学校安防设备采购投标方案

 

 

 

 

招标编号:****

投标单位名称:****

授权代表:****

投标日期:****

 


 


1.项目实施策略

根据我公司对项目的深入理解和招标文件对项目执行规定,特此提出旨在实现既定目标的项目实施策略方案。

1.1.公司运营原则与项目管理体系

1.1.1.组织原则

在确保深圳市福田区红岭中学安防、WIFI及有线网络设备采购项目的优质高效执行过程中,我们的服务实施策略遵循以下核心原则:

1、认真执行工程服务的基本程序;

2、统筹并高效管理工程服务过程中的各项任务,确保关键环节得到优先关注,严格遵循各系统的实施规程和技术规格。

3、致力于推行先进的实施策略,严格遵循服务规范,并借助高效的实施工具,结合科学的管理理念,从而提升工作效率。

1.1.2.项目机制

在项目执行阶段,项目经理将全面负责项目的管理工作。

项目经理在项目运作期间,扮演重要角色,全面代理并支持建设方,对项目的全程管理负有监督职责。他有权调动我司的前后端人力资源,主要负责策划项目总体实施方案,组织项目执行,严格把控进度与质量,以及定期报告和交流项目计划与执行状态。项目经理确保项目的顺利完成和按时交付。

项目经理在本系统集成服务项目中担纲领导角色,履行项目管理的关键职责。

具有如下资质:

1)高水平的项目管理技巧

该项目经理积累了丰富的行政管理阅历,擅长与项目相关各方进行深度协同与有效沟通,且始终坚持有力地推动项目目标的实现。

2)丰富的项目管理经验

项目经理凭借深厚的大型项目管理经验,尤其在团队组织与决策层面表现出色。他擅长解决项目实施过程中的难题,确保项目在预设的预算范围内,按期并以卓越品质实现既定功能目标。

3)渊博的知识水平以及知识界的良好交往

安防与WLAN系统的集成工程堪称一项复杂的信息化建设项目,其实施过程中不可避免地会遭遇众多技术挑战。尽管项目配备了专门的技术顾问团队提供支持,但鉴于项目经理作为项目的核心责任人,负有对项目决策的最终裁决权,因此深厚的专业知识素养被视为项目经理资格的重要构成要素。此外,项目经理需与相关知识领域的专家保持紧密沟通,以便于便捷获取技术援助。

针对本项目的规模与特性,我公司将选拔一批思想先进、业务精湛、实力雄厚且团队协作默契的青年才俊组成高效能项目管理团队。他们具备丰富的实战经验,充满开拓精神。在对外交往中,我们将严格遵循建设单位的管理需求,充分展现公司的经济和技术优势,并展现出诚挚的合作态度。同时,我们内部将严谨构建项目经理、技术负责人、各专业工长、技术人员、材料管理员、质检工程师及安全主管等职务的明确责任体系,以确保既定目标的顺利达成。

1.2.公司架构与团队构成

1.2.1.高效协作团队架构

我司将组建一个专门的工程项目团队,致力于深圳市福田区红岭中学的安防设施、Wi-Fi网络及有线网络设备的采购工作。

项目团队构成主要包括公司高层领导、工程部经理及项目经理,他们的主要职责涵盖工程方案的审议、部门间的协作与支持、组织协调、工程全程监督、材料成本核算以及相关工作的督导执行。

项目执行由该领导小组下属的项目经理部全权负责,涵盖工程实施组织、专业技术支持、安全文明施工监管、内部协调、工程质量监控与评估、备件管理工作以及文档资料的整理等任务。

项目经理职责

A:项目经理人选将由我们公司委派,他具备丰富的项目实施管理经验和深厚的工程合同管理知识。该项目经理将全面负责工程项目经理部的组织工作,作为公司的指定代表,对本项目承担全面责任。

