政府学校工程监理服务投标方案
招标编号：****
投标单位名称：****
授权代表：****
投标日期：****
第一章、项目概述与基础资料
(一)项目概述
1、建设地点：XX;
2、项目规模概览如下：总计122,743.51平方米的新建学校用地面积承载着约86,456平方米的规划总建筑面积。学校的主体构造包括：功能完备的图书报告厅，用于教育的教学楼，集科技与文体于一体的活动中心，科研实验楼，行政管理的办公大楼，舒适的宿舍楼，满足餐饮需求的学生餐厅，体育锻炼的体育馆，以及供教师临时使用的周转用房。此外，还包括室外运动场地和一系列配套设施，所有这些构成了全面的工程项目。监理工作将对这一系列新建工程进行全面监督和指导。
3、监理周期：同相对应施工工期；
4、标段划分：一个监理标段；
5、资金来源：政府投资；
6、最高招标费率：1.4%；
7、项目投资概算：3.9亿元。
(二)基于的相关参考资料
1、招标文件依据：本工程监理招标文件。
2、主要法律、法规依据
本工程项目所涉及的法律法规涵盖但不限于以下内容：
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国环境保护法》(2014年最新修订)；
《中华人民工程和国安全生产法》(2014年最新修订)；
《中华人民共和国招标投标法》；
《中华人民共和国合同法》；
《中华人民共和国反不正当竞争法》；
《中华人民共和国担保法》；
《中华人民共和国特种设备安全法》；
国务院令第279号《建设工程质量管理条例》
《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建部令第89号）
《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令)(2013版)；
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号)；
《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》 （国发办(2002)21号)；
国务院第393号令颁布的《建设工程安全生产管理条例》
国务院于2003年发布的第397号令，即《安全生产许可证条例》
关于执行《实施工程建设强制性标准监督规定》的公告（建设部令第81号）
相关法律法规：包括地方政府和行政管理部门发布的工程建设领域的规章制度及政策性文件
3、主要规范、标准、规程依据
参考的主要规范、标准及规程如下，但不限于：
《建设工程监理规范》：GB50319
关于建筑工程施工质量验收的标准参考：GB50300-2013《建设工程施工质量验收统一标准》
《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013
《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009;
《建设工程文件归档整理规范》
《城建档案业务管理规范》CJJ/T158-2011
符合国家标准《工程测量规范》GB50026-2007的要求
关于建筑施工安全的评估依据：《建筑施工安全检查标准》
《安全防范工程技术规范》：GB50348-2004
《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011;
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720
关于《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)的规定
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;
《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》JGJ332-2014;
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011;
关于建筑施工过程中的门式钢管脚手架安全技术，我们遵循的标准是《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》。
《建筑施工竹脚手架安全技术规范》：JGJ/254-2011标准指南
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》：JGJ88-2010标准
《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012;
