建筑监理技术服务方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

一、项目概述

(一)项目概述

1、项目概况

建设地点：xx市xx镇xx小区以东地块。

建设规模：

本项目的监理服务涵盖筹备阶段、建设施工过程、竣工验收环节以及缺陷责任期内的全程监督工作。

标段划分：/。

服务期限规划及伴随服务：涵盖五年，包含二年的保修责任期间

2、监理工作的指导思想

(1)坚持以法治、科学、独立、公正为基石，依据国家及省级、市级关于工程监理的相关法律法规，对本项目实施全面而专业的监理服务。在监理职责中，我们坚定维护业主权益，以明确的工程监理目标为导向，运用"三控、三管、一协调"策略，以实事求是的精神和审慎的态度，全方位地处理工程建设各个环节。我们致力于提供优质服务，赢得业主的信任与支持，凭借热忱的服务态度，严谨的工作作风，精湛的技术能力和精准的检测手段，确保"勤勉"与"精准"，严格执行各项控制和管理工作，以规范化的方式对工程项目实施严密监理。

(2)我司工地监理团队将遵循项目总监的统一调度与领导，秉持"严谨监控行为、热忱提供服务、公平执行事务、精益求精"的准则。他们将全面履行施工监理的相关法规要求，规划详尽的工作方案，明确各岗位职责，并公正运用监理合同赋予的权利，对整个工程项目的全程进行监督。我们的目标是确保在工程质量、工程进度和投资效益方面最大化满足业主的利益。

(3)坚决树立'安全至上、质量至上、廉洁至上'的核心理念，强化职责担当，健全规章制度，实施规范化管理，严苛把控工程质量标准，以确保工程品质。对施工单位实施严格监督，提供专业服务，公正执行权力，旨在通过此举降低成本、提升工程质量并保障施工进度的如期完成。

(4)建立项目监理机构，实行总监负责制

为满足招标范围所规定监理工作的具体内容与特性，依据本项目的特定情况和特色，我公司将派遣一批责任心重、技术精湛、经验丰富的监理团队，构建高效能的监督机构。同时，我们将设立总指挥部，由公司总工办进行辅助管理，以确保工程目标的顺利实现。

(5)根据项目实际需求，项目总监理工程师将协调专业监理工程师负责编撰《监理规划》，详尽涵盖本项目的监理组织架构、规章制度、工作内容、流程与实施策略等关键要素。该规划需确保达到施工监理的深度要求。

(6)推进管理监督的科学化、规范化与程序化实施

在本工程监理任务的执行期间，我们公司严格遵循《项目监理规划》中既定的指导原则，严守监理工作流程，致力于对项目的全方位管理，包括实施严格的控制（四控）、有序的监督与管理（二管）以及有效的协调工作，确保工程项目的顺利进行。

(7)程序化控制

程序乃是对操作流程的系统阐述与设计，包含明确的步骤规划和执行准则。在项目监理的进程中，严谨制定并严格执行程序，是实现目标管控的关键原则。

3、监理工作的原则

在监理工程项目的全过程中，无论是覆盖建设全程、特定阶段如施工阶段，抑或聚焦单一目标如质量控制，均需遵循项目监理的基本准则。

1、权责一致的原则

监理工程师的职责范围应当与其所受项目法人的委托权限相符。对于监理工程师的授权，不仅应在委托监理合同中明确阐述，而且亦需在项目法人与施工单位的合同中予以明确规定，以此确保监理工程师能顺利履行其职责职责。

2、总监理工程师负责制的原则

项目监理机构的组织架构必须遵循总监理工程师责任制原则，其核心内涵在于总监理工程师代表社会监理单位全面履行受托的监理合同，承担合同中监理单位法定的职责与义务。对外，向项目所有权人即项目法人汇报，对内，则对社会监理单位履行责任。实施总监理工程师责任制的关键要素包括健全的项目监理组织体系、完善的监理运作规程，以及围绕总监理工程师为核心的高效决策指挥体系的构建。

3、综合效益的原则

遵循综合效益理念，强调的是经济效益与社会效益、环境效益的同步追求。作为监理单位，不仅需恪守合同义务，专力提升项目法人的经济效益，还要严守国家法律法规，维护社会的整体利益。在履行对项目法人责任的同时，亦需对国家与社会担起职责，力求实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。

4、严格、公正、热情服务的原则

项目法人通过委托，监理单位在实施监理过程中，务必遵循合同规定。在调和项目法人与施工单位的利益关联时，监理机构需保持公正立场。尽管监理工程师在合同中获得了项目法人的授权，但必须确保在维护项目法人权益的同时，不损害施工单位的正当利益。对施工单位，监理应提供积极的服务态度，以实现双方利益的均衡保障。

5、事前控制的原则

项目监理组织的职能在于全程监控工程项目，实施阶段的全面管理。其工作策略强调事前、事中和事后的动态管控。然而，监理工程师的核心任务在于事前控制，即在规划和制定监理大纲与详细规定时，预先对可能在建设过程中浮现的技术、组织及经济问题进行前瞻性分析，预先设定预防措施，防微杜渐，确保问题在初期阶段得以消除。后续通过事中和事后的监督，进一步实现有效的控制效果。

