智能监控系统整合方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

第一章 整体规划与定制化实施

一、综合说明

盐城市开发区国土分局的会议室内实施拼接屏监控系统及监控室装修改造项目。根据招标文件与图纸设计的明确规定，我们精心编制了本项目的施工组织设计。为了确保工程的优质完成，我司已集结项目管理团队及各专业班组负责人等关键成员，对招标文件和所有施工图纸进行了深入审议。

我司荣幸地参与此次投标竞标，若有幸获得该项目施工权，我们将视之为彰显企业实力的关键机遇。全体员工将以饱满的热情投入，凭借先进的设备、成熟的施工技艺和科学的施工策略，确保高效且优质的施工执行。为此，我们将组建一支由资深施工管理人员、责任心强且作风严谨的团队领导，集结技术精湛、经验丰富的一线施工人员，严格遵循ISO 9001国际质量管理体系，同时严格遵循设计图纸和国家施工验收规范，已制定详尽的质量控制计划、进度安排、安全文明施工规程以及消防管理措施，旨在盐城市体育中心项目中树立卓越的工程品质与良好企业形象。

我司依据严谨的质量管理体系和程序文件，严谨把控原材料、设备、成品及半成品的采购与检验流程，确保施工全过程中质量得到有效控制。坚持以安全施工为核心，致力于实现高效与优质的目标，积极与业主、监理机构以及工程建设管理部门紧密协作，成功完成了室内装饰工程的施工任务。

凭借多年来的成功施工实践，我司积累了独到的施工技术和工艺，有效应对了建筑施工中常见的难题，从而在业界保持着领先地位。我公司将严格遵循建筑工程施工现场管理规定及安全标准，致力于实施有序且安全的文明施工策略。

工期保证：30个日历天。

质量标准：合格。

保障安全措施：严防重大的人员伤亡及火灾事件发生，坚定不移地维护人身和财产安全。

实施严格的现场管理，致力于标准化、规范化及制度化的建设，以期达成文明工地的卓越目标。

我们承诺与业主、设计机构、监理部门以及各相关承包商建立紧密协同的关系，全心全意接纳他们在工程建设全程中提供的热情指导和支持。

二、编制依据

1.招标公告：拼接屏监控系统与监控室装修改造工程邀标书

2.施工图纸：拼接屏监控系统与监控室的装修改造方案

3.《建筑分项工程施工工艺标准》由中华人民共和国中国建筑工业出版社出版

4.《建筑装饰工程质量管理》——中国建筑工业出版社著作

5.《实用建筑装饰施工手册》由中国建筑工业出版社出版

6.我公司贯彻IS09001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件。

三、参考应用的国家及行业的技术标准、评估准则与操作规程

关于智能建筑的设计规范：中国国家标准GB/T 50314-2006《智能建筑设计标准》

《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》：GB50311-2007

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》：GB50312-2007

《通信布线管道和空间设计施工标准》

关于《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)的详细解读与实施指南

《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2007)

《入侵探测器通用技术条件》 GB10408 1-89

《防盗报警控制器通用技术条件》 GB12663

《传声器的主要性能测量方法》 GB9396-88

《有线电视系统工程技术规范》：GB50200-1994

《厅堂扩声系统的声学特性指标要求》 JGGYJ125

关于厅堂扩声系统的专业设计指南：GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》

《民用建筑电气设计规范》：JGJ/T 16-2008

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》：GB50343-2004

《电子计算机机房设计规范》（GB50174-2008）与《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004），两部标准分别为机房设计的权威指南和电子信息系统防雷的重要准则。

严格遵循国家和省、市各级政府部门现行的施工技术规范，以及新颁布的国家标准和行业规范。

如若有任何疏漏，需经监理工程师批准后方可进行补充，以确保符合合同规定。施工过程中应采用最新的技术规范和标准，除非合同、监理工程师另有明确指示或特殊规定。

当设计或施工过程中遇到规范与标准存在冲突的情况，应立即通报监理工程师，并提交相应的解决方案，待其认可后方可执行。

四、工程概况

项目名称：盐城市开发区国土分局监控系统整合显示屏安装与监控室改造工程

工程地点：盐城市开发区国土分局会议内

工程规模：投资额约40万元

工程质量：质量标准：合格

工期要求：工期30日历天

五、工程特点

1.项目特性概述：盐城市开发区国土分局的拼接屏监控系统及监控室装修改造项目以其高功能需求和紧迫的时间约束，呈现出显著的交叉施工特性。这要求项目具备强大的综合性能，必须通过严谨的项目管理策略、详尽的规划、严格的执行以及各部门间的无缝协作，以确保工程任务的顺利实现。

