力于达成项目的所有既定目标。

2)积极服从上级职能部门的专业指导与监管，定期按管理规定提交进度、品质、成本、安全文明以及各项管理工作报告。对于重大的问题或突发状况，须立即汇报。

3)构建并明确项目工期、质量、成本、安全文明及环境保护等各方面的管理目标与实施策略，建立完善的保障体系，全面执行ISO9002质量管理体系，确保其贯穿施工活动的始终。

4)统筹负责项目的组织管理体系构建，包括人员配置和各级管理人员的职务职责设定，以及各项项目管理规定的制定与实施；主导设计并执行各类激励机制。

5)有效执行公司的CI策略，以全面展现企业的品牌形象。

6)负责策划与构建项目整体进度大纲，以及区域级进度规划，同时编制劳务、物料、周转设备、机械设备的需求分配和资金使用计划，并确保其有效实施。

7)遵循'标价分离'的管理模式，致力于提升项目成本效益，严苛管控非生产性费用支出，恪守财经法规，妥善平衡国家、企业、项目及个人的利益关联。

8)根据内部劳务市场竞聘的机制，针对本项目的工程特性，我们将甄选施工团队，并实施对作业层的关键要素如进度、品质、成本、安全与文明施工以及资金使用的有效管控。同时，我们确保能迅速处理施工过程中遇到的任何问题。

9)致力于双重文明并举的发展策略，强化精神文明工程，着重开展项目管理团队和施工人员的政治思想素质教育，强调全体人员必须严守法律法规，遵循规章制度，严格执行奖惩机制，坚决预防和纠正任何违规违法的行为。

2、项目副经理职责

1)承担施工区域的生产任务，积极协同项目经理监督工程的整体进度、确保安全及推动文明施工进程。

2)负责协助项目经理全面开展项目现场管理和规划工作，并组织施工人员与设备的高效调度与资源优化配置。

4)承担月度和周度进度计划的审定、执行与监督职责，确保工程严格按照既定规划有序开展。

5)致力于提升施工现场的工程品质、确保安全作业、推动文明施工进程，同时兼顾环境保护、强化消防防护及成品维护任务。

3、项目总工职责

1)统筹领导工程技术部与质量部，全面负责安装工程的技术管理及质量管理事务。

2)负责协助项目经理全面管理项目的质量体系构建、运营工作，特别关注并深度参与'项目质量计划'的编制与审定过程，以及相关方案的审批组织工作。

3)负责筹备并参与设计交流会议、图纸审查活动，以及编制详尽的施工组织设计和施工方案等相关技术文档的编撰工作。

4)协调并建立与地方质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府部门的紧密沟通，积极获取相关技术标准要求，统筹推动其实现与执行。

