学校体育场工程监理投标方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章 项目简介与整体框架
第一节 项目概述与基本情况
1、工程名称：xxx校区运动场
2、工程地址：
3、建设单位：
服务内容概览：项目占地总面积为8852.80平方米，实用面积约为8230平方米，包括以下设施：标准配置的200米跑道、足球场、篮球场，以及配套的升旗台、领操区域；完善的排水系统、强弱电设施和接地工程，同时采用铁艺围栏封闭设计，确保运动场地的安全与专业性。
4、合同估价：5.5万元
项目施工进度安排：预计开工日期定于XX年10月30日
预期工程竣工日期：2022年12月30日，规划总工时为426日
施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300
、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准
等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。
第二节 基于的相关法规和参考文件
相关政策、法规与文件，包括国家层面的建设指导、行业标准以及各省市的具体实施与修订要求
遵循并依据国家及行业的现行工程施工质量验收标准、规定与技术规程：
《2010年混凝土结构工程施工质量验收标准》
《建筑工程地基与基础工程施工质量验收标准》GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）详解与规范化要求
《给水排水管道工程施工与验收规范》(GB50268-2008)：
《地下塑料排水管道工程技术规程》(CJJ143-2010)技术指南
螺旋波纹钢带增强聚乙烯(PE)排水管，符合 CJ/T225-2011 地下铺设标准
(7)建筑电气工程施工质量验收规范
版】
《建筑电气照明装置施工与验收规范》（GB50617-2010）详解
《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》（GB50601-2010）详解与实施指南
关于混凝土强度的检验与评定，参考了现行国家标准JGJ/T 23-2011
《沥青路面施工与验收规范》（GB50092-1996）详解
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建设工程文件归档整理通用规范》GB/T 50328-2001
《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T 185-2009)：规范指南
《施工现场机械设备安全检验规程》：JGJ160-2008技术标准指南
《建筑施工安全检查规范》(JGJ59-2011)：关于建筑工程施工过程中的安全管理体系与操作指南
《建筑机械安全操作与技术规程》(GB33-2012)
《建筑施工安全技术统一规范》(GB50330-2013)：关于建筑工程施工安全的标准与指南
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)指南
《2013年住房建筑领域工程建设强制性规定》
依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》等相关法规
关于建筑工程监理的国家标准：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）
5、本工程项目的招标文件；
符合国家、行业的严格标准及制造商自定的企业标准
7、我司的有关规章制度依据；
>公司《综合管理手册》
>公司《质量管理体系程序文件》
>公司《环境、职业健康安全管理体系程序文件》
公司《法律、法规及其他要求清单》
8、现场踏勘情况；
我司详尽研究了环境建设工程的前期概况。
本公司积累了丰富的过往类似工程监理与项目管理的实践经验。
第三节 项目监理服务详细描述
本项目监理职责涵盖招标文件所述的全面内容，即从工程施工准备、施工执行直至竣工验收与保修期的全程监督。我们将严格依据合同约定的质量、进度和成本基准，实施全程监控，以达成预设目标。此外，我们还将负责合同管理、信息管理、安全管理以及组织协调等相关事务。
本工程项目涵盖的主要施工内容包括以下几个方面： - 占地总面积：8852.80平方米 - 实际利用面积：约8230平方米 - 施工设施：包括200米标准跑道、足球场、篮球场、配套的升旗台与领操台 - 系统安装：完善的排水系统、强弱电设施以及接地装置 - 围护结构：封闭式运动场采用铁艺围栏设计
