电力配电室工程监理服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 工程概况

第一节 项目简介

一、工程名称：

招标方：XX市XX建设投资有限责任公司

项目执行区域：XX市经济开发区化工产业园区

施工监理服务期限将根据房屋建筑工程的完工进度分期实施，分为XX阶段，每阶段持续XX个日历天（包括验收与送电所需时间）

监理职责涵盖：1号局属工程项目、1号自主管理工程以及1号开闭所的施工阶段监理工作。

接地系统：本工程项目采用统一的接地极，包括防雷及电气设备的保护接地，其接地电阻的标准需小于或等于1欧姆。如实地测量结果显示未达标，将增设人工接地装置以确保满足技术规格要求。

防雷工程概述：本项目遵循三类防雷标准。设计策略着重于全方位防护，包括防直击雷、雷电感应和雷电波侵入。具体措施如下：    - 接闪系统：在建筑物屋顶采用10毫米热镀锌圆钢构成避雷带，覆盖屋角、屋檐和檐角等潜在雷击区域。    - 引下路径：利用建筑物内四根主体钢筋作为连续的引下线，确保间距不超过25米。上端与避雷带牢固焊接，下端通过与基础底梁和底层钢筋的两根主筋连接，构成接地极网络。    - 接地系统：基础和地梁的四根主钢筋通过整体焊接形成坚固的基础接地网，作为接地极，所有突出屋面的金属结构如金属构件、管道、屋面材料和构架均需与避雷带进行可靠电气连接。    这一系列设计旨在确保建筑物对雷电的全面防护能力。

3.电气：

电力供应与系统：本项目配置为一级负荷供电体系，采用稳定的三相五线制，电压等级为380/220V。电源直接接入自低压配电室的低压母线分支。

(2)设备选型及安装：

①照明及插座线路采用BV-500V导线穿阻燃UPVC管沿墙、板暗敷，未注明支线截面为,穿管管径为：2~3根穿PC20,4~5根穿PC25,6~7根穿PC32。

所有开关及插座的安装已全面完成，开关的高度标准为距地面1.4米，插座的安装高度，除非特别标注，一般为距地面0.3米。

在实施消防线路敷设时，我们优先选择暗藏于非可燃结构层内，同时确保其保护层厚度不低于30毫米。若采用明敷方式，必须进行相应的防火处理措施。

④配电房照度为2001x,照明功率密度值不大于。

第二节 详细阐述的监理工作重点与期望成果

一、设定明确的质量管理目标

本工程严格遵循中华人民共和国建设部发布的施工质量验收统一标准及相应的施工质量验收规范，致力于实现并确保达到合格等级，同时兼顾设计目标和实际使用功能，力求打造优质精品工程。

二、项目时间表期望

在合同工期内完成所有工作。

三、明确的投资策略与预期收益

确保合同价格的严谨管理，并通过实施创新的技术策略和优化方案，致力于工程成本的节省与投资效益的提升。

四、确保安全策略实施

致力于监督施工单位严格履行安全生产规范，极力防范重大的安全事故隐患，目标实现省级标准化工程的卓越标准。

五、绿色节能策略

对施工单位实施严格的施工监理，确保其全面遵循民用建筑的节能强制性标准执行

第三节 详细解读项目特性

本项目进度紧凑，对工程质量的要求极为严格，施工过程中务必严格把控进度与品质。

工程质量控制的关键环节包括木工程设备的基础设施、电缆沟的构建以及电气设备的安装，施工过程中务必严格把控。

在本工程项目中，鉴于其涵盖多个专业领域、多元作业种类以及频繁的交叉施工与相互影响，对监理人员的专业素养、协调能力建设及丰富实践经验有着严苛的要求。

针对本项目的雨季施工特性，施工单位需建立健全的组织体系，充分考虑并应对气候不利因素的影响，确保施工有序进行。

鉴于本项目的材料设备采购规模庞大且类型繁多，合同管理工作的核心地位不可或缺，它对于有效管控工程总体造价及提升投资效益具有决定性作用。

第四节 项目关键问题与技术挑战

本章节详尽解析了本工程项目独特的专业特性，包括其重点环节、技术难点与核心要素，以及监理的实施策略与建议。

一、建筑土木工程项目

监控工作应着重于设备基础预埋件及其尺寸的合规性，确保其完全符合设计标准和相关规范规定。

在编制过程中，务必严格遵循建筑节能标准，鉴于国家和地方对此的高度关注，设计、施工与验收阶段均需严谨对待，任何轻率或投机心理都可能导致违规处罚或工程延期完成，务请高度重视。

