城市公安视频监控系统方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 


 


第一章 项目概述与工程细节

一、项目概述与指导原则

1.原则与制定方法

本项目涉及XXX地区行署公安局视频监控系统采购的施工组织方案，以及在施工过程中对各类资源的优化配置和全方位保障措施，皆严格遵循科学严谨、细致实用与合理性原则。施工组织设计依据建设单位提供的工程相关资料编撰，作为工程施工的核心技术文件，其作为工程技术资料的关键构成部分，目标在于确保工程的高效、安全实施，力求质量优良、工期精准，最终实现项目顺利并按时完成。

2.基础参考资料

招标文件：XXX地区行署公安局的视频监控系统购置项目，包括相应的系统设计图纸，均需提交完整无误。

满足国家及保定市现行工程施工验收与评价标准的达标规定

现行相关的国家标准、规范：

《2009年工业电视系统工程设计规范》（GB50115-2009）

《GB50395-2007 视频安防监控系统工程设计标准规范》

《GB50464-2008 视频显示系统工程技术规范》

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2009)

《GB 20815-2006 视频安防监控数字录像设备标准》

检验标准：

《2001年建筑工程施工验收通用标准》(GB50300-2001)

GB4943-95防雷及接地安装工艺标准

《CECS 8997：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》

《2002年建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303)

《2003年智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）

安全标准：

GB11651-89劳动防护用品选用规则

《建筑工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-1993)：关于施工场所电气设施与供电管理的标准规定

《JGJ 46-2008施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ59-99建筑施工安全检查标准

GB9448-99焊接与切割安全

《JGJ 80-1991建筑施工高处作业安全技术规程》

3.项目范围与详细内容

1、本项目施工组织设计是在严格遵照弱电系统工程的质量策划要求下精心编撰的，它涵盖了人员配置、机械设备供应、物料调配、一体化施工方案、明确的质量标准、以及科学的进度规划等各个环节的统筹部署。

2、我司对本施工组织设计的编纂给予了高度的重视，集结了一支包含经验丰富的技术专家和相关管理人员的团队，共同攻克项目中的关键环节、特殊施工难点。我们致力于构建一个重点明确、响应性强、针对性高且切实可行的实施方案。

3、在坚守对建设单位的责任承诺与资金效益优化原则下，以及对工程质量的高度关切，我们的设计编排准则如下：追求工程品质卓越、进度快速、成本效益显著且具备实用操作性。同时，我们致力于维护周边环境和谐并确保施工过程中的现场秩序优良。

4.工程进度详情

本设计的施工总进度计划将严格遵循甲方和项目监理方设定的工程总体时间表，工程总规划与具体施工进度的安排将依据监理方施工团队的计划进行。我们将实时监控并依据监理方的工程进度动态调整我们的施工计划，以确保能够迅速适应并调整工程施工进度。

5.重要注意事项

在规划本项目的过程中，鉴于可能存在的各种潜在因素，我们在施工方案与方法选取、施工程序、工艺流程设计、工期安排、质量技术策略、安全保障措施以及后续补充事项的考虑上，难免存在疏漏或不周全之处。这些内容有待进一步详尽修订、补充和完善，以期转化为本项目实施中的核心指导文档。

二、概述项目整体情况

1.项目概述

本项目涵盖6县1市1景监控产品，本项目中前端设备不涉及施工安装工程，但要提供厂家技术指导。完成地区公安局及各县、(市、景区)公安局服务器环境搭建及云存储部署，所有产品必须视频监控共享平台无缝对接，除前端设备外的其它设备要中标方负责安装、调试、运行及三年的维护。

确保智能集成抱杆箱平台与运维平台的无缝整合

项目目标如下：      - 前端监控设备整合：所有现有监控联网平台的前端设备需迁移至新建的公共安全视频监控联网共享平台，确保在迁移过程中，原平台的视频资料至少保存1个月，无数据丢失。      - 视频持久性保障：新共享平台需确保所有视频数据，包括迁移过来的原有和新增内容，能稳定存储至少60天以上。      - 设备改造与部署：针对地区公安局及各县（市、景区）公安局，需完成设备的适应性改造，对于无法再利用的设备，将提供相应的替代产品，以满足各地公安局的上墙显示和存储需求，但甲方不承担额外设备购置费用。      - 时间管理：鉴于公安系统的维稳任务紧迫，项目执行须严格遵循上级单位规定，要求在30个工作日内完成整个项目的建设周期。      - 平台兼容与指标匹配：所有新增设备需与视频监控共享平台实现无缝对接，确保主要设备的性能指标符合平台的技术要求。

