大面、面粉、食用油采购方案

第一章 优化售后服务方案

第一节 项目售后服务人员团队构建

（一）售后服务机构

为了保障售后服务体系的高效顺畅运作，我司计划设立专门的本项目售后服务部门，配备1名专业服务经理及5名售后服务专员。

售后服务部门作为公司的核心服务部门，承担着对售出产品的全程维护职责，有效地协调客户与经销商的沟通，积极争取支持资源，全方位保障销售业绩的稳步提升。

（二）售后服务部的工作职能

1、优化服务工作的组织架构与管理流程，实现高效运营，持续提升服务品质。

2、秉持"致力于服务每一个客户的"核心理念，竭诚为用户提供卓越的服务品质。

4、设计并制定针对各岗位职责的考核办法和评估方案。

5、严格遵循公司的规章制度，及时整理并呈报关于客户服务工作的相关报表。

6、致力于客户接待与服务工作，积极倾听并响应客户的宝贵建议及反馈，确保按照约定的时间进行回访。

7、构建并持续优化用户档案体系，确保对用户信息进行妥善保管，并实时进行增删改操作，以保持其与用户实际状况的一致性。

（三）售后服务团队配置

第二节 改写后的售后管理制度

一、售后服务管理制度

（一）客户反应调查及处理

1、当售后管理人员接收到客户关于产品异常的反馈时，应迅速确定异常的具体信息，包括异常产品的编号、型号、交付日期、数量以及不良品的数量。同时，详细了解客户的需求，并随即填写'客户抱怨处理表'，附上异常样品的签注意见，随后将相关资料提交至总经理室进行进一步处理。

2、在处理客户投诉案件时，如需现场勘查，售后管理部门在未填写'客户抱怨处理单'之前，应积极响应客户的需求并确保处理效率。此时，售后管理人员需即刻协调质量管理部（或制造部品保团队）与制造部门人员共同参与现场事务。若质量管理部人员无法迅速到场，总经理将指定相关人员执行此项任务，并在事毕后向总经理提交工作报告。

3、为确保迅速掌握并响应客户反馈的异常信息及处理动态，质量管理部或相关人员应在调查处理完成后三个工作日内提交相关报告，待总经理审阅并指示。

4、当售后服务团队接收到由总经理办公室转发的'客户投诉处理报告'时，他们应迅速与客户进行沟通并反馈，随后记录处理结果于表中。在得到主管的审阅批准后，该表格需返回至总经理办公室。

5、针对责任归属的判断，如确认为我方产品质量问题，应制定独立的处理方案。对于改善措施是否纳入持续跟踪（排除因人为疏忽导致的情况），需做出明确的规定。依据'客户投诉经济损失评估准则'和'客户投诉处罚决定基准'，确定责任部门的经济损失金额。在获得主管对个人惩戒类型的审批后，将按照相应的罚扣规定执行。如牵涉到行政处分，将遵循'客户投诉行政管理程序'进行处理。

6、当各部门对客户投诉的处理决定存在分歧时，相关事项应通过'签呈'形式提交专项报告进行进一步审议与处理。

7、当客户投诉涉及其他企业或原材料供应商的责任时，将由总经理室协同相关部门进行联合处理。

8、在客户投诉不被确认有效的情况下，售后服务人员须按既定程序，在接收'客户投诉处理表'时收取相应款项。如遇客户异议，将通过'签呈'的形式提交给上级进行审阅和决策。

（二）客户投诉处理流程

1、目的

旨在高效地应对客户投诉，维护企业声誉，推动质量提升与完善售后服务，本规程应运而生。

2、范围

该文本涉及的内容涵盖客户投诉的管理流程，具体包括：依据特定编号规则的投诉表单管理、对投诉事件的深入调查与处理、持续的改进追踪措施、针对不合格产品的退货程序、明确的处理期限规定，以及对于超期响应情况的决策权限划分。

3、适用时机

对于客户对我司产品的质量投诉（以下简称‘客户投诉’），我们将遵循本办法的规定进行处理。在未引起损失的情形下，技术部门或其他相关部门在处理时需填写‘异常处理报告单’，以推动相关单位进行改善措施的落实。

