人寿保险公司宣传物料投标方案
招标编号:****
投标单位名称:****
授权代表:****
投标日期:****
投标文件目录
1
(1) 高效印刷解决方案
印制技术阐述
印刷技术,通过将文字和图像转移到纸张或薄膜上,依据版面图形的差异主要分为凸版印刷、平版印刷、凹版印刷和孔版印刷,其应用场景各具特色。这些传统的印刷工艺历经演变,从追求逼真效果发展到数字编码,如今更是紧密地与网络技术融合,实现了显著的进步。
以下是关于胶版印刷(平版)与网版印刷(孔版)当前状况的探讨。通常情况下,在油墨粘度较高且再现膜层相对较薄的情况下,细线再现性能似乎更为优越。
以广泛普及的胶印实践为例,海外曾出现过使用700线印刷周刊杂志彩色封面的情况,相较于常规的175线,这一变化显著提升了图像在细节上的呈现能力。肉眼难以察觉的微小元素,经放大镜观察则能清晰辨识,尽管网点设计使得细线宽度不易体现,但仍能展现出20微米的精细度。然而,这仅限于图像的印刷质量。对于电子工程领域中的模型再现,其标准要求则更为严谨,主要受限于墨膜厚度的精确控制。
此外,作为凹版印刷的范例,为了股票、有价证券等的防伪而印上的细微文字、细微底纹,若用放大镜来看一下这部份的图像,大概可见到细线的再现。一般地说,凹版印刷与胶版印刷相比,因可以加强油墨膜厚,故对电子工程的应用是有利的。
利用凹版胶印印制LCD泸色镜
这里介绍一下利用凹版胶印印制LCD泸色镜的例子。对凹版给墨,转印到硅橡皮布上后,将其全量移到玻璃底版上的印制方法。曾经在批量生产当时,依照设计尺寸,印制过线宽为的泸色镜投入市场。但是,留下的课题是模型表面的平坦性。
一种旨在提升平滑度的创新技术——翻转印刷法已得以研发。其工作流程是首先将油墨直接施于橡皮布表面,随后通过阳图雕刻的方式去除不需要的部分。接着,油墨均匀且平滑的橡皮布层会被转印至洁净的玻璃版上。模型的平整度严格依赖于这一过程中油墨层的均匀性和平滑性。因此,相较于凹版胶印,翻转印刷法在控制平滑性方面具有显著优势,其核心在于易于实现平面度的精确掌控。
二、 详细的技术规格与实施方案
项目实施方案
(一) 项目关键点剖析与难点解读
1. 公司概述
中国人寿保险股份有限公司佛山分公司致力于业务的快速进步,始终践行以客户为中心的理念。为此,我们精心设计宣传材料以吸引潜在客户,并在客户访问期间深化关系开发,增强他们对我们公司的价值贡献。我们凭借专业且优质的客户服务,不断塑造和提升中国人寿保险佛山分公司的品牌形象,以此提升产品的市场竞争力。这些举措共同奠定了中国人寿保险佛山分公司业务稳健发展的坚实基础。
2. 项目概述与背景
随着经济的飞速提升及生活品质的稳步增长,宣传工具作为关键的吸引力媒介,成功地扮演了连接客户、促进沟通的角色,驱动新业务的顺利启动。
3. 详尽的项目评估
旨在信息传播的专业化宣传载体,延续了常规宣传品的功能特性,专为商业策略活动定制。项目的核心目标包括:有效地传达中国人寿保险股份有限公司佛山分公司的信息,通过精心设计的宣传品展示公司形象,并赋予其深厚的文化内涵。
宣传物料上镌刻着中国人寿保险股份有限公司佛山分公司的标识LOGO,以及承载其企业文化的文字或符号。这样的设计旨在唤起人们对中国人寿保险股份有限公司佛山分公司的认知,发挥其潜在的广告效应和提示功能。
●传递中国人寿保险信息
中国人寿保险的宣传品首要功能在于传达基本信息,其目标是清晰地展示中国人寿保险的相关资讯,以提升客户的认知与理解,树立品牌形象。
●宣传中国人寿保险
其宣传品凭借精美的设计与生活的和谐融合,提升了中国人寿保险的品牌魅力。同时,装饰性的宣传品在潜移默化中传达了中国人寿保险有限公司的业务信息。
●进行文化包装
现代市场琳琅满目的保险产品层出不穷,尤其在竞争激烈的同质化与价格相近的领域。因此,在宣传策略上,我们注重对保险产品的文化内涵进行包装,从而创造出独特的文化包装型宣传材料。这种做法不仅能有效提升客户的印象深度,而且有助于深化客户对中国人寿保险品牌的认同感,同时激发他们对于社会文化和民族精神的深入理解。
4. 关键问题与挑战解析
核心关注:在业务合作进程中,积极与采购方协同并制定有效的沟通策略
难点:产品设计生产方案
鉴于本项目产品具备高级技术规格及繁复的工艺流程特性,我司为确保在约定的工期内优质高效地履行招标文件中列明的各项工程任务,我们依据招标文件、项目明细清单以及我公司的专业技术能力,特此制定产品生产组织计划表。
产品生产组织表
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工作内容 |
预定目标 |
实施部门 |
相关部门 |
评审部门 |
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组织落实 |
1、成立产品生产工作组 |
1、工作有组织、有领导;2、人人了解产品生产知 |
综合部 |
各部、工段 |
工作组 |
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2、开设产品生产知识讲座,组织员工学习生产生产知识 |
综合部 |
各部、工段 |
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3、开展产品生产知识问卷考试。 |
识。 |
综合部 |
各部、工段 |
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4、成立印刷,检查,回流生产线四个专业组。 |
综合部 |
各部、工段 |
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制度落实 |
1、制定产品生产管理办法 |
产品生产规范、有序、正常开展 |
综合部 |
各部、工段 |
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2、制定产品生产线验收办法 |
综合部 |
制造部 |
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3、制定工作组职责 |
综合部 |
制造部 |
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实施阶段 |
对照产品生产意 |
1)生产管理方面 |
a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。 |
1、问题清楚;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于控制指标;5、作业现场符 |
制造部、工段 |
销售部 |
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b)工段间后一道工序向前一 |
工段 |
制造部 |
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道工序有要货计划。 |
合7S;6、生产线能柔性生产;7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故4起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≥98.5%,废品率0.5%。 |
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c)生产计划和工序转移实行看板管理。 |
工段 |
制造部 |
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d)在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,过目知数标识清楚。 |
工段 |
制造部 |
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e)生产安排能满足准时化生产,瞒足工 |
工段 |
制造部 |