二、就本工程的特点对设计单位的建议

1.关于设备安装工程方面的建议

鉴于建筑的给水、供电、消防及弱电系统各自独立设计，我们期待设计方能提供包含管线综合平面与剖面布局的详细图纸。这样有助于在设计初期识别并解决管路冲突，从而避免后期不必要的争议和返工情况的发生。

2.其他相关建议

深化设计，特别是针对专业工程如电气及设备安装的部分，对施工流程的连贯性、进度控制以及项目投资具有显著影响。因此，此类设计需预先适时开展，并确保及时向施工单位进行详细的设计交底。

提议设计单位增设现场设计联络人，其职责包括实时提供技术指导，以保障工程的顺畅推进。此联络人需定期出席各类专题会议，亲临现场指导工作并解决可能出现的问题。

鉴于工程的紧迫进度，我们建议设计研究院考虑派遣常驻设计代表进驻施工现场，以确保与后续设计任务的有效衔接，并能迅速响应现场施工过程中任何设计问题的需求。

第二章 项目监理体系与人员部署

第一节 项目管理团队架构与资源配置详情

根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工作经验，具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监理部的总监理工程师，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平，为实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。人员配置详投标文件《拟派本项目监理人员一览表》。

第二节 监理部架构与管理详情

项目监理部采取了直线型的监理管理模式，这一组织形式的特点包括：机构精简、权力集约、指令统一、职责划分明晰、决策效率高、层级关系明确、专业技术人员具备强大实力、监控体系健全。其组织架构图如下所示：

一、项目监理机构架构图

二、项目监理团队构建详情

项目配置的监理工程师团队结构均衡，涵盖了专业广泛且年龄分布合理的人才，其中包括各个年龄段和层级的成员。所有监理人员均具备良好的身心健康状态，能够胜任户外作业环境的要求。

施工监理工作采取全程驻点的人员配置策略，确保监理需求得以充分满足。

针对工程特性，我司将派遣项目监理团队驻扎施工现场，专门履行监理职责。根据技术工程的需求，我们可酌情增强项目监理部的专业力量，并可根据工程的实际需求进一步配备相应的监理技术人才。

第三节 详细阐述的监理角色及其职责

一、项目监理高级管理人员的职责与期望

总监理工程师的职责直接隶属于监理单位，依据监理委托合同中业主赋予的权限执行工作。其全面承担工程质量、进度、投资控制和安全管理的监督与管理，协调处理项目监理中的重大事项，并对监理团队进行有效管理和激励，定期或不定期向业主呈交监理工作报告。主要职责概要如下：

严格遵照《工程建设监理合同》的各项条款，执行并贯彻国家颁布的相关规范与标准。

规划并明确项目监理部门的职务划分与岗位职责明细

在获得公司批准后，负责主持制定项目监理规划并组织执行，同时审阅并确认由专业监理工程师编纂的监理实施细则。

统筹制定并全面执行监理规划与监理细则，有效协调工程实施进程中各参与方的协作事宜。

监督并评估监理人员的职责履行，针对表现不合格的人员进行适时调整，确保监理团队的运行有序且高效

6.审核分包单位资质，签署审核意见；

审阅并确认承包商提交的关键文件，包括施工组织设计、施工方案及进度计划等

审阅并确认承包商提交的关键申请文件、计量支付凭证以及工程竣工结算的签字手续

9.处理工程变更事宜，签署工程变更指令；

负责主持并参与工程质量缺陷及事故的调查与处置工作。

11.主持开工预备会议及工程例会；

执行并对外发布由监理机构签发的指令、文件、报表以及相关报告

负责主持合同纠纷调解，处理各类索赔事务，并出具相关处理建议。

负责组织并实施分部工程与单位工程的验收工作，同时对质量验收评定资料进行审核与签认确认。

主持并审阅承包商提交的竣工申请报告，亲自主持工程项目的初步验收阶段。

负责参加业主要求的工程项目竣工验收活动，并签署工程交付证书。

负责项目监理档案资料的整理、审核及签署工作。

确保定期对全体监理人员进行深入的业务培训，内容涵盖监理制度、专业技术规范、验收标准，以及设计图纸和施工文件等相关知识的学习。

监督并评估安全防护措施的实施情况，积极推动防护设施的落地执行。

承担专业重大技术难题与工程质量突发事件的处置职责，有权发布停工令、复工令，并在授权范围内行使相关指令权限。

负责编撰并呈交业主的工程最终质量评估报告，同时提交详尽的监理工作报告。

二、项目监理角色的主要职责

履行总监理工程师委派或交付的监理职责。

2.行使总工程师授权的部分职责和权利；

3.审查分包单位资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作；

负责主持监理工作的会议，并签发项目监理机构的相关文件及指令。

审查承包商提交的初始开工文档、施工管理策划、技术实施方案以及施工进度规划

7.审查和处理工程变更；

8.主持或参与工程质量安全事故的调查；

主持并定期召开工地工作会议，草拟会议纪要，确保经所有参会方代表审议并签署。同时，核查上次会议决议事项的执行进度，深入剖析未完成任务的原因，明确并规划下一阶段的工作目标及其实施策略。