第四节 详细项目监理规划
监理工作的高效顺畅实施，涵盖以下核心职责：
负责制定项目监理的全面规划——《监理规划》，以及针对关键部分工程的详细管理规定《监理实施细则》和监督实施策略《旁站方案》。
积极参与建设单位与设计单位之间的协作，提出具有针对性的建议，确保结构与使用功能的契合度达到项目要求。
负责审阅并评估设计图纸，积极参与业主主导的设计说明会议，以及协调各专业施工团队的协作工作。
4、协助业主及时颁发施工图纸及设计变更；
确保施工单位建立并有效运行健全的质量保障体系与控制体系，实施严格的监督与核查。
对施工单位选定的分包单位的资质进行审慎评估，并向其提供监理方的专业意见和建议。
主持并组织施工监理的交底活动，引领每周的监理例会，对本周施工过程中出现的安全、质量和进度问题进行深入剖析与解决。
8、审批施工组织设计和专项施工方案；；
9、核查开工条件，签发工程开工令；
10、材料、设备、购配件的进场验收；
实施高效且切实的质量管控措施于施工进程中，严谨履行隐蔽工程、预检项目及各分部工程的验收程序。
确保施工单位严格按照既定程序针对出现的质量问题、缺陷及事故进行逐一处置，并对其处理结果实施复验或核查。
对工程的施工质量进行严格的核查，以满足操作工艺和技术规范的具体要求。
14、应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证；
构建项目进度管理体系，支持建设单位制定全面的项目进度总控计划，并监督施工单位建立健全三级进度管理网络体系。
监督施工单位提交并审核总、月、周进度计划，确保其按计划执行。对于计划实施中的任何偏离，能迅速察觉并以书面形式下达指令，指导施工单位采取相应的纠正措施。
监督工程进度，推动施工单位实施精细化管理，确保施工过程中的环境保护
18、审核工程变更、洽商及索赔；
负责在会计事项、索赔处理、问题解决、争议调处等环节为发包方提供支持，或在必要时做出决策。如涉及仲裁，将协助发包方筹备法律诉讼所需的必要文件支持。
确保工程量计量的及时性和精确性，并高效完成工程款项支付证书的签署任务。
按照合同条款，负责初步审核违约事项，积极协调处理违约事件，并在仲裁程序中提供证词。
核查施工单位提交的财务记录、发票、索赔及相关报告
23、保存付款记录：
负责监督施工单位对工程及周边建（构）筑物实施全面的安全保障措施，并督促其执行定期的安全监测与保护工作。
在执行工程的停工或复工程序时，如监理合同中有相关规定或情况所需，应当征得建设单位的同意。
主持并定期召开监理例会，承担合同约定范围内全面的组织与协调职责。
在每月的第一周结束前，我们需确保完成并提交上一月份的工程监理月报至建设单位。
确保及时编纂并搜集齐全监理相关文件，按期策划监理工作进度表，实施阶段性的监理工作总结。工程竣工后的三个月期限内，将顺利完成监理资料的归档管理工作。
负责组织并实施工程的竣工验收工作，签发《竣工移交证书》，并协同建设单位顺利完成相关工程竣工验收备案流程。
在监理业务顺利完成后，我们将向业主呈交完整的工程建设项目监理档案资料。
确保施工单位及时搜集并系统整理施工技术资料，按照城建档案馆的规范要求编撰竣工图纸及档案资料。
第五节 项目监理服务承诺与目标设定
一、监理工作的目标
我司全面契合招标文件的各项规定，确信能够按照合同及文件要求高效履行本项目的监理职责。在此承诺的指导下，我们郑重保证将顺利实现监理任务的达成。
1、项目监理质量控制目标
我司郑重承诺，工程的质量将达到合同所规定的等级标准。在排除建设单位的合理因素及自然灾害等不可抗力情况外，我司将坚定履行达成这一质量目标的义务。
2、项目监理进度控制目标
我司郑重承诺，将严格遵守委托监理合同与施工总承包合同中规定的工期目标。在排除建设单位因素及不可抗力影响的前提下，我们将实施动态的进度管理，确保计划的有效控制，适时进行阶段调整，并通过科学的执行策略来保证目标的达成。
3、项目监理造价控制目标
我司承诺严格遵循建设单位设定的造价控制标准，确保工程投资总额控制在预期范围内。除非因建设单位的特定要求或不可抗力因素，我们将坚定达成这一成本管理目标。
4、项目监理安全管理目标
我司致力于推动并支持承包单位达成《施工承包合同》中关于安全与文明施工的既定目标。在非建设单位责任或不可抗力因素影响下，我司郑重保证实现这些预定的安全目标。
5、项目监理环境管理目标
