碎石工程建设解决方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、全面质量管理策略

针对本项目的质量保障提供有效的实施方案：

1、提供质量保证相关的管理文件

第一节质量管理体系

一、组织架构图

二、总经理岗位职责

1、致力于贯彻并执行国家的方针、政策、法律和法规，同时确保这些规定得到全体员工的理解和遵循，以达成满足用户需求并严格遵守所有法定要求的目标。

2、本公司将设立并配置适宜的质量管理体系组织机构，明确其职责权限，并确保相关责任得到有效沟通和传达。

3、负责策划并确立质量方针与目标，官方发布质量手册，主持并指导管理评审，确保质量管理体系的高效运作及持续优化。

4、任命管理者代表。

5、负责本公司资源的合理配置。

6、全面负责构建并持续优化公司的文件化质量管理体系，确保其有效运行。

7、实施对在质量工作中展现出卓越贡献的集体与个人的即时嘉奖，同时严肃追究质量事故责任者的相应责任。

8、致力于构建公司的沟通渠道，确保管理体系的有效性得以顺畅传达。

三、企业中层领导职责：

1、确保各项目标措施按规定质量保量完成。

2、为了满足质量管理的需求，我们在质量管理、验收以及养护的关键岗位上配置了专业的加气块质量管理人员。同时，我们实施全面的员工培训与发展计划，旨在提升全体员工的整体素质，以确保他们能够胜任各自的工作岗位职责。

3、实施质量方针目标时，采用部门负责制管理模式，严谨把控各项质量要素，全方位确保加气块经营过程中的质量管理，并实现对加气块质量的全过程有效监控。

4、质量管理体系的核心要素之一，即配备完善的储运设施与设备，以确保加气块的质量稳定性，这与企业的内外部环境紧密结合，并严格遵循国家对加气块的法定标准要求。

5、检查与监督各部门质量目标完成。

四、企业中层领导任职资格：

1、具有大学专科以上的文化程度。

2、从事过企业相关职位管理工作3年以上。

3、秉持革新思维，倡导前沿理念，富有创业精神，通晓市场经济运作法则。

4、注重领导的智慧与艺术，强调有效的沟通能力，体现出对员工权益的深切关怀与尊重。

5、具备卓越的组织、指挥、协调及团队合作的素养和能力。

6、始终保持对国内外最新资讯与动态的高度关注，以便及时把握主动，做出果敢的决策。

五、生产部岗位职责

1、确保本部门全面遵循和实施公司的质量方针与目标，以此作为质量管理的核心准则。

则。

2、对本部门质量分目标的实现负责。

3、组织落实各车间的责任制和奖罚制度。

4、统筹并执行生产计划，拥有调度及全面管理生产现场的权限，对任务完成度和产品质量负有直接责任。

5、确保实时了解各生产阶段所需原材料、物料及配件的供应状态。

6、确保员工遵循既定工艺标准与规章制度，以高效的质量控制和准时性，严谨地履行生产任务。

7、负责工艺装备的使用和管理。

8、负责生产设备的维护保养。

9、根据质量管理体系文件的明确规定，我们执行严格的生产过程控制，确保生产环境的安全与洁净，从而满足生产标准的要求。

10、确保实施全面的产品质量自我检查、相互核查与专业检验，严格把控不合格产品的拒收、不生产及非流转，从而维持生产环节的全过程受控状态。

11、确保产品标识的精确性，明确区分优质与非优质产品，以实现全程的产品追踪。全力支持并积极参与不合格品的评估、处理和控制流程。

12、严谨把控关键特殊工序的关键要素（人员、设备、材料、方法、环境与测量），并实施有效管理工作。

13、负责参与用户的评审需求，把控用户资产，实施制造过程的严格监控，并提供相应的服务活动。

14、确保车间内半成品与产成品的收发、存储、搬运及防护措施得到有效管理。

15、在日常生产流程的连续运行中，我们积极应对并及时解决出现的问题，持续优化制造工艺流程。

16、通过优化生产流程并激励全体员工，致力于提升企业的文明生产水平，从而实现经济效益的稳步增长。

六、生产部岗位任职资格

1、具有高中以上的文化程度。

2、拥有超过三年的生产工作经验，对加气砖生产管理具有深入的理解。

3、有较好的生产协调和指挥能力。

4、工作认真负责、道德良好、身体健康。

七、采购部岗位职责

1、负责依据生产部门下达的计划及现有库存状况，策划并执行物资采购方案，确保物资供应的时效性和采购物资的品质控制。

2、承担供应商（含外部协作方）在质量、价格及服务方面的综合评估任务，构建详尽的优质供应商档案，并主导供应商评审过程。对于关键性物资采购，优先考虑从合格供应商名录中选定。

