体育场草坪施工方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 项目概述与基础资料

第一节 工程概况

此投标方案源于对招标文件的严谨研读及实地考察，经过科学分析精心构建，所有内容严格遵循招标文件设定的范畴，涵盖足球场草坪铺设、排水沟构筑、围网安装等各项工程项目。在编制过程中，我们特别关注了整体工程的施工部署与现场布局规划，并明确提出了关于质量控制、工期管理、安全文明施工标准以及相应的保障措施承诺。在施工方案中，对各关键工序的技术实施细节进行了详尽阐述。我们承诺在施工过程中严格履行，以确保工程品质的高水平达成。

一、项目概况

1.采购人：

2.项目名称：

3.招标控制价：

4.项目编号：

5.项目内容：

二、详细项目描述和技术规格

(一)工程范围：

本项目的工程范围为：

(根据项目情况补充内容。)

(二)质量要求：

(根据项目情况补充内容。)

三、项目商务规定

(一)工期：

XXX天，以甲方通知开工时间为准；

(二)质保期：

本项目的质保期为：XX年。

(三)报价要求：

供应商提交的所有报价应以人民币货币单位。响应文件中的单项价格及总金额（合同总额）须以人民币形式列出。在合同履行过程中，付款也将采用人民币结算。

(四)付款方式：

在采购合同的缔结过程中，由中标供应商与采购方明确约定付款方式。

(五)违约责任：

合同履行期限应由中标方承诺，若因中标方责任导致工期延误，将实施每日罚款，标准为1000元。同时，中标方需对采购方因工期延误产生的所有经济损失和法律后果负责，赔偿金额最低不得低于合同总价的3%。

承诺实现工程质量达标，如未达到预先申报的质量标准，供应商需按照成交价的25%以上进行赔付给采购方，并对由此产生的全部经济损失和法律责任负全责。

施工文明管理达标为合同约定目标，如未实现预申报的管理水平，将需支付采购方成交价的至少3%作为补偿，并对由此产生的所有经济损失和法律责任负责。

确保安全生产管理目标的达标性，如未能实现预先声明的管理目标，采购人有权要求供应商按照不少于合同金额的3%进行补偿，并供应商需承担由此引发的所有经济损失和法律责任。

在施工过程中，成交单位必须严格遵照国家关于安全施工和生产的所有规章制度，确保施工人员的人身与财产安全。为此，成交单位需采取充分的保护措施并提供必要保障，强制要求所有施工人员购买人身伤害保险，其费用由成交单位承担，保险受益人即为采购方。

施工过程中，中标单位应严格履行安全管理职责，积极推进文明施工。任何施工期间产生的安全事故，均由中标单位承担全部责任。

当承包商收到发包人或其委派的监理机构签发的开工通知(指令)后，必须按照指定日期进场施工。若未能如期履行，经发包人与监理机构的共同确认，承包商将每日需支付合同总价1%的违约金。若逾期超过7日未进场，发包人有权在无需预先通知的情况下解除合同协议。

任何项目团队成员的调整都必须得到采购人的书面批准，严禁擅自替换。

第二节 基于的相关法规和指导原则

本方案所引用的编制依据主要有：

1.现行的有关规定和法律法规。

2.《足球竞赛规则》(2002)

3.《体育建筑设计规范》

4.《足球场地人造草坪面层国家标准》

5.《建筑机械使用安全技术规程》

6.《建筑施工安全检查标准》

7.《施工现场临时用电安全技术规范》

焊接工艺遵循的标准依据为：GB/T985.1-2008标准要求。

该镀锌工艺符合国家标准GB/T 13912-2002《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法》的要求。

喷涂工艺严格遵循了TB/T 2757-1996和GB 5237.4-2008国家现行标准的要求。

11.其他

第二章 资源配备计划

第一节 严谨的材料入场管理策略

一、机构设立方案

项目内部专设设备与材料采购供应部门，其主要职责在于统筹本工程所需设备及材料的采购与供应。该部门需按照工程特性与需求，配备素质精良、具备同类工程专业背景、专业素养高且工作效率显著的采购团队，以确保采购计划的顺畅执行。