负责编制并签署监理月度报告、阶段工作报告、专题研究报告以及项目监理工作总结。

承担现场各参与单位间的协调管理职责，构建并不断优化项目监理信息管理系统。

向建设单位定期和非定期地呈交项目执行进度报告。

负责监理资料的整理与汇总，以及工程项目的竣工验收工作。

三、土建监理职位的详细职责

作为土建专业监理工程师，其核心职责在于监控工程结构与土建装修的质量，并协调施工进度。该职位直接隶属于专业负责人，其具体任务和权限由负责人明确赋予，其主要岗位职责包括：

在专业负责人的指导下，编制详尽的土建各分部与分项工程监理操作手册。

2.具体组织实施土建结构的监理工作；

统筹协调土建结构监理员的日常工作，监督并提供专业指导。

承担审阅承包商呈交的各专项施工技术方案及施工组织设计中本专业的详细内容，随后向专业主管提交相应的评估建议。

承担土建结构各细分项目工程的验收任务，以及隐蔽工程的验收职责。

承担进场工程材料（包括钢材、水泥、砖、砂、石等）的检验工作，以及构配件和设备的抽样检测与使用许可审批。

7.协助造价工程师做好工程的计量工作；

承担监理工作的实施记录职责，形成关于结构工程质量的评估建议，并积极参与土建结构相关监理报告的编撰工作。

承担本专业工程竣工验收资料的审验工作，并整理相应的监理文档资料。

向专业负责人定期、详实汇报其职责范围内的监理工作进展及施工场地的质量状况。

四、专业监理员的角色与电气设备安装的管理责任

承担项目的专业监理职责，高效履行总监理工程师交付的各项任务。

2.负责编制本专业的监理实施细则。

负责组织、指导并监督本专业监理员的日常工作，如需人员调整，应及时向总监理工程师提出建议。

负责审阅施工单位针对本专业提交的各项计划（包括技术方案、申请与变更）以及施工组织设计和施工进度计划，随后向总监理工程师呈交相关审查报告。

负责在专业层面对照设计蓝图，监督工程实施是否符合预设目标，以及是否严格遵循相关规范，特别是涉及安全防护措施的执行。同时，核查施工单位是否切实履行了合同约定的各项义务。

负责实地督导，迅速掌控专业工程的投资、进度与品质管理，协调并组织各专项工程的隐蔽验收、技术复核以及签证事务。

执行对入场建筑材料、设备及配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件的详细核查，视实际需求进行平行检验，检验通过后给予确认签认。

定期向总监呈交关于本专业监理工作的实施进展报告，并就涉及的重大技术难题以及可能的质量事故，立即向总监理工程师进行汇报并申请指示。

支持总监理工程师实施针对重大服务质量缺陷的纠正和预防策略。

承担并执行本专业项目的工程量核算任务，对工程计量数据及原始凭据进行严谨核查。

准确记录并依据本专业的监理工作实际情况编撰监理日志。

承担本专业的监理资料搜集、整合与汇总工作，并协同编制监理月报。

13.实施统计技术。

14.建设项目竣工时，参与编写监理项目《工程质量评估报告》、《监理工作总结》。

五、专业监理员的职务描述与责任

核查并确认基准线、控制点、水准点，以及施工单位增设的加密点和临时水准点的准确性。

承担工程设计交桩与测量复核工作的监理合同职责。

承担施工过程中的关键区域放样核查及竣工后的实地测量与验收任务。

定期将测量结果的汇总整理报告提交给总监，详细通报测量进度。

汇总并整理现场监测单位提交的监测数据，据此向总监提交针对性的控制建议或专项研究报告。

制定并完善本专业的监理资料管理规程，确保竣工资料的完整性和准确性。

7.负责完成部门及总监交办的其他工作。

六、工程师的职责与造价管理

造价工程师的主要任务是确保工程投资的有效管控，通过对进度执行状态与预定的分项投资目标进行细致的对比分析，采用动态控制策略，并辅以静态管理手段。他们直接向计划合约部负责人汇报工作，其具体的职责权限由该负责人明确赋予。他们的岗位职责主要包括：