4、客户投诉分类

客户投诉的处理流程根据投诉所反映的异常性质被细分为不同的类别。

①分析非质量标准引发的客户投诉成因，包括但不限于人为因素、自然灾害（如地震）、以及雷击等外部因素。

②服务人员怠慢对待产品更换服务。

③员工的服务态度欠佳，并在与客户交往中出现过争议的情况。

④产品存在质量问题。

⑤服务回复时间较长等。

5、处理职责

①对客户投诉的产品信息进行全面核查，包括订单编号、产品型号及相应的数量细节。

②明确掌握客户投诉的具体需求以及其投诉的详细原因。

③为客户提供疑难问题的解决方案及适时的参考资料支持。

④迅速传达处理结果。

⑤负责客户投诉案件的全面分析、上报以及相关责任人员的认定工作。

⑥针对问题的发生原因及其应对措施，我们将进行详尽的调查、有效的解决方案实施、严格的监督执行，并确保预防措施得以及时上报。

⑦客户投诉质量的检验确认。

（三）售后服务原则

1、所有员工及各部人员在入职前必须完成专业培训并取得合格证书方可参与岗位工作。

2、确保履行对客户所作的售后服务承诺，并建立健全的服务记录档案体系。

3、确保迅速将客户及行业的各类动态传递给公司，并及时收集与发布相关的重要资讯。

4、我们致力于提供卓越的服务体验，以超出期望的价值展现服务质量。同时，积极传播企业文化和塑造企业形象，始终坚持诚挚、周到与细致的工作态度。

5、在接待客户时务必展现出热忱的态度，对于客户通过热线电话、电子邮件或其他沟通渠道反馈的产品质量问题，应迅速响应并采取适当的礼貌用语，以平复客户的情绪，极力防止与客户产生不必要的争端。

6、我们承诺提供高效及时的服务，致力于实现最短的响应与等待周期。我们热忱倾听客户的咨询服务，高度重视并积极响应各类意见、建议和投诉，以此不断提升我们的服务水平和专业服务态度。

（四）售后服务流程

接到客户售后服务电话

客服团队通过专业交流，积极倾听客户的个性化需求，细致解答疑问，并准确记录所有涉及售后服务的必要信息。

对售后问题实施分类管理，并确保在三十分钟内为客户提供初步的问题解决策略

针对各类售后问题，实施分类处理，以便分别提交至相关部门进行有效解决。

我们将派遣经过适当筛选的专业技术人员按照客户预定的地址提供上门售后服务。

售后服务期满后，我们对遇到的问题进行了系统性的归纳与分析，详细探讨了其中反映出的问题点及累积的经验教训。

实施定期的客户服务回访，就配送服务的执行情况以及食材供应的质量问题进行深入了解，积极搜集各方面的意见和建议。

二、售后服务员工管理规定

1、售后服务团队必须坚定地将采购方的满意度作为服务质量的衡量基准，承诺全力以赴为用户提供支持，确保绝无与采购方发生冲突或顶嘴的行为。

2、在服务过程中，展现出高度的积极性、热忱和耐心，对采购人的疑问予以详尽解答，同时分享基本知识。面对无法独立解决的问题，务必以耐心的态度解释，并迅速将相关情况通报给售后服务总部，以便及时获取支持和协助。

