城市地铁综合监控系统建设方案

 

 

 

 

招标编号：****

投标单位名称：****

授权代表：****

投标日期：****

 

 

XX地铁综合监控系统

施工组织设计

第一章概述与项目描述

1项目概述

1.1工程简介

轨道交通一号线的路径特征显著，起始于木渎镇北侧天平山东麓的吴中区木渎，其首段沿竹园路向东延伸，进入XX新区后转向北方，沿着长江路前行，途经XX乐园。随后，线路向东沿邓尉路穿越京杭运河，进入金阊区，继续沿干将西路前行，依次穿过西外城河并沿干将东路深入平江区。接着，它穿越东外城河，途径XX工业园区，线路布局在中新路与苏华路之间，经过园区核心商务区后，穿行于金鸡湖，沿玲珑街东进，沿途包括园区会展中心和文化中心。最后，线路经过行政中心区域，向东直至终点锦溪街。整条线路总长度达到25739.2米，全程为地下线路设计。

全线设正线车站24座，均为地下站。

全线设置天平车辆段1座。

在车辆段设综合维修中心、培训中心。

控制中心一座，坐落于广济路站的西北侧，将作为1号线以及另外三条线路的集中管理中枢。

初期规划配置为24列列车，近期预计将增至45列，而远期目标将达到55列。

1.2施工安装范围

本项目涵盖的施工安装内容包括：综合监控系统的部署、环境与设备监控系统的安装、闭路电视监视系统的构筑、广播系统的集成以及车辆段安防系统的构建。

2详细指导文档

1.1编制依据

(1)关于二零零九年三月由XX交通XX公司发布的'XX市轨道交通一号线工程综合监控集成、采购及安装项目SRT1-5-1.1'(对应招标编号：JITC-0802EL0911)的招标文件

(2)招标补遗书”；

(3)施工招标图纸；

(4)参考国家及中国铁道部现行的有效标准与规范;

(5)相关法律法规：国家及地方政府颁布的工程管理及安全质量管理规定，以及XX交通XX公司的具体实施标准和文件

(6)本单位已编制并实施了详尽的《管理手册》、《程序文件》，以及一系列配套的质量、环境与职业健康安全控制文件。

(7)施工现场调查情况等。

1.2编制原则

依据建设单位提供的工程范围、工程量、规模与工期需求，同时考量XXX海工程集团XX公司的施工及管理实力，本施工组织方案旨在优化施工设计，科学配置资源，严谨实施规划，追求工艺卓越，技术领先，确保工程质量优异，服务周全。我们承诺将坚守质量、安全与工期目标，以达成项目预期。

1.3遵守规范和标准

在施工过程中，我方始终坚持遵循国家及相关部门颁布的现行技术规范和标准要求。如遇相关标准或规范更新，我方将以最新发布的版本为准，详细列出如下执行标准与规范：

质量管理应符合 IS09001标准；

环境管理应符合IS014000标准；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006;

《智能建筑设计标准》：GB/T 50314-2000

《自动化仪表工程施工及验收规范》：GB50093-2002

《地下铁道工程施工及验收规范》(GB50299-1999)，并考虑了2003年的修订内容

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

关于《电子计算机机房设计规范》(GB50174-1993)的官方指导标准

《信息技术设备的无线电干扰极限值和测量方法》(GB9254-98);

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-1992)

《电气安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006);

《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-1992)

《地下铁道设计规范》：GB50157-2003

《地下铁道工程施工及验收规范》：GB50299-1999

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-1992标准)

关于电气装置安装工程施工与验收的接地装置标准：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-1998)

关于《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-1998)的详细解读与条文阐明

施工验收规范：《火灾自动报警系统施工验收规范》(GB50166-1992标准)