5)监督并确保"项目质量计划"及"施工组织设计"的切实执行

6)统筹关键物料的质量检测与试验任务。担当工程项目过程中、收尾阶段以及试验环节的组织协调职责。

7)负责主持工程质量管理议题的会议，有效解决施工过程中涌现的技术难题。

8)承担不合格品的处理、纠正行动的实施以及预防措施的执行职责。

9)负责组织竣工验收阶段的资料搜集、整理与编制，并实施工程档案资料的规范化管理。

4、技术部长职责

1)承担施工进度的细分与管控任务，依据项目每月进度计划，拆分为周作业详细规划，严谨监控分包企业的工程进度实施安排。

2)统筹策划大型、中小型施工机械设备的进出厂调度与管理，同时监督设备的维修保养及保修服务的执行，确保后勤保障工作的顺利进行。

3)参与技术方案的编制工作。

4)承担施工队伍和技术分包单位的技术交接工作，严谨核查分包班组的书面交底资料，确保所有交接内容均以完整的形式呈现并履行必要程序。

5)在质量总监的指导下，我将负责强化项目的预先控制和过程质量管理，编撰项目过程管控方案，并严格依据项目质量策划、相关质量评估准则及国家相关规范实施监督与检查。

6)在质量总监的指导下，严谨监督生产流程，统筹组织分包单位实施工序及各分项工程的验收检验工作。

7)承担事故调查与分析的工作，并对处理方案实施监督与指导，确保责任单位的修复工作得以顺利进行。

8)负责配合安全总监定期对现场作业人员实施安全培训，同时监督并实施对现场安全设备与防护措施的持续核查，严谨推进现场文明施工的规范化管理。

5、物资部长职责

1)承担业主委派予乙方的材料采购检验、仓储管理和分发职责。

2)承担业主提供的设备与材料的接收、仓储管理工作。

3)根据施工进度的既定需求，我们需实施科学的材料采购策略，以确保项目资金的高效利用。

4)包括材料的价格比较、样品检验以及对合格分包商资质的详细评审等环节。

5)负责施工设备、材料的进退场工作。

6)承担月度、周进度执行情况的统计与分析工作，并将分析结果提交给生产经理审议。

7)承担制定并执行为期三周的滚动计划的职责，同时定期向生产经理报告实施进度。

8)负责施工现场总平面规划管理。

6、财务部长职责

1)整个安装工程的财务与专业预算管理重任由领导者担当负责。

2)负责施工图纸的预算编制及工程竣工后的结算处理。

3)主持项目部的材料供应与管理工作，并统筹合同管理事务。

4)主持并执行项目部与上级管理部门以及各级施工人员的合同管理，涵盖承包合同和与业主的工程合同相关事务。

5)统筹负责大规模设备与原材料的采购管理工作，以及严谨的合同签订流程。

6)负责编制并提交月度工程量报告，供业主审核及确认

7)确保合同预算部门完成统计报表的精确编制，并在审批通过后递交给相关部门。

8)确保财务部门完成统计数据报表的精准编制，并在审批通过后及时呈报上级。

9)负责构建项目成本核算体系，并对核算制度与程序的实施进行监督。

7、统计部长职责

1)负责工程调度与统计事务，迅速搜集并整理各类施工技术文档，确保统计报表的精确性、时效性和完整性，同时严谨地进行统计分析。

2)承担工程图纸与相关文件的搜集、编纂、分发、以及归档的全流程管理职责。

3)承担项目内部非生产性事务的全面管理职责，包括内外部的协调与联络、信息的有效传递、项目经理部的人力资源管理，以及企业CI形象的推广工作。

8、安全部长职责

1)确保全面遵循并执行项目部关于工程质量、安全标准、文明施工规定以及消防安全管理措施。

2)承担工程项目的安全教育培训职责，对施工流程、安全操作规程、设施保护与个人防护措施实施严密监控，致力于预防设备故障和人员安全事故的发生。

3)承担施工现场的文明施工监督与消防安全保障职责。

4)确保及时制作并提交统计报表予上级相关部门。

9、试验站长的职责

专责从事各类物质材料、设备及半成品的性能检验，包括级配、强度评估，并确保相关证书或合格证明文件的办理工作。

10、综合办主任职责

1)统筹管理各部门的协作事宜及日常项目规划执行

2)负责整个项目的文明施工部署。

3)整个项目的调度工作。

4)牵头总协调项目的贯标工作。

二、 施工队伍的部署和材料的供应

1、施工队伍的部署：项目经理部下辖5个专业施工队：2个土建队、2个安装队、1个管道防腐队。土建队分别负责该标段土建工程的施工，土建1队负责本标段管槽及各类井的开挖，土建2队负责阀井和阀室等的施工；安装1队负责PCCP管道的安装及相应的附属阀门的施工；安装2队负责钢制管道的安装及相应的附属阀门的施工，管道防腐队负责管道的内外防腐。

2、物料获取策略：除业主供应的设备与材料外，工程所需的其余物资将依据我单位公示的合格供应商名录，由我方采取市场价策略，在附近区域进行采购并安排运输。运输手段包括公路运输或水路运输。项目试验团队负有对采购材料进行抽样检验以及标识的职责。

三、临时设施

1、利用现有资源，项目现场的运输道路将依托新港路进行施工布置。

为确保雨季期间运输畅通无阻，项目启动前需预先铺设6米宽度的防滑设施。

所需用于50米临时道路的钢板，其厚度范围在15-20毫米之间。

2、水电供应：项目施工期间，电力主要依赖于柴油发电机供应，施工现场的水源通过现场自建井抽取。生活区域的电力及用水需求，我们倾向于租赁周边民居或者通过连接临近村落的供水、供电设施来满足。

3、办公设施配置：项目现场设立六间专用办公区域。每间办公室配备一部固定电话，同时施工区域装备六台对讲机，旨在确保对突发状况的及时有效协调。

我方将为业主、监理提供以下设施：

1)监理、业主、设计代表提供办公室兼住宿2间（条件：房间面积间并配备水电、空调等)；

2)为业主提供20人会议室一间。

3)提供车辆一部。

4、住宿设施：我司配备有设施完备的职工宿舍，以确保员工拥有优质的休息环境。详细面积信息请参阅临时设施清单。

5、实验室配置：中心试验室设于项目现场，每个施工班组配备一位试验工程师，专门负责监督本团队原材料的质量控制、砂浆与混凝土试样检验，以及填土密实度的测试与评估工作。

6、其他临时设施：见临时设施表。

7、请参阅附随的施工现场平面布置图，详细了解施工区域的布局安排。

临时设施占地表

名称	用途	面积	位置	使用时间
钢筋棚	钢筋加工制作	60m2	见图	2006.5-2006.10
木工棚	模板制作	30m	见图	2006.5-2006.10
办公室	现场管理人员办公	90m	见图	2006.5-2006.10
库房	存放工具及小型材料	40m2	见图	2006.5-2006.10
食堂	职工就餐	100m	见图	2006.5-2006.10
厕所		20m	见图	2006.5-2006.10
职工住房	职工住宿	600m	见图	2006.5-2006.10
试验室	试件养护制作	30m2	见图	2006.5-2006.10