在计划合约部负责人的指导下，根据本工程的实际项目情况，我们将制定详细的投资控制监理操作手册。

在深入研读图纸与合同的基础上，预先进行工程风险评估，特别关注造价可能面临的突破点，以及容易引发费用索赔的环节和区域，为此制定预防性策略和控制措施。

审核承包商提交的中期计量支付凭证及竣工结算文档资料。

评估承包商呈交的工程变更，包括对工程量的详细核算与单价的深入剖析。

履行索赔事件的调查职责，搜集相关索赔资料，进行深入的投资分析及严谨的审查工作。

6.协助总监按合同条款调解合同争议；

致力于构建投资控制记录簿，实施计量支付明细表，并确保计划任务的完成度或实时更新情况台账。

定期核查工程量与工程款项的更新状况，对实际消耗值与预定管控指标进行深入的分析与对比。

确保实时跟踪和分析市场价格动态，构建和完善工程预决算及价格信息管理平台。

定期向相关责任人呈交投资监控与执行进度的报告。

负责依据合同条款对工程竣工结算进行严谨核查，并出具详细的审核报告。

七、监理岗位的角色与任务

核查施工现场质检人员的到岗状况，确认特殊工种作业人员持有的相应资格证书，同时对施工机械设备和建筑材料的筹备工作进行全面检验。

监督施工现场关键部位及关键工序的施工实施，核查施工方案的执行与工程建设强制性标准的遵循情况。

实施对入场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告的详细核查，可选择在施工现场监督施工企业的自检，或委托具备相应资质的第三方机构进行复核验证。

确保详实记录旁站监理活动并编制监理日志，完整保存所有原始旁站监理文档。

第三章 深入解析监理工作方法

第一节 监理职责与方法

遵循法律准则：依法实施监理，严格坚守监理合同的各项条款规定。

基本原则：强化企业信用体系建设，提升企业信用等级。

遵循公正与独立的核心原则：坚守高尚的职业道德操守，致力于维护业主权益的同时，确保不侵犯承包商的合法权益。

遵循科学原则：采取科学方法进行监理的实施策略

第二节 本章阐述监理工作基础

一、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》以及国家、建设部颁发的其他有关工程建设管理的法律、法规、技术标准；

相关文件包括政府核准的建设规划、设计图纸、施工许可等官方文档。

三、本监理合同；

已获审批并经监理人审核确认的设计图纸及相关文件，包括所有经委托人批准的设计变更等内容。

本工程的相关施工合同文件、已由监理人审阅并批准的施工组织设计及实施方案，以及采用的施工策略。

第四章 详细阐述的监理职责与预期成果

第一节 专业监理涵盖范围

本工程的全面管理将专注于质量、进度和投资的全程控制，包括合同执行、组织协调与安全监管。旨在确保承包方完成的项目符合合同约定，并向委托方提供涵盖技术、经济、法律等多方面的专业咨询服务。

本工程的所有内容，涵盖了经审批并通过监理审查的施工图纸，以及招标文件中明确规定的其他相关内容。

第二节 项目监督与管理目标

以"严谨监督、热忱服务、公正执法、精益求精"的监理工作原则，本项目旨在实现如下总体目标：确保工程质量、工期、投资及安全全面符合合同规定。同时，我们将强化合同履行与信息管理在工程实施过程中的重要性，致力于达成优质高效、进度迅速、投资节省且效益显著的建设目标。

具体目标如下：

一、项目监理总体指导方针

(一)质量总目标

作为监理工作的核心环节，质量控制的目标是在既定的投资预算和工期内，通过严谨监控承包商的人员配置、物料选用、机械设备运用、施工策略以及作业环境，确保施工全程严格遵循设计和业主的期望，遵循相关施工标准与规程，确保各项指标均能达到设计要求及专业规范，从而确保工程质量达标，实现最优的质量目标。

(二)进度总目标

本项目将在监理监督下顺利实现全程竣工验收并完成交付，确保符合业主要求的工期目标。

(三)投资总目标（如果在增加项目中涉及）

项目投资控制策略如下：确立建设项目总投资作为首要目标，进一步将其细分为各标段的合同价控制分目标。严格实施现场计量和技术经济签证管理制度，严谨控制非合同约定的额外费用，以确保业主设定的投资总额得以达成。遵循合同精神，科学管控投资，强化事前预控，预先评估潜在风险，有效控制变更和索赔的发生，并协同业主，确保投资控制在预定的范围之内。

(四)安全文明总目标

监理工作的核心目标围绕施工承包合同中的安全生产指标展开，致力于实现工程实施过程中零安全事故。同时，竭力降低施工现场对周边环境的影响，确保达到国家和行业关于安全文明施工的标准，致力于预防并消除任何投诉的可能性。