我司致力于监督并积极支持承包单位达成《施工承包合同》中关于环境与文明施工的既定目标，秉持科学与文明的施工理念。除非因建设单位因素或不可抗力因素外，我司郑重承诺将确保这些环境目标的实现。
二、为实现以上目标，采取以下措施
质量保证措施
施工质量务必满足国家验收标准并确保达标，目标实现100%的合格率。为此，我们已制定相应的保障措施。
(1)、建立质量管理体系
组建由项目经理担任首要职责的项目质量管理团队，其构成人员包括技术主管和专任质检员。各施工班组班长对自身的施工任务质量负有直接管理责任，而专任质检员则对所有班组及工序实施全面的质量监督检验。
(2)、材料构配件的质量控制
实施严格的材料检验与接收程序，坚持材料质量的高标准控制。所有工程所用材料必须持有完整的出厂合格证及出厂检验报告。对进场材料，我们将严格执行相关规定的抽样检测，检验手段须遵循《建筑材料质量标准与管理规程》。我们的重点在于对关键建筑材料的集中检查验收与抽样检验，确保其符合工程需求。
工期保证措施
依据科学的管理策略规划总体进度计划，严格遵循施工网络设定的时间约束，确保任务的轻重缓急分明，分阶段推进，坚持专业分工与工序间协同作业的原则。聚焦工程的关键环节，对计划进行精细化优化，优选施工策略，明确关键路径，以便在整个施工进程中进行有效的管控与适时调整，从而保障总计划的顺利实施。
在高层领导的密切关注与各部门的协同配合下，一套严谨的管理制度得以确立。推行每日工程研讨会制度，定于每日下午七点，由项目经理召集施工班长、质检员、安全员、测量员、材料员及后勤人员参与，共同审议当天施工进度。通过对比实际进度与计划，深入剖析差异原因，及时调整策略，如需增派机械设备则执行，必要时扩大人力投入，随后详细规划并确保明日工作的顺利进行，以确保工期目标的稳步推进。
优化劳动力配置，挖掘机械效能。强化工序与工种间的协同配合，理顺施工流程，充分激发每位操作人员的能动性，确保交接班制度的有效执行。在施工过程中，实施明确的人岗、职责定位，将保障工期的任务明确到个人，责任落实到位。
积极协同建设单位，高效组织夜间施工，并确保合法合规地办理相关许可手续。
建立和谐的周边关系，有效管理与业主的交往，强化团队协作精神，迅速响应并解决出现的问题，坚持文明施工原则，以防止无谓的纷争发生。
安全保证措施
构建与实施以项目经理为核心的安全生产管理体系，确立有序的领导与管理结构，确保安全管理活动的系统化和高效开展。全体员工负有明确的安全生产职责，形成从公司高层到项目经理再到一线员工的垂直责任链条，实现责任无缝衔接，无一遗漏。
(1)、安全教育与训练
在项目实施过程中，员工入场后首要进行的是针对工程特性定制的安全培训与演练。日常工作中，我们通过班前会和周工作评审会持续强化安全教育，对施工过程中所识别出的安全隐患及时进行整改，确保作业环境的安全性。
(2)、安全检查
安全检查作为揭示潜在危险行为与状态的关键手段，旨在消除安全隐患，执行改进措施，预防事故的发生，提升作业环境的安全性。
(3)、施工用电安全措施
所有施工现场必须采用铁质配电箱，并实施三相五线制的五芯电缆配置。电线需采取地下敷设的方式，严禁任意牵拉连接。
所有现场用电设备均需实施单独配置，即每台设备配备独立的电源开关与保护装置，坚决杜绝"两机共享一闸"或"多机共用一闸"的现象。
所有现场设备运行必须遵守负荷限制，禁止带故障运行，同时强调不得在作业区域进行维护保养操作。
确保所有场内闸刀开关的闸盒状态良好，且各空气开关均配备有防护罩，开关板完整无损。
任何情况下不得使用铜丝替换熔丝，并务必确保其额定电流与实际需求相符合，严禁采用增大规格替代较小规格的做法。
入场内的导线连接点务必确保绝缘性能优良，任何存在损坏或表皮老化现象的导线均不得使用。
配电箱与开关的设备工作零线需经由接线端子有序连接。在箱体内部，应在负荷源头处安装漏电保护装置，确保线路布置规整且整洁。所有配电箱及开关箱需上锁，内部保持清洁无杂物。
所有现场内的用电设备维修工作须由专业的电工或技术人员执行，非专业人员严禁擅自进行操作或维修。
(4)、文明施工和环境保护措施
确保全面遵循国家及沈阳市关于环境保护的施工规定，依据ISO 14001标准定制针对性的环保策略，并严格遵照沈阳市建委的相关文件。环境保护被确立为核心议题，我们致力于制定旨在'提升居民生活便利性，推动生产可持续发展，维护公共环境卫生'的环保举措，以实现沈阳市文明与安全工地的标准要求。
施工现场周边实施全面围蔽，严格按照施工场地界限设置标准化围挡措施。
优先采用噪声低、振动轻微且环境影响较小的施工设备和技术手段，以减轻对周边建筑物的潜在干扰。