二、详细解读招标要求与合同关键点

在采购实施前期，采购人员需详尽研读招标文件及合同，以确保对所需设备和材料的采购范围及质量标准有明确理解。

三、项目采购流程策划

工程技术部门需提交详尽的工程用料计划，其中涵盖技术与工艺规格。物资采购部门则依据此计划、项目的整体进度规划、现有库存以及消耗情况，负责编制严谨的物资采购详细方案。在采购计划的备注栏中，将对采购物资的质量特性进行明确标注。

物资采购部门的专业人员负有编制采购计划的职责，随后由部门负责人进行严谨的审阅。在得到项目经理的批准后，该计划方可执行，并需递交给业主采购部门备案。任何未经审批确认的采购计划均不得作为采购活动的合法依据。

四、信息收集策略

项目管理部门的采购团队需明确规定物资采购的相关标准与准则。

1. 产品详细规格：包括产品名称、型号及其对应的标准等级； 2. 数量与质量要求：明确指定产品的供应数量，以及关键的质量特性指标； 3. 验收规范：详细列出验收过程中的标准和流程； 4. 供货时间表：设定准确的交货期限； 5. 售后服务承诺：阐述提供的售后服务内容和保障措施； 6. 产品质量证书：确保提供有效的合格证明文件。

五、评估与确认供应商列表

评估与供应商合作的标准：厂家甄选、绩效评价及定期审查机制

供应商需具备完整的资质证明，包括但不限于营业执照、有效的生产许可证、通过的质量管理体系认证以及产品质量认证证书。同时，我们重视供方的资金实力、商业信誉以及完善的售后服务能力。

我们倾向于选择已获得ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系以及GB/T 28001职业健康安全管理体系认证，或者拥有优质产品认证（如荣获名优产品称号）的供应商。

4.发现供方提供产品能力不能满足合同要求时，取消其作为合格供方的资格。

针对一次性采购且采购量较少的基本材料和半成品，我们实施如下选购与供应商评估策略：首先，通过样品审查进行订货，其次，严格核查供应商的质量保障相关文件，最后，进行必要的抽样检验，以此确保选取的供方符合标准。

六、准备询价文档

商务与采购部门的主要职责是在遵循设计所附的'技术规格书'及采购计划的指引下，负责策划并编纂物资采购招标邀请书，公开向相关的制造商与供应商发布，旨在广泛搜集信息，开展询价采购活动。招标邀请书中应包含如下内容：采购明细清单、商务报价表格、技术规格说明书以及偏离规格表。

商务部门负责人将签署的询价文件发送予已获准入围投标的供应商。

七、公开征求报价

在进行采购询价时，应当遵循竞标多元化的要求，确保参与报价的供应商不少于三家。所有候选供应商名单需经过项目经理的审批确认。

八、报价评审流程文件

在收到报价文件后，商务与采购部门主管引领其团队成员对报价文件进行双重审核：商务部分由专业人员进行评估，技术层面则细致评审。随后，负责人统筹组织全面审议，并据此形成推荐意见，供项目经理审阅。若合同条款有此类规定，评审结果还需经业主确认。同时，确保对报价评审过程实施详细记录，并设立询价-报价-评审的专门台账，以保证流程的严谨性与合规性。

九、审批并选定供应商，准备签订采购协议

对供货厂商的产品质量、质量保障实力、供货实力、社会信誉、环保表现、安全卫生标准以及价格等关键因素进行全面评估。在获得项目经理和业主的审批后，采购部门负责人将与选定的厂商签署采购协议。在必要的情况下，我们会在签订合同之前进行商务和技术磋商，以最终确定最合适的供货商合作伙伴。