(五)合同管理目标

负责按照监理合同的规定监督工程承包合同的订立、实施、变更及终止过程。并担当争议调解与处理的角色，以确保合同的合法签署和全面执行。

(六)信息管理目标

确保工程信息的实时、精确采集、整理、管理和运用，包括其存储与传递，以此为基础支撑工程目标的有效管控。

(七)组织协调目标

致力于构建和谐的联络机制，有效协调监理机构与项目业主、设计单位、施工单位的关系，确保各方在共同追求工程项目的总体目标时行动协同，实现运营一体化的高效运作。

二、目标分解与战略评估

(一)质量目标控制分解

施工过程必须严格遵循各分部、各分项工程的相关规范标准、设计图纸以及合同约定。

产品质量，无论是成品还是半成品，均严格契合设计图纸、合同规定以及相关标准规范。

所有检验批及隐蔽工程的质量均符合设计参数与相关规范的要求。

所有与结构安全及使用功能相关的材料、制成品、半成品和构件，必须严格遵照规定，经见证抽样检测并确保其合格性。

5.使用功能达到设计要求，观感质量好。

实施严格的项目质量预先控制，确保不出现任何质量问题事故。

(二)进度目标控制分解

为了确保工程按预定的整体时间表顺利完成，设立阶段性的进度控制目标（里程碑工期）至关重要。针对本项目的特性，我们将在工程启动之初制定并执行进度管理方案，以确保工程按期完工。

(三)投资目标控制分解

在中标合同价确定后，将施工清单依据分部工程或各专业细分项目进行详尽的投资拆解与综合分析。据此，我们将设定各专项投资管控指标，通过严格监控这些目标值的实现，以确保总体投资目标的顺利达成。总的管控策略是采取体系化的手段，确保每个子项目的造价不超过预设的控制目标。

(四)安全文明施工目标控制分解

1.市民及单位投诉率为零。

2.车辆运输事故率为零。

3.人员工伤事故控制在0.1%以下。

4.机械故障率在3%以下。

5.环境监测达标。

第五章 详细阐述的监理职责与操作规定

第一节 监理在施工各环节的关键职责

一、协助委托人与施工承包人办理开工手续，发布开工令，对施工承包人选择的分包商、材料供应商进行审查，并报委托人批准；

统筹策划设计技术交流、图纸审议与现场协调会议的召开。

负责工程实施期间与相关协作单位的组织协调工作，对于关键的协调事宜需事前向发包方呈报备案。

四、审查施工包承人提出的施工组织设计、施工方案、施工方法、质量保证体系、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施，并监督实施；审查批准施工组织设计和技术方案，按照保质、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向发包人提出书面报告。如果审批意见或拟提出的建议会降低质量标准、提高工程造价或延长工期，应事先取得发包人的同意；

监督并确保施工承包方全面履行工程承包合同，严格遵循国家工程技术标准、施工规范及安全防护规定，同时协调处理委托方与承包方之间的合作关系。

执行设备和进场材料的检验与验收程序，审批承包商的取样试验申请，审核施工机械设备是否符合合同约定的型号及规格要求。对关键材料、部件的出厂质量证明、材质检测单及试验报告进行严谨核查。

实施对承包商施工线路的验收，核查承包商对工程场地的占用情况，对重要部位和关键步骤实施全程监控与旁站监督。负责各工序隐蔽工程、分项工程、分部工程乃至整个项目的检验与验收工作。组织设计单位、施工单位及业主参与工程的初步竣工验收，并协同委托方准备竣工验收申请报告。协助业主策划并组织最终的竣工验收活动。

逐项审议总体进度、按年度、月度、周次、以及关键部位、关键工序与项目的进度规划方案，对执行进度进行细致核查并督促施工方适时调整计划。审核承包商每月提交的进度报表、资金申请，并签署相关工程支付凭证。同时，审批其下月的工作进度和资金使用计划。确保所有资料于每月20日前提交至委托方，供审阅与决策。

设计并提交工程计量程序及相应的计量基准，待委托方审批通过后，严格按照批准的程序与依据执行全项目、全程的计量作业。根据合同规定，生成并签署支付凭证。

负责工程质量问题的统筹管理，包括质量事故的调查与处理决策，方案的审批，以及对实施方案的全程监督执行。

确保施工承包商按照规定整理并归档技术业务资料；实施技术经济档案的创建工作，并向委托方完整提交监理相关资料。

执行每月的进度支付计量，依据监理规范和委托投资控制的严格规定，同时处理工程变更的单价调整及结算审核事项。

确保施工承包单位实施严格的安全生产责任制，实施对员工的上岗前安全教育培训，并对分部、分项工程进行详细的安全技术指导。同时，监督施工承包方执行针对各工序关键部位设立的安全防护措施，切实履行监管职责。