3、承担采购物资的验收及应急放行手续的办理工作，同时负责对采购物资中发现的不合格品进行处理，并确保纠正预防措施的执行实施。

4、承担仓库运营职责，严谨执行物资的收货检验、存储整理、日常维护、按需分发及定期库存盘点，确保账目、卡片与实物信息的一致性。

5、确保仓库物资的明确标识，排列有序，并实施适当的保护措施，以防止物资遭受损害和品质劣化。对于有保质期限的物资，遵循'先入库先出库'的发放规则。

6、确保安全库存的管控，一旦库存低于预警阈值，立即向生产部门与业务部门进行信息通报。

八、采购部岗位任职资格：

1、学历：具有高中以上的文化程度。

2、较强的公关能力和组织、协调能力。

3、熟悉市场规律，有较广泛的采购渠道。

4、展现出卓越的经济洞察力；擅长人际交往，交际手腕娴熟；对工作抱持严谨认真的态度，品德素养优秀。

九、财务部岗位职责

1、构建符合国家法律法规的财务核算体系，以为企业的经济活动提供即时的决策支持。

2、严谨制定年度财务预算规划及成本管控方案，确保有效实施财务监控，异常情况须立即报告给经理。

3、确保为实现质量方针和质量目标提供必要的财务支持，同时有效进行运营成本的核算管理。

4、确保严格遵循质量管理规定，对于未经检验达标的所有采购物资，我们保有拒付的权利。

5、严谨遵循财务规章制度，致力于企业经济核算的精确实施，以期实现增收节支，有效控制成本，从而提升企业的经济效益。

6、承担对外采购及协作相关款项的支付责任，并进行相应的应收款记录管理工作。

十、财务部岗任职资格：

1、学历：具有中专以上的文化程度。

2、相关工作经验2年以上。

3、有会计从业资格证书。

4、责任心强，工作认真负责、品德良好。

十一、技术部岗位职责

1、担当公司设计与研发项目的质量策略规划，负责制定详尽的设计开发管控方案及制造品质规划。

2、担当公司产品制造过程的技术指导与实施监督重任。

3、承担技术与工艺文档的编制工作，包括对各类产品所涉及的设计图纸和工艺文件的管理与发放。

确保艺术文件和技术文件的准确无误、完整统一，以及履行工艺纪律的核查职责。

4、进行制造可行性研究，实施详尽调查，随后确认结果，并编制分析报告。

5、统筹规划并管理产品的实现进程，确保变更控制的严谨执行。

6、致力于按照市场需求和用户体验，主导公司新产品设计与研发工作。

7、承担制作相应的生产操作手册、工艺技术文档，并对车间执行过程提供指导。

8、承担用户项目与规范的技术图纸文件管理工作，任何改动均需迅速与用户沟通并获取其同意后方可实施。

十二、技术部任职资格：

1、具有大专以上的文化程度。

2、具有超过三年的开发工作经验，深入理解业务流程及加工技术标准。

3、有较好的协调和指挥能力。

4、工作认真负责、道德良好、身体健康。

十三、销售部岗位职责

1、承担产品需求确认和评估的职责，以及销售合同和加工协议的起草与签署工作。并具备权限执行销售合同和加工协议，确保货款回收的顺利进行。

2、执行市场调查任务，系统收集并整理市场动态及用户需求数据，迅速传递给公司决策层及相关职能部门，以此为基础深入研究并优化营销策略，持续提升市场占有份额。

3、承担产成品的配送与物料运输工作，以及全面负责交付数量的统计核算。

4、与用户保持紧密联系，及时响应和处理用户的请求及需求变更

5、致力于满足用户的个性化需求，涵盖特殊特性选项的选定、明确设定质量管理目标以及实施相应的培训计划。

6、承担营销策略的规划与制定，确保其准确传达至相关部门，并对执行进度进行有效监控。

7、承担用户资产的登记与配发工作，以及在遇到丢失、损害或不再适用的情况时，与用户进行有效沟通。

十四、销售部员工任职资格：

1、学历：具有高中以上的文化程度。

2、较强的公关能力和组织、协调能力。

3、熟悉市场规律，有较广泛的销售渠道。