关于《火灾自动报警系统施工验收规范》(GB50166-1992)的详细解读与条文阐明

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

关于安全防范系统的验收标准：GB/T 308-2001《安全防范系统验收规则》

关于《安全防范工程程序与要求》的技术标准：GA/T75-1994

关于《安全防范系统通用图形符号》的规范指引：GA/T74-2000

关于《出入口控制系统技术要求》的要求

《工业自动化仪表工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程施工及验收规范》、综合布线系统验收规范(GBT/T50312-2000)及设计图纸中有关要求。

第二章详细施工规划

1组织架构与管理团队

1.1项目管理组织机构的组成

为了适应本工程的规模和技术特性，我们设立了XX市轨道交通一号线工程综合监控系统安装工程项目经理部。项目经理一职将委派具备国家建设部一级项目经理资质的专业人士，以其卓越的管理能力和深厚的专业知识负责项目实施。项目副经理及技术负责人等关键职位也将选拔业务精湛且经验丰富的人员担当，以确保项目的高效运行。  项目部内部设有多个职能部门，包括施工技术部、安全质量部、计划调度部、物资供应部、机具设备部和财务后勤部，以提供全方位的支持与管理。  在项目执行层面，我们将设立六个施工作业班组：管线槽桥架安装班、缆线敷设班、接续测试班、设备安装调试班、系统联调班以及运输班。每个班组均配备经验丰富的工班长，必要时细化为多个小组，全面承担项目的安装与调试任务。  此外，公司总部特别成立了项目专家团队，他们由在轨道交通通信领域拥有丰富经验的各专业专家构成，专司解决施工过程中遇到的技术难题，以确保最终交付的是一套功能完善、技术领先的综合监控系统工程。

1.2项目管理组织机构图

以下是为本次安装工程设立的项目管理组织架构图：

2人员配置策略

以下是为本工程项目配置的主要人员明细列表：

序号	拟任本项职务	姓名	性别	出生年月	学历	职称	工作年限
1	安装项目经理		男		本科	高级工程师	18
2	安装项目副经理		男		本科	工程师	12
3	安装项目技术负责人		男		本科	高级工程师	12
4	系统安装专业工程师		男		本科	工程师	7
5	系统安装专业工程师		男		本科	工程师	15
6	系统安装专业工程师		男		本科	工程师	15
7	系统安装专业工程师		男		专科	工程师	26
8	质检员负责人		男		专科	助理工程师	15
9	专职质检员		女		专科	工程师	21
10	专职质检员		女		专科	工程师	24
11	安全员负责人		男		专科	工程师	20
12	专职安全员		男		中专	技术员	9
13	专职安全员		男		专科	助理工程师	12
14	材料、运输负责人		男		专科	工程师	32
15	设备、材料管理员		男		专科	助理工程师	28
16	财务负责人		男		专科	会计师	20
17	合同负责人		男		本科	助理工程师	5
18	计划调度员		男		本科	工程师	22
19	计量员		男		本科	工程师	25

3项目管理团队角色及其关键职责

3.1项目经理部职责

(1)严格遵循国家和江苏省人民政府的法律法规及政策指引，全面实施企业的各项管理体系，切实履行与建设单位签署的施工合同义务。

(2)1. 完善项目管理体系，强化基础管理和文档规范，从而提升项目管理效能。 2. 实施全员岗位培训，以提升员工的专业技能和综合素质。 3. 创建标准化作业现场，同步推进精神文明与物质文明建设。

(3)遵循并严格执行相关技术规范、标准及质量评价准则，全面实施质量管理体系的各项文件规定，强化施工技术管理与质量监控，以确保工程品质满足预设标准，致力于构建卓越的工程质量标杆。

(4)贯彻实施安全生产责任制，强化安全生产监管，致力于环境保护与劳动保护，确保安全生产目标与交通安全的双重达成。

(5)负责编制并实施施工组织设计与施工进度计划，优化配置各类生产资源，有序调度并高效指导施工生产活动，以确保项目如期完成既定工期目标。

(6)负责统筹管理施工期间的内外部协调，确保相关工作的顺利进行，为用户提供卓越的服务体验；强化公共关系管理，以高效解决施工过程中遇到的问题。精确掌握并平衡质量、安全与进度的关系，实现三者的有效控制，确保项目的顺利实施。