实施定期与不定期的安全核查，对检查结果进行审议并及时跟进整改建议，对于违规冒险操作的行为，坚决勒令暂停作业；对查出的安全隐患，则要求立即停工整改。同时，积极参与工伤事故的调查与处理工作。

监督并执行施工现场的消防安全措施，包括冬季防寒管理、夏季防暑策略，以及注重文明施工与卫生防疫工作的开展。

第二节 监理在保修期间的主要职责

(施工合同内的保修期限)

负责协助委托方完成工程项目竣工验收流程，对工程状态进行细致核查与评估，并形成书面报告。

对工程的使用状况进行监督核查，并评估其质量责任

监督施工承包人在保修责任范围内及时修复并实施后续回访服务；对于因委托人责任引发的问题，我们将协同处理，确保妥善解决。

四、签署保修付款凭证；

五、签发《工程缺陷责任终止证书》。

第三节 详述的监理管理规定

一、会议制度

在工程建设监理的日常进程中，会议扮演着至关重要的角色，主要用于协作与问题解决。会议类型丰富多样，包括初始的第一次工地会议、定期的工地例会以及针对特定议题的专题研讨会。通过集体参会，相关单位和人员共同研讨，基于深入探讨达成共识，从而有效解决遇到的问题。对于会议决议，会形成详细的会议纪要，用以跟踪执行情况，确保责任明确，防止推诿现象，确保工作的顺畅进行。

2.会议记录采用统一用表，填写要求是：

(1)XX会议记录，括号中填写会议名称，如“设计交底会议”、“第一次工地会议”等。

本次会议的主要议程，包括对即将审议和探讨的问题进行深入研究与讨论。

参会人员应亲笔在签到栏内准确填写表格所列信息。

附件包括经过梳理的会议记录或纪要，其中应当详细记录会议讨论的各项决定，每项决议均需逐一列举，并明确指定责任人及其完成期限。对于已达成共识的议题，以及暂未决或需后续处理的问题，亦需在纪要中明确标注，以便于后续跟踪处理。

为确保会议纪要的重要事项得到充分认可与执行，建议在形成后经相关各方审阅并完成签字盖章手续，随后再行分发给相应的部门，从而有效预防纠纷的发生。

3.第一次工地会议

在工程项目的启动阶段，监理人员应当参与由建设单位组织的首次工地会议。

(2)第一次工地会议应包括以下主要内容：

以下是关于各参与方的施工现场组织架构与人员分工的阐述：建设单位详述其驻场机构组成及人员配置，并明确各部门职责；承包单位详尽报告其在场团队的构成，以及成员的专业分工；监理单位则详细阐述其在现场的监督团队结构及其职能划分。

总监理工程师的授权事项由建设单位依据委托监理合同予以公告。

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；

施工单位需遵循建设单位及总监理工程师的指导意见，对施工筹备工作进行相应调整和完善。

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

明确施工过程中工地例会的参与人员构成，规定例会的召开频率、地点，并确定例会的核心讨论主题。

项目监理机构需承担起草首次工地会议纪要的职责，并确保其经过所有与会代表的共同审阅并签署确认。

4.工地例会

总监理工程师应确保在施工进程中定期召开工地例会，一般设定为每周举行一次。会议纪要将由项目监理机构承担编制工作，并需得到所有与会代表的联合签署确认。

(2)工地例会应包括以下主要内容：

评估上次会议决议执行进度，探究未完成任务的成因分析

评估并报告工程项目的进度执行状况，明确下一阶段的关键里程碑及其实现策略。

执行工程项目质量与安全的详尽评估，针对发现的任何质量问题及安全隐患，提出相应的改进策略。

4检查工程量核定及工程款支付情况；

5解决需要协调的有关事项；

6其他有关事宜。

5.项目监理部例会

在每周五上午九点（暂定时段），由总监或总监理代表主持监理部全员会议，其议题与工地例行会议大体一致，旨在交流信息，统一现场工作见解，从而为后续工地例会的顺利召开做好前置筹备。

6.专题会议

在施工阶段遇到的专项问题上，监理部会适时组织召开专门的议题会议，邀请特邀专家及各参建单位的代表参加，共同审议并确定问题的解决方案和执行策略。

二、项目启动审批规程

总监理工程师需对承包单位提交的资料进行严谨核查，依据现行国家建筑法规及地方行政规定，确认所有必要的报建手续是否已依法完成，施工图纸是否经法定图纸审验机构审批通过。同时，还需审核承包单位劳动力是否按预定计划准备就绪，机械设备是否已安装并处于优良状态，各管理岗位人员是否已全部到位。此外，还需关注质量管理、技术管理以及质量保证体系的组织架构与规章制度是否已建立健全。