《起重设备安装工程施工及验收规范》：GB50278-2010
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991;
关于建筑工程冬期施工的技术规定：JGJ104-2011《建筑工程冬期施工规程》
其他相关专业工程施工质量验收规范。
4、本公司类似工程监理经验。
第二章、全面监理职责与任务
(一)全面施工过程监理服务
在项目的实施阶段，监理工程师将全面履行施工监理职责，具体涵盖施工合同规定的内容：质量监控、进度管理（含变更控制和投资控制）、安全监管以及行政事务（包括合同管理和信息管理）。此外，他们将处理所有与施工合同相关的事件，致力于确保工程按时并以高标准完成，提供卓越的服务支持。
(二)明确项目目标
目标概述：确保遵循项目审批文件、设计文件以及发包人与承包人签署的勘察合同、设计合同和施工合同中确立的质量、造价和工期管理目标得以实现。
(三)详细服务描述
1、正常服务：包括但不限于下列内容：
准备符合要求的监理文件，包括核查清单、表格以及相关证书等必要文档。
建立监理程序和行政管理系统。
审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。
承担承包方提交的工程竣工文档与图纸的审核工作，确保其完整性和精确性
协助业主做好开工前的一切准备工作。
开展有效的监理工作，以确保监理机构的顺畅运营与高效实施，主要包括：
依据施工承包商投标文件的承诺，核查项目现场管理团队成员及其资格证书；负责图纸的合理分发与及时授予；审批承包商的施工组织设计；严谨实施放线与施工测量检验；确保质量控制与材料与工程试验的合规性；调控并评估工程进度；执行现场物料与工程量核算，编制相关记录与报告；发出变更指令，评估变更影响，确定未定价项目的费用，指派计日工或决定替代方案；参与工程计量，审核承包商的计量与报价单；出具付款证书，确认工程完成情况；根据工艺和技术规范，监督施工过程的执行；监控工程进度，核实承包商的账目、发票、索赔及相关报告；保管付款记录，监督施工安全与工程保护措施；安排与承包商的周例会，审议图纸、进度及其他事项，保留会议记录并确保各方签字认可；审阅并回应承包商的发票索赔等文件；在账目、索赔、问题及争议处理中，为业主提供协助或决策建议，必要时参与仲裁，并准备法律行动所需的证据文件：记录并整理与合同计划不符或变更的情况，为主竣工图纸的修订提供依据；监督承包商各阶段提交的竣工资料完整性和准确性；编写并保存月度进度报告；定期制作进度和财务状况报告（季度、半年），以及工程竣工时的最终报告。
2、其他服务根据招标人需要双方另行约定。
(四)相关法规与合同指导
依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》及《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号），
《建设工程监理规范》：GB50319
《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013及相关专业工程施工质量验收详细规定
本工程《建设工程施工合同》；
本工程《委托监理合同》；
本工程施工图纸及技术资料等；
合同履行过程中双方达成的补充协议。
(五)全面监理策略
1、依据合同文件，全面统筹建设工程监理任务，其详细规定如下：
【1】构建与优化项目监理团队，实施严格的监督与推动，以确保施工团队的健全与提升。
【2】致力于编制与执行两个核心文档，同时强化监理与施工方的质量管理体系的健全与优化。
【3】严谨制定监理规划、监理实施细则及旁站方案等一揽子监理操作文档，特别注重安全与质量管理文件的编撰。通过构建全面的预控大纲，对全程工作进行精准指引。坚持以公司质量管理体系为基准，确保监理活动始终保持在有效的控制范畴之内。
【4】严谨要求施工单位制定完备的施工组织设计与施工方案，以及针对重大安全施工的专项策划。
【5】质量管理为首要关注，安全环节构成挑战，而组织协调则是决定性因素。
2、致力于强化监理服务，我们的工作重点涵盖三个关键的作风建设方面，其中包括但不限于以下具体内容。
【1】总监理工程师需践行身先士卒的精神，亲赴实地与施工现场，进行详尽的调查研究，以确保获取第一手资料。
【2】秉持勤奋敬业与严谨认真的工作态度，对于重要环节务必紧抓不放，实施旁站监督，以确保工程品质的优质完成。
【3】以精湛的技术、严谨的管理和优质的服务，充分回应业主对我们的深切信赖。
3、有序召开监理例会与专题研讨会，并有效推进组织协调工作。