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序间均衡衔接,无停工待料现象。 |
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f)工段建立零部件、在制品投入产出台账 |
制造部、工段 |
销售部 |
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实施阶段 |
对照产品生产问27题。 |
2)工艺劳动管理 |
a)按工序流程布置设备、工装,人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间》。 |
1、问题清楚;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于控制指标;5、作业现场符合7S; |
技术部、制造部 |
工段 |
工作组 |
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b)工段内上、下道加 |
工段 |
制造部 |
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工产品进行动态流动,无静止存放。 |
6、生产线能柔性生产;7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故4起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≥98.5%,废品率0.5%。 |
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c)同一工位能安排多品种生产 |
工段 |
制造部 |
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d)在循环时间内能完成多道工序 |
工段 |
制造部 |
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e)上、下道工序产品转移距离短,减少无效距离。 |
工段 |
制造部 |
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f)产品摆放合理、规范,拿取方 |
工段 |
制造部 |
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便。 |
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g)生产线人员应适应一岗多能,工段长、线长为全线通 |
工段 |
综合部 |
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h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在作业现场。 |
工段 |
制造部 |
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实施阶段 |
对照产品1排查 |
3)质量管理 |
a)生产人员掌握产品质量控制标准,检验方法并 |
工段 |
质量部 |
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问题 |
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能认真进行自检,做好自检记录。 |
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b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。 |
工段 |
质量部 |
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c)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。 |
工段 |
质量部 |
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d)检测手段完备,能 |
质量部 |
工段 |
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瞒足产品质量控制需求。 |
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e)工装、模具、检具实行周检并有记录 |
质量部 |
工段 |
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f)产品质量稳定,不合格品小于控制指标,质量问题及时有效解决,具有可追溯性。 |
工段 |
质量部 |
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g)产品质量实行奖惩考核 |
工段 |
质量部 |
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实 |
对照 |
4)物流 |
a)原辅材 |
1、问题清 |
制造 |
物流、 |
工作 |
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施阶段 |
产品生产标准排 |
管理 |
料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。 |
楚;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于控制指标;5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性生产7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故4起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率≥ |
部、工段 |
财务 |
组 |
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b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。 |
物流部 |
制造部 |
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c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标,并分解到工段、 |
物流部 |
制造部 |
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个人 |
98.5%,废品率0.5%。 |
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d)开展成本核算。 |
制造部 |
工段 |
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e)严格按生产计划限额配套及时投料。 |
物流部 |
制造部 |
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f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐,包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。 |
工段 |
制造部 |
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g)物流流向合理,搬运中没有 |