对于那些需先行开工但允许在施工过程中逐步完善的项目，应当规定承包商须在限定的时间内完成相关要求的完善。若未能如期达到开工条件，将考虑采取下令暂停施工直至条件完备的措施。

对于可能对结构安全或工程质量造成显著影响的分包单位，其在申请本单项工程或特定分项、分部工程的施工开工前，必须获得总承包单位的书面意见，并经由项目总监理工程师的审批通过。

三、项目施工管理规定

总监理工程师在充分理解设计文件的基础上，依据监理合同中业主赋予的权力与委托任务，对施工组织设计（方案）的相关部分进行目标明确的评审。专业监理工程师需对此提出详尽的评估意见，而最终的审查批准则由总监理工程师亲自签署确认。

施工组织设计（方案）作为承包单位的核心技术文件，需经施工单位技术负责人或总工程师审定批准后提交予监理工程师评估。总监理工程师在审阅时，首要关注的是施工项目的实际需求，依据现行建设法规，考察施工单位项目经理的组织架构、管理制度和技术实施方案是否契合工程要求。特别着重检查承包方的质量保障体系是否健全且运转正常，以及项目监理团队成员是否配置齐全，能否满足施工活动的顺利进行。

总监理工程师应对施工进度计划进行全面审核，确保其可行性及符合合同规定的时间表。应评估施工机具与劳动力资源是否能满足计划安排，确认网络计划的关键路径准确性，判断施工工作流水段划分的合理性，并验证进度计划的实施操作性。同时，还需审视施工过程中的安全、环保、消防及文明施工措施是否得当。

监理工程师应对各专业领域的技术措施的适宜性、施工方案与程序的合理性、施工机械设备对工程质量与进度保障的能力、新工艺与新材料应用的技术文档完整性，以及承包单位的实际施工经验进行全面审验。

在项目实施阶段，如承包方需对已获批准的施工方案进行修改、增补或调整，必须经过专业监理工程师的严格审核，并经总监理工程师书面确认。

在得到总监理工程师的审核并通过后，该事项需获得建设单位的确认，用作工程款结算的重要凭据之一。

四、分包商资质评估体系

根据规范进行审核。

五、设备监控制度与管理规定

(一)仪器、设备管理制度

专职监理工程师承担设备台帐、主要仪器设备使用记录及维修检定档案的创建与管理工作，同时保管相关设备的使用说明书及鉴定证书。

保管人需承担仪器设备的维修及保养职责，使用者在每次使用后应于使用记录簿内详实登记，同时应予配合，参与日常维护与清洁工作。遇到严重故障或事故时，使用者须立即将其上报给总监理工程师，并确保记录的完整性和准确性。

(二)仪器设备检定校（检）验制度

计量管理员全面担纲实验室的日常计量管理工作。

2.所有在用检测仪器设备，均按《检测仪器设备检定周期表》中规定的检定周期送检，对《检测仪器设备检定周期表》中没有规定的在用检测仪器设备，均实行自校（检）验。

任何未经定期检定或检定/校准不合格的检测仪器设备，不得投入使用，并应立即粘贴停用标识。

所有正在使用的检测仪器设备均实施了标识管理，均粘贴了由国家技术监督局计量司认证办公室统一设计并发放的标识。

制度规定了对仪器设备及试件在检测前后的检查程序

在确保检验样本与委托单位提供的样品信息完全相符之后，细致进行外观核查，并同步做好详实的记录过程。

执行仪器设备的检验与调试程序，确保其运行性能处于良好状态，严禁采用未经校准或已过检测有效期的设备。

核查所有用于执行检验任务的原始记录表格的完整性。

在检测任务完成后，务必对所使用的仪器设备进行性能状态核查，并同步制作详细记录，以保障检测数据的精确无误。

六、规范化表格管理规定

在施工过程中，我们将严格遵循国家现行法律法规、标准和规范，以及档案管理规定，选用由省建设厅统一印制的基础表格。填报和审批工作须依据相关人员的职务职责及其授权权限进行，同时，我们将严格按照省建设工程质量安全监督总站发布的《建筑工程施工质量验收规范实施指南》进行细致填写。

七、日志管理制度详解

监理日志乃现场监理人员的专业记事簿，作为施工过程中不可或缺的法定工作记录，其主要功能在于为后续问题追踪和责任划分提供翔实的文档依据。此外，它还是编写监理月报与年度工作总结的重要素材来源，同时对于评估监理机构及个人绩效具有决定性作用。