2.施工协调与一体化管理：鉴于紧迫的工期，各专业需在统一协调的框架下，遵循作业流程进行施工，并着重处理好跨专业间的协作。强调各专业之间的紧密沟通，实施科学的计划与有效的协调配合，以实现整体的有序推动，确保工程的顺利进行和良好的施工序列。

六、工程施工内容

本工程项目的主要施工内容，依据招标文件及施工图纸的规定，包括三星超窄边液晶显示屏的3行X4列大屏拼接显示系统、集成的监控系统以及相应的装饰配套工程。

第二章 人员配置与管理策略

一、项目管理架构

1、施工组织机构的建立

我司专为本工程精心组建了一支以项目经理为核心的项目管理团队，该团队由公司杰出的项目施工和管理人才组成，承担此项工程的全程管理任务。在此，我们向业主郑重承诺：我公司推荐的项目管理团队成员均持有专业资格证书，将在持证施工的原则下专注于本工程。项目管理体系采用项目经理责任制，项目经理全面负责包括工程质量、工期控制、安全管理、成本优化以及文明施工和环境保护等所有关键领域。在项目经理部的精准领导下，各部门将有序开展工作，确保工程在各方面的达标，满足既定的工程标准和要求。

项目团队构建策略注重多元化，融合了资深人员的经验深厚、中坚力量的沉稳高效与青年才俊的创新活力。该项目经理部的核心成员主要源自施工生产管理的一线精英，他们正值壮年，充满活力，兼具高度的职业素养和个人专业技能。

二、组织架构图设计

三、组织架构与运营效率提升策略

1、针对本项目的具体状况与特性，我们将精心构建项目团队。一旦人员人选确定，整个团队将进入运作状态。在人员尚未入场期间，我们将依据设计规定和施工计划，积极主动地开展前期准备工作，包括但不限于材料准备、设备配置、检测工具的筹备以及技术策划，坚持以满足工程需求为首要目标。在未经业主许可的情况下，我们承诺不随意更换团队成员，对此，我们愿意接受业主可能的相应处罚措施。

2、通过精细设定项目经理部每位成员的职责、权限与利益分配，确保团队工作有条不紊且高效有序。此举旨在显著提升项目部运作效率，有力推动管理综合能力的增强。这样，项目管理系统得以集中精力，从容应对复杂多变的管理挑战，实现人力资源的最大化利用，决策果断，行动周全，避免盲目与仓促的行动。

3、依据已获批准的项目管理体系，实施严谨的指导与监督，旨在规范所有管理人员的工作质效。倡导由制度主导人员管理，取代传统的'人管人'与'专人盯控'模式，确保项目管理具备明确的规程，执行纪律严明，违规行为得到及时纠正，形成赏罚分明的现代化管理理念。

4、秉承公司传统，我们视社会效益为首要考量，将项目职业道德内化为严格的评估机制，并在项目管理中积极倡导。我们坚守这一原则，旨在通过赢得客户和公众的信赖以及市场的认可。具体措施包括将项目施工职业道德的实质内容和明确标准细化并贯彻至每位管理人员和操作人员，其绩效与薪酬挂钩，以此塑造企业文化，自发抵制假冒伪劣、偷工减料和欺诈行为。无论业主或监理在场与否，我们都确保施工质量始终坚持高标准，以赢得业主对最终成品的安心接纳。