(7)在总承包方、业主及监理工程师的监督与指导下，我负责引领并协调工程实施工作，确保技术标准的一致性，并推动相关科技研发项目的开展。

(8)遵照本单位业务部门的指导、检查、监督与评估，及时提交所有工程项目管理及技术文档。承担施工筹备工作，并参与工程的最终验收；负责竣工图纸与文件的编撰，编写工程总结，并协同进行工程结算工作。

3.2安装项目经理职责

(1)积极履行并执行公司的安全与质量方针和既定目标，严格遵照企业所发布的各项规章制度，坚定地维护企业的整体利益以及员工权益，确保全面达成企业下达的经济和技术指标任务。

(2)负责策划与编撰工程项目施工组织方案，涵盖如下内容：构建明确的组织架构与部门职责划分，详细制定施工策略及进度管理计划，强调关键的技术实施措施。同时，确保安全生产、产品质量控制以及文明施工规范的制定与全面执行。

(3)依据年度(或季度)施工生产战略规划，负责构建并提交季度工作建议方案与月度详细施工进度计划，涵盖劳动力、物料与设备的使用配置安排，并确保其有效执行。

(4)有效管理和配置项目施工现场的人力、财力和物资资源，强化内部作业部门间的协同合作，确保人力资源、物资和机械设备的合理调度与供应，迅速应对并解决施工过程中浮现的挑战。

(5)积极践行企业对业主的合同承诺，强化与业主的交流，确保满足项目在质量控制与工期安排等方面业主的期望。

(6)实施精细化项目成本管控，通过目标分解、严密监控与有效控制，致力于削减非生产性支出，从而优化经济效益。

3.3安装项目副经理职责

(1)项目经理需严谨执行国家及上级颁布的方针、政策和法规，同时确保企业所有规章制度的有效实施，以达成全面的经济技术指标目标。

(2)根据已获批准的施工组织设计和季度（月度）施工规划，优化内部作业层级间的协作，确保工程劳动力、物资与机械设备的准时供应，并有效协调处理施工过程中遇到的各类问题。

(3)负责支持项目经理有效管理项目团队内部事务，涵盖标准化操作流程与安全规章制度在工地建设中的实施与维护。

(4)积极参与项目经理的管理工作，推动实施基于工作贡献的分配制度，优化内部激励机制，以此激发员工的工作热情。

3.4技术负责人职责

(1)在项目经理的指导下，全面掌管项目技术领域的管理工作。

(2)致力于实施并遵照技术法规与标准，同时制定详实的施工项目技术管理规定。

(3)组织并指导相关人员深入研读图纸，针对各分项工程和单位工程，制定详尽的施工实施方案，严谨起草施工组织设计，确保按照上级审定的施工组织设计进行有序施工。

(4)对施工项目的各工序作业团队进行详尽的技术指导，并全面承担工程质量管理工作。

(5)制定并执行施工技术组织措施计划的审批与实施程序。

(6)负责本工程的技术信息收集与整理工作，以满足总承包方及业主对工程信息管理的相应需求。

(7)承担工程实施阶段的设计协同职责，积极参与业主、监理及总承包方组织的各项专业技术会议。

(8)统筹负责工程竣工档案中的各项资料签证、搜集、整理工作，并进行汇总后上报。

(9)参加工程竣工验收。

3.5施工技术部职责

(1)在安装项目经理、安装项目副经理及技术负责人的统帅下，本工程的施工技术管理工作由其全权负责，他们对工程项目的技术层面负有直接责任。

(2)协助技术负责人做好各项技术工作。

(3)依据技术法规、标准及详尽的技术操作手册，编订施工的技术实施方案。

(4)负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，负责对工程施工质量和过程控制进行检查和指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程)进行检查监控，确保工程质量达标。