6、说服教育的原则

监理工程师作为独立的第三方参与工程建设项目管理，依据国家政策、法规以及委托的监理合同与施工合同，对工程项目实施全面监督。然而，项目业主和施工单位有时可能因自身的利益驱使或对监理工作的认知不足，与监理工程师的职责要求产生分歧，甚至可能出现违背政策和合同的行为。在行使监理权力时，监理工程师应坚持以理服人，强调政策法规的权威性，通过沟通和讲解，争取对方的理解与支持。在此基础上，监理工程师必须坚守合同赋予的职权，确保项目的合规进行。

4、工程监理所需资料及文件

一、所提供的项目基础资料及关联文档，由建设单位提交：

1、岩土工程勘察报告和工程地质勘察图纸。2、工程周边管网综合图与旧地基清障资料。3、施工图纸及其设计说明。4、勘察设计图纸审查报告书及批准文件。5、建筑工程施工许可证。6、建设单位书面移交的水准点和坐标控制点规划监测资料。7、建设单位提交的有关工程资料等文件。

二、招投标文件及合同文件：

1、建设工程委托监理合同。2、监理招投标文件。3、委托监理合同备案单。4、建设单位书面通知项目监理机构进场函件。5、建设工程施工合同。6、施工分包合同、劳务合同、其他设备购销合同及有关补充协议。7、施工中标通知书、投标书及其附件。8、工程量清单、工程报价单或预算书。9、廉政协议书。上述非投标项目的，无须招投标文件。施工合同、招投标文件由建设单位提供。

三、相关单位及人员资质资料：

1、项目监理机构资质资料：(1)监理企业营业执照。(2)监理单位资质等级证书(3)项目监理机构启用章函件。 (4)项目总监理工程师（总监代表）任命书。任命书应盖公司公章，总监由法定代表人授权签发，总监代表由法定代表人同意，总监授权，总监与委托监理合同或合同备案单不符的应有建设单位书面同意的变更手续。 (5)项目监理机构成员名单。成员名单由总监授权签章，抄送给建设、施工单位，内容包括岗位职责分工。(6)委托监理合同（监理人员)备案单。主要监理人员变更应另行备案。(7)项目监理人员的职称证、资格证（或监理培训证）、注册监理工程师证、监理岗位证等复印件，福州地区另加总监岗位证。(8)监理设施登记表。

2、项目组织机构报验申请表格（A4规格要求） 附件详列如下： 1. 法人企业营业执照认证。 2. 施工企业资质等级证书（含承包工程范围栏）。 3. 劳动保险费用取费类别核准证书。 4. 详尽的项目部管理团队登记表，内容涵盖岗位职责分配。 5. 项目经理、项目技术负责人、专职质检员、施工员、预算员（造价师）、安全员、测量员、机管员及资料员等关键角色的职称证明及岗位资格复印件。 所有文件及复印件均需由施工企业官方公章确认，报验申请表须由项目经理在工程启动前亲笔填写。专业监理工程师将核查证书的有效性和完整性，包括签字与印章，最后由总监审阅并加盖项目监理专用章确认无误。

3、分包单位资格报审表（用A3表）。附件：(1)分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工（生产）许可证。 (2)分包单位业绩。(3)拟分包合同，拟分包工程的内容和范围。(4)专职管理人员和特种作业人员登记表（或成员名单）。(5)管理人员和特种作业人员资质复印件。分包单位资格报审表，由总包项目经理在分包工程开工之前填报，专业监理工程师审查、总监审核，施工和监理项目部盖章。拟分包内容和范围应有建设单位书面同意或总包合同中规定的范围，还应符合国家政策规定。分包资格审批后，总包与分包单位可以正式签定分包合同，并报建设单位、监理单位各一份。专职管理人员应包括分包项目经理、施工员、质检员、安全员等。复印件均应加盖施工项目部公章。

4、一、特种作业人员资格报验申请表格（A4规格）  1. 附表：    - 项目经理填写并签字确认的特种作业人员登记表。    - 特种作业操作证复印件，包括电工、焊工、架子工、机械操作工、塔吊指挥工以及桩机和塔吊司机等。  要求说明：该报验申请需在特种作业人员入场前，由项目经理填报，经过专业监理工程师的审阅，最终由总监签字批准，并确保项目监理部和施工项目部均盖章确认。所有相关报表和复印件均需加盖相应公章。

5、提交的承包单位试验室资格审查申请表格，需使用A4规格。（附录清单如下：） 1. **试验室资质等级及服务涵盖范围**。 2. **法定计量管理部门针对试验设备的计量校准与验证证书**。

(3)以下是项目所需的关键文件和审查环节：  1. **实验室管理规定**：确保试验室的运行遵循严谨的规章制度。  2. **试验人员资质证明**：所有参与试验的人员需提供有效的资格证书。  3. **工程试验项目明细及标准**：详列本工程所需的各项试验内容及其具体要求。  在进行取样试验前，项目经理需填写试验室资质报验申请表。专业监理工程师将对以上五项内容进行严格审核并签字确认，最后由项目监理部盖章确认。所有相关资料还需经施工项目部印章加封。