2.工程特性与挑战

本工程项目的主要特性体现在：施工区域广泛分布，工程规模庞大，且时间安排紧凑。所采用的视频监控子系统设备技术领先，对施工工艺的标准化执行标准极高。

本项工程项目的施工难点主要有以下几点：

1、施工整体方案源于外部设计机构，我方作为实施方，需与甲方及设计单位紧密协作，对图纸进行详尽的现场踏勘、联合会审、深化设计，并确保所有细节得到充分完善。

2、在本项目的执行过程中，预期将涉及众多工种间的协同作业，特别是在视频监控系统设备安装的后期阶段，其进度可能会受到其他管线设备安装的影响。因此，项目团队需依赖相关主管人员具备卓越的商务沟通技巧、快速应变能力和扎实的工程项目管理实践经验。

3.全面施工规划

1)项目管理机构的组成

项目管理策略将遵循本项目的规模与特性，采用项目施工管理模式。组建以项目经理为核心的高效施工管理团队，全面负责施工现场的管理工作。团队成员精选具备专业技能、丰富经验和实战知识的各级管理人员，对工程质量、安全、进度以及文明施工实施有序、科学且协同的精细化管理。目标是确保项目优质，力争打造卓越示范工程。

项目部的构成

为了确保XXX地区行署公安局视频监控系统的采购项目工程达到国家和行业的设计、施工及验收标准，并满足业主的进度要求，我公司将组建一个专门的项目经理部，该项目经理部由具备深厚工程设计、施工及项目管理经验的专业团队构成（以下简称项目经理部）。该团队将全面负责项目的优化设计、施工实施、日常管理和协调工作。为了保障工程进度，我们将除了依赖项目经理部全员的全力以赴外，还将组织两支高效施工队伍，专门承担视频监控系统工程的施工任务。

详情见工程项目部的机构图：

2)项目管理人员以及施工人员的派遣方案

项目部核心管理层人员的派遣

为了确保本工程的顺利施工并按预定进度保质保量完成，我们特此从公司总部的工程部、技术设计部和采购部等关键部门选拔了一批拥有丰富社会经验及同类视频监控项目现场管理经验的专业人员，组建了项目的核心管理团队。我们将明确他们在各阶段的岗位职责，并细化分工，从而提升项目管理机构的日常运营效率。

前线施工技术队伍的派遣

项目部门将依据施工进度计划及各施工阶段对细分工程所需的前线技术力量进行动态配置，针对不同施工现场的人员数量和职责进行灵活调整，旨在提升工作效率。在人员选用与调配过程中，必须严格遵循以下原则。

1、我司的所有施工工种技术人员，均源自已与我们签署施工分包协议的内部团队。这些技术人员需具备相应的项目实施经验和扎实的专业技术能力，以确保工程实施的顺利进行。

2、所有施工人员，无论其工种，入场前必须接受详尽的技术指导和涵盖安全生产、文明施工等领域的培训。

3、在项目实施阶段，我司作为统一的保险销售单位，已确保所有工种的施工人员在入场前均经国家法律法规机构认证，购买了《个人施工人身保险》。每位员工的相关个人信息及保险购买凭证已按要求复印件存档，分别提交给甲方、监理方及建设单位备案，以保障流程的合规性和透明度。

4、岗位配置与施工人员的职责分配应充分考量其个人技能专长，任何不合理的人员调动都应严格禁止，以确保工程进度计划的顺畅执行及施工质量的稳固保证。

第二章详细规划与执行步骤

一、项目流程管理

项目团队成员需明确职责，各司其职，同时秉持协同合作的精神，严谨遵照规章制度与工作流程进行操作。

项目执行将由项目经理统筹指挥，项目实施的核心团队包括工程实施的技术团队（工程技术小组、质量管理小组及材料管理小组），前线施工人员发挥关键作用。安全监督由专责的安全员执行，而工程设计小组则提供全方位的后勤技术支持予以辅助。