四、施工组织机构高效运作的保证措施

1、构建高效能的项目团队，选拔具备良好思想政治素质、业务精湛、能力出众、团队协作佳且服务质量优良的管理人员担当项目管理核心成员。

2、设立项目经理、项目技术负责人、施工团队、材料供应团队、安全监管小组、设备管理团队及后勤保障部门，并由工程领导委员会实施定期的专业绩效评估。

3、实施严格的激励与约束机制，确立明确的业绩评价标准和奖惩条例，定期举行项目经理部管理团队会议，严谨监督工作品质。

4、实施工程领导小组的现场办公机制，规定每周举行三次现场办公会议，着重于处理项目的资金、质量和进度关键问题。在确保资金供应的前提下，推动项目各项工作的高效运作。

5、每日午后，项目经理亲自主持的班后会如期举行，旨在协调和规划次日的工作进程。

6、计划选拔具备卓越组织才能与高超技术素养的作业团队，他们应具备攻坚克难的能力，秉持连续作战的精神，以确保工程进度的准时并有望提前完成。

7、项目管理班子从事相关工作内容

(1)、项目经理：作为企业法人的代表，全面承担工程质量的监督职责，其主要职责包括：统管项目经理部的所有事务，协调各部门间、项目经理部与作业队伍、总公司、业主及各相关横向单位的关系，同时负责生产调度、施工组织设计和计划进度的规划与执行等工作。

(2)、职责概览： - 施工组织设计与施工方案的审批工作由技术负责人全权负责 - 技术问题的统筹协调亦由其担当

(3)、职责概览： - 负责制定工程施工组织设计方案，通过优化提升施工效率。 - 对施工图纸进行严谨的审阅，并提交详尽的书面审核建议。 - 执行并确保技术交底的准确无误，根据技术指示细致组织施工过程。

(4)、职责概览：项目质量管理员的主要任务包括工程质量的事前控制、过程监测、隐蔽工程验收、技术审核、性能评估以及相关技术文档的整理与搜集。

(5)、职责概览：项目安全员担当施工现场的全面安全管理职责，包括监督安全动态、执行消防防护措施以及确保环境保护工作的有效实施。

(6)、职责概览： - 材料询价与采购：主导实施物料的价格调查和采购流程。 - 计划供应管理：制定并执行材料供应策略，确保资源的合理分配。 - 运输管理工作：负责物流环节的组织与监控，确保材料及时、安全地到达目的地。

五、部门负责人角色与职责

1、项目经理职责

作为公司的法定代表人及委托代理人，我将遵循项目法组织施工，并领导全体参建员工全面完成施工承包合同规定的任务。主要职责如下：  1. 严格执行《项目工程组织机构管理办法》和《项目施工管理办法》，全面掌控工程实施的各个环节。 2. 根据弹性编制构建项目管理层与作业层，动态优化并组织各类资源分配。 3. 对所属施工队伍进行生产指导、技术管理及安全质量监督，确保按合同期限顺利完成建设任务。 4. 合理运用和调度资金，有效利用公司启动资金、建设单位预付款和计价款，控制施工成本和竣工决算成本。 5. 坚守施工合同，协调内外关系，解决施工过程中遇到的问题，提升公司市场竞争力。 6. 确保工程质量达到国营农场和交通部的标准以及合同要求，追求安全、优质、高效、低耗的施工目标。 7. 加强安全生产管理，改善劳动环境，提升员工安全意识，防止人身伤亡和火灾事故的发生。 8. 代表公司处理施工过程中的事务，负责合同所有相关事项的处理。 9. 在必要时可临时处理突发情况，但须事后来报备。 10. 承担对公司及业主的质量、环保、进度和安全的管理责任。

2、项目部技术负责人职责

负责全面支持项目经理管理工程施工，主导项目的技术管理和施工方案的执行落实；在施工进度控制、质量保证、安全生产、文明施工和成本优化方面提供协助；主持施工组织设计、成本预算以及物资设备供应规划的编制，制定并监督执行相关配套措施；主导质量管理体系的建立与实施，审阅关键环节的测量方案、施工监控方案及其结果资料，核查主要材料和重要工程部位的检验检测报告以及分项工程验收文档：主持常规的进度、质量和安全巡查；协同项目经理进行内部审计，主导项目竣工文件的编纂，并参与最终交接活动；职责与承诺：对项目技术管理负主要责任，作为项目质量安全进度管理的领导者，确保各项任务的顺利进行。

3、施工人员职责

精通国家装修施工的相关标准，全面理解并贯彻公司的安全管理、专业技术及品质控制规定。负责现场施工的统筹与调度，确保各工序有序进行；熟练操作质检工具，严格依据规定进行实时的质量检验；有效解决施工过程中的技术难题，针对现场条件制定并执行确保施工安全、质量与进度的技术实施方案，并进行监督执行。