③施工现场各种噪音大的设备应设置隔音棚。
④搞好施工现场的卫生清理工作，工完料净。
确保严格遵循所有关于场地布置、城市景观、环境保护及交通管控的相关法律法规。
⑥施工时严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业，场区内要常清理打扫，防止灰尘，教育施工人员严格遵守规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便，依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在12小时以予以明确答复，对周边居民定期进行家访，多了解居民的意见，尽量多做改进。
致力于在建设进程中，通过有效协调与当地居民及政府的关联，共同塑造文明施工的良好形象。
强化施工人员的文明施工理念宣传与教育培训，统一对文明施工重要性的认识，明确其作为企业形象和团队能力的体现，以及保障安全生产的关键角色。以此提升现场管理的有效性，并激发全体员工对文明施工的主动性和自觉性。
构建完善的一系列文明施工管理体系，包括岗位责任体系、经济责任体系、奖惩机制、会议规程、专业技术规定、监督核查制度以及文件资料管理规定。
确保各级领导及相关部门和个人充分认识到文明施工的责任与义务，从思维层面、实践操作、管理体系、规划策划及技术实施等多个维度予以高度重视，切实提升施工现场文明施工的品质与标准。
第十一节：开工前夕，全体员工严谨研读文明公约，严格遵循其中的各项条款。
第十二节：在施工进程中，作业人员严格遵循施工技术标准和操作流程，无违规指挥及蛮干现象。对于任何不遵守统一调度和管理制度的行为，将严格执行相关条例予以惩处。
第十三节：持续实施施工现场的整理、整顿、清扫与清洁作业，积极推动素养提升，从而确保文明施工的有效落实。
14. 针对工程特性，强化施工现场的全面管理，以降低施工对周边环境的干扰和影响。
十五、强化监督与管理：项目经理应严格执行并持之以恒地推行文明施工现场管理，实施定期和不定期的全面检查。每月需安排一次专项评估，依据评分标准进行严格的奖惩制度，同时促进经验分享，针对存在的问题进行纠正和改进。
16. 施工现场须严守工完料尽的原则，确保废弃物与杂物有序集中并迅速清理；同时注重场地的清洁度，道路平整，排水设施畅通，标识鲜明，以此实现生产环境的规范化。施工过程中，严禁任意排放废水，务必维持高标准的环境管理。
工程材料与制品构件应分类有序，整齐存放；机械设备实行专人专机维护保养，确保其运行正常且外观整洁。施工过程中，严格遵循审定的施工组织设计，每道工序均严谨执行，完工后现场清理干净，场地无残留淤泥积水，施工道路平坦畅通，以此确保施工过程中的文明施工标准得以贯彻。
在工程施工进程中，文明施工的重要组成部分即为严谨的内业资料管理。确保各类文件分类得当、完备无缺，字迹清晰，内容详尽，流程合规，资料的整理与存储井然有序。
8. 确保设备、工具和材料的布局实时优化，保持整洁有序，确保工作区域宽敞，营造优良的工作环境。项目现场务必做到工完即清，废弃物集中管理，垃圾杂物及时清理。施工废水排放严守规定，严禁随意倾倒，必须严格遵照当地环保法规及招标和设计文件的要求，经过妥善处理达到排放标准。
强化施工现场的监管与监察，坚持严格标准并保持持久不懈。确保文明施工管理的有效执行，定期向建设单位和施工监理征求关于文明施工的宝贵建议，迅速响应并实施改进措施，致力于不断提升文明施工水平，积极争取‘安全文明施工示范工程’的荣誉。
施工现场严禁焚烧任何可能产生有毒物质、烟尘或恶臭的废弃物。
第六节 我们建议的独特项目监理服务详情
负责与建设单位协同构建合同网络图，并确立一套适应本项目特性的合同管理框架。
负责与建设单位紧密协作，制定全面的项目进度总控制计划，并构建适应项目特性的多层次（三级）进度管理体系。
负责与建设单位共同制定造价总控制计划，并构建适应本项目特性 的成本管理框架。
质量管理策略：提升建材与构建组件的质量预控 鉴于监理机构通常依据现行施工验收标准进行质量管理，然而这些标准在建材现场检测的具体要求和方法上较为匮乏，导致部分监理在建材质量把控上存在短板或关注度不高。凭借我司丰富的项目管理和监理实践经验，我们已识别并强化了这一环节，构建了一支具备高效建材质量控制能力的专业团队。我司视建材质量的现场直观监控为关键任务，以确保建筑产品最终品质的达成。