4、展现出卓越的经济洞察力；擅长人际交往，交际手腕娴熟；对工作抱持严谨认真的态度，品德素养优秀。

十五、操作工人岗位职责

1、全面理解并承担岗位职责，精通专业技能，熟谙相应的作业操作手册。严格遵循设计图纸、工艺规程以及相关规范，进行产品的精细加工，确保产品质量的责任心体现。

协同检验人员执行检验任务，并实施自我检查。

3、对加工设备和测量设备进行维护和保养。

4、按文件规定要求对生产过程中的产品予以标识，并能区别各种产品的检验和试验状态。

5、参与对不合格品的控制。

第二节目标安全管理责任协议

为确保我司安全管理体系的强化与执行，明确各级管理人员的安全职责，提升部门主管的安全认知与法治意识，旨在有效遏制各类安全事故的发生，尤其是伤亡事件和其他重大隐患，积极预防和减缓一般性安全事故，从而保障公司的平稳运营与发展，现要求各部门签署本安全目标管理责任书。

一、安全控制目标：

1、全年未发生任何群体现象的伤害事故，包括重伤、重大及以上级别的安全事故（涵盖所有质量等相关的重大事故），确保安全记录的零事故率。

2、无重大治安、刑事案件。

3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。

4、确保现场违规行为得到全员监控，营造出积极参与的安全管理氛围。

二、安全管理职责：

(一)、确保严格遵循公司的各项安全规章与操作流程，同时根据车间实际情况，构建并完善本部门切实可行的安全管理规定体系（涵盖

确保全面执行部门安全管理体系，包括严谨的巡检制度与各岗位的操作规程，有效履行日常安全生产责任。

负责优化和维护车间及各部门的各类机械设备、电气设施，以及生产完成品和物资的高效管理工作。

确保全面的安全审核，坚决消除安全隐患，所有消防设备设施应处于良好运行状态。重视员工思想品德教育，强化纪律作风和廉洁自律建设。同时，需制定并实施本部门针对重大安全事故的应急救援预案，并定期组织应急演练以提升应对能力。

(二)、严谨执行公司的年度安全行动计划，依据部门特有的安全生产特性，确保日常安全管理规定得到切实履行。

(三)、构建完善的部门安全责任制，实施有力举措强化日常综合性安全巡查、教育、规范化管理及隐患整治，以确保各类生产成果的质量，将潜在的事故隐患扼杀于初始阶段。

(四)、强化重大危险源及关键区域的安全管控措施。在定期的车间安全巡检中，务必对重大危险源和重要区域实施隐患排查，确保隐患能迅速察觉并彻底消除。实施隐患的登记与档案管理，严格遵循公司的相关规章制度，及时进行控制和处理，随后将处理结果上报给公司的安全监督管理部门。

(五)、严格遵循公司的安全规章制度，迅速并精确地履行安全事故上报程序，积极协助公司进行事故调查，并对公司的处理决定和整改指示予以全面执行，确保制作教育与整改的详细记录。

(六)、当发生安全事故时，相关责任人应迅速向公司安全生产监督管理局报告，并立即启动应急响应机制，确保公司及员工的生命财产安全，力求最大限度地减小损失并防止事态进一步恶化。对于隐瞒不报的行为，公司将依据规章制度予以严厉惩处；若涉及违法违规，将依法移交司法机关进行处理。

第三节环保与安全生产责任协议

依据安全生产及环境保护的相关法规，并充分考虑车间的实际生产环境，车间与员工逐一签订了《安全生产责任书》与《环境保护责任书》，明确了每位员工在安全与环保方面的职责，确保责任明确并落地执行。

一、在执行任务时，务必贯彻'安全第一，预防为主，综合治理'的核心原则，致力于深化业务与安全知识的学习，从而提升自身的操作技能。

二、安全生产要求

1、员工在日常工作中主动履行安全自查职责，对生产流程中的异常情况进行识别与处置，一旦发现潜在的安全隐患，应立即进行妥善处理。对于个人无法独立解决的事故隐患或其他不安全因素，需立即向现场安全生产管理人员或车间主管报告。