6、施工现场质量管理核查清单（依据GB50300-2001附录A的规定表格）：此表详尽体现了完备的质量管理体系需求。通常情况下，针对单个标段或子工程项目，需进行一次全面检查，初始检查应在工程启动前进行，由施工方项目经理负责填写，并经总监理工程师审阅并签字确认。在表格的单位名称栏应准确填入合同签署时的法定全称，项目负责人栏则需填写合同中明确指定的负责人，若负责人发生变动，须按照书面变更文件中的信息一致填写，且施工与监理项目的负责人务必持有相应的资格认证证书。

四、施工蓝图与竣工图纸、相关图纸审查会议纪要（包括自会审纪要）以及桩基试验施工纪要，以及所有工程变更单：

1、施工图纸和竣工图纸。

2、施工单位图纸自审纪要。

3、监理单位图纸自审纪要。

4、纪要：建设单位主导的施工图纸联合审查会议与设计技术详细说明 会议包括设计、施工、监理单位的参与，而对于桩基图纸，勘察单位亦被列为必要出席方。所有与会人员的记录需经各自单位签字确认并加盖公章。

5、纪要：桩基工程施工试打阶段活动概述 该试打桩活动由建设单位主导，邀请了勘察、设计、施工及监理单位共同参与。施工方负责记录，所有与会人员在完成审阅后签字确认，相关单位均加盖公章以示认同。

6、工程变更单（用C2表）。附件：(1)设计单位提出的设计变更文件或建设、施工单位提出的工程变更内容及说明。(2)工程变更费用和工期签证单。工程变更单由总监签发。设计单位提出的工程变更应编制设计变更文件。建设或施工单位提出的工程变更，应提交总监组织专业监理工程师审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审查。变更单各方应签字盖章齐全。

五、施工组织设计（方案）报审：

1、一、施工组织设计报审表（采用A2格式）  附件：详尽的总施工组织设计，包含施工总平面图及施工总进度计划等。 施工组织设计由项目经理、项目技术负责人及其他相关人员共同编制并签字确认，随后需经施工企业的技术与质量负责人审阅批准。此外，企业负责人亦需对此文件签字并加盖公章。施工开始前，项目经理需填写A2表。  该文件提交给监理机构时，由总监召集专业监理工程师进行审查。总监审定通过后，将文件一份上报至建设单位。对于任何需要修改的情况，总监应出具书面意见退回施工单位进行修订，再行报审。若涉及内容有重大变更，应在实施前以书面形式提交项目监理进行重新审定。 对于工程规模庞大、结构复杂或属于新型结构、特种结构的项目，项目监理机构在审查后，还需将相关资料递交给监理单位的技术负责人进一步审阅，其审查意见由总监签署。如有必要，总监会与建设单位协商，并组织相关专家进行集体审议。最终，总监审定批准后，再将审定版本上报至建设单位一份。

2、施工组织设计中的A2专项施工方案报审表：详列如下附件，涵盖关键环节的技术措施 - 基坑土方开挖 - 桩基施工 - 钢筋混凝土工程 - 钢结构施工 - 预应力处理 - 模板工程 - 防水体系 - 大体积混凝土浇筑 - 幕墙安装技术方案 - 施工临时用电管理 - 脚手架设置 - 井架及塔吊的安装与拆卸 所有相关修正方案亦一并提交。 报审流程遵循既定步骤，参照施工组织设计的要求。模板工程、幕墙工程以及脚手架部分需附带详细的计算书以供审查。

六、项目监理工作管理指导文件：

1、总监（不得委派总监代表）亲自主持监理规划的编撰工作，该规划需由各专业监理共同参与，经企业总工程师严谨审阅并批准。编制完成后，由编制人与审批人均需签字确认，并加盖企业公章，随后提交至相关单位备案。

2、监理操作规程详细指南（涵盖质量监管、成本管控、桩基施工、基坑挖掘、基坑监测以及各专项细则）。 此细则由相应专业监理工程师主导编制，经总监审慎审批（非特殊情况不得转由总监代表负责），经监理项目专用章确认后方能执行。

3、监理细则中详述的旁站监督实施方案

七、会议纪要：

1、纪要：首次工地会议概述 在工程项目的启动阶段，建设单位主持召开了首次工地会议。此次会议严格遵循了监理规范设定的七个核心议题。会议纪要由监理机构草拟，随后经所有参与方代表共同审阅并签署确认。

2、纪要要点：总监在工程施工期间需定期主持工地会议，会议内容须遵循监理规范规定。会议纪要由项目监理机构负责编制，并经所有参会方代表会签确认。

3、纪要：专题会议的组织与实施 按照工程需求，由总监或专业监理工程师适时召集相关机构，针对施工过程中特定的专题议题进行深入讨论并寻求解决方案。

4、每周项目监理会议概述 作为内部监督机制的重要组成部分，每周项目监理会议由总监（或其代表）以及专业监理工程师在必要时主持，旨在召集全体项目监理成员。会议的核心内容包括传达并深入学习最新的法律法规与公司政策，同时有效解决监理执行过程中遇到的各类专项问题。