B:项目经理严格遵循国家法律法规,并积极响应工程所在地政府部门的方针、政策和规章,积极维护本公司作为独立承建者的权益和企业声誉。

C:项目经理担当着与业主的全面协作职责,确保与业主保持即时沟通,确保业主的指令与需求在项目团队中得以顺利传达并得到有效执行。

D:确保工程实施全过程中技术、质量与进度等关键环节的顺畅协同,严格遵循合同约定,保质保量并按时履行合同规定的工程量任务。

E:致力于强化施工过程的管控,确保施工质量与安全,切实维护运维业主的工程权益,坚决反对偷工减料,零容忍不合格工程的发生。力求实现各项工程的优质竣工。

F:严谨执行现场管理,致力于文明施工,积极服从业主的整体部署,高效协同各个环节的相关单位与工程界面的合作,珍视并保护业主的资产,确保不影响其日常运作。

G:构建并执行详尽的工程服务实施策划方案,涉及如下组成部分:组织架构与各部门员工职责划分、具体的执行策略与进度计划、核心的技术组织实施方案,同时制定严谨的安全生产和品质保障措施,并确保其落地实施。

H:科学地规划和调度项目现场的人力、财务与物资资源,有效协调各作业层级间的协作,确保人力资源、物资和机械设备的合理配置与供应,迅速妥善处理服务过程中的任何问题。

I:致力于细化并监控项目成本目标,严谨执行成本分解与控制策略,旨在削减非必要支出,优化经济效益,确保工程项目的资金使用效益得以最大化。

J:确保有效与业主沟通,严守项目质量标准,对于业主额外的服务需求,我们力求满足,并在得到业主签字确认后,迅速向公司呈报相关情况。

K:严格遵守廉政规定,杜绝任何形式的宴请与赠送,防止对国家公职人员产生不当影响,亦不得对业主管理人员进行贿赂行为。

技术支持组职责

A:项目部内部,我司特设专业技术团队,由项目技术负责人统揽全局,负责协调工程实施过程中的各项技术事务。

B:技术支持团队全面担纲各系统实施中的技术集成任务,尤其关注系统间的交互和技术连贯性。

C:技术支持组的主要职责涵盖系统技术服务方案的确立,他们需提交详细的技术策略建议,并负责编纂各类技术文档,其中包括方案阐述、技术规格的设定、设备配件的选择、品质标准以及验收准则等内容。

D:技术支持组全面完成相关技术攻关工作;

E:业主将由技术支持组详尽解读所有技术细节。

F:组织业主单位的相关管理及技术人员接受系统培训工作是技术支持组的主要职责。

G:技术支持团队构成包括各系统的技术系统工程师、现场工程师及软件开发工程师。

A:项目经理直接领导下的专门安全管理团队设立,全面负责工程实施过程中的所有安全管理工作。

B:在服务实施进程中,我们关注的核心安全环节包括人员作业安全保障、物资设备的妥善存储以及施工车辆与机械设备的操作安全。

C:安全管理部承担运维服务人员的日常安全培训与评估职责,确保其具备相应的道路施工安全资质,并向项目经理呈报详细的教育计划及考核结果。

D:实施周期性或非周期性的安全审核,一旦发现潜在事故隐患,立即提出并执行改进措施,确保按期向相关上级呈交详尽的安全统计数据报告及总结材料。

E:承担制定至关重要作业项目的安全施工技术实施方案,致力于预防并消除安全事故的发生。

F:在遭遇任何意外事件时,务必积极参与调查并按期向项目经理提交书面的事故调查报告。

项目现场技术负责人

A:监控并管理项目进度,定期编制并提交项目进度报告,确保对项目进展的有效掌控。

B:在项目实施进程中,对不符合既定流程的事项实施追踪和修正,遇到特殊情况则需及时向项目经理汇报,并经其审批确认。

C:跟踪解决用户投诉问题。

D:确保项目各阶段所需文档、程序和服务的提交在时间和质量上均达到预期标准。

E:承担项目信息的即时且精确的传达职责,以确保项目计划与进度能准确无误并迅速地传达给所有相关人员,包括项目团队成员、用户以及销售团队。

1.2.2.负责项目的关键人员小姐

承担项目全面的预算是审核与批准,同时监督项目的进度和质量管理工作。

统筹管理各团队的协同作业,我方将负责优化配置企业内部的人力与物资资源,以确保本项目的高效、优质且顺畅实施。以下是主要技术人员详情表,详细资料请参阅投标文件第14节技术人员资格一览表。

主要技术人员情况表

类别

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名称

级别

证号

专业

项目负责人

项目经理

 

高级工程师

高级工程师证

高级

 

电子技术

技术人员

技术负责人

 

高级信息系统项目管理师

高级信息系统项目管理师证

高级

 

信息系统集成

项目副经理

 