4、材料员职责

联系合格厂家，对施工现场施工管理员所下的订单及时订料，确保材料的及时供应：材料计划管理，提出一次性材料计划，作为供应备料依据，按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应；材料进场验收，把住质量和数量关，在材料进场时必须根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证对进场材料的数量和质量进行检查验收：验收应做好记录，办理验收手续：对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝进场、验收；施工过程中对各材料的质量进行经常性的检查，保证合格材料交到操作人员手中。

5、质检员职责：

(1)确保全面遵照国家、行业以及地方行政管理部门颁布的权威质量检验评定标准和规程，并履行监督核查的职责。

(2)实施定期巡检，以便实时监控区域内工程的质量状况，确保符合质量规定，现场有权进行纠正措施。

(3)负责组织并实施分部分项工程的检验与验收工作，对检测出的不符合标准的项目，应及时向工程主管汇报，共同参与问题的解决方案设计，并监督方案实施效果的验证。

(4)行使现场质量处罚权。

(5)确保本项目的安全计划得到有效执行，以保障施工生产的顺畅进行。

6、安全员职责：

(1)在公司工程部与本单位主管部门的双重指导下，严格遵循国家关于安全生产及劳动保护的政策、法律法规，以及我公司的相关安全管理制度，切实加强业务知识的学习，积极推动本单位的安全生产任务的实施。

(2)实施日常巡查制度，实时监控安全生产状况，针对发现的不安全因素，主动提出改善建议及相应的纠正措施。对于违规操作行为，有权临时制止冒险施工并立即向主管领导报告。对于屡教不改的违反安全技术规定和劳动保护的行为，有权越级上报。

(3)负责施工方案的编制工作，并参与制定安全生产的技术防范措施。参与定期的安全生产检查，对安全事故进行调查分析，确保详实的文字记录，及时完成工伤报告的填报，按月提交安全月度报告。

(4)实施全面的安全生产教育宣传策略，组织员工研习并严格遵守安全操作手册，对新入职人员及特殊工种人员进行严格的技能培训和安全考核。提炼和广泛传播安全生产的卓越案例。积极推动向管理层提出建议，以表彰和激励安全生产方面的先进个人表现。

7、工程资料员职责

承担工程所需的技术、安全资料的编纂、搜集与整理工作；对接监理工程师或业主分发的各类文件及设计变更，并将项目部的相关制度、文件分发给各班组；依据工程资料整理规范，确保编制出符合标准的竣工资料。

承担材料送检职责；执行项目经理分配的其他工作任务。

8、预算员职责：

履行工程造价估算与结算的职责，监控整体工程费用的使用；监督合同条款执行，确保按照合同要求向业主提交工程结算的相关文件，包括设计变更和现场签证产生的费用，并准备成本核算所需的各项资料。

第三章 人力资源策略与执行计划

一、劳动力投入保证措施

(一)管理组织力量投入

项目组织架构：组建以选拔的优秀管理人员为核心的工程项目现场项目部，全面履行工程计划、组织、协调、控制、监督和指挥职责。项目经理人选需具备丰富的经验和显著的工程业绩，由其担任并统一领导项目部。我司工程技术部及各部门除依据职能进行施工过程的监督与协调外，还需协同项目经理调动公司内部人力资源、物资和财力等生产资源，确保项目的后勤保障工作顺利进行，从而确保工程按期完成并交付给建设方使用。

(二)保证充足的劳动力投入

我司人员配置完善，施工过程中确保劳动力资源充沛。作业工人与管理人员协同高效，时间与空间上的工序衔接科学严谨，以满足工程的顺畅推进。所有员工均在公司培训体系内接受过专业技能培训，并已获取相应的资格证书，胜任岗位需求。

施工队伍的质量对工程的整体效果具有决定性影响。为了确保满足业主要求的工程质量，我公司将引入曾荣膺省级优质工程殊荣的精湛施工团队进行施工。

二、劳动力安排保证措施

1.劳动力的管理

劳动力管理在企业及工程管理体系中占据核心地位，其主要职责在于施工进程中，对劳动力实施周密的规划、决策、组织与调控，通过精准指挥与监督，实现员工工作的顺畅协调，激发员工潜能，持续提升劳动效率。