八、项目开工/重启审批报告及相关指令：包括监理报审文件、暂停施工通知与回应函，以及监理工作交流单

1、项目启动审批表：依据A1表格要求。附录：(1) 施工企业的开工许可报告。

(2)以下是符合开工条件的相关证明：  - 已经获得政府官方批准的建筑施工许可证。 - 现场已完成三通一平，满足了工程的初始施工要求，包括施工管理人员的到位，施工设备和人员已进场，主要建筑材料已准备就绪，且施工组织设计已通过总监的审核与批准。 - 当专业监理工程师对施工项目部提交的开工申请表及相关文件进行全面审查，并确认所有签章完整无误，表明施工准备工作已达到启动标准。此时，总监将亲自签发开工令（不得由总监代表代签），并将此文件上报给建设单位备案。

2、【B2表格】总监亲署的工程停工指令：要求总监本人签字，不得由总监代表代理。签发指令需依据停工工程的规模与影响范围，严格遵照施工合同、监理委托合同的条款以及相关监理规程进行操作。

3、项目复工申请审批流程（依据A1表格指引）：  - **附件**：施工单位提交的恢复施工资格证明文件。 - 当施工因施工单位原因暂停后，若恢复施工条件满足，专业监理工程师需对施工单位的复工申请及相关资料进行审核。 - 审核通过后，由总监（不得由总监代表代签）亲自签署工程复工报审表，下达复工指令，允许施工活动的重启。

4、项目监理机构依据监理合同赋予的权限，对于施工单位接收到的指令需求，除非有特别说明，应当采用B1表的形式。所有监理工程师在施工场地现场发布的口头指示及其要求，亦需通过B1表形式予以书面确认。

5、项目经理需填写的监理工程师审查确认单（A6表格）：施工单位已根据监理通知的要求和指示完成了相应的工作或进行了整改。

6、施工过程中的监理工作联络单，主要采用C1表进行沟通。C1表作为施工期间监理及相关方间的重要联络工具。

7、来往函件。

九、施工测量和沉降观测报验：

1、申请提交：A4规格的施工测量成果验收报表。附带文件如下： 1. 专职测量员的专业资格证书。 2. 测量设备的校准认证文件。 3. 包括控制桩定位数据和保护措施的相关资料。 4. 施工平面控制网、高程基准控制网以及临时水准点的测量结果报告。 该报表需经专业监理工程师的详细审核并签字确认。

2、详实记录的深基坑支护监测数据与报告，附录包括：监测设备的校准证书、专业监测人员的资格证明及相关辅助资料。

3、申报楼地面测量放线验收报告(A4规格)，并提交相关附件：详尽的楼层楼面测量放线记录及图表，所有楼层均需经过验收报验流程。

4、申请提交：A4规格的沉降观测报验表格，随附相关资料包括沉降观测记录及其图表。

5、申请：A4规格的建筑物垂直度、标高及全高测量报验表格。附件包括：详细测量结果记录及相关的技术文档。

十、施工机具设备报审：

1、施工机具设备进场报审表(A9表)。附：(1)施工设备数量清单。(2)施工设备使用说明书、产品合格证等质量证明文件。(3)设备仪器检定证书（施工电梯、塔吊应附检测报告)。(4)施工机具设备检查验收记录（施工单位自检表)。

2、【小标题：施工机具仪器进场报审表（A9表）】  房地产经营管理环节，施工项目的设备报审流程由施工项目部负责填写，专业监理工程师进行审核并签字确认。监理员需对设备的日常使用和运行状态实施不定期核查，并确保记录的完整性。施工设备清单涵盖：桩机、履带吊、挖掘机、电焊机、搅拌机、卷扬机、塔吊、井架、施工电梯、磅秤区、压力表、大卷尺、经纬仪、全站仪、水平仪以及切割机等各类设备。

十一、监理记录：

1、每日监理日志记录详实： - 监理员需详细记载施工投入的人力资源、材料以及关键设备的使用与运行状态，并确保本人签字确认。 - 各专业监理工程师对应职责内的监理工作实施进展亦需准确记录并签字。 - 日记最终由总监或其授权代表进行每日审阅并签署意见。

2、监理旁站纪要详述：监理员需详细记录各项要点，包括质检员的到岗确认、特殊工种人员的持证上岗状况以及施工所需设备和材料的准备情况。此外，还需核查进场材料、设备和商品混凝土的质量检验报告及见证取样过程。在监督关键部位和重要工序的施工过程中，监理员需确保施工方案与强制性标准的执行，并对任何旁站期间发现的质量问题进行即时处理。所有记录需经质检员和监理员双人签字确认，确保信息的真实性和准确性。

3、见证取样送检记录。该记录是按建设部建建号第八条文件规定执行：“见证人员应按见证取样送检计划见证，取样人员应在试样上作出标识和标志，由见证和取样人员签字，见证人员应制作见证记录。”

4、文件管理与记录：按照监理规定，所有收发文件需进行分类并赋予编码。详细记录应填写于收发文登记表，包括：文件的类别编码、文件名称摘要、相关单位的收发信息、以及日期（对时效性有要求的文件，需明确标明收发的具体时间）。最后，收件人需对此进行签字确认。

5、监理员及质检员需对各项工程如沉管灌注桩、预制桩压桩、水泥搅拌桩、冲（钻）孔桩及注浆等的施工过程进行详细记录，并亲笔签字确认。这些记录作为总监理工程师或专业监理工程师行使签字权的重要凭据，确保工程质量的监督与管理流程严谨有序。