2、在面临直接威胁人身安全的突发状况时，员工享有权利立即中止作业或在采取必要的应急措施后撤离工作区域。

3、在作业流程中，员工应严格遵循车间设定的安全生产管理规定。

三、奖惩

1、致力于消除轻度工伤事件，稳固全年无严重事故的安全记录，对任何发生的重伤事故，相关车间需进行深入调查并妥善处置。

2、对于因违规操作导致的事故，初次违者将被处以50元罚款；如情节严重，将另行处理。

行研究处理。

3、对于因疏忽职守导致环保污染事故者，初次违规将处以100元罚款；如情节严重，将做进一步的专门处理。

4、对于积极举报安全生产过程中的隐患及违规行为的职工，车间将予以特别的表彰与奖励。

车间主任（签字）： 职工（签字）：

第四节销售合同目标责任详情

合同编号：

签定地点：

签订时间：

供方（出卖人）：

需方（买受人）：

为了确保合同的顺利履行并明确双方的责任，经双方友好协商，一致达成以下重要共识：

产品名称、型号、数量、供货时间及数量

标的物名称	规格型号	数量	单价	金额	交提货时间及数量及合同执行条件
注：
合计金额：人民币（大写）：（小写）￥

一、质量控制标准与技术规格：严格遵循国家现行标准。供应商需确保在约定的时间期限内履行其对产品质量的责任。

二、货物的交付(或提取)地点设定为供方现场，需方需自行负责运输，相关运费不由供方承担。

三、运输途径与抵达地点，将由需求方依据自身需求自主决定。

四、验收标准、方法及提出异议期限：一天

五、支付安排与周期：预付款项占总额的%，货物经验收并质量合格后，将一次性通过现金结算完成支付。

六、若需提供担保，将另行拟定担保合同，作为主合同的补充文件。

七、违约责任：按合同法执行

第五节高效石材管理系统

第六节健全的职业健康管理系统

1、目的

1.1 本制度旨在通过严谨的职业病危害因素防控措施，确保作业环境的健康安全管理，从而有效预防职业病的发生，其目标是规范职业健康监护程序。

1.2 在本矿的工作环境中，员工因职业活动中的粉尘、放射性物质及其他有害物质暴露，可能导致一系列职业健康问题。具体职业病类型主要包括：尘肺（源自生产性粉尘），以及噪声引发的噪声聋、振动导致的振动病，以及因异常天气条件引发的相关职业疾病。

职业危害防治制度和操作规程就包括：

(一)职业危害防治责任制度；

(二)职业危害告知制度；

(三)职业危害申报制度；

(四)职业健康宣传教育培训制度；

(五)职业危害防护设施维护检修制度；

(五)从业人员防护用品管理制度；

(六)职业危害日常监测管理制度；

(七)从业人员职业健康监护档案管理制度；

(八)岗位职业健康操作规程；

(九)遵守并实施法律、法规及规章所规定的职业危害防控体系及相关规章制度。

2、范围

本制度主要应用于本矿山的职业卫生管理工作中。

3、职责

3.1 矿长的主要职责包括：制定并不断完善针对职业健康危害的规章制度、操作规程，以及职业病防控的规划和计划。此外，他还需负责定期监测职业病危害因素，并依据相关规定提交报告。在工程项目方面，矿长需参与新建、改建、扩建、技术改造和技术引进项目的前期设计评审及后期的竣工验收工作。

责建立健全职业健康监护档案。

3.2 统筹实施接触职业危害因素人员的就业（就职）初期体检、在职期间周期性体检、离职前健康检查以及针对特殊情况的专项体检，并据此对不宜从事该岗位的人员提出相应建议。

3.3负责组织实施本矿的职业病防治工作方案：配合完成本矿职业病危害因素的监测工作：负责本矿接触职业病危害因素人员上岗前和在岗期间的劳动卫生培训，指导正确使用、维护劳动保护设施和个人防护用品

4、管理制度

4.1职业病危害告知与教育

4.1.1 在存在职业病风险的工作岗位上，应当设立醒目的公示栏，公示相关的职业病防控规定、操作指南以及应对职业病危害事故的应急预案。

4.1.2 在存在显著职业病风险的工作岗位上，必须配备醒目的警告标识和详细说明，其中应明确揭示引发的危害种类、可能的后果、预防策略以及应急救援措施等关键信息。

4.1.3 在签订劳动合同的过程中，应确保向员工详尽揭示可能在工作期间遇到的矿山建设管理中的有害因素、其潜在影响、相应的防护措施以及相关的待遇详情。

4.1.4 班组应确保员工在上岗前及工作期间接受职业健康教育。

4.2职业病危害因素的防护治理

4.2.1 在涉及可能存在职业病风险的工程项目中，矿山需对潜在的有害因素（包括其强度或浓度）对作业人员健康的潜在影响进行全面评估，并制定切实有效的预防和控制策略。