(1)有效开发和利用人力资源，科学进行劳动力配置与优化调度。

(2)确保合理配置资源，妥善平衡国家、集体与个人权益，从而全面激发全体员工的积极活力。

(3)规划劳动力配置方案，旨在高效、节省并管控人力资源，优化劳动组织结构，细化劳动职责与协作机制，制定灵活的劳动力调度管理规定，充分发掘劳动效能潜力。

2、提高劳动生产率的措施

(1)致力于推动科技进步，我们全面展开深入的科学研究，特别关注其在建筑技术领域的革新应用。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)构建优化的劳动体系，设立适应的技术发挥平台，设计工种间协同与合作的制度框架，实施明确的岗位责任制度，以此推动劳动生产效率的提升。

(4)提升全体员工的科技素养和技术精湛程度，致力于强化其文化与专业技术培训。确保所有生产参与者具备必要的现代管理知识，以及对新工艺、新技术和创新方法的了解和应用能力。

管理人员初步安排如下：

1、项目部主要管理人员名单

序号	职务	单位	人数
1	项目经理	名	1
2	技术负责人	名	1
3	施工负责人	名	1
4	质安负责人	名	1
5	施工队长	名	3
6	技术员	名	2
7	施工员	名	2
8	质检员	名	1
9	试验员	名	1
10	资料员	名	1
11	安全员	名	2
12	材料员	名	2

2、施工现场组织形式

三、劳动力组合

鉴于本项目地处城市核心商业区域，交通繁忙，且施工期限严格，对工程质量与进度控制提出了极高的要求。

对工程品质与工期的严格把控需投入充足的资源。为了确保工程按期且高质量地完成，我们将依据工程特性并参考长期施工实践经验，针对各施工阶段精心配置适宜的人力资源和机械设备。我们将实施精准的施工进度计划，合理调度，以防止无效劳动（窝工、浪工）的发生，从而持续提升工作效率和经济效益。具体所需劳动力明细如下表所示：

工种	单位	平均人数
机电专工	人	4
木工 工	人	3
油漆工	人	2
普工	人	2
电工	人	2
注：在施工期间人员可由项目经理部统一调整。

第四章 详细施工规划与安全控制措施

一、技术准备

1、筹备充足的工程施工资源，以满足工程全面需求。配置技术管理员，遵循施工管理体系，组建由富有实践经验且高效运作的现场管理层，从而确保工程管理品质的高水平保障。

2、根据工程设计的基准与适用的施工验收标准，同步整合工程所需的施工管理文档及相应的验收规定。

3、项目经理或工程项目技术负责人应在施工前组织相关人员对即将派往现场的管理人员进行全面图纸研读，强调关键施工要点的记忆，并实施图纸自我审查和联合审议。此举旨在预先识别并解决可能存在的施工现场与设计图纸冲突或理解不清的问题，从而减少施工过程中的返工和无效工作时间。

4、与业主及设计单位共同审议施工图纸，详细领会其工程设计需求、设计理念以及施工过程中可能特有的工艺规定。

5、依据会审确认的施工图纸，我们将精细编纂各个关键子项目施工方案，同时组织人员进行详尽的安全培训和技术指导。针对各细分工程的施工与验收标准，我们将予以明确并构建完善的现场质量管理与安全保障体系。此外，我们将规划严谨的施工进度计划和操作规程，确保在开工前各项准备工作全面就绪，万无一失。

6、实施现场施工团队的技术教育，着重于施工工艺及安全操作规程的传授，确保相关人员具备必要的专业技能和安全知识。

7、核查并熟悉本项目的相关施工资料，对关键控制点进行细致的复查核验，以确保数据的精确无误。

8、做好各原材料检验准备工作和检验制度。

二、生产准备

1、施工现场的准备

确保施工现场的有序规划，以实现高效利用空间并保持布局整洁。施工平面设计应遵循逻辑，力求减少占地，实现紧凑而有序。场地需保持整洁，道路畅通，严格遵守防火安全规定及文明施工标准。首先，执行必要的拆除工作，使之符合既定的平面布置和施工规范。各类材料与机械设备的存放应合理且有序。项目管理团队需实时监控现场动态，统筹兼顾各项工作的平衡安排。