3、服务人员应当展现出文明举止，以礼待人，积极主动地提供服务，致力于与采购方建立稳固的友好关系。

4、在收到服务请求后，应迅速作出回应，并确保在客户设定的时间范围内，如需实地服务，及时抵达现场，以充分履行对客户的承诺。

5、任何情况下，服务人员均不得向客户索取任何形式的财物或提出超出合理范畴的请求。

6、服务团队应对提供的商品或服务可能出现的问题，须做出精确的评估与诊断，并迅速予以修复，确保同类问题不会发生重复处理的情况。

7、在任务完成后，服务人员需严谨细致地填写'售后服务报告单'，同时请求客户配合完成售后服务满意度评估问卷。

8、已发现重大质量问题，正及时向相关公司部门提交报告，请求其妥善处理并确保问题得到解决。

9、实施售后服务的电话与信函接收登记制度，严谨记录服务派遣详情，并生成相关费用等各类报表。

三、不合格产品退换货制度

1、不合格产品判定标准

（1）在产品验收环节中，我们注意到部分产品未能达到预定的验收标准。

（2）产品的数量与质量未能达到采购清单中所列的标准要求。

（3）产品未通过质检。

（4）在供货过程中，蔬菜可能表现出萎缩、缺水、腐烂或不符合新鲜度标准的情况。

（5）其他产品不合格现象。

2、不合格产品的管理制度

（1）目的

实施对食材质量的严格筛查与管理，以预防不合格食材的意外应用或交付过程中的问题。

（2）适用范围

适用于对供应的食材发生的不合格的控制。

（3）职责

1）质量控制部门承担着识别不达标食材的职责，并对不合格食材的处理过程进行监督和追踪。

2）各相关业务部门的主要责任人需在其职权范围内，对不符合标准的食材实施相应的处理措施。

3）质量管理部门负有对供应服务中发现的不合格食材实施整改行动的职责。

4）其他相关部门配合控制。

（4）程序

1）不合格食材的分类及处理

①根据检验结果，该批次产品被判定为不符合标准，且已知在采购方使用过程中引发了食品安全事件。

②存在轻微瑕疵：个别的或少量的部分可能对总体食材品质产生不显著影响的情况。

进货不合格的识别和处理

③品管部门审核后确认的非符合质量标准的食材，品管人员将对其进行标注为'不合格产品'，并安置于专门的不合格产品区域。

④在客户同意让步接收的情况下，须经主管审批后，对原不合格标签进行标注为'特批接受'。

⑤在产品包装及存储阶段如遇质量瑕疵，经品质管理部门核查确认后，应遵循上述规定进行处理。

（5）交货后发现的不合格产品

在产品交付后如发现任何不符合质量标准的食材，应被视为重大质量问题，并应尽速进行退换处理。品管部门需负责组织采取适当的纠正措施，依据公司的相关规定执行。同时，销售部门需迅速与客户沟通，确保满足客户的合理需求。

3、不合格产品退换流程

食材将被配送至采购方指定的接收地址，随后进行严格的品质检验，若发现任何不符合标准的情况。

确认食材质量问题的发生的原因

确认需要退及换食材的数量及品种

在确认食材退换的责任归属为我司后，采购方需在退货单据上履行签字程序，并按照规定对相应数量的款项进行退还。

在更换食材的过程中，务必与采购部门相关人员核实所需更换的食材的种类及数量明细。

请与相关产品配送服务点取得联系，详细说明需退回的食材种类及数量，并请求他们尽快安排补给替换。

退还完成后对相关事件进行建档，完清账目

组织团队对退货或更换商品的反馈进行了深入剖析，提炼了相应的经验与教训，旨在防止类似问题的重现。

4、不合格食材退换承诺

致：xxxxxx

我司专注于提供优质食材，多年来的供应链运营中保持着零退货的优良记录。然而，为了充分保障采购方的权益，以及彰显我们对服务质量的坚定承诺与执着，我们郑重声明如下：对于任何不符合标准的食材，我们将坚决履行退换货承诺。

我司保证严格按照约定的时间和数量履行食材配送至采购方的义务。在食材验收阶段，倘若采购方发现任何不符合质量标准的情况，有权对供应的食材实施退货，并有权相应扣除我司的服务评分。

我方郑重声明：如因我方疏忽导致的食材问题，我们将毫不犹豫地履行退货程序，并确保不会出现推卸责任、拒绝对应款项支付或延迟付款的情况。

我司对于需更换的不达标食材，将迅速调度配送点进行补给，确保替换的新食材严格符合预设的质量标准，竭力防止对采购方食材的正常使用以及厨房常规出餐流程造成任何延误。

如我司提供的食材因重大质量问题对采购方人员的健康与安全构成危害，我方承诺将无条件接受并承担依据相关法律法规所确定的全部责任，同时赔付采购方因此产生的所有经济损失。

特此承诺！

四、后续跟踪服务方案

（一）售后服务监督

（二）售后回访制度

1、目的

为实时、准确地掌握销售动态，充分理解客户需求，迅速识别并解决潜在的销售难题，从而增强我公司品牌形象，提高客户满意度，特此制订本管理制度。

2、适用范围

此规定适用于客户回访专员针对常规客户执行的定期回访以及针对特殊客户实施的定制化回访操作。

3、职责

（1）客服人员根据客户资料制订《客户回访名单》，包括产品的详细信息、回访方式、回访时间、回访问题与内容等。

（2）客服团队依据公司的具体情况及客户的特性，甄选适宜的回访交流手段。他们深入理解客户的需求与服务反馈，严谨记录于《客户回访记录表》中。在回访任务完成后，将收集的信息整理并汇编成《客户回访报告》。