总监在工程项目管理中负有统揽全局之责。对于施工过程中的重大难题，首先需与建设单位及施工单位进行预先沟通，并通过监理例会的形式，审议并形成决策，随后签署会议纪要，确保所有参与方严格遵循。适时召开专题会议，针对已发生或预期的重大技术问题、经济问题及进度协调难题进行有效解决，至关重要。总监应善于捕捉时机，直击问题核心，积极与相关方交流，这是问题解决策略的核心要素。
4、确保安全管控的全程实施，涵盖以下环节：
【1】构建由总监总体指导并承担领导责任，专业安全监理工程师承担具体职责，全体监理工程师履行各自监督任务的安全监理架构。
【2】确保施工单位的安全管理体系得到有效建设和顺畅运行
【3】在施工组织设计文件及施工方案审批过程中，强调将安全审核置于首要环节。任何安全保障措施缺失或应急预案未予执行的项目，将被严格拒批。
【4】对于具有较高风险性的工程项目，需在完成监理的审阅后，进一步经由专家审议论证，以确保施工过程的安全性。
5、确保全程质量管控的严谨实施，须遵循八项管理制度规定
【1】坚持以预控为主的质量管理制度。
【2】任何工序未经达标验收，如不符合质量标准，将不予认可。
【3】实施严格的材料管控措施，确保实施过程中实施见证取样和送检程序。
【4】坚持样板引路的制度。
【5】严格执行对总包单位、分包单位以及材料设备供应单位的资质与资格的审核制度。
【6】确保实施项目监理部的定期内部质量监督会议，对任何质量安全隐患采取坚决态度，严格贯彻'三不放过'的处置原则。
【7】实施严格的质量管理流程，着重于巡检与验收环节的把控。按照旁站监督计划，对关键施工路径及重要的质量控制点进行有效监控。
【8】坚持检查测量验证制度、旁站制度。
6、全面掌控各个阶段的进度管理工作，其主要内容涵盖但不限于以下方面。
【1】确保安全质量前提下控制工程进度；
【2】进行动态管理；
【3】以预控制为主。
7、投资全过程的严格管控涵盖以下主要工作内容，但不限于：
【1】投标人需全面理解设计图纸，深入研读相关文件，熟练掌握工程量清单与计价规则，并确保有效的投资管控。
【2】做好工程计量；
【3】审查工程款支付；
【4】控制工程变更；
【5】抓好工程竣工结算。
8、致力于全程的文档管理和统筹协调，主要包括但不限于以下关键职责：
实施严格的工程技术资料文件审核签认与归档责任机制，确立专人负责的工程资料管理体系，确保资料流转遵循专用通道原则，关键文件需经总监审批的严谨流程。
第三章、高效质量管理策略
作为XX自治区建筑工程领域的顶级荣誉，"草原杯"工程质量奖与国家级鲁班奖接轨。在自治区范围内，任何申请鲁班奖的工程项目，前提条件必须是曾荣获"草原杯"奖项。秉持"百年大计，质量为先"的宗旨，XX自治区积极实施《建设工程质量管理条例》，旨在激发建筑施工企业构建并完善质量管理体系，强化质量管理，从而提升自治区的整体工程质量，孕育更多精品工程。为此，自治区在建筑行业中设立了"草原杯"工程质量奖评选活动。 本工程项目将"草原杯"评选标准设定为质量目标，施工阶段的质量控制被视为监理工作的核心任务。我公司将派遣一支高素质的监理团队，组建现场项目监理机构，接受总部管理层及各部门的指导和支持，依托企业成熟管理模式，严格遵循相关标准规范，实施全面的科学化、标准化、程序化和制度化管理。凭借一流的管理水平，精湛的技术实力，优质的服务理念，严谨的工作态度，以及坚守法律、诚信、公正、科学的监理原则，我们将精细把控工程全程的质量，确保达成既定的质量目标，兑现对业主的承诺。
(一)工程质量控制的目标
确保全面遵照国家及地方的强制性质量规定，所有工程建设项目务必符合设计图的明确规定，同时需满足建筑安装工程施工质量验收的相关规范，目标实现‘草原杯’工程质量标准的要求。
(二)我们的监理理念与策略
遵循国家及地方关于建设工程的法律法规与行业标准，严谨遵照实施城乡规划与村庄规划。在实施过程中，秉持"严谨监理，热忱服务"的原则，始终站在建设单位的立场，迅速响应其需求；坚持"整体规划，严格把控，强力执行"的策略，确保质量、投资、进度和安全目标的达成。我们积极促进设计方和施工团队的协同合作，齐心协力，致力于减轻建设单位的顾虑，提供安心的服务，最终交付令其满意的工程项目。
(三)质量管理的基本准则
1、监理工程师在工程质量管控中须严格遵循"四原则、一指导思想"，即确立质量至上的核心理念，坚持以人为本，强调预防为主的策略，恪守质量规范，并始终贯穿"守法、诚信、公正、科学"的执业准则。
2、基本原则：一是严格审批与实施对总体工程施工方案及各分项工程施工方案的监督。总体工程施工方案需经总监理工程师的最终核准，方可允许总体工程启动；对于分项工程，只有在相应的施工方案获得批准后，方可着手施工。