严谨把控施工总平面布局，以保障施工现场的顺畅运营。

2、施工机械设备准备

合理规划施工机械设备配置，确保满足工程实施的需求。在工程启动前，对所有施工机械和设备进行全面检查与维护，以保证设备运行顺畅，为工程初期提供良好的支持。

三、拼接屏施工方案

(一)环境建议与要求

1、装修建议

鉴于在大型液晶拼接显示系统工程项目上的丰富经验，现提出以下装修建议。

1)、我们倡导装修风格清新雅致，色调倾向冷调，注重简洁明快的设计理念。

2)、对于天花的装饰材质，无论是乳白、银灰还是浅灰，色调建议选择哑光效果，确保其表面光泽柔和，无明显镜面反射。

3)、墙面装饰选用明快的色调，搭配深色线条装点，关键区域辅以吸音材质，整体墙面以哑光效果呈现。

4)、推荐采用防静电地板作为地面铺设材质，深色调的地毯或其他非反光地面材料亦可选用，以确保适宜的环境条件。

2、对显示系统室内的要求

1)、交流接地电阻不大于19。

2)、在安装过程中，消防喷头应与液晶拼接显示墙保持约一米的安全距离，推荐使用喷雾型灭火剂而非直接喷水消防头，以确保有效防护.

3)、电源要求：系统的电源为AC220V5%;用有保护接地线的三眼插座；插座数与显示屏数有关，拼接系统和拼接控制器及控制PC等要求同相供电。电源电压要稳定，可靠，特别防止断电后立即加电。因此，原则上要求大屏幕拼接显示系统的电源必须经过相应功率的UPS供电。

4)、承重要求：长期承重。

5)、地面安装需确保坚固且能承受较大载荷，机架安装通常直接安置于水泥基面；若选择安装于地板上，则地板下方需进行增强加固措施。

6)、装修墙面作为拼接墙体的基础元素，其施工需确保墙体稳固，窗框周边需平整无变形，并确保系统网络线路能顺利连接至大屏控制设备处。

7)、大屏房间要求恒温，恒湿。大屏幕背后要装空调，最佳工作环境温度度，最佳工作湿度。

8)、为了确保大屏幕的正常运行和延长其使用寿命，房间需维持清洁环境，实施防尘措施，着重维护大屏幕的幕布与箱体的洁净度。

9)、墙面采用大屏幕设计，特别考虑了防止光线直射，通过窗帘有效地实现遮光效果。

10)、在进行大屏幕施工前，务必确保机房已完成装修和清理工作。

11)、考虑到用户后续的维护需求，电视墙后应预留不少于0.6米的通行空间。至于安装位置，如若在监控室内设有操作平台，建议电视墙的高度设置在1.1米至1.2米的理想范围内。

3、对灯光照明要求

1)、在距离屏幕前方1米的区域应设置为暗区，禁止安装直射型的日光灯管。推荐采用嵌入式筒灯，以平行于屏幕的布局安装，并确保其独立控制开关。灯光不得直射屏幕，以确保视觉效果不受干扰。

2)、大厅内的照明设施依据屏幕方向进行分组操控，优选低强度光源。其灯光设计宗旨在于确保工作区域光线充足，同时对屏幕显示不致造成显著干扰。

3)、两侧窗户可能引入的光线需配备适当遮蔽设施，如安装窗帘等。4、空调设备的相关规格与需求应明确

1)、在液晶拼接显示墙室内，空调设备（推荐采用中央或立式空调）的出风口设计需遵循以下原则：与液晶拼接墙保持至少0.4米以上的距离，确保气流不直接吹向显示屏。理想的空气流向是朝向远离液晶拼接显示墙的方向，以防止温度不均衡对设备造成潜在损害。