2.填写要求：

项目总监工程师需对监理日志进行审批，该记录由专业监理工程师和监理员共同编撰。总监理可根据工作安排，选择每日逐一审阅，或者选择每周集体会审一次，确保工作的严谨与高效执行。

确保内容的真实性、精确性与完整性，详尽阐述并严格遵循严谨的专业态度，文字书写需整洁规范，运用标准语言，表达清晰且精炼有力。

时间与天气要素的重要性：时间作为事件构成的关键元素，其精确记录至关重要。施工质量直接受天气影响，故务必严谨记录，不容轻视。气温数据应依据气象台发布的官方信息，而当日的实际气候状况则需现场核实确认。

当日作业动态概述：详细记录了当天实施的工程项目，包括工地会议纪要，以及主要建筑材料、机械设备的进场和离场状况，同时注明了劳动力调配详情。

要求详尽记载工程中质量、安全与进度方面的实际问题，以及这些问题对相关方面产生的具体影响和影响因素需如实陈述。

问题管理与解决方案：详细阐述问题的处理经过及最终结果，包括所颁发的相关证书和文件（如备忘录、监理通知单等），并记录现场的协调事项与进展

其他方面：探讨存在的文明施工难题，如临时断电、供水中断以及停工状况，并附带相关改进建议。

八、月度监理进展报告体系

1.监理工作月报的主要内容：

(1)本月工程形象进度完成情况

(2)工程签证情况

(3)本月工程情况评述

(4)本月监理工作小结

(5)下月监理工作打算

总监负责组织编撰监理工作的月度报告，经审核无误后呈递建设单位。

3.编写要求

(1)形象进度完成情况：

进度计划的实现：施工单位依据合同要求，编拟并通过总监理工程师确认的进度安排，通常以横道图或网络图呈现形式展示。

实际完成情况：特指已通过监理验收并达到既定质量标准，且与合同约定相吻合的工程量完成度。

工程进度的影响因素分析：详尽探讨人力、材料、机械设备、施工方法、环境条件及资金投入等关键要素。

(2)工程签证情况

报告与例会：涉及监理工程师向相关方提交的定期报告（非监理对象涉及内容），其中包括按照监理规划安排的协调会议或专题讨论会，务必确保会议有详细的记录或纪要留存。

工程质量签证流程须遵循监理规定，涵盖原材料、设备、构配件、半成品的检验批验收，分项分部检查，以及隐蔽工程的监督核查。任何不符合标准的项目将被拒绝签字确认。

③向施工单位发出的通知、指示、指令

各类通知概述：涵盖一般性通告、指令性指示、突发性紧急任务通知以及预先部署活动的预备通告。此类通知的签发方可以来自监理方、建设方或施工单位。

任务说明：此文档旨在部署工作、提供指引，详尽阐述工作原则、方法和步骤，相较于指令，其表达更具指导性而非单纯命令。它涵盖了广泛的通用问题以及特定和局部议题，均需经总监审阅并签字确认。

指令应当被理解为具有强制性和权威性的传达，其核心内容需明确阐述发布指令的原因、依据、目标及其重要性，明确提出详细的要求、执行步骤和相关规章制度。在表述上力求简洁明了，既要体现严谨性，又要确保清晰易懂。所有指令必须经由总监签字并标注日期，以示正式和权威性。

④施工单位提出的各种报告

所有需经监理工程师审核、审批及确认的施工单位文件往来，例如各类验收单、索赔请求和付款申请等。

签证程序：只有当施工单位已完成工程且满足合同约定的质量标准时，方可提交付款申请进行签证。对于未获签证的部分，应详细阐明相应原因。

确保付款与施工进度相符，如工程款项未及时到位，应履行通知义务向建设单位提示，以防止可能出现的索赔事项。

本月工程项目评估涵盖材料购置、设备引进与退出、人力资源配置、施工机械进出状况、投资动态以及存在的问题等多个维度进行详细剖析。

本评述旨在收集工程竣工后的详实反馈，坚持客观真实，务必包含项目的优缺点两面论述。

本月监理工作的总结须依据监理规范、监理规划及监理合同中规定的项目监理部的权利、责任与利益展开，详细阐述在质量控制、进度控制、投资控制（三控）、合同管理、信息管理及协调（三管）方面的具体执行情况。

针对下月的工程进度，我们计划对监理工作的实施方案进行细致的规划，确保工作计划的制定具有明确的针对性和高度的操作可行性。

九、监理工作全面回顾与绩效评估体系

1.监理工作总结的主要内容是：

(1)工程概况；

组织架构与监理团队配置、监理人员阵容以及配备的设施资源

(3)监理合同履行情况；

(4)监理工作成效；

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