十二、监理工作报告：

1、总监负责指导监理团队编撰专题监理报告，经总监审阅并亲笔签字，随后加盖监理项目专用章，正式提交给建设单位、本公司及相关责任部门。

2、总监负责编撰的监理月度工作报告，经相关人员审核后，由总监本人签署确认，随后于每月1日至5日期间提交给建设单位及本监理机构。

3、验收报告及施工方提交的工程竣工确认单（A10表）附件：

4、工程质量评估报告。工程质量评估报告有中间验收和单位（子单位）工程验收提出的报告，一般分为桩基工程、基础工程、主体结构、单位（子单位）工程等质量评估报告。在各阶段工程预验收前施工单位提交《工程竣工（中间验收)报验单》A10表，附施工验收报告及有关资料，总监组织预验收后主持各专业监理人员编写工程质量评估报告，签字后报送监理公司总工程师审批加盖公司章，应在正式验收前提交建设单位和质量监督站及本公司各一份。

5、项目监理工作总结概述  一、工程概述： 概述工程的基本信息和进度，强调监理工作的背景与重要性。  二、监理组织架构及资源配置： 详细阐述监理团队的构成，以及所配备的设施和人员投入情况。  三、监理合同履行情况： 详述监理合同的执行过程，包括关键条款的履行和遵守情况。  四、监理工作成果与成效： 列举并评价监理工作中取得的主要成绩和积极影响。  五、施工过程中的问题与处理： 分析在施工过程中遇到的问题，以及采取的应对措施和解决方案。  六、总结与建议： 对整个监理过程进行反思，提出改进意见和未来工作展望。  在监理任务完成后，由总监主持，项目监理团队编制总结报告，经总监审阅签字确认后，由公司官方印章加封，分送建设单位和本公司存档各一份。

十三、工程材料/构配件/设备报审：

1、项目材料验收申请表 (A9表格): 附录清单如下：  1. **进场材料数量与施工自查明细** - 包括施工方自检完成的材料设备入场检验记录。 2. **产品出厂质量证书** - 关于工程所需材料的官方认可证明。 3. **关键工程材料检测报告** - 对照规定需送检的材料，如：    - 承载结构钢筋及其连接点的试验样品；    - 承重墙体所用砖和混凝土小型砌块；    - 混凝土搅拌及砌筑所需的水泥；    - 承重结构混凝土中使用的添加剂；    - 地下、屋顶及卫生间区域的防水材料；    - 国家要求的其他材料，例如结构胶与防火涂料等。 这些材料的质量检验是按照相关法规严格执行的。

2、项目：工程构配件报审表 (A9表格详情)  附件如下： 1. 构配件进场数量明细及施工自我检测结果（含材料设备进场检验记录）。 2. 制造商提供的构件生产许可证。 3. 构配件出厂质量合格证明。 4. 根据相关规定，可能还需附上相应的检验（试验）报告。

3、工程设备报审表(A9表)。附件：(1)工程设备进场数量清单、施工自检结果（材料设备进场检验记录）。(2)工程设备出厂合格证及有关的技术文件。 (3)按规定的进场检（试）验报告、设备检定证书。工程材料/构配件/设备进场报审，监理人员要核对实物与报审资料一致，半成品要收集原材料出厂合格证与半成品合格证、生产许可证。水泥应收集3天和28天的出厂合格证及检验报告，合格证应注明提货单位、供货数量、供货时间，加盖供货单位公章。施工单位使用复印件时还应注明有抄件人、抄件时间、使用部位、抄件单位盖章。工程材料/构配件/设备报审表由施工项目部报专业监理工程师审查确认。

十四、混凝土浇筑指令、初始验收凭证与配合比设计研究报告

1、混凝土浇筑指令附录如下： 1. 砼配合比试验报告 2. 商品混凝土初始验证证书 3. 来自商品混凝土搅拌站的原材料出厂合格证明及检验（试验）报告 该指令由施工项目部提交，所有相关人员已完整签署。通常情况下，由土建专业监理工程师签发。若涉及水电管道预埋，则还需水电专业监理工程师的确认签字。

2、砂浆性能试验报告：详述配合比实验结果。附件：相关质量认证文件

十五、隐蔽工程验收报告、施工过程记录及拆模验收申请

1、申请表：A4版隐蔽工程验收报验详情。附带：隐蔽工程验收记录

2、以下是各类施工记录明细： 1. 灌注桩施工详录 2. 静压桩施工记录 3. 注浆施工过程文档 4. 水泥搅拌桩施工纪要 5. 预应力钢筋安装与张拉操作记录及灌浆档案 6. 新材料与创新工艺施工历程记录 以及其他水电设备相关施工记录

3、申请：A4版模板拆除验收申报表。随附文件如下：  1. 施工单位的拆模作业许可批准文件（需经施工项目经理及项目技术负责人确认签字）。 2. 拆除部分对应的同条件养护试块抗压强度检测报告。

十六、试块、试件检（试）验报告报验申请：

1、【钢筋试件试验报告报验申请表】  1. 钢筋焊接头试样检测报告 2. 钢筋机械链接试样鉴定报告  **附件：** - 1.1 母材出厂质量证明及检验报告（钢筋机械连接使用） - 1.2 机械连接型式验证报告  3. 钢结构焊接试样评估报告 4. 其他焊接试样测试报告