2)、在液晶拼接显示墙前方安装的柜式空调应确保气流朝向屏幕的反方向吹送，切勿将出风口垂直对准屏幕，以防止产生屏幕凝露现象。

3)、在确保液晶拼接显示墙（安装于吊顶天花下方）的周边区域，空调出风口应设置于屏幕前方至少1米的位置。

(二)系统实施流程

本项目涵盖如下职责：报价编制、系统设计与集成、与其他应用系统的衔接与协同、组织设计协调会议、现场设备安装与调试、用户培训以及后续的技术支持服务。

1)运输、交货、现场的设备安装。

2)提供所有设备的交货和安装进度表。

3)现场安装投运的合作和管理。

4)承担大屏幕系统的接入与运行调度自动化系统的整合工作。

5)制定详尽的设备验收、测试计划，并明确列出相关技术规格和标准。

6)合同规定的所有硬件及软件将接受严格的验收测试。

7)组织设备原产地的设计研讨会，并为用户工作人员实施详尽的技术培训.

8)确保提供充足的备品备件，并承诺长期优惠供应易耗件。

9)自备必备的专用工具和测试仪器。

10)一套详尽的手册和图纸，涵盖现场安装、检验、调试、操作及维护全过程

11)阐述对设备安装现场的具体场地与环境规格（涵盖土建设施与电气条件）需求。

12)编制并提交详尽的设备现场验收大纲，该大纲在双方达成共识后，将作为现场验收的法定依据。

13)对用户的技术培训与进一步协作。

同时在系统的实施过程中，用户将根据需要负责如下工作：

1)确认硬件、软件功能及验收测试文件。

2)确保安装位置的适宜性，然后根据现场场地规定，协同实施大屏幕系统的安装、启动与调试工作。

3)按照深圳赛邦威视科技有限公司的请求，我们需提交相应的技术文档与参数明细。

4)确保为硬件设备的顺利安装配备必要的基础设施，包括电力供应和接地措施。

5)在专业工程师的引领下，我将协同并投身于大屏幕系统的接入工作，目标是与运行调度自动化系统无缝融合。

6)我们将委派富有经验的工程师参与设计协调会议、功能验收测试(FAT)以及技术培训活动。

7)参加系统的现场验收。

8)在现场为工程师提供必要的工作环境。

9)协调工程施工中有关现场的其它事宜。

(三)系统安装

本公司负责实施对大屏幕显示系统的合规且优质的工程安装，所有安装所需的必要设备及专用工具将由我司自行配备。

大屏幕液晶拼接的工程安装将满足下述条款：

1)我们将提供包括液晶单元在内的相关设备明细，详细内容请参阅设备清单。

2)组合屏表面涂层平滑、均匀、色调一致。

3)组合屏的整体拼接整齐、无变形。

4)该液晶拼接系统采用模块化设计，展现出系统布线的有序排列与标识的清晰易辨。

5)单元间的组合屏采用稳固的机械连接，确保其稳定性和无位移的可靠性。

第五章 质量管理框架、标准化规范、技术检验流程与实施方案

一、高质量建设标准

1、遵循公司的核心理念——每项工程都致力于塑造精品，我司明确将本项目定位为'重点工程精品打造'。我们严格依据公司的质量管理体制，确保施工过程中的高标准执行。

2、工程质量目标明确：严格遵循国家施工及验收规范，致力于实现'合格'等级的国家工程质量标准。同时，我们设定更高的目标，追求达到'优良'标准。在施工管理与监督过程中，我们将一丝不苟地执行合格质量要求，以确保项目按时并以优质成果交付给业主，满足其期望。

二、高效质量管理体系

1、作为公司生产部门的负责人，副总经理全面负责工程项目的施工质量管理。他致力于实施国家的质量政策、方针和法规，领导团队制定明确的质量目标与行动计划。副总密切关注工程质量动态和关键信息，有效协调各相关部门及单位之间的质量管理协作，并在必要时主持重要质量决策的讨论或决定。他积极推动质量教育，制定或审批相关奖惩制度，以激励员工在质量工作中表现出色，同时严肃处理引发重大事故的责任人，审批质量管理部门关于奖惩的建议或报告。

2、项目技术负责人全面负责工程的施工质量和技术创新，其职责包括严格执行国家质量政策，组织实施相关技术规程、标准及操作规程，参与并主持工程质量会议，收听质量管理部门的工作报告，监督核查各个质量部门、实验室以及特殊工种的绩效评估，对于发现的问题，拥有独立处置的权利。同时，他需参与或主导质量问题的深入调查与分析，并迅速提出对质量事故责任人的处理建议。