4.2.2 项目设计需遵循经济效益显著且技术成熟的导向，优先选用高效治理手段与策略。对于涉及较大投资的治理项目，主要决策者需严谨评估其可行性，待设计方案敲定后，务必确保在每年11月30日前纳入下一年度的工作规划清单。

业病安全预防措施计划。

4.2.3 严禁生产单位将有害作业委外、外包或者通过合作经营形式转移给未配备安全防护设备的矿山企业。

4.3作业环境职业卫生管理

4.3.1 与政府部门的职业病防治机构协同，定期设定或更新职业病危害因素作业环境监测关键位置。实施《职业病危害因素作业环境监测定点清单》，各工作班组需在指定点公示相关信息，包括监测点名称、浓度标准基准以及实际检测数值。

4.3.2 制定并实施职业病危害因素作业环境的监测方案，委托政府指定的职业病防治机构进行定期检测，随后依据监测数据分析进行科学的卫生学评估。

4.3.3 各班组针对检测结果显示超标的作业区域实施整治工作。在面对设备或工艺带来的暂时性挑战或尚未攻克的技术难题时，务必采取相应的个人防护措施以保障安全作业。

4.3.4 作业环境应确保操作区域光照充足，同时班组设备的配置、物料的堆叠、通行路径以及生产场地的地面条件均需符合国家或相关行业的标准规定。

4.3.5 在存在可能引发急性职业危害的有毒、有害作业环境中，应配备紧急报警装置，并确保现场配备急救物资、洗消设施、便捷的应急撤离路径以及必备的安全区域。

4.3.6 班组应强化作业现场的规范化管理，积极推动'5S'工程（即整理、整顿、清洁、清扫及素养提升）以优化现场环境。

4.3.7 矿山作业环境的职业卫生管理应满足以下规定：

(一)采用科学的生产布局，确保有害作业与无害作业分区进行，实现安全与效率并重。

(二)工作区域与居住区域应当严格区分，严禁在作业场所内住宿。

(三)配备有与职业危害防控工作相匹配的完备防护设备。

(四)确保职业危害因素的强度或浓度符合国家及行业的标准要求。

(五)遵守并参照相关的法律、法规、规章以及国家和行业的标准规定。

4.4接触职业病危害因素作业人员的管理

4.4.1 实施与制定年度职工健康检查方案，按照此方案有序组织接触职业病风险岗位的员工进行职业健康体检，并确保建立并妥善保存详尽的职业健康档案。

4.4.2 以下是职业健康体检的分类：一、新入职接触有害因素作业人员的前置体检；二、在职期间的周期性健康检查；三、离职前的离岗体检；四、突发情况下的应急体检。

4.4.3 任何班组均不得委派未经实施岗前职业健康体检的人员承担可能接触有害因素的工作；同时，严禁分配具有职业禁忌病症的员工从事与其病症相违的工作任务。

4.4.4 针对在职业健康检查中揭示出与工作关联的健康损害及职业禁忌情况的员工，应实施岗位调动，并确保合理安置。对于未经离岗前职业健康体检的劳动者，严禁解除或终止其劳动合同关系。

4.4.5 在职业病普查过程中，对于发现的疑似病例，体检单位需立即通报相关班组与卫生所。卫生所与安全科将协同评估，依据病人的职业暴露历史、工作环境卫生记录、临床症状以及实验室检测结果等多方面信息，进行初步诊断，并进一步安排至职业病专门诊断机构进行确诊。

4.5职业病的诊断和治疗

4.5.1 在非普查期间，如需对从事职业病危害作业的个人进行职业病诊断，需经过班组的批准，并需前往卫生所申请获得职业病诊断的正式报告及相关文件，以便办理相应的手续。

4.5.2 针对已确诊或疑似职业病的员工，治疗后如无法继续原有岗位工作，将尽快在两个月内进行其他适宜的工作岗位安置；对于暂时无法调离岗位以满足工作需求的情况，应确保在半年内完成岗位调整。

4.5.3 门诊治疗针对职业病人，须由专任医师开具专业处方，并经医疗机构卫生部门审批领取。

导审批后再到定点医药机构取药、报销。

4.5.4 对于亟待救治的急重职业病患者，以及住院或退休后在原籍居住的职业病患者，我们允许他们在邻近的定点职业病医疗机构接受治疗。在申请医疗费用报销时，需提交完整的病历记录、诊断书以及药品消费清单等相关证明。这些材料需经过社区卫生服务中心的审核确认，并经上级领导审批后，方可予以报销。