2、试块检验报告报验申请表。(1)砼标准养护试件强度检验报告。(2)结构实体砼同条件养护试件强度检验报告。同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据砼工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。试件应放置在靠近相应结构部位的适当位置，并采取相同的养护方法。同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到时所对应的龄期，0℃及以下的龄期不计入；等效养护龄不应小于14d,也不应大于60d。(3)砼抗渗强度检验报告。砼试块强度检验验评定表（由施工单位计算评定报监理审核）。(4)砂浆试块强度检验报告报验申请表。砌筑砂浆试块强度检验评定表（由施工单位计算评定报监理审核）。

十七、建筑与结构工程检测试验报告：

1、检验报告：桩基工程桩身完整性的低应变检测详细资料

(2)桩基工程承载力静载检测报告。 (3)桩基工程高应变检测报告。(4)桩基工程桩身完整性抽芯检测报告。(5)土壤试验报告。(6)其它地基试验报告。

2、主体结构检验及抽样检测资料。(1)楼板砼厚度钻孔检验记录。根据榕建[1998]科18号文件规定：“每500M2检查一处，每层不少于三处，每处厚度负偏差不得大于5MM,每层楼板厚度平均负偏差不得大于3MM。(2)钢筋砼保护层结构实体抽样检验记录。 (3)其它抽样检测报告。

3、建筑试验记录与检测报告。 (1)屋面淋水试验记录。 (2)地下室防水效果检查记录。 (3)有防水要求的地面蓄水试验记录。(4)抽气（风）道检查记录。 (5)幕墙气密性、水密性、耐风压检测报告。 (6)外窗气密性、水密性、耐风压检测报告。 (7)节能、保温测试记录。 (8)室内环境检测报告。 (9)外墙饰面砖抗拉拔试验报告。(10)后置埋件拉结筋、植筋抗拉拔试验报告。

十八、测试记录与检测报告：给排水系统与电气工程的相关内容

1、排水与供暖系统管道及设备的强度与严密性试验记录

(2)系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。(3)给水管道通水试验记录。(4)暖气管道、散热器压力试验记录。(5)卫生器具满水试验记录。(6)消防管道、燃气管道压力试验记录。(7)排水干管道通球试验记录。(8)其它水暖试验记录。

2、电气工程试验、测量记录。 (1)电气设备调试记录。 (2)接地、绝缘电阻测试记录。(3)照明全负荷试验记录。(4)大型灯具牢固性试验记录。(5)避雷接地电阻测试记录。 (6)线路、插座、开关接地检验记录。 (7)其它电气试验记录。

十九、设施的通风与空调系统、电梯运行状况以及智能化设备的测试记录和检测报告：

1、以下是通风与空调系统的相关测试与调试记录详细清单： 1. 制冷、空调及水管道的强度与严密性试验报告。 2. 制冷设备的运行性能调试记录。 3. 通风与空调系统的全面调试记录。 4. 系统的试运行观察与验证记录。 5. 风量与温度的精确测量数据记录。 6. 洁净室的洁净度达标检验报告。 7. 制冷机组的启动与调试过程记录。 8. 其他暖通设备的调试相关文档。

2、电梯运行测试记录、检测报告。 (1)电梯接地、绝缘电阻测试记录。(2)电梯负荷试验、安全装置检查记录。(3)电梯运行记录。(4)电梯安全装置检测报告。(5)其它电梯检验报告。

3、智能建筑调试记录检测报告。(1)智能化系统功能测定及设备调试记录。

(2)智能化系统检测报告。 (3)智能化系统运行记录。 (4)智能化系统电源及接地检测报告。 (5)其它智能化系统检测报告。

二十、质量缺陷与事故的处理文件：

1、施工单位需提交质量问题调查报告（责成编写）

(2)质量问题处理方案（由施工或设计单位提出）。(3)质量问题处理报告（由监理编写)。(4)其它检查、鉴定、验收资料。凡是工程质量不合格，必须返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题，对可以返修和返工弥补的，由监理工程师签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案。对需要加固补强的或影响下道工序的质量时，由总监签发工程暂停令，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。

2、工程质量事故处理资料。(1)质量事故报告（要求事故发生单位于24h内写出报告并上报)。 (2)质量事故调查报告（质量事故调查组写出）。(3)质量事故技术处理意见（事故调查组提出）。(4)质量事故技术处理方案（原设计单位提出)。(5)质量事故处理施工方案（要求施工单位制定）。(6)质量事故处理报告（要求事故单位编写）。(7)其它事故处理检查、鉴定、验收资料。凡是质量不合格，必须返修、加固或报废处理，直接经济损失在5000元以上的称为质量事故。质量事故发生后，总监应签发工程暂停令，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求事故发生单位迅速向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告。监理工程师接到调查组技术处理意见后，由原设计单位提出事故技术处理方案，监理工程师予以审核签认，要求施工单位制定施工方案设计。完工自检后报总监组织有关各方进行检查验收，并要求事故单位编写质量事故处理报告，并审核签认。