环保监理的挑战与解决方案： 鉴于监理制度与国家部门职责划分的现状，施工过程中的环保监理面临缺乏明确法规支撑的问题。现行法规主要关注工程竣工后的环保检验，对过程管控尚无具体规定。我公司凭借多年的实践经验和专业管理，针对这一问题进行了深入研究和改进，已构建起一支具备高效过程环保管理能力的监理团队。我司明确将环保管理的实时监控视为至关重要的任务，以确保最终建筑产品质量的优异性。
我们依托实力雄厚的总部专家资源：公司总部构建了规模可观的专家团队，并积累了丰富的内部专家库。专家们将按需定期派驻现场，进行详尽的实地考察，提供专业的咨询建议。
7、公司技术支持。
我们计划采用矩阵管理模式，对本工程项目实施监理工作，确保流程顺畅且高效执行。
组织架构包括工程管理部与工程咨询部，其中工程管理部配置如下职位：主任级计划工程师、主任级合同工程师、主任级安全工程师以及主任级造价工程师。工程咨询部则设有：主任建筑师、主任结构工程师、主任电气工程师以及主任设备工程师。
项目监理部在公司的授权下，依照既定流程从工程管理部获取包括计划、合同、质量及安全在内的全方位支持与协助；同时，也从工程咨询部汲取专业技术人员的多领域技术支持与指导。
8、公司监督机制
在常规监理任务中，首要关注点在于监理工程师需严谨履行职责，严格执行质量监控，以防止常见工程质量问题的出现。
每月，公司对项目监理部的监理工作实施系统性评估，对未能履行岗位职责的行为进行及时处置。
工程管理部将实施定期与不定期的监督核查，一旦发现任何问题，立即进行修正，并对纠正措施的成效进行持续追踪。
公司凭借完善的监督体系，确保项目监理目标的顺利达成。
第七节 项目监理服务管理规定
我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻
、IS014001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册，在进场施工前制定好如下监理工作制度、监理部管理制度：
一、项目监理管理规定
在接受业主的委托后，项目总监理工程师需承担起组织编写的职责。
监理大纲作为基础，应依据项目的独特性，精细编撰监理规划。
监理规划编纂的法定依据包括：国家及地方的工程建设相关法律法规，适用的技术规范与标准，经政府核准的工程项目文件，建设单位的监理服务委托合同，以及其它工程合同的明确规定和技术规程。同时，还需考虑业主的合理需求和合法要求。
以下是监理规划的核心构成要素： 1. 项目概述与特性：详细阐述工程项目的背景、性质和独特性； 2. 监理职责范围与要点：明确界定监理工作的覆盖领域、具体内容和关键关注点； 3. 控制目标、方法与对策：确立主要的监控目标，并阐明实施策略与保障措施； 4. 组织架构与职能分工：构建清晰的监理团队结构，并说明各成员的职责分配； 5. 工作流程与规章制度：设计顺畅的工作流程，以及必要的制度与设施配备。
二、成品与半成品检验规定
建筑材料在进场过程中，必须持有出厂质量合格证明以及质检中心出具的材料检验报告。所有构件均需附有制造商的出厂批号和相应的合格证书。所有这些证书必须经过监理工程师的严格核查，未经验证的合格证不得应用于工程建设项目。
所有进口材料须配备出厂质量保证书、相关技术文档及海关商检证书。并且，必须遵循标准规程进行试验。否则，监理工程师有权拒绝其应用于工程中。
对所有半成品（包括混凝土、砂浆及防水材料等）的配合比进行严谨核查，确保其符合相关标准和设计规定，此乃监理工作的基准。如遇特殊情况下需调整配合比，须经过专业监理工程师的专业审批与确认。
确保施工单位严格遵循国家施工标准，执行试块、试件的预留作业，并对检验结果进行审核，以验证其是否满足施工验收规范及设计参数的要求。
确保施工单位严格按照规定的配合比使用原材料，并实施精确的计量作业。
施工过程中，原则上禁止材料替换。若遇特殊情况需进行替换，施工单位须提交书面的替换理由，经专业监理工程师审阅并通过后，还需获得设计部门的书面确认签字。
三、项目图纸审查流程
1、开工前，业主应根据合同要求向我公司提交施工图纸；
项目总监理工程师协调各专业监理工程师，严谨审阅图纸及相关设计资料，实施详尽核查。
在图纸审核完毕后，将及时通报给业主，随后由业主主持，邀请设计方、施工单位以及我司共同参与施工图纸会审。
设计单位应对各专业监理工程师及施工单位在图纸理解过程中提出的疑问，给予详尽的书面解答。
会议期间，应对出席者名单及会议内容进行全面记录，随后整理形成书面文件，经由项目总监理工程师审阅无误后，需获得业主、施工单位、设计单位及监理机构的共同签署，并存档保管。
图纸会审记录的通常指定人员，是由我方资料员或项目总监理工程师委派执行的。