3、项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。

4、施工员及工种项目负责人对工程品质承担直接管理责任，需组织并实施全面的质量保障活动，严格执行技术质量管理部门所发布的各项规定。他们应虚心接纳质量管理人员及检查人员的监督，对提出的任何问题均需认真处理和改进。施工员还需主导本工程的自我质量检验与工序交接互检，确保施工班组准确记录自检与施工过程。对于操作人员，他们需坚持持证上岗，妥善平衡质量和进度，严谨要求员工按照既定程序操作。在遇到因急于赶工导致的质量问题时，施工员需承担首要责任。他们有权阻止不符合质量技术措施和操作规程的行为，并在必要时暂停施工。此外，施工员还需定期核查工程内部的自我质量检查进程及其记录的真实性和准确性。并且，他们还需组织分项和分部工程的品质评估，参与由上级质量管理部门主导的整个单位工程的评审，指导QC小组活动，并审阅其活动成果报告。

5、作为施工操作的直接管理者，班组长对本班组的施工质量负有首要责任。严格执行上层关于质量管理、技术操作规程和技术措施的各项规定，确保按照设计图纸精确施工，切实保障本工序的施工质量得以实现。班组长需主持本班组的质量自查，并严谨记录相关检查与施工信息。任何工序未达标准，严禁向后续环节转移，否则将追究班组长的相应责任。班组长应积极接纳技术人员和质量检查人员对施工过程的监督与评估，同时为他们提供所需的工作环境和相关技术质量数据。在施工过程中如遇到质量问题，班组长须坚守实事求是原则，真实汇报情况和数据，任何隐瞒或虚假报告都将追究其责任。

6、专职质量检查员，作为关键岗位人员，承担着对本工程质量进行全面且严格的监督与管理职责。他们专司材料检验、工序交接、隐蔽验收、重要工种资格审核、交工验收等各环节的把控，并对技术人员（施工员）的施工质量和技术记录进行审阅并签字确认。对于因疏忽大意导致的漏检、误评或明知不合格却放行的情况，若由此引发质量问题，将被视为失职，需承担相应的监督责任。在施工过程中，如发现违规操作、违背技术质量规定或图纸要求，他们会坚持原则，果断提出纠正意见，可能包括要求返修或暂停施工，并及时上报给上级质量管理部门。此外，他们还需整理并如实记录施工过程中的检查情况，按期向相关部门提交质量报表。同时，他们协助分公司技术负责人、工长和施工员进行分项、分部工程的质量评估工作。

三、工程质量保证措施

(一)质量保证体系

优质工程的构建得以稳固，源于完善的质量管理体系的建立与各环节的严谨监控。为了严苛确保工程质量，本项目特设质量管理核心小组，项目经理担任组长，技术负责人则作为副组长，各部门主管负责具体实施。该小组致力于制定精益求精的实施方案和管控策略，将质量管理贯穿至施工生产的全员、全程及每个维度之中。

(二)质量管理措施

本公司施工团队始终坚持"质量为本，百年大计"的方针，集结强大的技术力量、先进设备与优质物料投入工程项目。实施严格的岗位责任制，制定详细的分项质量提升策略，推行标准化管理体系，并借助施工管理软件实现工程信息化管理。以卓越品质赢得信誉，构建完善的项目质量管理架构，确保资源分配、技术标准和生产计划等全方位保障质量。实施多层次的质量监控体系，包括公司月度检查、项目部周检、质安员日常巡查以及班组自我检验和相互核查。严把工序质量关，任何不合格环节均不得进入后续施工阶段。运用统计分析技术发现并解决质量问题，同时制定预防措施防止同类问题重现。遵循明确的质量控制流程，从设定项目质量目标、编制质量计划到执行，确保各项活动有据可依，有章可循。通过各类活动激发员工参与质量改进的积极性和创新性，强化工程质量意识，使之成为员工自觉行为，以质量求生存。精心编撰施工组织设计，针对工程特性分阶段优化，经公司技术负责人审定批准后，施工全程严格执行。同时强化材料成品、半成品保护及现场安全管理，强化现场质量把控，防微杜渐，遏制质量问题于早期阶段。

(三)关于施工项目质量的关键控制要素与策略