在项目推进过程中，我们坚持以质量管控为核心，进度控制为辅助手段，通过持续的监督与核查，严格执行设计标准，并参照工程验收规范进行检验，确保工程的顺利实施，直至最终通过验收阶段。

二、人员配置详细方案

项目进程分为多个阶段，每个阶段对应着特定部门的任务协同。任何阶段的事务处理不当，都将对后续流程构成阻碍。因此，明确各阶段的任务分配和双方面临的责任划分，是确保项目流畅实施的关键要素。

领导小组组长

 

职责

监督，把控项目整体建设情况

领导副组长

 

职责

监督项目工程进展情况及项目进度情况

领导小组副组长

 

职责

负责项目中商务事务的处理

技术总监

 

职责

负责项目技术环节和项目技术人员调配

项目管理组组长

 

职责

负责监管整体项目施工情况，整理项目文档

技术支持组组长

 

职责

配合实施组完成项目中技术调试工作

项目实施组组长

 

职责

负责集成项目安装、调试工作

培训实施组组长

 

职责

负责编写整理培训资料以及讲解培训课程

配送组组长

 

职责

负责项目中设备的调配以及货物配送用户指定场地

商务组组长

 

职责

执行项目合同内容，订购督促合同中签订的产品

项目班子管理人员及技术人员情况介绍

项目管理师

姓名：

 

性别：

 

证书编号：

 

学历：

 

专业：

 

职称：

 

参加过的项目：

 

 

 

项目分析师

姓名：

 

性别：

 

证书编号：

 

学历：

 

专业：

 

职称：

 

参加过的项目：

 

 

 

系统安全工程师

姓名：

 

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学历：

 

专业：

 

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参加过的项目：

 

 

 

项目经理

姓名：

 

性别：

 

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学历：

 

专业：

 

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参加过的项目：

 

 

 

姓名：

 

性别：

 

证书编号：

 

学历：

 

专业：

 

职称：

 

参加过的项目：

 

三、公司规章制度体系

1.协调会议通知制度

1)针对弱电系统工程项目，业主与监理或以上各方参与的协调会议将实施定期安排，例如每周一下午。每次会议后，必须就协调事项及其决议形成会议纪要，以便查阅，并确保纪要及时发送给业主及相关相关人员。

2.合同与资料管理

项目经理承担起系统工程项目相关合同文件和资料的全面管理职责，包括搜集、整理、归档工作。任何借阅行为均需经过授权并进行详细登记。

3.健全的验收流程

验收流程由业主及相关专家共同构成的验收小组执行，验收组长负责填写工程报验单并亲笔签字，随后，其他验收成员需在该报验单上完成确认签名。

4.团队运作规程

员工应严格遵守上下班时间规定，凡需请假，务必事先向总指挥或工长申请批准。

对于涉及原则性事项，应及时向上级领导呈报，并提交详尽的书面报告，待其审批（或提出指导意见）并签字确认后，方可执行。在处理重大原则事务时，须获得工地项目经理的明确许可并签署同意后方可进行。务必与业主、其他施工单位以及相关人员保持紧密协作，严格遵循业主制定的施工现场管理规章制度。

5.材料管理制度

实施严格的材料管理制度：工程作业期间，所有物料的获取必须通过填写标准的领料单，经由总指挥和专项工程师的双重确认后方可领用。使用完毕的材料需立即退还至材料管理员，由其统一归档与管理。

6.健全的安全管理规定

在施工进程中，所有人员须佩戴安全帽，安全员负有监督并保管的责任。针对工程中临时设施，如配电设备、仓库及休息室，安全员需实施每日定时检查，以尽早识别潜在风险，从而有效防止安全事故的发生。

四、施工现场总平面布置

平面布置图作为施工组织设计的关键环节，其科学合理的规划至关重要。应由项目监理单位协同制定，以生成施工现场平面布置图，确保在施工过程中，能根据施工总平面图的指示，有序设立交通路径，有效组织排水，构建临时设施，合理堆放材料，并精确配置机械设备。