高级信息系统项目管理师

高级信息系统项目管理师证

高级

 

信息系统集成

技术经理

 

高级信息系统项目管理师

高级信息系统项目管理师证

高级

 

信息系统集成

 

现场经理

 

高级信息系统项目管理师

高级信息系统项目管理师证

高级

 

信息系统集成

系统工程师

 

高级通信工程师

高级通信工程师证

高级

 

设备与环境

系统工程师

 

工程师

工程师证

中级

 

机电工程

系统工程师

 

项目经理

项目经理证

中级

 

信息系统集成

系统工程师

 

工程师

工程师证

中级

 

电子技术

系统工程师

 

项目管理专家

PMP证书

/

 

/

 

系统工程师

 

项目管理专家

PMP证书

/

 

/

注册信息安全工程师

 

注册信息安全工程师

CISP证书

 

 

 

其他

施工员

 

市政施工员

市政施工员证

/

 

1

安全员

 

专职安全员

专职安全员证

/

 

1

1.3.交付、完成期限与进度计划

1.3.1.交付与工期管理

项目交付期限定义为自合同签订之日起至货物送达采购人指定地址的时效。明确指出,该期限为合同生效后三十日之内。

项目竣工交付期限:特指货物运抵招标人指定的交货地址并经过安装、调试,经验收合格并可供用户正常使用的时间节点。具体规定为:自合同生效之日起六十个工作日内完成。

1.3.2.项目执行时间线

本项目的工程内容进度安排如下

项目实施计划

序号

工作内容

交付时间

完成标志

1

设备采购

5天

签订采购合同

2

需求调研

5天

需求分析说明书

3

工程深化设计

5天

工程设计图纸

4

设备交货

15天

完成设备签收

5

工程施工

18天

工程进度报告

6

系统调试

4天

软/硬件测试报告

7

功能验收

4天

出厂验收(SAT)与现场验收(FAT)

8

试运行验收及试运行

2天

试运行报告

9

竣工验收

2天

竣工验收报告操作手册

 

 

 

技术服务和技术培训等相关资料

 

总计

60天

 

1.4.项目实施详情

1.4.1.初步项目策划与筹备

项目初期的筹备工作举足轻重。充分的准备能确保工程实施流畅,反之,忽视筹备则可能导致执行难题与经济损失,甚至严重影响工程服务品质。鉴于本项目的特性,我司将详尽规划如下准备工作:

1.4.1.1.技术准备

1、图纸会审和技术交底

图纸会审作为技术准备工作中的关键环节,其审验的严谨性直接关乎人员安全与工程质量。任何技术疏漏或潜在风险都可能导致重大的安全事故,甚至造成惨重的生命财产和经济损失。因此,确保图纸会审的精细实施对于防范设计错误、提升设计品质具有不可忽视的战略意义。

技术交接涵盖多个层面:一是设计单位与建设单位、施工单位之间的交流;二是设计工程师与现场工程师以及施工班组长间的内部沟通;三则是班组长对工人的详细指导。这项工作实施分级制度,实行分层管理。

施工前的技术交底主要包括设计工程师与现场工程师之间的内部交流,以及现场工程师与施工班组长的交接。这项工作的核心目标有两个:首先,明确施工任务的特性、技术质量标准、系统划分、施工工艺要点及注意事项,以便于有计划、有序地高效完成任务,同时,工长能协助工人深入理解和掌握设计图纸。其次,详细阐述工程技术具体要求、安全措施、施工流程以及所需工具配置,确保责任明晰,各环节明确职责。

技术交底涵盖以下几个关键部分:新引入的技术、工艺、设备及材料的特性与操作指南,特别强调了对预埋部件的注意事项;同时,确保所有内容均得到详细记录。

2、技术资料准备

技术资料筹备,常称为室内准备工作,对于技术准备工作具有至关重要的地位。确保技术资料的充分准备乃不可或缺。具体内容涵盖如下:招投标文件、合同、详细设计图纸与方案、适用的技术规范,以及产品相关资料等关键内容。

1.4.1.2.工、器具准备

按照项目执行规定,对工程所需设备(包括名称、规格)、材料、工具、器具及备件的购置数量(储备与消耗量)进行严谨的评估与统计,编制详细的物料备件清单。在施工过程中,所有安装和更换设备的检验报告、产品质量合格证明,以及相关技术文档需完整准备,整理成册,待业主审阅并存档备案。