3、质量控制须严格遵循合同文件中所列明的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的规定。依据施工图纸、施工及验收相关技术规范与工程质量验收通用标准，对承包单位进行全面监督，确保其完全履行施工合同中关于工程质量的承诺。
4、质量管理策略：针对工程项目的人员、设备、材料、工艺与环境等要素，实施关键节点与重点任务的质量预评估，进而策划应对措施并确保其有效执行。
【1】项目施工全程的质量管控策略着重于预防。涵盖人、机、料、法、环等全方位要素，严谨监控承包方的质量管理体系执行情况。严守标准，人员资质未达标者不得上岗，设备配置与施工任务不符者禁止使用，所有材料未经检验合格不得入场，施工计划与设计及规范规定不符或存在安全隐患的作业不允许实施。以此确保工程质量和安全目标的顺利达成。
【2】确保承包单位全面遵循材料试验、设备检验的相关规程，严格执行见证取样和送检程序，以及预检、隐蔽工程检查和阶段性/分部工程验收的规定。
【3】任何未经检验合格的建筑材料、构配件及设备，严禁应用于工程建设项目。
【4】任何工序未经质量检验合格或验收确认，均不得予以签字认可，禁止进入下一道工序施工。务必实施严格的工序监控，尤其是隐蔽工程和关键的试验、调试环节，确保每个步骤的质量控制，从而杜绝潜在的质量风险。
【5】强调技术引领，任何施工活动必须基于通过审批的施工方案方可实施。在施工进程中，我们严格监控承包商对已获批准的施工组织设计（施工方案）的执行。对于任何可能的调整、增补或变更，须经项目监理机构的审慎审批。
5、关键管控策略：聚焦施工过程中的关键与难题环节，确保组织架构、实施方案及责任人的明确。严督承包商遵循施工合同、技术规程与设计图纸的指导，实施全面、全程、无间断的质量监控，确保每个环节均严谨把控。严格执行材料选用、施工试验及设备验收规定，严禁不合格的建材、配件和设备投入工程，禁止不符合标准的工艺在建设中应用。
6、程序规定：质量监理工作须严格遵守既定流程，包括审批程序、验收规程以及事故处置步骤。
【1】确保严格遵循监理验收流程，任何工序未经质量检验并获得验收认可，严禁进行下一阶段施工。
【2】质量控制监理的实施是以承包单位自身的质量管理体系为依托的，其核心在于有效监督并激发承包单位体系的顺畅运作，而非单纯的监督管理行为。
【3】推行样板引领策略，对于关键的分部和分项工程，在大规模施工前，施工单位需先制作示范样本，经相关各方验收通过后，方能按照样板的规格进行施工，并以此为准绳进行验收和实施大面积作业。
7、严格遵循并执行"验评分离、强化验收、提升手段、过程管控"的质量管控策略，将质量预控置于核心，聚焦关键项目。采取"预防在先、动态监控、持续跟踪"的方式，对工程项目施工全生命周期实施严谨的质量控制，确保工程质量的坚实保障。通过工序质量的逐级递进，即工序质量确保分项工程质量，进而分项工程质量支撑分部工程质量，最终分部工程质量决定整体单位工程质量。在实施过程中，对关键技术环节的重点难点进行深入剖析，以便实施全面且全程的有效监理，排除可能影响工程质量的隐患，坚决保证工程质量的稳定达标。
8、实施严格的监督机制，包括周期性的巡视检查与同步的质量审核，特别强调对重要部位或核心工序实施现场监控制度。
(四)有效监理策略
本工程监理旨在确保服务品质，计划通过十个关键环节的监理措施，对工程项目进行全面且精细的管控。
1、观察：以目视、目测进行检查监督。
2、实施旁站监理：监理人员主要职责在于施工现场的实地监控，特别关注关键部位和重要工序的操作过程。
3、正式发布书面指令：通过诸如'监理通知'之类的文书形式传达指令。
“工程暂停令”等，施工单位要严格履行。
当遇到以下任一情形时，总监有权发布工程暂停令：
【1】施工单位接获建设单位的通知，要求暂时中止工程建设作业。
【2】为保证工程质量而需要进行停工处理；
【3】鉴于施工过程中出现的安全隐患，总监建议暂停作业以实施隐患排除措施。
【4】遭遇了突发的停工必要状况，具体表现为承包方在未获授权的情况下擅自进行施工，或者对项目监理机构的管理和指令予以拒绝。
在遇到【第二】、【第三】、【第四】款所述的情形时，无论建设单位是否提出停工要求，总监理工程师都应依据程序及时发布工程暂停指令。
4、质量验证流程：对原材料、半成品及组件实施严格的复验，并完成见证试验记录的签署确认。
5、质量检验：对水准点测量校验、线路放样、标高测定、轴线定位以及几何尺寸的精确核实
6、工程计量与款项支付规定：若工程质量未达到合同约定的标准、等级及设计规范要求，监理人员有权利拒绝对已完成工程进行计量并签发工程款支付凭证。
7、会议纪要：监理工程师通过工地会议的形式，与承包商及相关利益方共同探讨并协商施工过程中遇到的难题。会议上，监理工程师针对承包商的问题以及自身的决策，将内容整理成会议纪要，具备明确的书面指导性质。