1)施工平面布置的原则

施工总平面布局的有效性，直接影响着工程进度的效率与安全文明施工管理的质量。为了确保现场作业的顺利展开，特制定以下施工平面布置的核心原则。

1、在满足施工的条件下，节约施工用地；

2、在确保施工需求与文明施工标准的前提下，力求通过优化方案降低临时设施的建造投入。

3、在确保场内交通流畅并满足施工对物料的必要条件的前提下

力求最大限度地减少场内物流活动，特别是着重降低内部重复搬运的频率。

4、确保平面交通系统的顺畅运行，同时防止土建工程、安全措施与生产活动之间的潜在冲突。

5、确保施工场地遵循卫生设计标准及安全规定，同时满足防火规范的要求。

6、现场的布局分为办公生活区、生产区和仓储区，各区域相互独立且完整划分，旨在确保满足优质文明工地的标准。

2)施工现场功能区的布置及管理

依上述原则对施工现场按照功能划分，具体平面布置如下：

1、管槽加工制作场

在工程实施的管槽路由的施工阶段，由于需要在现场对管槽进行必要的深化加工制作，因此需要在靠近临时仓储场地的地方，由甲方或监理单位提供（或指定）具有一定面积的场地用于管线槽材料的加工。考虑到在深化加工过程中，必需使用到电动工具进行切割、修饰等工序，场地的选择必需为通风、非露天以及无易燃材料的摆放的地方，而对于机械设备所用到的临电，我方将严格遵守甲方以及监理方的安全管理条例，做好相应的安全防护工作。

2、临时仓储场地

甲方或项目监理单位将指定特定区域作为临时存储场所，用于存放管槽、线缆等材料及施工机械设备。该场地需实施严格的防火、防水和防潮保护措施。场地内严禁擅自安装或铺设电力设施及线路。根据场地面积，我们将合理配置消防灭火器等安全设备，确保作业环境的安全性。

3、办公及生活场所

办公生活区域应独立于作业（管槽加工）区域并设定适当安全间距。该区域需位于建筑物潜在坠落半径之外，两者间应设立明确的防护隔断，以防止意外进入危险区域。如场地条件限制导致办公生活区位于在建建筑坠落半径内，务必实施坚固的防砸防护措施。

办公区域选址应紧邻施工现场，配置包括项目部办公室及工具材料仓库在内的完备设施，确保现场管理机构的齐全性。同时，还需设立临时换衣及休息区，配备满足施工人员个人卫生需求的设施，旨在防止过度疲劳，从而保障施工过程的安全进行。

4、临时水电管线布置

临时供水系统源自现场主水源，沿着建筑轮廓线及临时设施布局，并通过支线管道连接到指定的水源点。确保相关手续完备，同时协调各相关部门的协作。临时供电方案如下：按照规定，从施工工地的总配电箱接出临时供电线路，设立分配电箱，为各施工区域提供充足的电力供应。在施工全过程中，预先在各工作区域预留足够的电源接入点，直至工程竣工前持续供应施工用电需求。

五、项目进度全面规划

1.人力资源策略

劳动力的充分投入是保证工程进度的关键因素。在专业施工人员和劳动力的甄选上，我们坚持高标准、高质量的选拔原则。我公司将派遣一支实力雄厚的施工团队参与施工，这支队伍在技术层面完全具备完成本项目任务的能力。

在劳动力配置策略上，我们将依据各专项工程的独特性质及工期管理需求，确保充足的劳动力供应。同时，我们将实施绩效激励与约束机制，强化班组管理，并致力于后勤保障工作的完善，从而有效地保障施工任务的顺利实施和完成。

按照既定的施工规划，各施工区域在施工阶段将配置两个专业作业班组。班组内部各工序在施工段采用连续作业模式，设备安装工程的劳动力调度将依据装修进度进行合理配置，确保与工作面需求相匹配的人员进场。

凭借丰富的工程设计、实施与项目管理经验，我司已建立完善的组织架构，并配备了相应的专业人员，包括项目经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员以及安全专员等关键角色。