2.合同应包括以下内容：

技术参数明细：包括物资的详细名称、类别、精准的技术规格与型号、品种、指定的单位数量、材质特性、质量等级、符合的包装标准、全面的技术指标清单以及遵循的技术标准、质量保准的严格要求、验收检验方法以及售后保障服务的所有细节。

(2)费用条款：价格、运输方式、交货地点、付款方式等；违约条款：交货期、质量、罚则等。

采购经理负责组织编纂合同文本，其后由项目经理严谨审阅，待审批通过后递交给业主确认并启用。

所有采购合同必须采用经审批通过的官方文本，并由采购部门主管与供应商进行签署。同时，务必设立合同登记簿并妥善保管合同档案资料。

十、商品质量控制流程

物资采购部门需履行职责，或授权质量检验部门依据《监视和测量控制程序》、《进货检验标准》及相关的标准规范，对购置的设备和材料进行严谨的验证或检验作业。

第二节 项目实施阶段的设备调动策略与人员配置计划

一、设备准备与进场策略

(一)机械设备配置原则

在施工过程中，我们将实施科学的组织与精心的规划，以机械化作业为主，确保设备全天候满负荷运行，即使人员短暂休息，机器设备仍持续运作。因此，对于设备的选型，务必遵循"先进、适宜、配套、完整且兼顾环保、节能和高效"的原则，同时预留适当的冗余，以降低停工损失，目标是实现高效的施工进度。

(二)机械设备配置依据

依据各分项目工程的预期完成期限，合理规划设备配置的数量。

施工单位设备配置的相关要求：招标文件的技术规格与标前会议指示

3.合同段的工程数量。

(三)主要机械设备的投入计划

拟投入本合同工程的主要施工机械表

编号	机械设备名称及类型		单＃位	数量			生产厂家	出厂日期	目前位置	预计进场时间	备注
				合计	自有	租赁

(根据项目实际情况填写)

拟配备本合同工程主要的设备表

序号	仪器设备名称	规格型号	单位	数量	备注

(根据项目实际情况填写)

(四)保证设备到位的措施

若我方有幸中标，我公司将从战略层面对此工程予以高度重视，将其确立为我单位的重点工程项目。为此，我们将调动全单位各工地的机械设备资源，确保工程需求得到充分满足。

二、项目实施人员组织计划与进场策略

(一)人员的组成原则

劳动力的配置将严格遵循结构严谨、教育背景与技术能力高端、专业素质突出以及丰富施工实践经验的原则。

(二)队伍的来源

施工团队人员配置采用从公司已完成项目中调配的方式，针对农忙期间劳动力短缺的情况，优先考虑在附近项目进行补充。

(三)人员动员周期

在收到中标通知书后的XX天内，我单位项目部成员，包括各团队主管及专业技术人员已全部进驻施工现场。

(四)人员的到场办法

施工人员的交通方式各异，邻近项目部的成员直接驱车抵达现场，而远程工作人员则需先乘坐火车，随后转乘汽车方能到达工地。

(五)人员的培训教育

1.人员的进场教育

分期分批组织全员动员活动，同时运用广泛的宣传途径，如宣传栏和广播，对入场职工进行深入的建筑管理制度教育与普及。旨在让员工全面理解本工程的概貌、特性及其重要性，从而提升他们的责任感和紧迫感。

2.人员的环保教育

通过多种途径强化员工的环保教育，将环境保护工作提升到战略高度，营造出全员关注、积极参与的浓厚环保氛围。

3.人员的技术教育

实施定期的技术培训活动，涵盖管理人员、技术人员及施工人员，内容包括深入理解合同条款、设计规范和技术规程。从施工策划至操作指南，全面掌握各类工程作业的指导原则，以及技术、安全与质量的标准要求，以此确保工程的顺利展开与稳固基础。

(六)劳动力的投入计划

以下是施工队伍的构成详情： 劳动力投入的规划请参阅以下表格。

(根据项目实际情况编写具体内容。)

施工队伍组成表

序号	施工队伍	人员数量	管理人员	施工人员	备注