8、解决技术难题策略：监理通过组织专家会议的形式，对复杂问题进行深入研讨。会议上，专家们根据合同条款提出见解，随后监理工程师基于专家建议及合同规定作出决策。此举旨在防止不妥的决策发生，确保专业性和准确性。
9、借助电子计算机技术，实现计量支付、工程质量监控、工程进度管理和合同条款辅助管理的智能化应用。
10、当承包商对监理工程师的指导置若罔闻，违背合同规定进行施工行为时，总监或其代表应约见承包商的主要负责人，明确指出其违规行为的严重性及可能产生的影响，并在此基础上提供改进措施和建议。
(五)工程质量控制的总体思路
工程质量乃关乎百年兴衰，直接涉及社会公共利益、生命财产安全的重大议题。因此，对本项目的工程质量控制显得尤为关键。必须秉持科学严谨的准则，实施细致入微的工作，自设计阶段起就奠定坚实的基础。尤其在结构施工阶段，需确保为后续精装修奠定稳固基础，严格遵循并执行近期出台的一系列新规范与标准要求。以下，我们将根据本工程特性，阐述质量控制的核心策略。
1、以源头把控为导向，首先需严格管理施工方案制定，注重施工工艺的操作合规性，从而确保工程质量。施工组织设计与施工方案的实施直接反映施工单位在组织管理和工艺技能方面的实力。质量控制的核心要素涵盖了施工质量检验规程、隐蔽工程的检查验收机制、施工技术复核体系的建立与执行、质量责任制度的确立与实施，以及质量技术管理人员的配置与职责履行等关键环节。
【1】确保施工工艺符合设计和规范要求；
【2】务必确保施工方案的文字表述精确无误，易懂易诠释，以防止在实施指导过程中出现理解偏差或争议。
【3】施工方法的选择必须严格契合设计方案及相关的规范标准。
【4】务必确保选用的施工手段与工程实际状况相符。
【5】施工方案应明确规定详尽的操作步骤，以便操作人员有明确的执行依据，切实发挥其对施工过程的指导职能。
【6】施工方案应选用与施工单位施工人员技术水平相适应的施工方法，确保在实际操作环境中具备可行性并能得以有效执行。
2、抓人员，专业岗位让专业人员来操作
【1】务必确保所有员工具备相应的资格证书，并且精通其专业技能。
【2】所有管理制度应旨在优化生产人员的工作效率
【3】对表现不达标的员工，应及时实施岗位调整措施。
【4】强调对施工单位严格实施员工上岗前的培训监督
【5】杜绝非专业人员操作专业施工；
【6】严谨实施监督机制，防止因操作不当和粗心大意引发的质量安全风险。
【7】落实岗位职责一致性，确保施工质量的每个环节均能与具体责任人紧密对应，实现追踪责任到人。
【8】确保施工人员的技术掌握与适应能力：督促施工单位实施详尽的技术交底，使他们能够熟练操作机械设备，适应施工环境，透彻理解施工工艺，并全面了解所使用的材料特性及相应的操作规程。
3、抓材料，用合格的材料建合格的工程
按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性材料和功能性材料)，应具有质量保证书和使用说明书，不得以假充真、以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、构配件。
在进行材料进货验收时，必须核实其生产许可证或经本市颁发的适用许可证明，以及相关的质量保证书和使用说明书。所有复印件需由供货商和施工单位分别加盖鲜红色公章并亲笔签名，以确保责任可追溯性。
【1】严谨把控工程原料的入场质量，确保所有材料符合设计规格，坚决杜绝以次充好、以假冒真的现象。
【2】确保所有工程所需的原材料、设备及配件的规格型号严格符合设计要求。
【3】确保所有具有保质期限的原材料，如水泥，均经过严格的保质期核查，以防止使用过期物料。
【4】严谨核查所有材料、设备及配件的出厂质量证明文件，确保其与实际进场物品相符。
【5】所有进场的原材料、设备及配件必须严格遵循相关规范标准。
【6】所有物料应确保能适应当下的环境要求，务必与机械设备相兼容，并确保各材料间相互无干扰作用。
4、抓机械，用符合规范的施工机械施工
设备配备：施工机械与安全设施、测量仪器及检测设备均需确保处于良好运作状态。电力设施的运行应严格遵守安全规程，确保其处于稳定、安全的运行环境中。
执行仪器检测程序，针对已完成的结构施工楼层，对混凝土强度、楼板厚度、墙体构造深度、钢筋定位以及保护层厚度等关键参数进行抽查验证。
【1】确保施工机械选型正确；
【2】确保施工机械设备处于良好的维护状态，以保障其顺畅运行与有效利用。
【3】确保施工机械设备间的兼容性与功能一致性，从而实现最高工作效率的协同发挥。
【4】要求操作人员具备专业技术和技能，并持有相应资格证书，实施持证上岗制度。