1.4.1.3. 施工机械准备

针对工程现场的详细勘查,我们将策划施工期间可能运用的各种电动机械设备及配套工具,详尽列出设备清单,包括名称、型号及其对应数量。同时,将明确规定每台机械设备的运输途径、进场时间节点以及存储位置。

1.4.1.4.人员准备

成立工程项目管理团队,指定项目经理、质量监督专员及项目技术负责人,详细规定各职位的职责与义务,并签订相应的岗位责任协议。在项目领导架构确立后,依据工程进度和工作任务计划,有序组织人员进驻现场。

1.4.1.5. .建立健全各种管理制度

项目执行的顺利与否,直取决于现场管理规定的完备程度。任何缺失或违背规定,均可能导致工程在质量与安全方面遭受严重损害。因此,我们亟需建立并完善以下关键制度:工程质量的检验与验收规程、工程技术文档管理体系、物资工具的进出库管控机制、员工考勤与绩效评估制度以及施工现场的操作安全条例。

1.4.2.工序执行流程

以下是项目的施工流程:管路铺设工程、线缆布设、设备安装作业、系统功能调试与测试、以及后续的运行维护阶段。

项目实施步骤如下: 1. 现场施工环境勘查 2. 安装主线槽并铺设一线管 3. 进行一线缆敷设 4. 安装前端(后端)设备 5. 对前端(后端)设备进行通电调试 6. 系统整体调试 7. 系统功能测试 8. 试运行阶段 9. 最终竣工验收

1.4.2.1.准备阶段

构建施工管理团队,确立健全的安全管理体系,强化质量管理,并推进文明施工标准的实施。

依据建设单位提交的施工文档,负责专业图纸的深化设计、优化整合、汇总整理和审阅,同时组织并实施总体施工图的联合审阅以及详尽的技术交底工作。

按建设单位要求的工程进度计划,做好劳动力、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。

筹备施工现场规范化操作,确保施工队伍入场前接受全面的安全与质量管理培训。

根据国家、市、区各级管理主管机构的相关要求和规章制度,有序申请并办理施工许可文件的审批及相关手续,确保流程合规完成。

作好施工的进场时间。

作好与建设单位之间的协调工作。

确保与建设单位的有效沟通与协作,提前筹备并优化强电、弱电等基础设施配置,同时为高危作业提供适宜的工作平台。

1.4.2.2.实施阶段

做好专业的局部试电等试验工作。

在设备安装过程中,依据各系统平面管线布局图纸,进行桥架、主干线及支干线的明线与暗线敷设作业。

负责对下属弱电系统专业施工队伍进行监督与技术指导,同时积极参与并紧密协同机电安装单位的施工活动。

按照建设单位设定的目标,我们遵循自下而上的全方位施工策略,确保从整体工程视角出发,有效协调各内部子项目的实施,并无缝对接与其他专业领域的施工协作。

我们将提交详尽的各系统组件的原理图及连线示例,包括智能设备的技术规格文档和相关图纸,同时将全力提供技术支持与协作。

致力于确保各分项工程施工过程中,产品保护措施得到有效实施,充分契合施工现场的实际状况。

1.4.2.3. 调试交付阶段

对系统软件进行进场前的联调准备工作。

对系统硬件进行进场前的联调准备工作。

执行现场单体设备控制系统的调试工作,同时在工程实施环境中进行软件与硬件的冷态校验。

首先组建一个由各专项工程技术人员构成的调试团队,然后按照系统的层级结构,从下至上,从次要环节至关键部分逐一进行子系统调试。在调试开始前,我们将制定出针对各个子系统的详细联合调试策略。

成立工程竣工质量验收核查团队,首先由各分项工程自行实施自查,以积极协同上级管理部门的检验工作。

切实做好工程竣工技术资料交接工作。

1.5.专业安防装置实施策略、安装教程与项目组织框架

1.5.1.控制室及机房走线规范

电缆分类:涵盖信号线与电缆线。对于信号线,明确规定需选用屏蔽电缆,并建议信号线与电缆线之间保持安全间距,具体要求不少于15厘米。

当信号线与电缆线呈垂直排列时,我们推荐使用厚度大于1.6毫米的铁板对交叉区域进行防护。若两者的平行间距小于15厘米,建议在其中安置金属隔离板以确保安全和信号稳定性。