4.5.5 职业病患者如已被纳入工伤保险统筹范围，其医疗费用的处理将遵循工伤保险统筹的相关流程；反之，若未被涵盖，则需依据国家、省级及市级相关政策执行，相关医疗费用将在劳动保险基金中列支。

4.5.6 职业病患者在罹患其他疾病时，其医疗费用将不享有针对职业病的医疗待遇保障。

4.6职业危害申报

4.6.1 每年，作业场所的职业卫生责任人需提交一次职业危害申报，将相关资料报送至县级安全生产监督管理局。申报内容主要包括：

(一)生产经营单位的基本情况；

(二)概述产生的职业健康风险相关的技术和工艺，以及所涉及的材料特性。

(三)工作环境中的职业危害因素种类、浓度以及强度的详细情况

(四)人员分布与职业危害因素的接触状况概述

(五)设施与个人防护设备的职业健康保障配备详情

(六)从业人员职业危害因素接触管理情况的详细报告

(七)法律、法规和规章规定的其他资料。

第七节质量管理规定

1、在质量管理部长的指导下，主持全厂的质量管理事务，核心职责在于对产品质量实施监督与追踪。

2、监督实施工艺规程与标准操作程序(SOP)，并针对生产过程中的质量问题提出处理建议。

3、致力于质量档案的创建与管理，实施样品监督，定期进行质量评估，并汇总年度样品观察报告，积极参与质量标准的编撰工作。

4、承担对不符合质量标准的原材料、辅助材料及包装材料的评审，并提出相应的处置建议。对于经审批同意销毁的物资，实施有效的监督销毁过程，同时确保物料取样环节的严谨与现场操作的监控到位。

5、执行物料供应商的审核工作，并确保对供应商资格资料进行系统化的归档管理。

6、承担药品不良反应的搜集与整理，形成书面报告，并向上级相关部门反馈。同时，负责质量事故的深入调查、详尽分析以及改进措施的执行与监督。

7、负责汇总产品的稳定性考察数据，并做必要的统计分析后，编写产品稳定性考察总结；负责生产车间的环境监测工作，并定期制定尘埃粒子、沉降菌、纯化水微生物等趋势分析图，并收录到产品的“质量档案”和“产品年度回顾”中。

8、致力于监督公司文件的培训与实施流程，确保所有GMP文档为相关人员清晰理解，以便在日常操作中得以有效遵循和执行。

9、主持编制年度自我检查方案，明确自检项目，组织相关部门人员实施自我检查，并依据检查结果形成整改报告，最终提交给质量管理部部长审议。

10、承担公司GMP文件体系的构建工作，包括文件的编纂、副本制作、分发、回收、归档及废弃等全流程管理任务。并负责筹备公司的GMP认证相关事宜。

11、承担并执行按照公司既定的验证计划中关于GMP相关的所有验证任务。

12、参与并确保相关部门对标签及说明书等印字包装材料的设计样稿进行审议和审阅。

第八节质量管理规定

一、总则

为确保'百年工程，品质优先'的实施，我们致力于强化各级的质量管控，全面提升质量认知，明确项目质量责任体系，坚决践行从细微处着眼的质量理念，以防止任何质量事故的发生。此制度依据相关法律法规，并结合公司的实际情况而制定，名为《项目质量责任追究制度》。

本制度旨在项目采购环节中，针对因质量管理缺失导致的质量事故，对相关责任单位及责任人实施责任追责措施。

本制度所定义的质量事故，特指在项目实施过程中，除因不可避免的自然灾害导致的质量问题外，任何由于管理疏忽导致的在采购阶段或预期使用寿命内出现的无法修复的质量缺陷或隐患，包括机械设备损坏、使用性能下降，因结构失效导致的人身伤亡或财产损失，以及需进行加固、补强或返工的情况。

质量事故的调查与处置遵循"检测鉴定、专家评审、行政裁决"的程序，坚守"事故原因未揭示不罢休、责任人未问责不松懈，相关人员未受训不放过、预防改进措施未实施不终止"的原则。调查处理部门需严谨调查事故根源，探讨应对策略，明确事故责任，并高效完成事故处置任务。

二、职责

1、总负责人的质量责任：

构建完善的各级质量管理体系，明确各层级机构的职能划分与责任担当，并确保所需资源的充足配置，项目质量由高层领导负总责。

2、分管经理的质量责任：

致力于构建并优化本项目的质量管理框架，确保资源配置到位，保障采购活动的顺利进行。致力于解决体系运行中的相关问题，并定期向总负责人汇报项目的执行进度和采购质量控制状况。