施工依据将采纳经所有参会方签署确认的图纸会审记录。
四、项目施工管理流程与审批规定
1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案提交监理审核；
在收到施工单位提交的施工组织设计或施工方案后，总监项民应迅速安排相关专业监理工程师进行审议。审议完毕后，将以正式的书面形式向施工单位反馈审议结果。
在评估施工组织设计的施工方案时，首要关注点应在于其是否配备了确保工程质量的坚实技术与组织保障措施。
针对监理工程项目的具体特性，施工单位需提交针对性的问题预防对策，以及旨在保障工程质量的质量预先控制方案。现场监理工程师应对这些措施进行严谨的核查，以确保其有效执行。
项目总监需组织各专业监理工程师对总包单位编撰的市政与安装工程标准工艺流程图进行审阅。
监理组在监督重大或关键部位的工程施工过程中，需督促施工单位提交详尽的施工计划，此计划须经过相关专业监理工程师的审慎审批并获得批准后方可实施。
一旦施工组织设计或施工方案获得批准，将作为工程实施的指导基准。
五、开工申请制度
按照业主与施工单位签署的承包合同预定的初始开工日期，当施工图会审、设计交底、施工组织设计以及水、电、路、通信等施工预备工作全部完成之后，施工单位需将获得上层管理部门核准的开工申请递交给监理部门进行审批。
在接收到开工申请后，总监理工程师项民应迅速协调各专业监理工程师进行审议并予以确认。当工程已满足开工条件，经业主批准后，他将签署开工报告。
总监应对未经申请擅自开工的行为立即发布书面指示，以确保工程的有序监理及监理工作的顺畅开展。
六、全面实施监理旁站规程
所有土方挖掘、地基填充、各类基础建设、建筑物及构筑物主体构建，以及水电设施、市政道路和其他隐蔽工程施工均需实施全程旁站监理。
2、旁站监理实行全天候、全部位的检查；
监理人员需详实记录旁站过程并编制旁站日记，同时完整记载施工中的隐蔽工程细节。
监理人员在旁站过程中需履行工程计量、验收材料、核查施工工艺及原材料使用的监督职责。
监理人员在施工现场履行严格的安全检查、监督与管理职责。
迅速向总监及相关人员汇报施工现场出现的质量问题、安全事故以及任何异常状况。
七、总监巡检管理制度
1、对该项目，要求总监至少每周巡视四次；
检查的主要内容包括工程的进度状况，通过听取项目监理工程师的工作报告，以及征询业主的反馈，同时也会接收承建方对监理工作评价，以及可能需要监理协调解决的问题。
1. 确认监理人员的到岗履行职责，核查现场考勤管理制度的实施状况，对发现的问题立即进行整改。 2. 随时根据现场动态，亲临现场进行巡查，并在必要时协助监理人员解决或协调相关事项。
每次总监巡检后，都会详尽记录在总监巡视报告中，包括发现的问题及其处理结果。
八、施工管理规定
在施工进程中，如遇到以下情形，应记录备忘录并存档：
涉及项目进度、质量把控、资金管理、安全管理以及合同等相关重要决策与决议。
关于施工阶段，监理单位、业主和承包商之间的协同讨论与问题解决方案；以及现场监理工程师针对关键工作环节和重要注意事项所提出的警示与建议。
事件概述需在备忘录中明确记载：时间、地点、涉及的参与单位与人员、事故的起因以及产生的后果。备忘录的编制和审阅程序应严谨，由现场监理工程师主导编撰，经总监理工程师审慎审批通过。
相关单位应及时收到以文件形式提交的备忘录。
在发现任何问题后，监理工程师应立即并在24小时内发出通知。
四十八小时内应完成现场隐蔽工程的验收鉴证工作。
建筑材料（包括成品与半成品）应于接收后立即进行检验。对于需送检的材料，需在收货后尽快完成送检程序。同时，须在48小时内签署并提交'建筑材料进场报审表'。对于任何不符合标准的材料，应立即清理并移出施工现场，确保工程质量与安全。
混凝土浇筑作业的审批流程要求在施工前完成相关审批表格的填写与提交，确保合规进行。
请于每月最后一天前完成监理月报的编制，并及时提交给业主。
所有需总监理亲笔签字的文件，须在四十八小时内获得其本人的签字确认。
九、月度监理报告体系
每月，专业现场监理工程师需编制监理月报详实报告。
月报构成需涵盖：项目概述、工程进度与原计划对比分析、工程质量报告、资金使用与控制情况、工程付款明细、设计变更及工地协商记录、重大质量和安全事故概况、承包商施工行为概述、承包商提出的问题及处理情况、监理方的监督活动详情、相关文件往来、监理工作的阶段性总结，以及尚需提交的其他事项报告。
项目监理工程师需组织现场监理组全员（如需，可邀请业主代表参与）审议监理月报，随后由其进行严谨审核，并将审定后的报告递送至公司总监办公室及业主方备案。