【5】确保施工单位及操作人员严格按照规程运用机械设备，防止任何违规操作的发生。
【6】监督施工单位执行机器的安装与布局工作，以确保施工便利并严格保障安全
5、抓环境，重视环境条件对工程质量的影响
【1】务必关注时间进程中的环境变迁，迅速识别任何可能对工程品质产生影响的环境因素，并适时采取适宜的管控措施。
【2】在编制过程中，对施工现场的光照条件、温度调控、相对湿度、地理海拔以及环境污染物浓度进行全面评估。
【3】确保施工环境安全，实施严格的环境监测与监管体系，以便能迅速响应并处理任何潜在风险。
【4】在项目实施过程中，迅速识别和评估由人为因素引发的环境变迁，预先制定应对策略，以防负面环境变动的发生。当局部环境与整体环境产生冲突时，务必优先保障工程品质与进度的协同推进。
6、确保全面复核，每个检验批、分部工程乃至整个单位工程均能达成完善的终章确认。
施工企业的关键环节与控制手段非检查与验收莫属，这对工程的整体质量具有决定性影响。涵盖了进场材料的严格核查与见证取样送检，地基与基础、主体结构、装饰装修及设备安装等各检验批和分部工程的验收；以及单位工程的全面验收。唯有严谨把控验收流程，方能确保卓越的工程质量。
(六)详细措施与执行要点
本项目的建设涵盖以下主要内容：框架与钢结构构建、特色局部钢结构设计、单跨达28米的大跨度钢结构工程、精致的建筑装饰装修作业、全面的给排水系统管理、高效的暖通空调设计、严谨的电气安装工程以及智能化建筑控制系统施工全程监理。
1、工程质量的事前控制如下：
【1】务必通晓并深入理解工程质量控制的技术基准，具体内容涵盖如下方面：
1. 施工图纸及相关技术说明书； 2. 建筑安装工程施工的技术指南、规程与质量验收标准； 3. 由图纸会审和设计交底产生的技术文件及工程变更记录； 4. 合同中的质量规定条款； 5. 对于有特殊需求的工程项目，应获取施工流程、验收标准以及质量目标的相关资料。
【2】评估施工单位的技术管理与质量控制体系，详尽涵盖以下方面：
评估施工单位（项目经理部）的组织架构、人员配置及其职责与任务执行的到位程度；核实各级管理及专业操作人员的持证上岗资质；监督专职质量检查人员的配备并确保其有效履职；审查质量管理体系的完整性和有效性。
【3】施工现场的检查验收内容如下：
开工前的准备工作的检查及验收；
依据施工平面图及说明书的指示，对施工现场进行全面核查。
监理工程师应核查下列条件：
政府主管部门已签发的《建筑工程施工许可证》（复印件）；
已经完成了向政府部门提交的建设工程质量监督注册的相关程序。
总监理工程师已对施工组织设计（施工方案）予以审核并通过
项目经理部的施工单位管理人员已全面配置，施工人员已如期按照既定计划进场报到。
施工机具设备已按计划进场；
主要建材供应已落实；
施工现场的基础设施，包括道路、供水、供电及通讯设施，已经完备并满足了工程开工的要求。
建设单位已完成对场区地下管线的详细交接，并已获得其保护措施的审批认可。
用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。
【4】对分包单位的资质进行详尽核查，主要包括以下方面：
施工总承包单位或由建设单位直接指定的分包单位，其资质应予确认。
请将相关资料，连同《分包单位资质报审表》一并提交至项目监理部进行审核。通常，所需提交的资质资料应包含：
营业执照；
企业资质等级证书；
专业施工许可证；
确保专职管理人员和特种作业人员持有的相应资格证书及上岗许可证
分包工程的内容和范围；
分包单位的业绩；
企业信誉情况；
外地分包单位应有《建筑业企业档案管理手册》；
其它必要的资料。
若核实到分包单位提交的资质资料存在虚假不实，将对其实行不予准入的处理措施；而对于已获批准的分包单位，若在实际操作中确认其无法胜任分包工程，允许提出终止合同，总施工单位需严格执行这一决定。
项目监理部需责成相关人员对分包单位的资质及相关资料进行严谨核查。监理工程师需在施工单位提交的《分包单位资质报审表》上，明确标注审查见解，并由总监理工程师最终审批确认。
任何分包单位未经项目监理部的审核与批准，严禁擅自进入施工场地进行作业。
分包单位资质审核流程：总包单位提名候选分包单位，提交至项目监理部进行评审；经审核通过后，许可分包单位入场（若不合格，则由项目监理部要求总包单位另行选商）。
【5】材料和设备的质量控制要点如下：
工程质量的基石在于材料和设备的质量把控；强化对材料和设备质量的监管，乃是提升工程品质的关键支撑与必备条件。
以下是进场建筑材料、构配件、半成品及设备质量管控的关键要点：