(5)制定并执行经审批的施工技术组织措施实施方案

(6)承担综合监控系统的安装调试工作，并积极参与整体联动调试过程。

(7)亲临施工现场一线，系统地搜集并整理各阶段施工纪要，严谨地汇总归档，确保竣工资料的及时完整上报。

(8)参加工程竣工验收、开通和交付工作。

3.6计划调度部职责

(1)负责按照项目任务的要求，编撰施工进度计划、劳力配置方案及机械设备和设施租赁规划。

(2)每日晚间，由项目经理主持，召集各作业班组班长进行例会，同时举行调度分析会议，有效协调内外部生产关系，确保各项计划的顺利执行。

(3)承担施工现场进度与安全质量管理的实时监控职责，并及时向上级部门报告相关情况。

(4)确保按照规定的时间准确编撰并提交各类报表，同时构建详尽的工程进度展示表和相关台账。有效监督和管理各个工序的操作流程，一旦发现任何异常，立即向安装项目管理部门报告。

3.7安全质量部职责

(1)承担职工及劳务合同员工的日常安全教育培训工作，并进行相应的考核，同时向上级部门呈报安全教育项目规划与考核结果。

(2)实施周期性或非周期性的安全审核，一旦发现潜在事故隐患，立即提出并执行改进措施，确保按期向相关上级呈交详尽的安全统计数据报告及总结材料。

(3)承担制定至关重要作业项目的安全施工技术实施方案，致力于预防并消除安全事故的发生。

(4)发生事故按“三不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

(5)依据企业质量管理体系的手册与程序文件，承担项目质量管理措施的制定工作。

(6)承担重要工程物资到货验收与施工期间的质量监督任务，确保及时进行质量检验，并生成相关报表。

(7)负责监督安装项目经理确保工程质量，主导轻微质量问题的评审、整改与重检流程。并积极参与重大质量问题的调查与处置工作。

(8)承担上级机构安排的质量工程终验任务，负责搜集并反馈相关质量信息，同时积极参与工程质量的后续访问与服务工作。

3.8物资供应部职责

(1)在项目经理的严谨指导下，严格遵循物资工作的相关政策、法律法规，全面负责本施工项目的物资获取与管理任务。

(2)制定并执行详尽的物资采购计划，积极与相关部门沟通协调，确保物料来源的稳定落实，从而保障供应的连续性。

(3)承担常规物资采购与委外加工任务的管理工作。

(4)承担工程物资的收发管理工作。对于重要物资，接收到货通知后，严谨核实其型号、规格、数量以及供应商信息，迅速完成'重要物资验收报告'的填写，并协同质量检验人员进行验收流程。

(5)实施严格的入库物资验收与账目记录，周期性核查库存物资的数量与品质，确保每月自我盘点覆盖率不低于15%，实现账目明细，账实、账卡相符，确保数据准确无误。

(6)当库存工程物资遭遇不合格情况时，务必实施严谨的标识与记录程序，将其独立存放并隔离处理，以防止误发或误领。遇到严重不合格品时，应迅速向相关部门汇报。

(7)在遇到设计变更或其他必要调整的情况下，须立即提交工程物料（设备）需求申请方案，并经过相关部门审批通过后，方可按照批准的计划进行发放。

3.9机具设备部职责

(1)按照既定批准方案，负责实施对低值易耗品范畴内的工具、机械设备以及简易测量装置的购置工作，并构建完善的工具与运输设备登记台账管理系统。

(2)承担工程所需大型机械设备的购置与维护管理工作，确保其日常运行状态良好，功能正常运转。

(3)根据相关规定，确保各类测试仪器仪表接受定期检验，以保障其性能的稳定性和安全性。

(4)强化司机及机具操作人员的安全培训，制定并确保实施严格且实际可行的操作规程。亲临施工现场，对设备运行状况进行详尽核查，一旦发现异常，立即提出改进措施，并对违规操作行为予以警告乃至暂停使用权。在机具、设备损坏事故中，积极参与事故调查，并承担事故调查报告的编制工作。