设计团队配置：根据系统需求，配置1名专业设计工程师，主要职责包括对施工过程中的工程变更进行设计修订、优化施工图纸，并负责技术文档的编撰工作。

组织架构：配置两名专业技术工程师，负责本项目的施工管理工作，并统领工程团队。

质量管理岗位：配置一名专职质检员，专司质量管理工作职责。

项目组织架构：配置1位项目经理级别的项目管理专员，由项目经理及副经理共同引领团队

管理部门：设立1名负责材料、文档资料及设备综合管理的人员

项目采购人员：配备1名工作人员；

安全生产监督：配备1名工作人员。

作业操作工人共10人

项目划分为两个施工团队，每队配置人员共计五名，各自承担一个施工区域的任务。团队内部的职责分工将由班组长依据施工实际情况进行详细部署。

2.劳动力资源配置计划详览一览表：

工种级别

工程施工阶段劳动力资源投入规划表

工程勘察

图纸会审、设计完善

管槽路由敷设以及布线

设备安装

系统调试试运行

2天

3天

10天

10天

5天

普工

 

 

5

2

2

技工

 

 

5

8

2

工程师

2

2

1

1

3

安全督导员

 

 

1

1

 

质检员

 

 

1

1

 

工作计划的制定依据为每班每日八小时的工作制度。

六、材料设备进场策略

项目初期将对主要材料及设备进行全面评估，着重于材料的生产工艺、交通运输以及送审检验流程

我们承诺在项目启动前完成物料预订，并确保在投入使用前大约10天开始陆续进场，根据施工现场的实际空间分布，实施分批入场策略，以充分满足施工进度需求。

1.系统辅材管理策略

在施工人员进场前10天左右（注：我方将根据甲方正式下发的施工队伍进场书面商务函件为基准)，预先按照工程施工承包合同内的工程系统设备清单所列明辅助材料的型号、品牌以及数量向供货商定货。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方以及项目的监理单位进行审核、检查、送检等工作，经三方现场检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内存放，并做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌线槽、各种规格的金属管材及PVC管等辅材。

2.详细梳理线缆材料需求与采购策略

施工流程采用流水作业模式，导致各系统基础工程的完成时间有所差异。在进行线缆铺设阶段，会依据施工现场实时进度，逐批引入所需线缆，并严格遵循施工布线工程的预定计划表，有序进行布线作业。

在基础工程竣工预备阶段，我们将在工程完工前约十天，依据合同约定的电线电缆品牌、型号及规格，向供应商进行订货。随后将对采购的线缆材料进行严格的审核、检验与送检流程。此举旨在确保施工现场的施工进度能按计划顺利展开，从而有效避免任何可能导致延误的工作状况。

3.设备进场管理策略

本工程项目将分为两个阶段推进：初期阶段着重进行安装任务，随后的第二阶段则涵盖系统集成管理机房及电子围栏设备的安装部署。

设备材料计划策略如下：首先，依据合同约定的设备清单（包括品牌、型号和制造商信息）向供应商订货，并经甲方监理机构对各系统设备进行详尽的审核、检验和送检，确保所有设备均满足标准后方可进行施工安装。在安装过程中，我们将按月向业主提交工作报告，内容涵盖工程进度更新、出现的故障、可能影响施工的不利因素以及提出的补救措施建议，对任何突发状况将立即通报监理和业主。其次，根据施工计划的进度安排，我们将在前期工程基本完成前6-8天进行设备采购，按照施工面的实际进度，采取分批、分层和分单元的方式进行设备安装。鉴于部分设备价值较高，为防止设备遗失，我们将根据现场其他施工单位的施工节奏灵活调整设备采购和安装时间表。

4.设备与材料进场质量控制策略

在系统工程辅材、线材及设备运抵施工现场后，我公司将履行通知义务，邀请甲方项目经理与项目监理单位参与。他们将共同进行到货进场前的详细验收，包括但不限于：开箱检查、供应商资质审核、相关产品检验报告、出厂证明和原厂质保文件的核查。甲方及项目监理单位对任何主设备的可疑样品，有权委托具备资质的第三方检测机构进行进一步检验。如在开箱检验过程中发现物资短缺或外观损伤，我方将现场要求供应商进行退换货处理。

完成对工程辅材、系统线材及系统设备的供应商资质、型号、规格及数量，依据工程合同清单的核查与核对确认无误后，甲方、监理方以及工程承包方的代表将在现场签署相应的进场许可签证文件。随后，各方会对文件加盖公章，并留存归档以备查考。