（3）主管领导负有审阅《客户回访记录表》及《客户回访报告》的职责，对其中的回访记录和调查结果进行严谨评审，并给出相应的指导建议。

（4）客服团队承担整理《客户回访计划》、《客户回访记录表》以及《客户回访报告》的职责，对收集的数据进行系统性的归档，依据客户类别划分，构建完善的客户资料库，供日后查询和参考使用。

4、流程

（1）调取客户资料

客服团队依据公司客户数据库及客户回访管理制度，对留存的客户资料进行深入剖析。

客服团队依据客户的相关信息核实并更新《客户档案》。

（2）客户拜访准备

构建回访清单：客服团队依据《客户档案》编制《客户回访名单》，其中包括详细的询价记录、联系方式、预定的回访时间、预期探讨的问题及内容。回访目标需明确，通常而言，回访主要包括以下四个核心目标：

1）我们通过回访的方式，旨在深入了解客户对公司整体运营状况、品牌形象以及业务团队的多元反馈与建议。

2）回访的主要目标是构建客户信息档案，以便深化对客户的后续服务，提升公司在客户心目中的形象识别度及口碑赞誉。

3）第三个回访目标旨在识别销售流程中的改进点，从而提升后续蔬菜配送服务的品质保障。

4）本次回访的第四项目标是评估蔬菜的品质以及配送人员的服务水平。

①回访时间

在制定回访计划时，应充分尊重并考虑客户的日程安排，坚持以不妨碍客户为基本原则。

②准备回访资料

A.客服团队正在筹备客户回访所需的详尽资料，主要包括客户的基本身份信息（如姓名、联系方式及咨询详情）以及相关服务记录。

B.在设计回访对话时，回访团队成员需扮演公司的官方代表，其发言将直接影响公司的公众形象。务必确保内容的妥当性，坚决避免与客户产生任何不愉快的争端。

（3）实施回访

1）回访的方法

我们倾向于通过电话进行首次反馈交流。在通讯手段的选择上，电话通信被赋予最高的优先级，其次是在线沟通平台，如QQ、电子邮件和微信，按照优先级递减顺序执行。

2）回访行为要求

在客户回访过程中，应对客户的投诉、不满及疑问表现出高度的重视，秉持诚实与可信的原则，始终坚持以公司和客户为中心的责任态度进行处理。

3）回访信息记录

回访专员应展现出极高的热忱，详尽地探知客户的需求及对服务的反馈，并严谨地完成《客户回访记录表》的填写。每日工作结束后，务必对客户的基本信息、需求陈述以及服务评估进行详细的书面记录，同时确保对客户提出的疑问与建议进行原始记录留存。

（4）整理回访记录和处理

1）客服人员或客户服务人员编制回访报告

A.依据《客户回访记录表》中详尽记载的回访流程与反馈，对客户回访活动的全程及结果进行系统性的归纳与评估，最终整理编撰成《客户回访报告》。

B.在完成回访任务后，回访人员应当及时整理并提交一周内的回访相关文件，供部门主管进行审阅。

2）部门主管领导审阅

主管领导对下属人员提交的《客户回访记录表》、《客户回访报告》进行审查，并提出指导意见。及时对回访结果提供处理意见，并按时上交《客户回访记录表》、《客户回访报告》公司领导审阅。如发现问题，及时与公司领导沟通。

（5）资料保存和使用

1）客服团队负责整理《客户回访计划》、《客户回访记录表》以及《客户回访报告》，并依据客户分类系统，系统性地构建客户信息档案，供后续查询与参考使用。

2）销售部门依据《客户回访记录表》及《客户回访报告》的反馈，不断优化销售策略，致力于提升业务转化率。

3）市场部门应依据客户回访的翔实资料，策划并执行详尽的市场营销策略。

附：售后服务回访调查问卷

1、售后服务人员服务态度如何

2、您对售后服务团队的表现满意度如何？

3、售后服务人员响应时间如何？

4、售后服务团队对客户疑问的响应能力如何评估？

  5、您是否已获得售后服务团队对本次售后事项的充分且合理的阐述？

  6、能否方便联系到售后服务人员？

7、您是否有意向将盐源县卫城粮油管理站推荐给其他潜在客户？

8、您对我们公司的售后服务的整体质量评估是怎样的呢？

9、其他意见及建议

第三节 售后服务响应措施

（一）改善售后服务响应时间

为了确保本项目的顺利实施，我公司特别制作了相应的联络机制，以便在采购过程中，采购方能随时获得及时的支持与响应。

盐源县卫城粮油管理站售后服务联系卡

我司提供全天候24小时的无偿咨询服务热线，确保在接收到售后咨询电话后即时做出响应。对于应急补货服务，响应时间如下：在20公里范围内的配送将在40分钟内完成；20至50公里的距离，承诺1小时内送达；50至100公里的区域，我们保证在3小时内抵达并交付；超过100公里的地区，承诺在4小时内完成物资补充。