所有用于工程的关键建筑材料及配件，其每批次入场均需附带完整的出厂质量合格证明、材质检验单（需提交原件核实并留存复印件），以及《建筑工程材料供应备案手册》。若缺失相关凭证或存在疑问，须及时补办质量检验程序。部分特定材料，如水泥、钢筋、焊条、防水材料及水泥添加剂等，可能还需提供复试合格证书，这些资料需一并随《工程物资进场报验表》送交项目监理部审批确认。
根据监理合同条款或工程质量管理文件的规定，监理工程师提议对进场材料进行抽样复验，若经复验合格，其试验费用由建设单位负责；反之，若复验不合格，则施工单位需承担相关费用。在必要情况下，监理工程师可与建设单位共同前往材料供应商处进行现场核查。
在对新材料和新产品的评估过程中，必须着重进行其技术特性和可靠性的专项检验，并确保附有法定计量机构出具的认可证明和确认文件。
对砌筑砂浆的配合比申请单及配合比通知单进行审验，确保其合规性。
执行对现场搅拌设备（包括计量装置）的全面现场监督，其内容涵盖如下方面：物料的堆码与标识管理，计量设备的完整性和精度验证，以及操作人员岗位职责的明确性核查。
在设备采购阶段，对工程关键设备的选用必须经过严谨的考察与确认，确保其符合设计规格、相关标准规范以及现行法律法规的要求。施工方需提交设备供应商的营业执照、资质证书复印件，以及《建筑工程材料供应备案手册》、产品质量合格证和详细的产品说明书等必要文档。
所有进口的材料和设备须配备有效的商检证书，并按照相关规定接受复验及检测，确保其质量符合标准。
按照监理合同的约定，监理工程师通常会参与供应商的评估与评审过程，并可能在必要时介入订货合同的制定和签署工作。
施工单位在接收所有进场的构配件和设备后，必须首先进行严格的检测、测试和性能评估，确保其符合标准。完成相关检验后，需填写《工程物资进场报验表》，并提交至项目监理部。经监理工程师在现场进行核查并确认质量合格后，方可投入使用于工程之中。
【6】施工机械设备的控制要点如下：
对于直接关乎工程质量的关键设备，例如搅拌机与对焊机等，务必在施工现场进行详尽的核实，确认其规格型号是否吻合施工组织设计（施工方案）的既定参数，以及其性能是否充分保障了工程质量标准。
确保量具、衡具及测量仪器持有有效的合格证书，并推动施工单位实施周期性的校验机制。在投入使用前，务必进行精确的校准与校正程序。
【7】以下是主要分部（分项）工程施工方案的关键审阅点：
项目监理部有权设定特定的主要分部（分项）工程、重要区域及核心工序，要求施工单位在施工前提交详尽的施工工艺说明、原材料选用策略、劳动力配置详情以及质量保障措施等相关专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》，提交至项目监理部审批。
施工单位需预先制定针对不同季节（如雨季施工）的专项施工方案，并随之填写《工程技术文件报审表》，提交至项目监理部审批。
总监理工程师将对所述施工方案进行审阅并提出详尽的修改建议，随后由其本人签署最终的批准意见。
任何未经审批的上述方案，严禁对该分部（分项）工程进行施工。
2、工程质量的事中控制要点如下：
【1】以下是现场巡视检查与旁站点评的具体涵盖内容：
项目监理部需实施定期巡查与驻点监督机制，旨在确保各施工阶段的工艺执行、物料选用以及施工品质得到有效管控。
应对工程项目的重要施工过程及关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。房屋建筑工程的关键部位、关键工序应按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》建市
号中的相关要求执行。
在监理工作中，监理工程师需敏锐地识别并迅速处理施工过程中任何不符合规定的要求。一旦发现问题，他们应首先以口头形式指示施工单位进行修正，并同步记录于监理日志中，若情况必要，将出具《监理通知》以示正式文书指导。
施工单位需就监理工程师发出的整改指令，提交书面整改反馈，形式为《监理通知回复单》。监理工程师需对整改完成情况实施复核，并在该回复单上记录其核查意见。
【2】核查工程预检：
预检工程旨在对施工流程的启动前提进行详尽核查，其核心目标在于通过事前检验，发掘可能存在的质量隐患，并迅速予以修正，从而有效预防重大质量事故的发生。
监理工程师应特别关注下列的预检：
装修改造工程中隐蔽工程的检查。
水电改造工程中应预检轴线、标高、预留孔洞位置。
详述管线的标高数据、空间分布、坡度设定以及整体的综合布局设计。
以下是监理工程师对工程预检核查的操作流程：
预检工作应在施工单位完成该内容的施工并经自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》并附<预检工程检查记录表>报送项目监理部。