线路布局策略:主要包括上行式(桥架铺设)和下行式(底部走线)两种方法。下行式布线因其施工简便、成本节约且外观整洁,然而在维护和机房扩展时存在一定的复杂性。相比之下,上行式布线虽然便于维护和扩展,但由于缺乏防尘设施,容易积聚灰尘。

电缆线路布置应顺应其自然形态,确保拐角曲率满足电缆的最小弯曲半径规定。每隔适当距离,务必实施有效的捆绑固定。电缆终端两端应预留适宜的余量,并以清晰的永久标识加以标注。

1.5.2.立杆安装操作指南

立杆安装的挑臂长度需依据实际场地条件进行定制。以下详述具体的工艺规定。

1.5.2.1.立杆基础

用途:固定摄像杆;

基础型号:由所需固定的摄像杆型号确定;

制作要求:

1、须严格遵循现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的相关规定。

2、基础与井之间应有穿线管,且放置铁丝;

3、在基础钢板上,按照M20规格进行螺纹加工,每处需配备两颗镀锌螺丝,同时安装一枚平光垫圈和一枚弹簧垫圈。

1.5.2.2. 窨井制作

用途:方便线缆敷设及系统检测维修;

制作要求:

1、务必遵循现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的相关规定。

2、井密封性能和防水性能良好。

材料:砖石、水泥、钢……

1.5.2.3.线缆管敷设

用途:敷设线缆,防止线缆损伤;

制作要求:

1、须严格遵循现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的相关规定。

2、线缆管密封好,防水性能良好;

3、线缆管离地面应不小于0.7米;

4、线缆管管口应无毛刺和尖锐棱角;

5、线缆管内放置穿线铁丝。

材料:

1、暗管敷设使用钢管;

2、明管敷设使用PVC管。

1.5.2.4. 接地体安装

该设备的主要功能在于保障用户的人身安全和设备免受外部电压的潜在威胁,同时有效抑制电气干扰,确保设备的稳定运行。

安装要求:

1、须严格遵循现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的相关规定。

2、焊接接地体应采取搭接方式,其搭接长度须为圆钢直径的六倍标准。

3、在接地体的安装位置,应确保下方不存在任何管线或电缆穿越。

4、在接地体安装完毕后,务必执行接地电阻测量,其目标值需低于10欧姆。然而,应注意的是,在降雨后不应立即进行此项电阻测定操作。

材料:2.5英寸钢管和扁钢。

1.5.2.5. 杆件制作与安装

用途:安装摄像机;

安装方法:通过基座螺丝与摄像杆底座实施稳固连接。

安装工具:活动扳手;

安装要求:

1、安装牢固

2、摄像杆中心线应与水平面垂直;

3、摄像杆的两腰形孔中心连线,当其角度呈180°时,应确保该连线与道路的行进方向保持平行。

4、在摄像杆基座的井口与各腰型孔段,需安置专用的穿线铁丝导引。

1.5.2.6. 摄像机安装

用途:安装摄像机防雨罩;

安装方法:采用抱箍紧固技术,将云台组件稳固安装在摄像杆上。

安装要求:

1、安装牢固;