4、对月报中提出的问题，应明确专人落实；
项目总监及业主将定期或不定期地接收到专业监理工程师提供的工程进度报告，详实反映工程的实时动态。
十、全面的协同工作体系
项目总监理工程师协调各专业监理工程师对各承建单位呈交的进度计划及施工方案进行集体审议，并与业主协商一致后进行联合审批。
项目总监理工程师负责统筹各承建单位的考察与协调，确保分包商的施工计划严格符合总体进度安排。
项目监理工程师协调各专业监理工程师实施定期性（通常为每月一次）的施工进度计划执行核查，并迅速向业主呈报相关进展报告。
十一、项目进度监控与管理策略
监理工程师的职责包括监督承包商及时归档相关资料，对承包商提交的进度统计分析报告和进度控制报表进行核查与审阅。
监理工程师需对工程实际进度数据与进度计划进行细致比较，并深入剖析影响进度的各项因素。
当实际施工进度落后，可能导致工程计划无法按期完成，且承包商未能提供合理的延期依据时，监理工程师应督促承包商采取有效措施来提升施工效率，确保工程进度目标的如期达成。
当工程进度因非承包商责任而发生延误时，监理工程师需依据合同赋予的权限和程序，对承包商提出的工期延长申请进行审定。一旦审批通过，监理工程师须指示承包商相应调整原进度计划，并按照经批准的调整方案执行任务。
当承包商的过失导致工程进度延误，且对于监理工程师提出的加速施工指令置若罔闻，即使实施了加速措施仍无法满足合同约定的工期，此时监理工程师有责任对承包商的施工能力进行复审与评估。在必要情况下，应向业主呈交书面报告，提议对部分工程进行专门分包，或者考虑调整承包商人选。
十二、健全的安全管控体系
支持施工单位在制度层面与组织结构上强化安全施工与科学管理的实施策略。
支持施工单位构建并持续优化安全施工规章制度体系。
3、审核施工组织设计、施工方案时，应检查其措施符合安全施工要求；
4、审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程；
5、旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，并及时制止违章指挥、违章施工；
6、变有害作业为安全作业；
需深入探讨并实施高效的安全技术手段，确保各项安全控制措施的完备执行。
首要任务在于严谨管控人为引发的不安全行为，致力于预防并消除安全事故的发生。
十三、文明施工监理规程
支持承包方遵循《建设工程现场文明施工管理办法》的要求，实施相应的管理体系建立工作。
监督并实施对承包单位的文明施工达标活动考核
在审核施工组织计划的过程中，要求承包单位在策划阶段充分考虑文明施工的设计，并将其纳入施工计划的同步评审环节。
确保施工噪音的有效管理，严格管控建筑垃圾和粉尘排放，生活污水需妥善处理并合规排放，施工泥浆须进行妥善处置和合规排放，推行全面封闭施工模式。
场地与道路的硬化管理、成品、半成品及原料的合理堆放，以及施工机械设备的精确安装，须严格遵循施工平面布置图所规划的位置要求。
施工现场须配置规范的工程标牌，包括五牌一图，相关设施应确保稳固、安全且整洁，同时务必符合消防安全标准，并注重用电安全措施的实施。
确保施工现场各个区域的环境卫生管理明确，包括指定卫生责任人，食堂需严格遵守相关卫生标准，卫生间务必达到规定的卫生要求。
针对未达'安全文明施工检查标准'的项目，我们应及时督促承包单位进行整改，并对逾期未改正的承包单位，经发整改通知后，如需进一步协助，将提交甲方共同督促。在必要情况下，将在工程例会中明确提出停工以进行整改的要求。
十四、应急响应措施
遭遇了突发的人身伤亡事故及建筑结构的严重损坏，这种情况被视为亟待处理的紧急状况。
在遭遇紧急情况后，现场监理工程师应迅速奔赴事故现场进行实地调查。
总监理工程师将立即接收到现场监理工程师如实汇报的最新情况。
总监理工程师在收到报告后，应立即将相关情况通报给公司负责人及总监办，并亲临现场进行实地考察，随后作出指令，暂停施工。
在收到报告后，总监办应迅速通告安检站及建设局等相关机构。
总监理工程师亲临现场，下达指令要求承包商撤离作业人员，并采取相应措施对事故现场实施封闭保护。
所有关于紧急情况的会议，总监理工程师必须亲自出席，同时由总监办派遣代表参与。
总监理工程师已完成紧急情况的处置，并提交了相应的处理报告至公司。同时，总监办亦针对该事件制作了报告，分发给相关部门审议。
在隐患得到有效消除并通过验收后，总监理工程师将签署批准恢复施工的文件。
十五、项目中期质量核查规定
施工分部工程完成后，承包商需首先进行内部质量评估，待自评环节完毕后，将结果提交给监理工程师进行验收。