监理工程师会对提交的验收资料进行严谨审核，同时亲临施工现场实施抽查，只有在确认符合标准后才会予以批准，允许进行下一阶段施工。随后，他们将在《分项/分部工程施工报验表》上详尽记录并出具审查意见及最终结论。
针对预检工程中的不合格项，将签发《不合格项处置记录》，要求施工单位实施整改。整改完成并通过监理工程师的复检后，方可进行下一阶段施工。同时，务必详细记录整个过程。
【3】验收隐蔽工程
隐蔽工程特指那些在其他工序（或子工程项目）实施过程中被遮盖的部分分项与分部工程。
作为工程竣工前的最后一项隐蔽工程质检，鉴于其后续将被其他工序遮蔽，可能导致后续检查与修复的困难，因此这一环节尤为关键，堪称工序质量管理中的重要节点。
隐蔽工程验收主要内容：
地面保护构造：包括防腐处理的各类结构及配件
防水施工要点：包括防水找平层的品质评估（如平整度和干燥状态）、所需的防水层数、细致的构造方法、严谨的接缝处理以及对防水材料质量的严格把控。
详述如下：水供应系统的管线布局、标高设定、管道倾斜角度、压力测试、通水检验、焊接工艺、防锈与防腐处理、保温措施以及预埋设施的相关细节。
以下是电气线路安装的关键要素：线路布局与规格要求、设定的标高与弯曲设计、防腐处理及接头质量检验，还包括电缆的耐压绝缘性能测试，以及接地系统（如地板、避雷针）的接地电阻测量。
隐蔽工程的验收，由监理工程师遵循以下步骤执行：
施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的<隐蔽工程检查记录表>及其它相关质量资料，附于《分项/分部工程施工报验表》后报送项目监理部；
施工单位需提交的资料经监理工程师严谨核查，同时，隐蔽工程需接受现场的实测与检验。
针对检测不合格的工程项目，监理工程师需签发《不合格项处置记录》，施工单位需据此进行整改。整改完毕后，施工单位需自行验收并通过监理工程师的复验确认合格。
对于已通过隐蔽工程检验并获得认可的工程监理工程师，应在《隐蔽工程检查记录表》上签字确认，从而允许进行下一阶段施工。
分项分部工程验收的监理要点如下：
(1)分项工程验收：
在施工单位完成并确认分项工程或检验批的质量达到自检标准后，他们将提交《分项/分部工程施工报验表》予项目监理部备案。
对报验资料，监理工程师履行严格的审核职责，同时亲临施工现场进行抽样核查。
对于各满足条件的子项目施工，须经监理工程师的签字确认后，方可提交《分项/分部工程施工报验单》。
对于未达到规定标准的子工程项目，监理工程师将签发《不合格工程项处置记录》，勒令施工单位进行修正。经过返工或修复的子工程需重新履行申报与验收程序。
任何电气及建筑工程的分项工程验收，须待施工试验与检测全部完成并确认符合标准后方可进行。
(2)分部工程验收：
施工单位在确保分部工程完成后，需提交经自我质量核查通过的《分项/分部工程施工报验表》。随后，应汇总并整理由监理工程师验证合格的各分项工程相关资料以及表单所需的其他附件。这些材料随后递交给项目监理部待审批。监理工程师会对本专业的分部工程进行审验，并就此出具验收意见。最后，总工程师将依据已获签认的工程质量验收结果，形成最终的验收意见。
3、工程质量的事后控制的要点如下：
【1】工程的预验收的监理要点如下：
当工程达到预定的验收标准时，总监理工程师需协调召集各专业监理工程师，对各专业的工程质量及使用功能进行全面细致的核查。对于可能妨碍竣工验收的问题，总监理工程师将签发《监理通知》，明确规定施工单位需进行整改的内容。
对于需实施功能测试的各子项、子单位工程（包含无负荷启动试运行），须督促施工单位尽快开展相关试验；严谨审阅试验记录单，特别关注关键试验环节，如需必要，建议邀请建设单位及设计单位的代表现场见证。
当施工单位完成单位工程的自我检验，确认达到竣工验收标准后，需提交《单位工程竣工预验收报验表》，并附加完整的竣工资料（涵盖分包单位的资料）至项目监理部。项目总监理工程师随后会协调项目监理团队对所提交的竣工资料进行核查，并监督施工单位对可能存在的遗漏进行补充。接着，项目总监理工程师将组织监理工程师与施工单位共同进行工程的预验收检查。
针对预验收过程中揭示的问题，施工单位需接受整改，直至达到规定的质量标准，此时由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。随后，通过预验收的工程，监理单位需向建设单位提交详尽的质量评估报告；此报告务必经过总监理工程师及监理单位技术负责人的双重审阅并签字确认。
【2】以下是关于单位工程竣工验收与备案阶段的监理关键点：
施工单位在工程竣工验收阶段严谨核查工程质量，确认其符合相关法律法规及工程建设的强制性标准，与
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