2、摄像机云台组件的走线孔需精确对准摄像杆的腰型开口。

3、为了准确评估工程规模,投标方需亲临现场进行详细的技术参数测量。

4、线缆埋地的沟槽尺寸:人行道为米(宽×深),车行道为米(宽×深)。沟底先铺C20砼垫层,线缆敷设后,用细砂回填夯实,再根据实际情况复原路面。

5、除花坛内及特殊情况需采用PVC管保护的线缆外,其余部分应由镀锌钢管实施防护。对于架空的线缆,其裸露部分同样采取镀锌钢管的保护措施。

该摄像机立杆选用优质无缝钢管,其特性包括卓越的抗风性能、坚固耐用以及便捷的安装过程。工艺精湛,外观设计精美,且可根据客户个性化需求定制。

1.5.3. 设备安装操作指南

1.5.3.1. 视频服务器的安装规范

在设备安装过程中,务必遵循设计图纸中明确规定的设备类型、型号及接口规格,如遇施工内容与设计不符,应立即暂停作业,并及时向相关主管机构报告。

执行电源电压的核查,以预防因电压不符导致设备受损。

检查设备的工作环境是否满足产品说明书所列明的温度限制、电源需求等硬性条件。

进行设备的通电检验,核实各工作状态指示灯是否正常显示。

依据全球眼系统的技术规格书,配置设备的IP地址、视频参数以及摄像头等相关设置参数,具体操作指南请参照制造商的产品手册。

前端视频源线缆及控制信号线的连接须遵照相关设备的产品说明书进行,建议参照其详细指引进行操作。

该室外设备箱需具备抵御极端气候的能力,包括耐高温、耐严寒以及防雷击特性。同时,它还需配备坚固的防护设计以抵抗冲击,内置防盗系统,并集成温控风扇功能以确保内部环境的适宜性。

本项目着重关注以下几个关键点:防雷设施的构建,防止尘埃侵扰,抵御高温环境的影响,以及确保防水和设备免受损坏。

在确保维护便捷性的前提下,优先选择安装于设备箱或机房内,尽量避免设置在高处。

室外设备箱应配备散热风扇以增强内部通风,配备空气交换窗口,确保防尘防水功能。对于热负荷较大的设备,应实施分层布局安装。在安装过程中,务必安装防尘设施以维护箱体清洁。此外,设备箱内部应设置分层隔板以优化空间利用。最后,线缆入口处必须装配密封胶圈以防止外部环境影响。

设备的安装应遵循统一的布局标准,确保其稳固安置。所有线缆需按照类别整理并捆绑得井然有序。设备需附上详细标识,注明设备类型和IP信息,同时线缆标签应明确标注两端连接的设备名称。

在室内机房安装设备时,务必确保其稳固固定。同时,对于室内线缆的布放,应实施走线槽的安装规范。

对于监控点分布相对集中的情况,我们推荐采用多线路的视频服务器配置。

立机柜时应砌一个方台,将机柜固定在方台上面,避免雨水过大而使其下部进水,造成线路短路;尽量避免阳光直射,使机体温度升高,缩短机柜的使用寿命;方台高度应掌握在之间;立机柜时周边的障碍物不要挡着门,使机柜可以安装广告牌的一面向外,便于行人观看。室外主机箱必须能抗高温、抗严寒、抗雷击,并具有较强的撞击力、防盗、温控风扇等功能。

1.5.3.2.摄像机的安装规范

在设备安装过程中,必须严格按照设计文件所指定的设备类型、型号及接口规格执行安装程序。若发现任何不符合之处,应立即暂停作业,并迅速向相关部门报告。

在执行摄像机的搬运与安装操作时,务必保持镜头盖处于封闭状态。

在安装前,务必对摄像机逐一进行通电检测与初步校准,确保其处于正常运行状态后方可进行安装。接着,核查云台的水平和垂直转动范围,并依据设计规格确定云台转动的起始方位。

评估摄像机防护罩的附属设施,包括风扇和雨刷的功能是否运转正常;同时,对防护罩内部的固定状况进行全面核查。

检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸;

摄像机连接的电缆应预留约1米的余地,确保不影响其旋转自如。电缆和电源线务必进行稳固安装,避免使用插头承载电缆自身的重量。

摄像机应选择安装在监视目标周围结构稳固且免于外部干扰的区域,确保其安装位置稳固不动,并且不应对现有设施功能及人员日常通行造成妨碍。

安装的高度,室内宜距地面2.5~5m;室外宜距地面 

在安装摄像机于高压带电设备周边时,务必依据设备的具体电气特性,设定适宜的安全作业距离。

在户外环境中,推荐安装全天候室外防护罩,该装置配备雨刷、风扇及加热设备,确保其能在春、夏、秋、冬四季及各种气象条件下稳定运行。

摄像机的镜头应当面向监视目标,确保光源方向的对准,避免实施逆光安装,以防止小滤色镜发生不可逆的褪色现象。若确实需要逆光安装,需调低监视区域的亮度对比度处理。

在选定安装位置后,首先进行摄像机的初步装配。接通电源并进行试运行与微调,仔细检验其各项功能性能,同时评估其对监视区域的覆盖范围和图像清晰度,确保满足标准后才进行固定。摄像机和云台的安装务必稳固且紧固无松动。在安装过程中,务必确保镜头前端紧密贴合防护玻璃,以防止出现光晕效应。

云台及云台解