保障负领导责任。

3、现场指挥的质量责任：

建立健全主管单位的质量保障体系并配置必要资源，以保障采购活动的顺利开展；及时响应和处理下属各部门及单位的需求，定期向总经理呈报项目执行的动态。作为主要负责人，我将严格把控项目质量。

4、质管科科长的质量责任：

致力于构建并执行本系统的质量管理保障机制，周期性地进行项目审计监督，以确保采购活动的顺畅进行。有效解决系统内部需求，及时向分管经理或直接呈报给最高决策层关于项目的实施进展报告。在项目质量监督方面，承担主要领导职责。

5、项目经理质量责任：

项目经理作为项目质量管理的主要责任人，致力于贯彻执行相关法律法规与内部规章制度，确保资源的有效配置。严格依据通过审批的采购图纸和文件进行采购活动，以确保采购质量的合规性。项目经理肩负起保障项目采购过程中的质量和安全的重任，积极推动本系统质量管理体系的构建，并定期对采购项目进行监督核查，以维持采购流程的顺畅进行。他们致力于解决项目实施过程中出现的问题，并向现场指挥报告采购执行的详细情况，对项目的正常采购承担重要领导职责。

6、各级管理人员各自承担与其岗位相适应的质量职责。

7、项目经理应对以下任一导致的质量事故负直接责任：项目部的行为如下所述。

1)、外包项目给未持有相应资质等级的单位，是不允许的行为。

2)、过于追求工程进度，而不顾及合理的施工周期，同时忽略了质量控制流程。

3)、缺乏有效的质量管理机构及其实施策略，未能定期进行质量审核，且相关资料不齐全。

4)、采购图设计文件的合规性未能得到充分确认或者经检验不符合标准，擅自进行项目实施

采购的；

5)、采购过程中未遵循既定的采购规范和技术标准，以及未根据项目设计进行原样采购或擅自进行设计变更的情况。

6)、采用非合规的施工手段，或者使用不符合标准的建筑材料、部件和设备。

7)、未对材料、构配件、设备进行检验的；

8)、未实施对构成结构安全的关键组件及关联材料的抽样检验。

9)、对于设计中存在的明显偏差，或者项目地质、水文等环境条件与设计初衷有显著差异但未及时提交设计修正和补充说明，坚持按照原有设计进行采购的情况。

10)、因未遵循审批的采购计划导致的质量与安全问题事故

三、事故责任追究

1、根据事故责任的调查核实结果，依照相应的法律法规、规章和内部管理制度，对涉事单位及责任人执行行政及经济制裁。涉及刑事犯罪的，将依法移交给司法机关进行处理。

2、任何单位或个人若在事故处理中出现以下行为，主管机关将根据情节予以相应的行政制裁：包括经济赔偿，涉及刑事犯罪的，将由司法机关依法严惩其刑事责任。

1)、掩盖、虚报或无故延迟提交重大事故信息的行为；

2)、故意破坏事故现场的；

3)、阻碍、干涉调查工作正常进行的；

4)、对事故调查组的合理请求无合理依据地予以拒绝，或者故意不配合提供与事故相关的情报和资料。

5)、损毁有关证据和资料的。

3、对于未按规章制度执行事故报告、调查与处理，导致事故升级或延误处理时机的行为，相关部门将对相关单位和个人进行通报批评。情节严重者将受到相应惩处。

第九节质量管理规定

第一章总则

为确保实现指挥部设定的质量目标，依据国家及上级相关法规，特此制定本项目质量管理规定。 第一条 旨在强化并标准化项目部工程项目的质量管理流程，持续提升

秉持'百年工程，品质优先'的指导原则，我们严格执行项目质量管理制度，实施并不断完善项目质量管理的终身责任制。深入贯彻执行质量、环境及职业健康安全管理体系，强化全周期的质量监控与管理，致力于推动质量管理向规范化、标准化和科学化迈进。

第三章：本办法的适用范围包括本项目部的所有管理人员及采购人员。

第二章项目质量总方针

第四条：项目质量管控原则 - 精心策划：确保项目的严谨设计与周密部署。 - 积极创新：鼓励团队持续改进，采纳新颖理念和技术手段。 - 严格管理：实施严格的监控与控制措施，保证执行标准的一致性。 - 文明施工：注重工程过程中的环境保护和安全规范，塑造良好的企业形象。