二十一、工程进度控制资料：

1、施工进度审批报告（A2表格附录）：详细列有施工阶段划分，包括总进度、年度、季度、月度及专项工程进度计划，涵盖人力配置、材料调度和设备使用情况的进度展示。此进度计划需经由项目的技术负责人和技术经理共同签署，并加盖项目部公章，随后提交至监理机构，由专业监理工程师进行审阅，最终由总监进行最终核准和批准。

2、申请表：工程临时延期(A7表格) 附录： 1. 工程延期的合法依据。 2. 详细的工期进度分析与延误计算。 3. 针对临时延期的必要证明文件。

3、临时工程延期审批流程参考： - 请附上工程临时延期申请表及相关附件。 - 工程的临时延期审批权专属总监，不得转授权予总监代表执行。

4、申请表A7：工程最终延期详情 附：(1) 临时工程延期核准表B4

(2)工期计算。

5、【B5】工程最终延期审批文件，需附带：【A7】工程最终延期申请表及相关附件。审批过程须由总监亲笔签署，不得授权总监代表执行。

二十二、工程造价控制资料：

1、经济签证明细：隐蔽工程部分及相关证明材料附件

2、申请费用索赔的详细信息(A8表格):  1. 索赔事由与详细阐述： 2. 索赔金额的精确计算方法： 3. 支持索赔的证据材料清单：

3、审批流程：B6费用索赔申请表格 附带文件：费用索赔详细表格及附件。该表格的审批权专属总监，不得由总监代表代为执行。

4、申请书：A5工程款支付请求表格。附件包括： 1. 工程量详细清单。 2. 计算原理与步骤说明。

5、【B3表】工程款支付凭证：  附件如下： 1. 工程付款申请表及相关附件。 2. 项目监理机构的审核审批记录。 此凭证由总监亲笔签发，不得由总监代表代签。

6、竣工结算审核意见书。附：竣工结算书。

二十三、工程单位（及其子单位）及分部（及其子分部）施工成果文件，竣工验收相关文档

1、地基与基础分部工程质量验收记录。2、主体结构分部工程质量验收记录。

3、建筑装饰装修分部工程质量验收记录。4、建筑屋面分部工程质量验收记录。

5、建筑给排水及采暖分部工程质量验收记录。6、建筑电气分部工程质量验收记录。7、智能建筑分部工程质量验收记录。8、通风与空调分部工程质量验收记录。

9、电梯分部工程质量验收记录。10、单位（子单位）工程竣工初验记录。11、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录。12、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。13、单位（子单位）工程观感质量检查记录。14、单位（子单位）工程质量竣工验收记录。15、当地房屋建筑工程竣工验收报告。16、当地房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表。

(二)关键项目挑战与重点剖析

第一节、质量控制方面重难点和措施

1.质量控制的主要内容

评估施工单位的质量管理体系及执行情况，详细核查相关质量文档。根据工程承揽合同、设计图纸、技术规程与质量检测标准，对施工准备阶段进行全面核查，监督施工流程和资源投入，以单元工程为切入点，严谨检查基础工程、隐蔽工程和各分部、分项工程的质量，实施验收并评价施工质量。负责组织质量事故的调查，科学划分事故等级，并审批针对事故的处理方案：对于关键部位、重要施工环节和关键施工时期，实施严格的旁站监理。

2.质量控制的具体措施

(一)施工准备阶段质量控制的措施

1.组织措施

(1)构建监理项目团队，优化并强化项目监理部的质量管理体系，预先筹备监控设施，确保其能满足工程质量管理需求。强化监理组织架构与规章制度，明确各监理人员的岗位职责，并将质量管控策略细化落实至每位成员。依据绩效评估体系，制定详尽的质量控制任务与工作流程，配置监理阶段所需的各类检测设备。严守材料入场验收环节的质量把控标准。

(2)为深入挖掘本项目的重点及技术特性，我司特组建了一支资深顾问团队，专注于关键技术环节与重大技术难题的研究与咨询指导。

(3)确保承包单位的技术和管理人员全面到位，并着手构建与优化质量管理体系，使之严格遵循相关规定。

(4)出席了由建设单位组织的，包括建设单位、承包单位及监理单位共同参与的首次工地会议。

2.技术措施

(1)组织监理团队对设计图纸及相关资料进行详尽研读，并形成书面的'审查反馈'，随后提交给业主审核。

(2)负责协调业主进行设计图纸审查与技术讲解，详实记录设计规定、施工技术挑战及关键问题的处理策略，并整理成会议纪要，以此作为保障工程质量的重要参考文件。

(3)制定针对本工程项目特性详尽的监理规划与专项操作手册，明确各阶段（分部、分项）工序的关键质量控制点，详细列出相应的管控措施及工作流程。并在工程启动前对施工单位的技术人员和管理人员进行全面的监理指导说明。

(4)实施严格的入场物资与设备核查程序。强化施工设备的验收规定，确保按相关监管部门的要求进行样本见证检验。对未经认证或标定不合规的材料及设备，严禁入场，已进场的设备必须进行彻底清退。