3.10财务后勤部职责

(1)承担内部施工预算的编制工作，并负责施工项目成本规划的制定。

(2)在安装项目经理的指导下，负责构建并参与施工项目的成本控制体系，确保目标成本的有效执行，并及时处理实施过程中遇到的相关问题。

(3)通过实施项目目标成本管理策略，我们将目标进行细致拆分，设定阶段性的明确目标，并对执行过程进行定期的目标核查、评估与管控。

(4)及时提供成本控制所需要的成本信息。

(5)负责项目成本的前瞻性评估，周期性提交详尽的成本预测报告；持续监控项目成本动态，并立即向安装项目经理通报任何可能重大影响成本的关键因素。

(6)严谨记录施工项目的变更历程，精确评估变更设计方案的经济效益，并完成相应的变更确认手续以及技术经济签证办理。

(7)做好劳动定额管理和考核工作。

(8)负责项目部人员的考勤。

(9)按照项目部的任务分配，我司将承担与上级业务管理部门沟通协调招聘及续聘各工序作业人员的职责，确保各类工作人员能准时到岗就位。

(10)主持制定并执行在职人员的业务培训实施方案。

(11)保障工地全面的安全防护措施，涵盖防火、防盗及防洪抢险等关键环节，旨在确保国家财产与员工的人身安全不受损害。

(12)统筹管理外来人员、劳动合同制员工以及农民工的相关事务。

(13)承担各类生活设施及后勤物资的购置与保管职责。并参与工地选址工作，详细规划工地办公及生活区域，致力于营造宜人的工作生活环境。

3.11工班长职责

(1)作为工班长，应当全面掌握本专业的工作规程与工艺标准。

(2)作为工班长，能够凝聚并有效指挥班组全员，协同实现施工任务的顺利完成。

(3)实施严格的点名程序是工班出勤的要求，出工时需详述当日工作任务及安全质量关键点。在作业开始前，务必严谨核对设备型号及电缆规格，确保其与设计图纸的一致性。

(4)每日工作详情与品质状况务必详尽记载，包括工班日报与严谨的质量记录。

(5)在执行任务时，务必推行质量双重核查制度，积极协同质量检验人员进行细致的质量审核。对于任何不符合质量标准的产品，务必及时纠偏，坚持零容忍原则。

第三章高效施工进度方案

根据招标文件规定及实地考察结果，合同签署后，将在施工现场具备施工准备的前提下，适时入场。投标书中所列人员与设备将严格按约定时间到位。初步设定XX年7月1日作为开工日期，各子系统将实施无固定周期的流水作业，交错施工。我们将竭力将交叉施工的影响降至最低，确保所有工程项目按计划顺利完成。

1整体项目规划

项目初期筹备阶段，安装项目经理部将履行以下关键任务：选址租赁驻地，部署临时设施，组织人员及机械设备的入场，全面开展工程开工前的各项筹备工作。工程的整体进度规划如下：

序号	工程项目	开始时间	结束时间	持续时间
				（天）
	工程开工	XX年7月1日	XX年7月1日	1
二	设备、材料进场前的准备	XX年7月2日	XX年7月31日	30
三	施工安装
1	设备、材料到货检验
1.1	管槽桥架及缆线的到货检验	XX年8月1日	XX年2月20日	204
1.2	综合监控系统设备到货检验	XX年9月18日	XX年4月20日	215
2	管槽桥架及缆线的敷设安装
2.1	管槽桥架等材料的敷设、安装	XX年9月1日	XX年4月30日	242
2.2	线缆敷设、接续测试和成端	XX年9月5日	XX年5月5日	243
3	正线车站系统设
	备安装