在监理工程师完成验收后，总监理工程师需及时组织对相关分部工程进行中间验收。参与验收的人员阵容应包含：业主、监理工程师、设计单位以及施工单位代表。
在完成中间验收并获得通过后，验收成员需对所负责的分部工程质量做出终审评价，并对相应的验收凭证予以签字确认。
监理工程师应对中间验收中揭示的问题，下达书面整改指令，并监督承包商的整改执行情况。
十六、监理团队的工作流程与例会管理
自项目开工至竣工期间，我司监理的所有工程将严格执行现场监理例会制度。
每周例行的现场监理会议通常安排在周一或周末，会议时间将预先公布，包括会议的日期、地点及议程内容，确保所有相关人员能及时接收到通知。
监理应当担任现场例会的主持人，确保业主、承包商以及所有与议题相关的相关人员出席并参与讨论。
4、例会的主要内容应是：
以下是上周工程在质量管控、进度管理、投资监控以及施工安全方面的业绩概述及存在的相关事项。
下周的工作计划、任务分配与执行要求
有效处理并解决工程实施过程中遇到的各种冲突、难题与挑战。
会议期间，务必详实记录签到情况，严谨制作会议纪要，并确保其准确无误地分发至相关机构。
十七、收发流程
在工程达到启动资质的前提下，由现场总监理工程师拟定，经项目总监理工程师审核并正式签发的‘开工令’将予以发布。
设计变更经设计部门审验并通过业主确认后，须由项目总监理工程师或其授权代表进行审批并签发。
各类付款凭证经由专业监理工程师严谨审核并由项目总监理工程师最终批准签发。
项目总监理工程师负责审定并签发，所有涉及的'停工令'和'开工令'均由专业的监理工程师办理。
现场工程师负责草拟并向各部门发送协调函，以及向施工单位传达所有通知和指令。这些文件经由项目总监理工程师审阅并签署确认。
审核流程如下：施工方的索赔请求需经现场监理工程师初步评估后，由项目总监理工程师审批并签署；而对于业主提出的索赔，将由项目总监与现场监理工程师联合审议，最终由公司总监理工程师或总经理进行批准。
所有经项目总监理工程师审批并签署的行政与技术文件，经公司监理部官方盖章后，具备对外法律效力。
所有经公司总经理审核并予以批准的行政与技术文件，经加盖公司行政公章后，具备对外效力。
各相关单位需从现场监理人员处接收文件，并在《文件登记薄》上完成签收手续。
十八、新的原材料质量控制流程
在施工过程中，所有关键原材料，包括钢筋、水泥、砂、碎石、沥青以及各类成品与半成品，均需在投入使用前通过严格的送检程序。只有经过检验并确认合格的产品方可采用，一旦发现任何不符合标准的材料，应立即从施工现场清除。
所有用于混凝土生产和砌筑砂浆的原材料，必须在通过初次检验并经试验验证其符合标准后方可投入使用。
按照国家规定的取样方法及数量标准实施操作，建议参照建筑检验的相关要求进行样本采集。
在实施材料送检过程中，样本需从施工现场现用材料中随机选取。取样环节应确保监理公司与施工单位代表共同参与，并实时由'取样送检见证人'现场监督，直接送往指定的'检测中心'进行操作。
5、“取样送检见证人”佩戴上岗工作卡。
十九、检验流程与样品管理规定
所有需送检样品，包含钢筋连接部件、现地浇筑样本、现场砂浆试验品以及按照规定现场制作的其他试件，其制作过程应由监理机构和施工单位的相关人员共同参与并现场取样，确保样品标识明确，统一并严格进行保管。
在样品送检环节，监理公司与施工相关人员需共同到场，经确认后，由'取样送检见证人'现场执行取样并公开装车，直接运送至'检测中心'。
送检试件的数量、制作时间以及抽样位置必须严格遵照国家规范及'检测中心'的明确规定。
工作人员担任取样送检的见证角色时，应确保佩戴工作卡履行职责。
二十、实时出勤规定
工地现场的监理人员，由公司委派并要求全天候(24小时)驻守。他们需逐日履行签到手续，此职责由总监代表监督执行。每月的签到记录将被汇总整理，供总监审阅，作为当月岗位薪酬评估的重要依据。
工地的专业工程师依据施工进度动态进驻，非全职驻守。每当工程需求监理在场监督时，他们须迅速响应并亲临现场。同时，他们每周确保至少有两天的时间稳定地驻扎于工地，以保证工作的高效进行。
当驻现场监理人员需临时离开工地时，应提前向总监理工程师请假，并确保工作交接完毕后方可离场。若未经许可擅自离岗，将被视为旷工，根据情节将进行相应的纪律处分。
在施工过程中，对于关键的隐蔽工序，应实施轮班制度确保现场监督。监理人员须全程坚守岗位，无合理原因不得擅自离岗。
对于表现出色的监理工作人员，将予以增发岗位津贴等奖励措施。
京公网安备 11010802045440号