四、施工工期的具体安排详述于施工进度计划图之中。

第三章、详细工程描述

第五标段主要工程量表见下：

序号	项目名称				单位		数量		备注
1	线路总长				km		3.416
2	管段组装焊接		DN2400×18		m		725.1
3	PCCP管安装		DN2400		km		2.765
4		管沟土方开挖		3		75653.07
5		沟槽原土回填		##3m		49350
6		管基石粉层		3m		16017
7		填砂、石（7：3）		8m		4860
8		干砌块石护坡		3m		2177
9		抛石挤淤		3m		4460
10		土工格栅				8920
11		浆砌块石		3m		1972
12		水泥搅拌桩		m		72816
13		沉管（钢管）		m		92.08
14		排气阀井		座

第四章、高效施工策略与创新技术应用

主要施工程序：

首先进行场地清理，继而实施测量放线工作，随后进行土方处理。

开挖

沟槽地基处理管道安装 管道防腐 沟槽回填

第一节施工准备

一、测量放线

1、测量放线工作需基于线路的平面图、纵断面设计图纸，以及转点控制桩、水准桩和中线测量的精确数据。利用GPS定位技术的测量结果，采用全站仪进行管线的复测并增强其精度，特别关注重要控制点的保护。在转点控制桩和水准标桩的设置过程中，将参考交接桩记录或中线成果表等相关测量数据进行必要增设。

2、管线测量需确定线路中心线及施工区域边界，每隔100米设立百米桩，并在设计图纸所示位置沿线设置纵向坡度桩和标识桩。所有桩点需标明里程、地面海拔、管道中心标高以及预期开挖深度，除非有特殊标注规定。

3、按照工程规定，需在路线的中心线上安置纵向变坡桩和水平转交桩，明确标示变坡点的坐标、坡度数值以及转向的方向，同时准确记录水平转交桩的位置及其与垂直面的夹角。

4、在公路、地下管道、电缆、光缆以及线路上的排气阀井和排泥阀井端部均需设置标识桩。对隐藏于地下的障碍物，需详细标明其名称、埋藏深度与尺寸信息。

5、在测量作业中，务必详细记载各环节的测量数据，涵盖控制桩的复测记录以及转角点处理的相关记录。

6、根据设计所指定的水准控制桩及施工图纸要求，沿线路需均匀分布水准控制桩，其间的距离应不超过100米，且桩点应选择在无建筑物遮挡的理想位置设立。

7、作业实施阶段，需在清理作业区域边界线前预先铺设，同时在管沟挖掘前标识出管线中心线。定位工作采用全站仪精确操作，随后通过拉设百米绳并标记白灰线进行线路布局。

二、 管子运输及现场存放

1、我司将负责本标段管材的采购，供应商需将材料运输至施工现场并进行交货检验。我公司会逐一进行严格的质量核查，确保管材符合设计规格。对于不符合标准的产品，我们将采取拒收或要求供应商将其撤离施工现场的措施，并详实记录检验过程。

2、在装卸操作中，务必采用专用工具轻起轻放，严格禁止任何形式的摔打、碰撞或硬碰，以保护钢管的防腐层完整以及PCCP混凝土管的管口和管体不受损伤。在吊运过程中，须确保不产生导致管体局部凹陷、破损或失圆的冲击性负载。在吊装流程中，应保持管子与吊绳的夹角不低于30°，以防止因横向拉力过大而损害管体。为了防止管子在运输和吊装期间的承插口变形，应在管口处安装一个可调节的钢质U型支架作为支撑措施。

3、在管车槽底部，专为运管设计的支架是必备的。该支架与管子接触的部分覆盖有15毫米厚、宽度为100毫米的橡胶板，以提供适当的保护。管子被巧妙地悬挂在支架上，通过钢丝绳或倒链实施精确的绑定操作。

4、场地布置说明：管材依据类别沿施工道路有序排列。

5、施工现场的地面经由推土机或人工平整后，管材将被妥善堆积。

钢管需放置于装满土壤的编织袋垫层上，确保其与地面的间距不得少于200毫米。在临近城镇居民区或交通路口的堆放区域，必须设置醒目的安全警告标识。

三、布管

1、在管道安装过程中，必须采用专用吊具进行管子的吊装（运输），确保所选吊具的强度符合吊装作业的安全规定。

2、在水平管道运输过程中，应确保将管子安置在专用的运输支架上，并在管子与支架之间垫以橡胶板以提供适当的缓冲保护。

3、在安装PCCP管时，应确保胶圈试验孔位于管道中心线倾斜45°的位置，高度介于500至800毫米之间，承口朝向水源方向。在进行布管作