（二）售后服务响应方式优化

我司积累了深厚的实践经验，专注于为各类企事业单位及学校提供食堂食材配送服务。我们致力于确保采购方的满意度，通过提供高效、快捷且卓越的售后服务，承诺为采购单位创造超越期待的价值。为此，我们实施了一系列严谨的后续支持措施。

1、我司承诺为采购方提供长期的无偿技术支持。为了优化采购流程管理，我们将向用户推送详尽的膳食规划方案，确保采购方能够享受到额外的价值服务。我们派遣的专业培训团队拥有深厚的食品领域知识，技术精湛、经验丰盈，并具备全面理解合理营养的素养，将有效地消除采购方的后顾之忧，切实解决实际操作中的难题。 

2、我司特设24小时无偿咨询服务热线，致力于为采购方提供全方位的食品知识支持。无论何时，我们承诺以专业的态度即时响应，对您的疑问进行详尽解答。如我司能直接解答，将立即安排专人进行耐心细致的服务；若需进一步处理，我们的售后服务团队将迅速采取措施，通过电话、短信或在线QQ等渠道进行沟通，如需现场指导，我们亦可派遣售后服务专员亲临采购方处答疑解惑。

3、我司坚守'三包'与'五心'售后服务承诺，所有产品均享有质量保证、数量准确及调换无忧的权益。在售后服务方面，我们秉持诚挚、关怀、周到、便捷以及客户满意的五重心服务理念。

4、我们将实施严谨的售后服务追踪体系。我司将针对贵公司的特定需求，实施周期性评估，并创建详细的售后服务管理档案。我们将定期与贵方沟通，就食材配送过程中我司提供的食材质量、规格、标准等相关事项进行确认，并了解贵公司在服务期内的运营状况及可能遇到的问题。

5、实施售后追踪服务机制。每月，售后服务团队通过问卷调查的方式与客户沟通食材使用状况，以及收集采购方的需求与建议。这些信息将被转达至公司的质量控制部门，并提交给综合管理部门，以便进行即时的修订和处理。同时，综合部会派遣售后服务人员实地访问采购方，详细记录并整理获取的反馈信息、观点和改进需求，随后形成报告并进行深入分析，以支持更为有效的改进措施。

（三）改写后的运输应急措施

应急处置措施表

第二章 改进配送实施方案

第一节 项目实施目标分析的分析与评估

（一）重新定义配送服务管理目标

1、质量监控专家全面监督产品的生产和规格标准，确保超越预设的质量指标，并提供超越顶级水准的配送服务。

2、在履行合同的过程中，我们坚持准时且足量地提供高标准、严要求的配送服务，致力于实现‘零误差’的目标，从而赢得了‘恪守契约、重视信誉’等多项荣誉表彰。

3、拟委任的管理人员须持有食品安全管理师资质证书或完成食品安全管理员的专业培训，并具备营养师的专业资格，同时，所有配送服务人员均需持有有效的健康证明。

4、所有管理人员和服务人员身着统一的职业装，并佩戴标识，其行为举止严格遵循规范，展现出积极主动、热忱的服务态度，对待工作细致入微，始终致力于提供全方位的周到服务。

5、售后服务团队将按照既定安排，定期对采购方进行访问，以充分掌握项目的执行动态。

6、致力于提升管理效能，旨在为签约方提供优质超越期待的服务，务求实现签约方满意度的百分之百保障。

7、我们提供全天候24小时的无偿咨询服务热线，承诺按照既定时间进行商品配送。对于采购方可能遇到的会议接待或其他特殊时期的需求，我们保证在1小时内及时送达。并且，我们实施完善的售后服务跟踪体系，确保每项服务后均有详细的回访记录存档。

（二）项目基本情况总览

 1、项目概述

Xxx2021年春季学期食堂就餐情况表