第五条：项目质量的总体目标是确保项目验收的一次性合格率达到百分之百。

(一)所有工程均需符合水利部当前的采购质量和验收规范，并确保按照设计速率顺利投入运营。

(二)杜绝采购重大质量事故；

(三)所有分项工程、分部工程及单位项目的验收均实现了百分之百的合格率。

(四)全线环保达标；

(五)按照规定，竣工文件已严谨编撰完成，所有相关资料齐备且完整，确保了一次性验收顺利通过。

第三章管理机构

6. 项目部组建项目质量管理核心小组，负责全面策划与实施质量管理体系，严谨审议并确立各项质量控制标准，确保规章制度的有效执行。该小组致力于营造优质项目环境，通过定期召开质量管理会议，深入剖析现状，共同研讨并制定针对性的优化策略。

第七条：专职质量管理人员应当选拔具备强烈工作责任感和专业技术水平的人员，且需具备相应的采购经验，并通过培训获得合格证书。

第四章项目质量责任制

8. 建立健全并严格执行项目质量领导责任制与全员终身负责制。将项目质量管理责任具体化，明确各级班组、岗位及每位员工的职责划分，确保实现全员参与、全方位覆盖、全程监控的质量管理体系。

项目经理在本项目质量管理中承担全面的领导职责：负责采购环节的统筹与指导。

1、负责主持项目质量管理委员会的会议或质量专题研讨会，研讨并确立项目质量目标及相应的保障策略，积极推动其实现，确保履行对业主的合同承诺。

2、持续强化'百年大计，质量为本'的观念熏陶，积极推行优质项目创建活动。

3、负责监控项目质量动态，有效协调各团队的质量管理工作。依据项目需求，统筹配置项目质量保障资源，并实施设立质量激励与惩罚基金机制。

4、实施组织内部的学习与推广活动，侧重于分享和应用先进的质量管理案例，以评价结果为导向，实施相应的奖励或惩罚措施。

5、本项目部将全面执行ISO 9001标准，确保公司质量管理政策的落地实施。我们将系统构建并不断优化各项规章制度，从而实现质量管理工作的标准化与制度化运营。

6、构建优选的采购团队，采取外部劳务合作方式，并对其资质及采购实力进行全面评估，以确保参与本项目的团队具备所有必要的专业资格证书和能力。

第十条：项目副经理的质控职责 项目副经理需积极履行协助项目经理确保工程质量的重任，对分配的任务承担相应的指导和管理责任。

领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 第十一条项目总项目师质量责任：项目总项目师在项目经理的

1、严格遵循并切实执行国家关于质量保障的方针、政策，以及上级颁发的相关法规、规章制度和指示要求。

2、负责主持图纸会审、图纸审查与技术交底工作，并整理出具相应的会审记录。

3、负责策划并执行项目采购组织架构的设计与质量管理实施方案，以及优化提升战略规划。

4、实施并推广'四新技术'应用策略，针对项目特性，积极组织QC小组活动，有效攻克项目实施中的技术质量难题。

5、参与并贡献于质量管理小组或质量工作会议，明确项目设定的质量目标，并提出相应的质量保障技术策略。

6、监督质检员及采购班组的执行任务，对不符合质量规定的所有部门和子项目（未完成品），实施返工要求，并对违反施工程序和操作手册的团队和个人进行相应的经济处罚。

7、确保本项目的质量管理活动遵循公司的体系文件要求，完善质量管理制度，实现规范化操作。

8、负责主持项目中的质量事故分析会议，并承担由技术因素引发的质量事故的技术指导责任。

9、实施定期的质量审核与评估，探究并制定有效的质量提升策略。

第十二条质安组质量责任制

1、严格遵循并实施相关的质量管理方针、政策和法律法规，履行对项目质量的监督与管理职责。

2、具体实施本公司质量目标要求。

3、负责制定并提交项目质量规划与保障措施，待公司项目部门审批通过后，监督其有效执行。

4、筹备项目启动前的物资购置审查与质量管理，构建完善的质量管理体系及保障措施。

5、实施全面的质量知识普及活动，同时对采购团队进行定期的自我检查和相互核查的督导

工作。

6、制定并实施质量评估与竞赛计划，确保及时发布质量检查的结果通报。

7、确保按照规定的时间向公司准确呈报质量状况及统计数据，并积极参与质量事故的调查工作，对事故的处理提供专业建议。

8、承担采购过程中的全面质量管控职责，实施周期性的质量抽查，主持重要环节、特殊工序及隐蔽工程的旁站监督任务。对于不符合设计图纸或相关规范的项目，有权实施整改指令、暂停施工或执行相应的处罚措施。

9、参加项目竣工预验及验收交接工作。