(5)评估承包商提交的各关键施工阶段的施工计划与工艺，如发现不符工程特性及规定，应及时督促其进行修订和完善，确保符合相关规范、保障施工安全并注重环境保护。

(6)在专项工程启动施工前，承包单位须按期向监理部提交原材料的试验数据及其相应标准。在试验结果获得监理部的确认之前，严禁擅自开工。

(7)实施对关键部件和设备的采购质量预先管控，监理工程师需在督促承包商进行采购决策前，确保提供相关制造商的生产许可证明、产品质量合格证书以及产品检测报告。

3.经济措施

(1)负责协助业主安排处理承包商施工所需的基础设施准备，包括'三通一平'，以确保工程能如期启动，从而防止业主蒙受费用延误的潜在风险。

(2)严谨管理工程变更流程，以防止工程变更引发的额外费用支出及潜在的索赔风险。

(3)与业主、设计和施工单位共同协商解决招投标文件及工程设计图纸中未详尽阐明的工程材料与工艺控制需求，以此为基础制定工程质量控制文件。

4.合同措施

(1)对承包单位的资质评审及质量保证体系的核查，任何不满足工程合同规定质量标准的单位均不得参与施工任务。

(2)在施工过程中，严格按照合同要求对使用的各种材料和设备进行审核，确保所有不合格的建筑材料、构配件和设备不得应用于工程中。

(3)审查分包商的严谨性，首要关注施工承包合同中关于分包的条款，包括分包的适用范围及工程单位的分包权限。重点评估分包单位是否具备按照合同约定履行分包工程职责的能力。同时，需对分包单位的相关信息进行详尽核查，确保其资质符合规定。对不符合分包条件的单位，将不予批准。

第二节、进度控制方面重难点和措施

1.进度控制的主要内容

1)依据承包合同及工程实际需求，同步进行项目总进度计划与设计图纸供应计划的编制，并协同施工单位制定材料设备供应方案及资金运用规划。

2)负责制定工程项目的分阶段和年度进度规划，以及相关网络图，视情况需针对关键路径制定季度及月度详细进度计划。所有阶段和年度计划均需基于总体进度蓝图，旨在确保各个项目目标的顺利达成，同时保证项目间、阶段间的无缝对接、协调一致。

2.进度控制的具体措施

组织保障：明确进度管控的责任分配，构建完善的进度协调与管理制度

一、技术手段优化 1. 建立完善的多级网络计划与施工作业管理体系 2. 提升并行施工作业面的数量 3. 应用高效施工设备和技术 4. 实施创新工艺与技术，压缩工艺流程时间及工序间的技术暂停期

经济激励策略：对于工期提前的项目，实施奖励机制；针对应急工程，采用更高的计件薪酬制度；同时，严守资金供应的时效性，以保障项目的顺利进行。

合同执行策略：严格遵循合同规定，有效调度相关方的工作进度，以保障项目的进度计划得以顺利实施。

3.进度控制的其他措施

1)质量与进度相辅相成：在工程施工过程中，屡见不鲜的是质量问题对进度的制约。作为基础和保障，我们需从工序质量管理着手，严谨把控施工方法与工艺流程，确保工程质量过关，防止返工或强化处理。这样可以防止辅助设施的质量问题延缓投入并影响其正常运行，从而有效地推动工程进度。质与量，缺一不可，因此，在实施进度管理时，质量控制丝毫不可懈怠。

2)通过优化设计与简化施工手段，我们旨在提升工程效率，一方面能够有效控制投资成本，另一方面也得以加速施工进度。这种策略对于确保工程质量与保障施工安全具有显著益处。

3)构建激励与惩罚机制：提升工程进度的有效手段 在当前中国的工程项目管理中，一套切实可行的经济激励与惩罚机制至关重要。其核心在于奖惩的实施应公正且具有实质意义，杜绝形式主义，以此树立权威，充分激发和强化施工单位的积极性与责任感。

第三节、投资控制方面重难点和措施

1.投资控制的主要内容

(1)执行严谨的预算编制、计量核实、计算审核与统计确认流程，坚决防止虚假申报、超额报销、冒领资金及提前或超出结算的行为。首先，依据工程项目实际，严苛审定初步设计预算，科学设定单价；通过核查设计图纸，细致计算工程量；运用专业仪器，遵循规程规范的限定，按月度、年度对已完成工程量进行验收计量；最后，基于测量、计算和统计的结果，对竣工图纸进行详尽的核实，以保证工程结算的精确无误。

(2)负责审核并优化施工组织设计与施工方案，严谨管理施工措施经费支出，确保按照预定工期顺利进行施工。依据核准的总体施工进度和合同约定造价，协同公司制定投资控制目标，包括各阶段的投资规划，并对施工单位的月度、季度及年度资金使用计划进行适时审核。

(3)对设计图纸及文件进行详尽核查，同时审阅施工单位的施工组织设计和技术实施方案，深度理解设计初衷。在确保工程质量与安全的前提下，致力于优化设计细节，简化施工流程，旨在通过缩减工程规模和降低成本，最终达成节省工程投资的目标。

(4)执行承包商工程量的精确测量与核查任务，包括在基础挖掘前期对现有地形实施详细测量，对比设计规格并及时反馈任何不符情况予设计单位及承包商，同时上报公司备案。在施工过程中，每月对实际开挖断面进行复查，严谨管理工程进度款的支付，防止过早或超额结算。挖掘工作结束后，对实际完成断面进行精确测量，