制造部 |
工段 |
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无效劳动和浪费 |
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h)有物料投入产出台账,且投入、产出平衡。 |
制造部 |
工段 |
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实施阶段 |
对照产品生排题 |
5)设备、工装管理 |
a)设备、工装状态完好,状态标识正确,无闲置设备 |
制造部 |
工段 |
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b)设备有预修、预检计划,日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。 |
制造部、工段 |
物流、财务 |
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c)设备、工装维修及时,未影响生产。 |
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物流部 |
制造部 |
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d)有设备、工装维修保养台账。 |
物流部 |
制造部 |
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实施阶段 |
对照产品生查问题 |
6)现场管理(7S) |
a)作业现场实行定置管理,产品和物料定置摆放整齐、标识清楚、正确。 |
工段 |
制造部 |
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b)工作现场无杂物。 |
工段 |
制造部 |
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c)工作环境清洁 |
工段 |
制造部 |
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d)生产人 |
工段 |
制造 |
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员着装统一,操作规范,安全防护措施符合标准。 |
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部 |
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实施27阶2段 |
2、制定改进方案 |
1)创建产品生产线方案 |
制造部 |
工段 |
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2)库房产品管理方案 |
制造部 |
工段 |
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3)工段、个人成本核算方案 |
制造部 |
工段 |
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(二) 我们的项目执行策略
1. 项目执行方案
(1) 详细供货方案表
交货期:接到采购人订货通知后三个工作日内 |
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前期筹备 |
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宣传品配送 |
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宣传品安装调试 |
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宣传品培训 |
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验收 |
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(2) 详细供货项目与时间表
交货计划 |
交货期:交货时间为接到采购人订货通知后三个工作日内(特殊情况由双方协商),我公司将订单列明的商品,按照约定的时间、运输方式交付到采购人指定地点(包含佛山市以及下属区),并附送货清单、产品使用说明书(如有)、技术说明书(如有);采购人急需的商品应在24小时内送达,如我公司需预定的商品,我公司应作出说明,并双方另行约定交货时间。交货地点:采购方指定地点。制定详细安装调试计划合同签订以后,系统设计小组和安装调试小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,技术文档包括:安装调试手册;安装调试进度安排; |
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安装方式;调试方法;调试工具的准备;安装调试环境的准备;对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;技术参数手册、培训手册和安装手册。 |
包装、保险及发运、保管计划 |
我单位负责所有产品的包装、运输和安装,若因包装、运输和安装过程发生产品的损毁,由我方负完全责任。我单位保证以书面方式提出采购人储存产品时的要求,以防止产品的任何损坏所有货物为原厂商未启封全新包装,同时出具合格证,序列号、包装箱号与出厂批号一致,并可追溯查阅。所有随宣传品的附件保证齐全。我公司负责将合同货物运输至采购人指定地点。我公司将用户手册、保修手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给采购人,使用操作及安全须知等重要资料。货物在现场的保管由我公司负责,直至项目安装、验收完毕。货物至采购人指定地点的包装、保险及发运等环节的费用均由我公司承担。 |
安装调试及技术服务(按采购 |
我公司积极和采购人保持有效和顺畅的沟通,根据采购人要求在指定地点进行安装调试工作。向采购人提供产品说明书、使用说明书等有关技术文件。 |
人要求) |
对采购方相关人员进行操作培训(含调试)并且提供技术支持等服务。我公司承诺与采购人建立长期、稳定的联系,及时取得采购人的各种意见和要求,指导用户正确使用。 |
现场安装、调试(按采购人要求) |
我公司依照招标文件的要求和响应文件的承诺,将宣传品安装并调试至正常运行的最佳状态。货物若有国家标准按照国家标准验收,若无国家标准按行业标准验收,为原制造商制造的全新产品,无侵权行为、光盘表面无划损、无任何缺陷隐患,在中国境内可依常规安全合法使用。采购人组成验收小组按国家有关规定、规范进行验收,必要时邀请相关的专业人员或机构参与验收。因货物质量问题发生争议时,由本地质量技术监督部门鉴定。 |
(3) 项目执行进度保障策略
确保进度的关键在于科学配置资源,严谨制定保障策略,并实施高效的管控。具体的进度保障措施如下:
实施目标导向的管理策略,确保有效控制与协调:对项目进行多层次、系统的划分,明确阶段性进度目标,强化组织协调机制。通过明确各层级人员的职责分工,定期举行项目协调会议,剖析影响进度的关键因素,随之制定针对性的解决方案,并对计划进行动态调整,以保障进度目标的顺利达成。及时向甲方报告项目进展,积极倾听并响应其需求和指导。
通过科技进步驱动,加速项目执行进程:凭借专业团队的技术革新,推广运用新型材料与技术,制定切实可行且经济效益显著的操作流程。优化作业序列,提升工作效率,精简不必要的步骤,确保信息流转迅速。根据总进度蓝图,编制周作业详细计划,最大化时间和空间利用,推行主体任务交叉作业,以期缩短项目周期。明确各级负责人职责,实施有效监督与检查,确保项目时间管理目标的达成