七、工期管理与保障策略

1.项目施工时间表

项目执行流程涵盖需求分析、方案设计、工程实施、设备购置、设备安装、系统调试、验收与运行等七个关键阶段。为此，我们将在每月、每周基础上制定并独立细化施工进度蓝图，于合同生效后的两天内提交给监理机构审查，接受其确认或可能的修订建议，以确保施工严格按照预定计划推进。

按照招标文件的规定，项目的交货期限将以签署的技术协议为准。项目预计的施工周期为一个月，包括在开工后的第二十九天内完成所有系统工程的联合调试，同时办理各系统工程的分部分项质量验收手续，并最终完成竣工验收。实际的开工日期将依据总监理工程师签发的开工令为准，详细工作进度可参考《施工计划进度表》中各施工阶段的安排。

2.每周进度安排

在项目部全面入驻后，周施工工作进度计划的编撰将遵循以下步骤：首先进行现场踏勘、图纸会审与设计完善。在此基础上，我们将参考已拟定的月度施工计划，进行详尽的规划。本工作将严格遵循"总结上周执行进度-执行本周工作计划-预设下周施工安排"的流程。每周的工作计划总结及下周的施工计划，均需准时提交给甲方、监理方及相关机构进行审阅，并确保存档记录的完整性。

合同执行的总体进度规划应遵循统一度量、综合考量与务实性原则，同时预留适当的缓冲空间。预计工程周期初步设定为29个日历日，以确保在甲方规定的时间节点内顺利且提前完成项目任务。

依据合同规定的时间表、设计估算的工程量，结合现场实施条件、总体工程的规格与要求，以及施工工序的特性和逻辑，我们将策划编制全面的施工进度计划。

3.工期目标实现的关键因素探讨

施工进程中（涵盖筹备阶段），工期目标受多重且复杂的因素制约，主要包括施工现场条件、施工资源的有效分配、与其他相关方的协同作业以及采用的施工技术手段等环节的影响。

1)施工环境的影响

施工周期受多重环境因素制约，本项目尤为显著。尽管场地平整与便捷的交通运输为工程推进提供了有利条件，但季节性气候变化与夜间作业的限制等因素亦不容忽视。

为了应对潜在的挑战，我司在施工过程中拟实施以下策略：

优化施工流程设计，倾向于将对环境敏感，特别是在秋季及多风多雨时期可能造成影响的工序调整到适宜的时间段进行。

采用科学而合理的高空作业技术手段，如活动平台和液压升降车等设备，旨在提升工作效率并确保作业安全。

鉴于项目的紧迫工期，夜间作业成为不可避免的选择。为此，夜间施工需实施有效的保障措施，以提升工作效率。

4.资源管理对工程实施的影响

我司对于本项目的施工投入将保持充分，然而，鉴于施工进程的阶段性特性，我们将适时调整施工资源配置，以确保工程的顺利实施。

我公司拥有雄厚的施工人力资源，能够根据工程项目的发展阶段，灵活实施内部人员调配。对于贵项目的需求，我们能够迅速从资源调度中心或现有项目中的冗余人力中予以补充。

1)外部关系的影响

项目所涉及的外部协作伙伴包括甲方、监理机构、设计单位及监理方，而有效协调这些外部关系对于工程的顺利实施具有至关重要的作用。

我司计划派遣的现场技术及管理人员，皆积累了丰富的类似工程施工管理经验。他们在过往项目中与甲方、设计单位、监理机构以及其他相关方建立了稳固的合作关系。凭借他们的专业素养和协调能力，本项目施工管理和外部关系的顺畅处理将得以确保，从而最大程度地减小工期外在干扰的影响。

5.进度保障策略与监理协作方法

1)组建一个高效能的项目管理团队，实施科学的施工规划

为了确保本项目的如期完成，我公司将委派一支由经验丰富的工程技术管理人员组成的项目经理团队担纲领导职责。

公司的高层施工骨干担任项目经理部的核心领导职务，他们的资历深厚且经验丰富。

在项目管理方面表现出色，其所负责的工程项目屡获优良及以上评级。其施工组织策略严谨，预